Como aprender a manejar cualquier empleado de la

No soy psicólogo. Pero siempre me han interesado aplicaciones técnicas que se pueden utilizar en el trabajo diario: sin complejos de las pruebas y la contratación de expertos para la interpretación de sus resultados. Es simple y soluciones prácticas para ayudar a contratar empleados, ampliar las facultades de los gerentes o de negociar con los socios potenciales. Ahora me detuvo en varias de las técnicas que utilizo en los negocios y la vida personal.





Los psicotipos de АфанасьевуEste método me apartó de mi buen amigo y empresario sergei Котырев. Explicaré brevemente: hay cuatro factores (o funciones) que se encuentran en la base de nuestras creencias sobre el mundo y los actos. Es la voluntad de (En), la física (f), emoción (e) y la lógica (L).

El psicotipo una persona está determinada por una combinación de estos factores: algunas de las fuerzas prevalecen, algunos son deficientes y otros se desprenden a la primera oportunidad. La jerarquía de las funciones es la siguiente: la primera siempre гипертрофирована, la segunda es lo mejor de nosotros, la tercera es nuestra principal debilidad, y la cuarta, "la cola de los lagartos", отваливающийся en situaciones críticas.

 


Un total de 24 combinaciones y 24 психотипа. Cada uno recibió el nombre en honor a alguna de una figura histórica.

Por ejemplo, napoleón — ВФЛЭ, es un fuerte volitivo del hombre de acción (A), profundamente práctico y материалистичный (f), el escéptico (L) y la persona con casi атрофированными de las emociones (e). Napoleón, más inclinado a tomar decisiones y seguir adelante, que analizar y generar empatía. Para el jefe de una gran fuerza de voluntad es un plus. Pero непробиваемая la confianza en sí mismo y отстраненное relación a los demás puede convertirse en un problema.

No hay malas tipos: hay rompecabezas de personas con diferentes cualidades personales. En la medida en que puedan mezclarse, tan podrán trabajar de manera eficiente. Por ejemplo, yo cuidados de los animales con la voluntad de que, en primer lugar, por eso trato de no tomar la responsabilidad directa de los gerentes, que la voluntad también en la primera posición.

Tarde o temprano nuestros voluntad comenzarán a enfrentar y "искрить": la disputa se llevará a cabo no en el modo de alcanzar la verdad, y por el principio de que quien перебодает. La armonía se produce cuando la posición de перекрещены — el primer y el cuarto, y lo más importante, la segunda y la tercera. Es decir, la gente con la segunda voluntad se combinan bien con las personas de la tercera voluntad. La segunda lógica funciona bien con la tercera lógica.

El encanto de un método de afanásiev, es algo que se puede utilizar inmediatamente después de conocerla, es suficiente para el cuidado y la práctica de la observación de la trata de personas. Poco a poco se acostumbra a determinar qué funciones se encuentran en las fuertes y las débiles posiciones.

 Tipos de líderes de Адизесу Experto en el rendimiento del negocio, yitzhak Адизес ha creado un método que ayuda a identificar la calidad de los funcionarios y de tomar las decisiones de empleo. Se considera que en el negocio hay cuatro tipos de gestión (y administradores). Para cada etapa en la vida de la empresa y para cada dirección de los trabajos domina tu tipo de líder, y juntos crean un equipo ideal:1. El empresario es capaz de inventar y aplicados con éxito el nuevo, tiene siempre un montón de planes y de ideas. Los empresarios necesitan en la salida, que proporcionan avances. También son muy útiles cuando es necesario llevar un comando en tiempos difíciles. Pero en las empresas pueden ser destructivos -, porque el empresario necesita de los experimentos y en la gran empresa se valora процессность.

2. El administrador es aquel a quien tenemos generalmente se conoce como "fuerte хозяйственник". Se centra en la organización de los procesos, por lo que sin él nada: alguien tiene que llevar операционку, para negociar con la contraparte de dirigir el secretario general. En стартапе de un hombre puede ser una excelente замом del empresario.

3. Производственник apasionado exclusivamente a la creación de productos y servicios, por lo que se le debe dar la oportunidad de silencio para cortar el producto, hacer prácticamente en el vacío.

4. El integrador lleva los puentes: se genera una comunión de valores, reúne a un equipo ayudando a todos a ponerse de acuerdo. Cuando una empresa crece hasta 100-150 personas, como nuestro "Нетология-grupos", esta función es muy importante. Especialmente cuando parte de un equipo entró en contacto con la empresa a la vez — en la fusión, por ejemplo.

Por supuesto, cada управленце tiene los ingredientes de los cuatro tipos, la pregunta es, ¿cuál de ellos es desarrollado más. Una persona puede ser un 10% el empresario, en un 5% el administrador en un 10% производственник y en un 75% el integrador. Es útil saber cómo estas cuatro funciones se distribuyen en usted y en sus управленцах.

A veces el análisis de Адизесу da la posibilidad de entender, que los defectos con los que lucharon en uno u otro administrador, es malo en absoluto, y brillante de la dominación en él una de las funciones. Y con un poco de corrección de deberes o cambiar el perfil de trabajo de este manager mostrará un notable aumento de la eficiencia: así, uno de los proyectos he traducido el director de marketing en jefe de la hora, y ha demostrado ser el mejor integrador, que el empresario.

Es útil este método para el establecimiento de objetivos de sí mismo. Lo primero que el empresario y el integrador, un promedio bastante производственник y de la mano de won mal administrador. Por supuesto, sus debilidades trato de compensar las competencias de los colegas.

 El modelo de la espiral de la dinámicaEn este sistema cada etapa de crecimiento personal de la persona se caracteriza por un conjunto de valores, creencias, prioridades. Esto se asemeja a la de la pirámide de la maslou, únicamente en lo que respecta a la práctica de la psicología.

Los niveles de la espiral de la dinámica son los siguientes:

1. Beige — el nivel de la edad de piedra, la prioridad es la supervivencia a cualquier precio.

2. Violeta — el hombre se somete por completo a los intereses del grupo, la prioridad de los intereses de la comunidad.

3. Rojo — duro el autoritarismo, la "ley de la selva", " la prioridad es la fuerte personalidad como medida de todo.

4. Azul — la sumisión a la autoridad y el orden de prioridad de un sistema en todo.

5. Naranja — racionalismo, de la empresa privada, la prioridad es su propio beneficio.

6. Verde — el énfasis en la gestión de humanismo, la tolerancia, la estabilidad, la prioridad — pragmático win-win.

7. Amarillo — el replanteamiento de la vida, la duda en los valores del mundo del consumo, prioridades — la armonía interior y la armonía con el mundo.

8. Turquesa — el nivel de iluminación a nivel de gandhi y de los tibetanos de los sabios. Se produce muy y extremadamente raro.

 


Si entender en qué nivel se encuentra el interlocutor, es fácil de encontrar con él un lenguaje común, identificar las formas de motivar a los empleados o personas fuera de la empresa. Por ejemplo, la mayoría de los jóvenes lineales de los empleados — el "violeta" y "rojos", que perciben el lenguaje de la fuerza. A menudo, y продажники de primer nivel "rojo". Pero esto no significa que estas personas no se puede tomar en el comando, con la edad pueden pasar al "azul" el nivel de percepción del mundo y de arriba.

Los gerentes y empresarios a menudo comienzan con el "rojo", especialmente en las pequeñas empresas. Así, ellos evolucionan a "naranja", "verde" y "amarillo" — quien en la medida suficiente. A la palabra, desde el punto de vista de la empresa "amarillo" el nivel de la problemática: con el crecimiento de antes de él, el hombre se plantea la pregunta sobre el sentido de la vida y los valores de la empresa, de eso se trata la revolución de la espiral de los empresarios a veces se van de дауншифтинг.

 Los psicotipos por motivos de eslavos de las prácticas deEste método conocí en el libro de dmitry Агарунова "el Negocio en el estilo de la Estación". Su esencia es muy simple. Todas las personas por su relación con el trabajo se dividen en cuatro tipos de "ovejas", "lobos", "parásitos", "los amos".

"Las ovejas" tienen miedo de la responsabilidad y de trabajo en general, creen que la culpa de todo a las circunstancias y a las demás personas, pero no por ellos. Una solución única para la gestión de "ovejas" no. Alguien tendrá que накричать, y a alguien alabar.

"Los lobos" , son incapaces creativa en el trabajo, siempre sólo por sí mismo. Su influencia, en algunos casos, puede ser peligroso para la empresa, por lo tanto, por ellos es necesario seguir.

"Parásitos" — quejicas y los imitadores de trabajo. De ellos es urgente para deshacerse.

La mejor psicotipo de mando del jugador es "el amo". "Amo", incluso siendo asalariado, empleado, considera que el caso, que se dedica realmente a sus. Él no тяготится la idea de que "funciona a su tío," un deseo apasionado de lo que hace. Pero estas personas un poco, y su gran suerte. Cuando los psicotipos pueden cambiar, "las ovejas" pueden convertirse en "maestros", "los amos" — загрустить y transformarse en "parásitos".

 Los cinco lenguajes del amorConsultor de relaciones gary chapman nos enseña que cada uno da mayor preferencia a uno de los cinco lenguajes del amor": las palabras de aprobación, elaborada tiempo, recibir regalos, ministerio de obras físicas tacto.

La comprensión del "lenguaje de amor" de una persona es útil para mejorar el bienestar psicológico en la colectividad y emocional de la comodidad particularmente valiosos empleados. Si de averiguar lo que el empleado le gusta más, él se siente el amor de la compañía: se añade el de la lealtad y negativamente en el rendimiento.

Yo sé de una práctica, la implementación de un método de Чепмена en la empresa. El personal de Gameland dmitry Агарунова van a la oficina con беджами con la indicación de la preferencia del "lenguaje de amor". Бедж dice: "la Mejor manera de ponerse de acuerdo conmigo es ..." De acuerdo a la Агарунова, para aquellos que quieren mejorar la relación, se convierte en mucho más fácil interactuar.

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Ideal comandoSi uno imagina un equipo de ensueño, se verá así. La gente en la gestión de posiciones claramente clasificadas de acuerdo con el concepto de Адизеса — empresario, administrador, производственник y el integrador. Todos psicología "amos" de Агарунову, y que coinciden bien de психотипам afanaseva — como un rompecabezas, se cruzan la segunda y la tercera o la primera y la cuarta posición. Y de la espiral de la dinámica de todos se encuentran al más alto nivel "naranja" y "verde". Y usted o su HR sabe cómo recompensar a cada uno de los "lenguajes del amor".

Los métodos de tipificación de las personalidades mucho y estoy seguro que el signo no con todos. Pero no me es necesario. La sencillez, la aplicabilidad práctica en situaciones de la empresa, — tal vez, este criterio responde sólo un pequeño número de metodologías que he elegido y uso. Ahora sabe usted.publicado

 

Autor: Maxim Del Sistema Estructural

 

 

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Fuente: secretmag.ru/articles/2015/08/04/tipi-sotrudnikov/