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如何学习管理的任何雇员
我不是心理学家。 但是我总是感兴趣的应用心理方法，可以用在你的日常工作：在不复杂的测试和征聘专家对于解释它们的结果。 这是一个简单而实用的解决方案，有助于雇用员工，扩大权力的管理人员和谈判潜在的合作伙伴。 现在我停了几个方法在使用的企业和个人生活。
心理阿法纳西耶夫在这种方法我被迷住了我伟大的朋友和同企业家谢尔盖*Kotyrev的。 简短地解释一下：有四个因素(或特征)，躺在的基础上，我们的世界观和行动。 这将(在)，物理学(f)，(e)和逻辑(L)。
心理人是通过确定这些因素的结合：一些这些部队为准，一些是软弱的，他掉下来的第一次机会。 层级结构的职能如下：第一，总是肥大，第二个是我们的，第三是我们的主要弱点，和第四—"蜥蜴尾"，落在紧急情况下。
总共有24个组合和24的心理。 每个的名字命名一个历史人物。
例如，拿破仑，VFLA是一个意志坚强的人的行动(C)、深深的实际和物质(f)中，怀疑论者(L)和人几乎萎缩的情绪(e)。 拿破仑而倾向于作出决定，并继续于分析和同情。 头强大会—的一个显着加。 但是坚不可摧的自信心和冷漠的态度对待他人可以变成一个问题。
有没有坏的类型： 有的难题的人有不同的个人品质。 这取决于他们如何能融入，因此将能够有效地工作。 例如，我的经理将在第一个地方，所以试着不要采取直接从属地位的管理人员，其中将也是在第一位。
或早或晚，我们将会开始收到和"火花"：性辩论将不在的方式实现真相、和原则，他们将perebdet的。 和谐来当的位置，越过第一和第四，并且最重要的是，第二和第三位。 也就是说，人们从第二会很好的人与第三次会。 第二逻辑工作以及与第三逻辑。
Afanas美丽的这种方法是，可以使用之后立即具有它，有足够的护理和实践的人观看。 获取用于确定哪些职能都很强，而一些弱的位置。
类型的领导人通过爱迪思 的专家业务效率Ichak爱迪思已经创建了一个方法，有助于识别的品质管理人员和作出适当的人员的决定。 他认为，在企业有四种类型的管理(和管理人员). 为每个阶段的公司和对于每个方向的工作主要是通过你的领导，和他们一起创造一个完美的队伍：1. 企业家 能够拿出成功地实施新的，他总是有很多的计划和想法。 企业家需要开始，他们提供的突破。 他们也在方便的时候你需要领导团队在困难时期。 但是，在公司可以将它们的破坏性，因为企业家需要的实验，并在一个大公司价值processnet的。
2. 管理员 是一个人我们通常称为"强大的业务行政的"。 它侧重于本组织的进程，因此，没有任何地方：一个人需要的操作系统，要进行谈判，与交易对手来管理秘书。 在启动的那种人可以是一个很大的副企业家。
3. 实业家 着迷专门设立的商品和服务的，所以我们给他机会悄悄地削减的产品，创造了几乎一个真空。
4. 积分 建立桥梁：它形成共同的价值团结在一起的团队，并帮助每个人都同意。 当时该公司增长到100到150人，因为我们的"netology组"，这一功能非常重要的。 尤其是当团队的一部分进入了该公司在一个时间当你的合并，例如。
当然，每个管理有素质的所有四种类型，问题是哪一个开发更多。 人们可以将10%的企业家，5%的管理员，10%的制造商和75%的集成商。 有用，知道如何这四个职能分配给您和您的管理人员。
有时该分析通过爱迪思提供了一个机会，了解什么样的缺点，你的战斗，在一个特定的经理，没有缺点，但是一个突出的主导地位的一个职能。 并且当一些修正的公职或改变工作档案管理者将表明一个戏剧性的效率的增加：例如，其中一个项目转到营销主任的头部的人力资源，他被证明是最好的积分比的企业家。
这种方法是用于设定目标到你自己。 我主要的企业家和积分，而不是平均的生产工人和管理员。 当然，您的弱点，我尝试，以填补能力的同事。
该模型螺旋动态，在此系统中，每个阶段的个人发展的特点是特定的价值观、信仰、优先事项。 这是让人联想到马斯洛的金字塔，只有在有关的实际心理学。
水平的螺旋态势如下：
1. 米黄色的 —水平的石器时代，优先权是存在的任何费用。
2. 紫色的 —男人是完全从属于利益集团的优先事项是社会的利益的。
3. 红色的 —硬独裁主义"的丛林法则"，优先事项的一个强烈的个性测量。
4. 蓝色的 —服从权威，并以优先权系统。
5. 橙色 —理性，私营企业、优先权以自己的利益。
6. 绿色的 —重点放在合理的人道主义、容忍、稳定性的优先要务实的共赢。
7. 黄色的 —重新思考的生活，无疑问，在价值观的世界的消费、优先事项的内部和谐和和谐的世界。
8. 绿松石 a级的觉悟水平甘地和西藏的圣人。 发现极少。
如果你了解在什么样的水平是源，很容易找到共同的语言与他，确定以何种方式来激励员工或外部人员的公司。 例如，大多数年轻线员—"紫色"和"红色"，它们察觉到的语言的部队。 通常的销售人员一级的"红色"。 但是，这并不意味着这些人不采取团队，随着年龄的增长他们可以转移到"蓝色"水平，对世界的看法。
管理人员和企业家往往开始的"红色"，特别是在小企业。 然后他们evolyutsioniruet"橙色"、"绿色"和"黄色"—其中有多少是足够的。 通过这种方式，从观点的企业家精神"黄色"水平的关注：长达他的问题是关于生命的意义和价值观的企业家精神，在这一阶段中企业的人经常去换低档。
心理上的图案斯拉夫的做法这方法我遇见了这本书的梅德Agarunov"商业车"。 其本质是很简单的。 所有的人在他们的工作态度分为四类—"羊"、"狼"，"寄生虫"，"家庭"。
"羊" 是害怕承担责任而做的工作，我认为责备的情况和其他人，但他们不这样做。 一个单一的解决方案来控制"羊"没有。 会有人喊叫，有人称赞。
"狼" 不能创造性的工作，他们总是只为我自己。 其影响在某些情况下可能是危险的，因此有必要为他们要跟随。
"寄生虫" —牢骚和模拟器。 他们需要摆脱迫切。
最好的心理团队是"主机"。 "主人，"即使作为受薪雇员，上述的情况下，这是一家从事的，真的他自己。 他是厌倦了这个想法，"工作叔叔"，他是衷心热爱他做什么。 但这样的人是少数，并发现他们是非常幸运的。 性格类型可以改变，"羊"可以成长为"主机"和"主人"—悲伤，并转变为"寄生虫"的。
五爱的语言顾问的关系，加里*查普曼教导我们，每个人给予最优先的五个"爱的语言"：单词的批准，给定的时间，接收礼物、服务、行为、身体接触。
了解"爱的语言"人用来加强心理安慰的集体和情感安慰宝贵的雇员。 如果你找到了什么样的雇员更喜欢他将感受到爱的公司：它将增加的忠诚度，并将产生负面影响你的表现。
我知道的一个实用的方法查普曼在俄罗斯的公司。 工作人员Gameland德米特里*梅德Agarunov走进办公室有一个徽章指示首选的"语言的爱"。 一个徽章说："最好的方式来处理我是..."根据阿哈罗诺夫，那些想要改善关系，它变得更易于互动。
想到的是最高度的组织形式的能量
如何处理无礼的，不是弯腰到这
一个完美的团队如果你想像一个梦幻队伍，它将是这样的。 人们担任管理职务的明确定义根据的概念，爱迪思企业家，管理员、实业家和集成商。 所有的心理学"主人"Agarunov，它们一致以及在心理Afanasyeva样的难题，交的第二和第三或第一个和第四个位置。 但是，根据螺旋动态的，都是在高级—"橙色"和"绿色"。 和你或者你的小时知道如何奖励每一个人的"种语言的爱"。
方法的输入性很多，并且我是肯定不会为大家所熟悉的。 但我不需要它。 简单、实用性在企业的情况--也许是这个标准只能满足少数技术那我选择和使用。 现在他们知道你。出版
提交人：Maxim斯皮里多诺夫
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：secretmag.ru/articles/2015/08/04/tipi-sotrudnikov/
心理阿法纳西耶夫在这种方法我被迷住了我伟大的朋友和同企业家谢尔盖*Kotyrev的。 简短地解释一下：有四个因素(或特征)，躺在的基础上，我们的世界观和行动。 这将(在)，物理学(f)，(e)和逻辑(L)。
心理人是通过确定这些因素的结合：一些这些部队为准，一些是软弱的，他掉下来的第一次机会。 层级结构的职能如下：第一，总是肥大，第二个是我们的，第三是我们的主要弱点，和第四—"蜥蜴尾"，落在紧急情况下。
总共有24个组合和24的心理。 每个的名字命名一个历史人物。
例如，拿破仑，VFLA是一个意志坚强的人的行动(C)、深深的实际和物质(f)中，怀疑论者(L)和人几乎萎缩的情绪(e)。 拿破仑而倾向于作出决定，并继续于分析和同情。 头强大会—的一个显着加。 但是坚不可摧的自信心和冷漠的态度对待他人可以变成一个问题。
有没有坏的类型： 有的难题的人有不同的个人品质。 这取决于他们如何能融入，因此将能够有效地工作。 例如，我的经理将在第一个地方，所以试着不要采取直接从属地位的管理人员，其中将也是在第一位。
或早或晚，我们将会开始收到和"火花"：性辩论将不在的方式实现真相、和原则，他们将perebdet的。 和谐来当的位置，越过第一和第四，并且最重要的是，第二和第三位。 也就是说，人们从第二会很好的人与第三次会。 第二逻辑工作以及与第三逻辑。
Afanas美丽的这种方法是，可以使用之后立即具有它，有足够的护理和实践的人观看。 获取用于确定哪些职能都很强，而一些弱的位置。
类型的领导人通过爱迪思 的专家业务效率Ichak爱迪思已经创建了一个方法，有助于识别的品质管理人员和作出适当的人员的决定。 他认为，在企业有四种类型的管理(和管理人员). 为每个阶段的公司和对于每个方向的工作主要是通过你的领导，和他们一起创造一个完美的队伍：1. 企业家 能够拿出成功地实施新的，他总是有很多的计划和想法。 企业家需要开始，他们提供的突破。 他们也在方便的时候你需要领导团队在困难时期。 但是，在公司可以将它们的破坏性，因为企业家需要的实验，并在一个大公司价值processnet的。
2. 管理员 是一个人我们通常称为"强大的业务行政的"。 它侧重于本组织的进程，因此，没有任何地方：一个人需要的操作系统，要进行谈判，与交易对手来管理秘书。 在启动的那种人可以是一个很大的副企业家。
3. 实业家 着迷专门设立的商品和服务的，所以我们给他机会悄悄地削减的产品，创造了几乎一个真空。
4. 积分 建立桥梁：它形成共同的价值团结在一起的团队，并帮助每个人都同意。 当时该公司增长到100到150人，因为我们的"netology组"，这一功能非常重要的。 尤其是当团队的一部分进入了该公司在一个时间当你的合并，例如。
当然，每个管理有素质的所有四种类型，问题是哪一个开发更多。 人们可以将10%的企业家，5%的管理员，10%的制造商和75%的集成商。 有用，知道如何这四个职能分配给您和您的管理人员。
有时该分析通过爱迪思提供了一个机会，了解什么样的缺点，你的战斗，在一个特定的经理，没有缺点，但是一个突出的主导地位的一个职能。 并且当一些修正的公职或改变工作档案管理者将表明一个戏剧性的效率的增加：例如，其中一个项目转到营销主任的头部的人力资源，他被证明是最好的积分比的企业家。
这种方法是用于设定目标到你自己。 我主要的企业家和积分，而不是平均的生产工人和管理员。 当然，您的弱点，我尝试，以填补能力的同事。
该模型螺旋动态，在此系统中，每个阶段的个人发展的特点是特定的价值观、信仰、优先事项。 这是让人联想到马斯洛的金字塔，只有在有关的实际心理学。
水平的螺旋态势如下：
1. 米黄色的 —水平的石器时代，优先权是存在的任何费用。
2. 紫色的 —男人是完全从属于利益集团的优先事项是社会的利益的。
3. 红色的 —硬独裁主义"的丛林法则"，优先事项的一个强烈的个性测量。
4. 蓝色的 —服从权威，并以优先权系统。
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7. 黄色的 —重新思考的生活，无疑问，在价值观的世界的消费、优先事项的内部和谐和和谐的世界。
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如果你了解在什么样的水平是源，很容易找到共同的语言与他，确定以何种方式来激励员工或外部人员的公司。 例如，大多数年轻线员—"紫色"和"红色"，它们察觉到的语言的部队。 通常的销售人员一级的"红色"。 但是，这并不意味着这些人不采取团队，随着年龄的增长他们可以转移到"蓝色"水平，对世界的看法。
管理人员和企业家往往开始的"红色"，特别是在小企业。 然后他们evolyutsioniruet"橙色"、"绿色"和"黄色"—其中有多少是足够的。 通过这种方式，从观点的企业家精神"黄色"水平的关注：长达他的问题是关于生命的意义和价值观的企业家精神，在这一阶段中企业的人经常去换低档。
心理上的图案斯拉夫的做法这方法我遇见了这本书的梅德Agarunov"商业车"。 其本质是很简单的。 所有的人在他们的工作态度分为四类—"羊"、"狼"，"寄生虫"，"家庭"。
"羊" 是害怕承担责任而做的工作，我认为责备的情况和其他人，但他们不这样做。 一个单一的解决方案来控制"羊"没有。 会有人喊叫，有人称赞。
"狼" 不能创造性的工作，他们总是只为我自己。 其影响在某些情况下可能是危险的，因此有必要为他们要跟随。
"寄生虫" —牢骚和模拟器。 他们需要摆脱迫切。
最好的心理团队是"主机"。 "主人，"即使作为受薪雇员，上述的情况下，这是一家从事的，真的他自己。 他是厌倦了这个想法，"工作叔叔"，他是衷心热爱他做什么。 但这样的人是少数，并发现他们是非常幸运的。 性格类型可以改变，"羊"可以成长为"主机"和"主人"—悲伤，并转变为"寄生虫"的。
五爱的语言顾问的关系，加里*查普曼教导我们，每个人给予最优先的五个"爱的语言"：单词的批准，给定的时间，接收礼物、服务、行为、身体接触。
了解"爱的语言"人用来加强心理安慰的集体和情感安慰宝贵的雇员。 如果你找到了什么样的雇员更喜欢他将感受到爱的公司：它将增加的忠诚度，并将产生负面影响你的表现。
我知道的一个实用的方法查普曼在俄罗斯的公司。 工作人员Gameland德米特里*梅德Agarunov走进办公室有一个徽章指示首选的"语言的爱"。 一个徽章说："最好的方式来处理我是..."根据阿哈罗诺夫，那些想要改善关系，它变得更易于互动。
想到的是最高度的组织形式的能量
如何处理无礼的，不是弯腰到这
一个完美的团队如果你想像一个梦幻队伍，它将是这样的。 人们担任管理职务的明确定义根据的概念，爱迪思企业家，管理员、实业家和集成商。 所有的心理学"主人"Agarunov，它们一致以及在心理Afanasyeva样的难题，交的第二和第三或第一个和第四个位置。 但是，根据螺旋动态的，都是在高级—"橙色"和"绿色"。 和你或者你的小时知道如何奖励每一个人的"种语言的爱"。
方法的输入性很多，并且我是肯定不会为大家所熟悉的。 但我不需要它。 简单、实用性在企业的情况--也许是这个标准只能满足少数技术那我选择和使用。 现在他们知道你。出版
提交人：Maxim斯皮里多诺夫
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：secretmag.ru/articles/2015/08/04/tipi-sotrudnikov/