13 razones para no ser un gerente

1. Este impasse

Una vez convertirse en un gerente, por desgracia, usted sigue siendo así para siempre. Incluso si te cansas de sin fin de mejorar sus capacidades de gestión y desgarrar el aire, hacer algo práctico y real de tener un muy, muy difícil. El hecho de que este tipo de actividades requiere una actualización constante de la experiencia: el mundo no se queda quieto, el cambio de tecnologías, métodos, enfoques, de los que usted no era simplemente conscientes de hasta que se cueza en los círculos empresariales. El desarrollador, por ejemplo, puede convertirse en un gerente, pero no al revés.




2. Techo de cristal

Sí, hay un techo de cristal, el crecimiento invisible de una especie que no es visible inicialmente. En pocas palabras: sin un cambio radical de la industria y el país de residencia de los gerentes tienen una bastante estrecho pasillo carrera financiera y en el que se puede "crecer y desarrollarse". El techo - es todo tipo directores y sus adjuntos que a menudo son los fundadores y co-propietarios de la empresa. En pocas palabras, se trata de los puestos de dirección en los que es imposible "crecer" y sólo puede "llegar».




3. ¿Qué hacer?

Invariablemente se enfrentan con una impresionante falta de comprensión de lo que es un administrador de la propiedad debe participar todo el día? Documentación, descripción del trabajo o la descripción, por regla general, que es borrosa, vago y lleno de frases estampadas y términos. Pero por lo general no hay ni siquiera ella! Por otra parte, los intentos de encontrar al menos un objetivo de alto nivel de sus actividades de gestión dirigido a las mismas nerasshifrovyvaemyh flujo palabras vacías: asegurar para establecer, mantener, lograr, crear, etc.




4. ¿No tiene tiempo

Incluso los puestos de dirección más pequeños significa que todo lo que necesita es su tiempo. Esa vez, no reconocer. Un par de semanas y se dará cuenta de que más del 80% de las horas de trabajo a la semana están previstas para las diversas reuniones, llamadas telefónicas, conferencias, a las que no hay absolutamente nada de tiempo para prepararse. Gerentes experimentados se adaptan, por ejemplo, a sabiendas de que ni prepararse para la reunión, o para trabajar en algún documento sobre sus resultados no funcionará de todos modos, que ponen esta vez en la propia reunión. Y luego pasan todo el día en dos reuniones, tres, cuatro horas, donde hay hasta una docena de personas, la mayoría de ellos para ser allí para nada.




5. Día desigual

Gerente de lunes a viernes despedazado. Atiendo en que sigilosamente tratando de responder ... dtsat letras frescas, las llamadas telefónicas en el camino de una reunión a otra, así como colegas que siempre necesitan algo urgentemente, ahora mismo! Y mientras que ahondar en la esencia del problema en la bandeja de entrada caído tres cartas más en el teléfono para dibujar dos más llamadas no contestadas. Para concreto, el trabajo tangible es imposible encontrar cualquier período prolongado de horas de trabajo continuo.




6. Día irregular

De repente, un tiempo privado que no trabajan ya no te pertenece: tener reuniones, llenando todo el día, el correo entrante en cantidad suficiente para llenar el mismo accidente el día, así como la necesidad sigue siendo algo realmente conducen al hecho de que regularmente encuentras trabajando desde su casa en la noche o retrasos en la oficina. Y esta situación se considera muy normal!




7. Inboksovoe desbordamiento

El número de correos electrónicos entrantes diarios desde el gestor está creciendo de manera exponencial. Incluso el uso de todas las posibles "gadgets" cliente de correo electrónico - filtros, carpetas, etiquetas, etc., aun utilizando todos los sabios y no tan métodos de organizar el tiempo, incluso de desaparecer en las noches Autluk en detrimento de la familia y el resto - de todos modos no hay verdadera posiblemente incluso leer cuidadosamente toda la correspondencia, y mucho menos respuestas significativas a todos.




8. Pasivo neto

Los círculos de gestión son muy aficionados a entregar la responsabilidad de cualquier cosa. Esto se hace con gran fervor, se presenta como una positividad increíble y felicidad para el que recibe tal responsabilidad, pero hay algunas trampas. En primer lugar, esa felicidad se niegan es prácticamente imposible. En segundo lugar, no dar detalles sobre lo que realmente se tiene que "responder". En tercer lugar, por supuesto, la responsabilidad se distribuye sólo en su forma pura, es decir, sin ningún poder o los recursos para afectar realmente la situación de la rendición de cuentas.




9. No es mi trabajo

Desde la gestión en sí - es algo turbio, borroso, entonces los gerentes casi no hay manera de decir que no es parte de sus funciones - sin extraordinario récord de un ser querido en la lista de traidores no fiables socavan los fundamentos mismos de la empresa. Como resultado, el gerente de la media se encuentra periódicamente envuelto en la compra de mobiliario de oficina, los empleados para encontrar, y un montón de otras cosas diferentes, poco susceptibles a cualquier categorización clara.




10. Contingente Encantador

Se cree que todos los gerentes pueden ser, pero debido a la multitud con una experiencia extraña, y sin habilidades útiles migran al azar de las ventas de detergente en polvo para el desarrollo de software. Y, en efecto, qué importa que el plomo? Comprender la complejidad del caso y no sienten que no tienen tiempo, que hacen una carrera - que, de hecho, es su principal ya veces el único "especialidad" de verdad. Esto crea un ambiente de gestión especial: intrigas, escándalos, investigaciones, las bases de la histeria, un astuto plan para apoderarse calaña poder
.



11. Cadena Alimentaria Reporting

El gran jefe tiene que darle un informe, y da a los gerentes subordinados orden, que están empezando a, a su vez, sacar a sus subordinados y exigir de ellos cualquier información, y los - dirigido a sus subordinados ... y así sucesivamente. Formar una cadena de personas y sus acciones, que el resultado final - un informe colorido a alguien muy importante. Es interesante también el hecho de que en las grandes organizaciones existe un estrato de personas que se despiertan sólo durante las declaraciones de cosecha. Y debido a que las cifras contables y gráficos - esto es su misión y el sentido de la vida, Dios no lo quiera, para reunirse con ellos, porque estos chicos van a barrer con todo y de todos en el camino a los datos codiciados
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12. Contacto humano cálido

En buena, la gente se comunica de manera efectiva una docena de personas - mantener la cabeza en toda la historia de las relaciones con ellos, teniendo en cuenta todos los datos y la obtención de promesas y de sus intereses. Cuando la gente alrededor cada vez más grande, la calidad de la comunicación previsiblemente caídas: inevitablemente, comienzan a perder información valiosa, casi no podía sostener en cuenta al menos los nombres de las personas, sus rostros, y entonces usted no puede recordar a este hombre algo me preguntaron la semana pasada, y él todos están trabajando sólo de lunes.




13. Ya no es un

En cualquier equipo de trabajo se añaden algunos de su círculo social. Aquí no estamos hablando de familias de amistad y días de campo conjuntas en los fines de semana. Todo es mucho más prosaica - para intercambiar unas palabras acerca de cualquier cosa para bromear sobre sus superiores, los clientes enviar o recibir un enlace a un poco de basura ridícula. Estas pequeñas cosas hacen posible distraerse y no volverse loco. Sin embargo, una vez que usted se convierte en un gerente, usted comienza a notar que en tu aparición en la máquina de café o en la sala de fumar desaparecen conversaciones animadas, el tono cambia, tema de conversación, y luego encuentra accidentalmente que, además de la charla proyecto oficial, también es un oficial, pero hay se olvidó de invitar; y en ese momento te das cuenta que no eres el equipo hace todo.

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Ver también:

Razones por las que no trabajan en grandes empresas

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