430
13 Причини Не бути менеджером
Лідери, керівники проектів, головний бухгалтер, керівники підрозділів і напрямків, ймовірно, завжди будуть існувати до тих пір, поки є великі і не так великі компанії з багатьма процесами і завданнями. Після того, як хтось повинен бути в змозі ефективно керувати енергією людей в правильному напрямку, і це розумно і об'єктивно.
Але чисто управлінська робота з великою кількістю підводних каменів, які краще знати заздалегідь, щоб зробити правильний вибір.
1,1 км Це мертвий кінець.
Після того, як ви станете менеджером, ви завжди будете залишатися на зв'язку. Навіть якщо ви втомилися нескінченно покращувати навички управління і погладити повітря, робити щось реальне і практичне буде дуже важко. Рекомендую про те, що така активність вимагає постійного оновлення досвіду: світ не стоїть на місці, технології, методи, підходи змінюються, які ви просто не знали при заварюванні в управлінських колах. Розробник може стати менеджером, але не навпаки.
2,2 км Скляна стеля
Так, є скляна стеля, своєрідний невидимий ліміт росту, який не помітний на першому етапі. В короткий час, без радикальних змін в галузі та країні проживання, менеджери мають досить вузький фінансовий і кар'єрний коридор, в якому вони можуть «виростити і розвиватися». Стеля - це всі види директорів та їх заступників, які часто виявляються засновниками та співвласниками компанії. Простіше кажучи, це ті керівні посади, до яких неможливо «просунути», але можна тільки «забудити».
3. У Що робити?
Неважливо стикаються з приголомшливим непорозумінням того, що менеджер повинен робити весь день? Документація, опис роботи або опис, як правило, є вкрай невагомою, вигодою і повною печаткою фраз і термінів. Але, як правило, це не так! Більш того, спроби дізнатися принаймні високі цілі їх управлінської діяльності, які зустрічаються з тим же струмом невибагливих порожніх слів: забезпечення, регулювання, підтримка, досягнення, створення та ін.
4. У Я не зробив.
Навіть найменша управлінська позиція – кожен необхідний час. Час, не увагу. Ви знайдете, що більше 80 відсотків робочого часу тижня встановлюється на зустрічі, телефонні дзвінки, конференції, які ви не встигли підготуватися. Підготовлені менеджери адаптують: наприклад, знаючи, що ні підготовка до зустрічі, ні роботи над будь-яким документом на його результатах не працюватимуть в будь-якому випадку, вони кладуть цей час на зустрічі. А потім проводять весь день в два, три, чотиригодинні зустрічі, де є до десятків осіб, більшість яких не потрібно бути там.
5. Умань брудний день.
У день менеджера занурився на шматки. Зустрічі, де ви вкрасти спробуєте відповісти на... І в той час як ви отримаєте в нижній частині проблеми, на телефоні з'явився ще три листи, які впали в папку, на телефоні з'явилися ще дві незвершені дзвінки. Для бетонних, відчутних робіт неможливо знайти будь-який безперервний період робочого часу.
6. Жнівень Ненормальний день
Припустимо, ваші особисті неробочі години перестануть належати до вас: наявність зустрічей, які заповнюють весь робочий день, вхідний лист у кількості, достатній для заповнення однакового непогашеного дня, а необхідність зробити щось реальним, призводить до того, що ви регулярно знайдете себе, працюючи ввечері з дому або лінгвінгу в офісі. І цей стан справ вважається досить нормальним!
7. Перелив папки
Кількість щоденних вхідних листів від менеджера зростає доцільно. Навіть використовуючи всі можливі "лоти" поштового клієнта - фільтри, папки, теги і т.д., навіть використовуючи всі мудрі і не дуже методики організації часу, навіть зникаючи в світогляду ввечері до розпаду сім'ї і спокою - все ще немає реальної можливості навіть уважно прочитати всі кореспонденції, не кажучи вже про значущі відповіді на всіх.
8. У Відповідальність
Менеджерські кола, як віддати відповідальність за щось. Це зроблено з великим контуром, представлений як неймовірний позитив і щастя для тих, хто отримує таку відповідальність, але є кілька підводних каменів. Подарувати таке щастя практично неможливо. Про те, що буде «відповідна». Третя, звичайно, відповідальність дається тільки в її чистому вигляді, тобто без будь-яких повноважень або ресурсів, щоб фактично впливати на точну ситуацію.
9. Навігація Це не моя робота.
З самого управління – це щось вагове, нечітко, тоді менеджери практично не мають можливості сказати, що це не частина його обов’язків – без неординарного в’їзду себе в перелік ненадійних транзисторів, які підірвали дуже фундаменти компанії. В результаті середній менеджер періодично знаходить себе, що займається придбанням офісних меблів, пошуком співробітників і купе інших речей, які погано піддаються будь-якій чіткій класифікації.
10. Енергетика контингенту
Вважають, що менеджери можуть бути будь-якими, і тому натовпи людей з дивним досвідом роботи і без будь-яких корисних навичок випадковим чином мигратують від продажу прального порошку до розробки програмного забезпечення. Чи дійсно це важливо, що ви ведете? Вони не мають часу і небажання розуміти тонкощі матерії, вони роблять кар'єру - що, власне, є їх основною і, іноді, єдиною справжньою "спеціалізація". Це сприяє підвищенню особливої управлінської атмосфери: інтригу, скандалів, розслідувань, сет-ups, tantrums, cunning планує охопити владу.
11. Харчові ланцюги звітності
Велике бос вимагає надання йому звіту, і дає замовленням нижніх менеджерів, які, в свою чергу, починають витягти їх підлеглих і вимагати від них деякі дані, і вони працюють на їх підлеглих ... добре, і так далі. Утворюється мережа людей та їх дій, кінцевий результат якого є барвистим звітом для когось дуже важливо. Цікаво, що в великих організаціях є шар людей, які прокидаються тільки в період звітності. І з того, як звітні фігури і графіки є їх місією і сенсом життя, Бог заборонеться зустріти їх, тому що такі хлопці відкинуть все і кожен на шляху до вичерпних даних.
12. Тепла взаємодія людини
У хорошому спосіб людина ефективно спілкується з близькою десяткою чоловіками - зберігаючи всю історію відносин з ними, запам'ятовуючи всі дані і обіцянки, отримані і свої інтереси. Коли навколо є більше людей, якість зв'язку, ймовірно, краплі: неминуче ви починаєте втратити корисну інформацію, важко мати на увазі принаймні імена людей, їх обличчя, а потім ви не можете пам'ятати, що ця людина попросила мене щось минуле тижня, або він тут тільки з понеділка роботи.
13.00 р. Не більше.
У будь-якій робочій групі є деякі кола зв'язку. Не про сімейні дружби та вихідні пікніки. Все набагато більше прозаїка - обмін пара фраз про нічого, жарт про босів, клієнтів, відправити або отримати посилання на деякі смішні речі. Це маленькі речі дозволяють відволікатися і не боятися. Однак, як тільки ви стаєте менеджером, ви починаєте помітити, що коли ви з'явитеся на кавовій машині або в кімнаті куріння, живі розмови тихо, зміни інтонації, тема розмови, а потім ви випадково дізнаєтесь, що крім офіційного проекту чату, є також неформальний, тільки ви забули, щоб запросити там; і в цьому випадку ви усвідомлюєте, що для команди ви не зовсім власної.
Р
Читати далі:
Причини не працювати в великих компаніях
через habrahabr.ru/post/165091/
Але чисто управлінська робота з великою кількістю підводних каменів, які краще знати заздалегідь, щоб зробити правильний вибір.
1,1 км Це мертвий кінець.
Після того, як ви станете менеджером, ви завжди будете залишатися на зв'язку. Навіть якщо ви втомилися нескінченно покращувати навички управління і погладити повітря, робити щось реальне і практичне буде дуже важко. Рекомендую про те, що така активність вимагає постійного оновлення досвіду: світ не стоїть на місці, технології, методи, підходи змінюються, які ви просто не знали при заварюванні в управлінських колах. Розробник може стати менеджером, але не навпаки.
2,2 км Скляна стеля
Так, є скляна стеля, своєрідний невидимий ліміт росту, який не помітний на першому етапі. В короткий час, без радикальних змін в галузі та країні проживання, менеджери мають досить вузький фінансовий і кар'єрний коридор, в якому вони можуть «виростити і розвиватися». Стеля - це всі види директорів та їх заступників, які часто виявляються засновниками та співвласниками компанії. Простіше кажучи, це ті керівні посади, до яких неможливо «просунути», але можна тільки «забудити».
3. У Що робити?
Неважливо стикаються з приголомшливим непорозумінням того, що менеджер повинен робити весь день? Документація, опис роботи або опис, як правило, є вкрай невагомою, вигодою і повною печаткою фраз і термінів. Але, як правило, це не так! Більш того, спроби дізнатися принаймні високі цілі їх управлінської діяльності, які зустрічаються з тим же струмом невибагливих порожніх слів: забезпечення, регулювання, підтримка, досягнення, створення та ін.
4. У Я не зробив.
Навіть найменша управлінська позиція – кожен необхідний час. Час, не увагу. Ви знайдете, що більше 80 відсотків робочого часу тижня встановлюється на зустрічі, телефонні дзвінки, конференції, які ви не встигли підготуватися. Підготовлені менеджери адаптують: наприклад, знаючи, що ні підготовка до зустрічі, ні роботи над будь-яким документом на його результатах не працюватимуть в будь-якому випадку, вони кладуть цей час на зустрічі. А потім проводять весь день в два, три, чотиригодинні зустрічі, де є до десятків осіб, більшість яких не потрібно бути там.
5. Умань брудний день.
У день менеджера занурився на шматки. Зустрічі, де ви вкрасти спробуєте відповісти на... І в той час як ви отримаєте в нижній частині проблеми, на телефоні з'явився ще три листи, які впали в папку, на телефоні з'явилися ще дві незвершені дзвінки. Для бетонних, відчутних робіт неможливо знайти будь-який безперервний період робочого часу.
6. Жнівень Ненормальний день
Припустимо, ваші особисті неробочі години перестануть належати до вас: наявність зустрічей, які заповнюють весь робочий день, вхідний лист у кількості, достатній для заповнення однакового непогашеного дня, а необхідність зробити щось реальним, призводить до того, що ви регулярно знайдете себе, працюючи ввечері з дому або лінгвінгу в офісі. І цей стан справ вважається досить нормальним!
7. Перелив папки
Кількість щоденних вхідних листів від менеджера зростає доцільно. Навіть використовуючи всі можливі "лоти" поштового клієнта - фільтри, папки, теги і т.д., навіть використовуючи всі мудрі і не дуже методики організації часу, навіть зникаючи в світогляду ввечері до розпаду сім'ї і спокою - все ще немає реальної можливості навіть уважно прочитати всі кореспонденції, не кажучи вже про значущі відповіді на всіх.
8. У Відповідальність
Менеджерські кола, як віддати відповідальність за щось. Це зроблено з великим контуром, представлений як неймовірний позитив і щастя для тих, хто отримує таку відповідальність, але є кілька підводних каменів. Подарувати таке щастя практично неможливо. Про те, що буде «відповідна». Третя, звичайно, відповідальність дається тільки в її чистому вигляді, тобто без будь-яких повноважень або ресурсів, щоб фактично впливати на точну ситуацію.
9. Навігація Це не моя робота.
З самого управління – це щось вагове, нечітко, тоді менеджери практично не мають можливості сказати, що це не частина його обов’язків – без неординарного в’їзду себе в перелік ненадійних транзисторів, які підірвали дуже фундаменти компанії. В результаті середній менеджер періодично знаходить себе, що займається придбанням офісних меблів, пошуком співробітників і купе інших речей, які погано піддаються будь-якій чіткій класифікації.
10. Енергетика контингенту
Вважають, що менеджери можуть бути будь-якими, і тому натовпи людей з дивним досвідом роботи і без будь-яких корисних навичок випадковим чином мигратують від продажу прального порошку до розробки програмного забезпечення. Чи дійсно це важливо, що ви ведете? Вони не мають часу і небажання розуміти тонкощі матерії, вони роблять кар'єру - що, власне, є їх основною і, іноді, єдиною справжньою "спеціалізація". Це сприяє підвищенню особливої управлінської атмосфери: інтригу, скандалів, розслідувань, сет-ups, tantrums, cunning планує охопити владу.
11. Харчові ланцюги звітності
Велике бос вимагає надання йому звіту, і дає замовленням нижніх менеджерів, які, в свою чергу, починають витягти їх підлеглих і вимагати від них деякі дані, і вони працюють на їх підлеглих ... добре, і так далі. Утворюється мережа людей та їх дій, кінцевий результат якого є барвистим звітом для когось дуже важливо. Цікаво, що в великих організаціях є шар людей, які прокидаються тільки в період звітності. І з того, як звітні фігури і графіки є їх місією і сенсом життя, Бог заборонеться зустріти їх, тому що такі хлопці відкинуть все і кожен на шляху до вичерпних даних.
12. Тепла взаємодія людини
У хорошому спосіб людина ефективно спілкується з близькою десяткою чоловіками - зберігаючи всю історію відносин з ними, запам'ятовуючи всі дані і обіцянки, отримані і свої інтереси. Коли навколо є більше людей, якість зв'язку, ймовірно, краплі: неминуче ви починаєте втратити корисну інформацію, важко мати на увазі принаймні імена людей, їх обличчя, а потім ви не можете пам'ятати, що ця людина попросила мене щось минуле тижня, або він тут тільки з понеділка роботи.
13.00 р. Не більше.
У будь-якій робочій групі є деякі кола зв'язку. Не про сімейні дружби та вихідні пікніки. Все набагато більше прозаїка - обмін пара фраз про нічого, жарт про босів, клієнтів, відправити або отримати посилання на деякі смішні речі. Це маленькі речі дозволяють відволікатися і не боятися. Однак, як тільки ви стаєте менеджером, ви починаєте помітити, що коли ви з'явитеся на кавовій машині або в кімнаті куріння, живі розмови тихо, зміни інтонації, тема розмови, а потім ви випадково дізнаєтесь, що крім офіційного проекту чату, є також неформальний, тільки ви забули, щоб запросити там; і в цьому випадку ви усвідомлюєте, що для команди ви не зовсім власної.
РЧитати далі:
Причини не працювати в великих компаніях
через habrahabr.ru/post/165091/