Уже 60 лет Shell является «бензиновым» спонсором Ferrari в гонках F1. Новый двухминутный ролик «Круг» (~Circuit) — один из самых захватывающих и дорогих в истории компании Shell, которая гордится этим партнерством.

Те, кто десять лет назад был восхищён рекламным роликом Shell, в котором Ferrari на ходу заправляли с самолёта, особенно оценят новый ролик компании, который вышел в эфир США.

На днях агентством Partizan вывело в прокат новый рекламный ролик — на этот раз болиды F1 разных лет разъезжают по улицам Рима, Монако, Рио, Сиднея, Нью—Йорка и Гонкгонга. Причем, спот снят таким образом, что все города мира представлены как одна трасса, по которой едут автогонщики. В ролике показана практически вся история спортивных болидов — от самых первых, появившихся 60 лет назад, до современных, участвующих в гонках F1.

В youtube качестве ролик выглядит гораздо менее динамичнее и захватывающе, чем в этом высококачкственном MOV’e.

Режиссер: Antoine Bardou Jacquet

Продюсер: David Stewart

А это тот самый рекламный ролик Shell, в котором Ferrari на ходу заправляли с самолёта:

0 На склад! 3 Комментарии

• 26 марта 2007
• 3
• 51

Это вообще законно?

• • 117 458
  
  
  15 мудростей Эсте Лаудер — женщины, которая знала толк в красоте
  
  
• • 116 990
  
  
  Как Генри Форд платил работникам, которые отдыхали
  
  
• • 215 804
  
  
  33 полезных сайта, которые сделают из вас гения
  
  
• • 411 075
  
  
  11 секретов неотразимых людей
  
  
• • 864 633
  
  
  Японская методика против лени, или Принцип 1 минуты
  
  
• • 1 260 482
  
  
  15 отличий успешного человека от неуспешного
  
  

Мне нужно больше интересных статей!

Бренд Сбербанка, по оценкам агентства V-RATIO, стоит 6,2 млрд долл. — столько же, сколько стоил бренд JP Morgan, когда в 2000 году его покупал Chase Manhattan. По словам оценщиков, стоимость бренда — параметр, который легко рассчитать исходя из экономических характеристик банка. Однако участники рынка считают, что значительную долю в стоимости бренда Сбербанка составляет более чем столетняя история банка, бухгалтерской оценке поддающаяся с трудом.
Основанное в 1991 году агентство V-RATIO Business Consulting Company специализируется на оказании консалтинговых услуг в области управления стоимостью компаний. Стоимость брендов оценивается по специально разработанной методике. По данным компании, ее клиентами являются администрация президента, Банк России, Минфин, МНС, правительство Москвы, ЛУКОЙЛ, группа «Альфа», «Интеррос», АФК «Система» и другие.

В прошлую пятницу консалтинговая компания V-RATIO опубликовала результаты исследования по стоимости брендов российских банков и компаний за 2006 год. Управляющий партнер V-RATIO Олег Чернозуб пояснил РБК daily: «Для оценки стоимости брендов мы использовали метод дисконтированных денежных потоков, по которому предметом исследования являлась стоимость экономических эффектов будущих периодов. То есть мы изучали, сколько сможет заработать этот бренд в будущем для своего собственника».

Согласно исследованию стоимость бренда Сбербанка оценивается в 6,2 млрд долл. Оценка бренда Сбербанка агентством V-RATIO значительно превышает оценки других компаний. Так, например, брендинговая компания Interbrand Zintzmeyer & Lux AG оценила в 2006 году бренд Сбербанка примерно в 380 млн долл., а бренд Росбанка — в 52,7 млн долл., то есть всего в 7,2 раза меньше стоимости бренда Сбербанка. Агентство V-RATIO в свою очередь оценило бренд Росбанка в 288 млн долл., то есть в 21,5 раза меньше, чем бренд Сбербанка. В то же время в пятницу по итогам закрытия торгов на бирже РТС рыночная капитализация Сбербанка составила 69,73 млрд долл., а Росбанка — 4,3 млрд долл., то есть в 16,2 раза меньше капитализации Сбербанка.

Участники рынка затрудняются в оценке предложенной V-RATIO стоимости бренда Сбербанка. «Сложно сказать, 6,2 млрд долл. для бренда Сбербанка — это много или мало, — говорит председатель правления Оргрэсбанка Игорь Коган. — Это лучше, чем 5 млрд долл., но хуже, чем 7 млрд долл.».

Директор управления по работе с частным капиталом Credit Suisse Алексей Родзянко считает, что справедливая оценка бренда — задача трудная, если вообще выполнимая. «Сказать, что бренд оценили справедливо, можно было бы только в том случае, если бы существовали прецеденты покупки только имени банка, когда все активы оставались бы прежним владельцам, — отмечает г-н Родзянко. — Однако в мировой банковской истории таких случаев не было или по крайней мере они мне неизвестны. Поэтому оценка бренда — это всегда в каком-то смысле теоретический эксперимент». Тем более, по его словам, трудно оценить бренд Сбербанка, «ведь Сбербанк — банк уникальный в России, а Россия — особая страна».

И все же некоторые исторические параллели провести можно. «В 2000 году происходило слияние Chase Manhattan Corp. и JP Morgan & Co., и Chase Manhattan заплатил за покупку JP Morgan 36 млрд долл., в то время как рыночная капитализация банка составляла 30,24 млрд долл. То есть фактически почти 6 млрд долл. Chase Manhattan заплатил за бренд JP Morgan, который остался в названии новой корпорации и JP Morgan Chase», — считает Алексей Родзянко.

При этом участники рынка полагают, что последняя оценка бренда Сбербанка вполне справедлива, однако оправдывается в основном нефинансовыми параметрами банка. «Для Сбербанка такая оценка бренда вполне адекватная и нисколько не заниженная. Ведь за Сбербанком стоит огромная история», — полагает исполнительный директор финансовой корпорации «Уралсиб» Александр Вихров. «Это единственный в своем роде исторический банковский бренд в России, стоимость которого заработана многими и многими годами работы. Всем гражданам России, да и СССР известно имя „Сберкасса“, преемником которой стал Сбербанк», — добавляет начальник управления по торговле с акциями МДМ-Банка Деррик Перлин.

Наконец, по мнению главного управляющего директора УК «Альфа-Капитал» Валерия Петрова, значительная доля успеха бренда Сбербанка приходится на его известность за рубежом. «Сбербанк — одна из крупнейших компаний мира по рейтингу Fortune 500. Мировая известность фактически мультиплицирует стоимость бренда в несколько раз. Без этого банк не имел бы столь успешной истории на фондовом рынке», — объясняет Валерий Петров.

НАТАЛЬЯ СТАРОСТИНА, БОРИС ДЕРЕВЯГИН



via rbcdaily.ru

Иногда, хотя и крайне редко, рекламные агентства создают по-настоящему выдающуюся рекламу. Такая реклама становится культовой, она обречена на обожание. Но, что самое главное — она способна выйти далеко за пределы своей первоначальной формы и принести результаты, которые невозможно было предположить.

В 2005 году сравнительно малоизвестное рекламное агентство Martin, входящее в Interpublic Group, разработало для компании Geico ролик «Извининения» («Apology»). Ролик изображал двух лос-анджелесских неандертальцев, чьи чувства были обижены тем, как менеджер страховой компании использовал их образ, чтобы символизировать простоту.


«На сайте Geico.com вы легко можете управлять своими страховками. Это так просто, что даже пещерный человек справится» — не пытаясь сдержать смех, жизнерадостно рассказывал менеджер. В следующем кадре менеджер, сидя за столиком в гламурном ресторане, извиняется перед двумя неандертальцами: «Мы правда не знали, что вы все еще существуете».

Ролик Geico «Airport»

«В следующий раз попробуйте провести небольшое исследование» — с оскорбленным видом отвечает пещерный человек, внешний вид которого можно охарактеризовать как «метросексуал минус стрижка».

Юмор ролика Geico построен на обыгрывании вездесущей американской политкорректности. В действительности, пещерные люди Geico символизируют малограмотных людей, чье невежество в подобных случаях является причиной особой чувствительности и неадекватной реакции. Источник юмора был выбран безошибочно, так как к любым недостаткам человека проще и полезнее относится с юмором. Точно так же, как мы смеемся над бухариками из отечественной комедии «Особенности национальной рыбалки», американцы смеются над пещерными людьми, обидевшимися на страховую компанию.

То, как ролик был принят публикой, заставило агентство продолжить повествование о жизни пещерного человека в современном, полном предрассудков мире. Последовавшая серия роликов с пещерными людьми сделала их иконами бренда Geico. Несмотря на то, что «оскорбительный» слоган в том или ином виде присутствует в каждом ролике, они по сути являются независимыми видео-зарисовками, связаными с именем компании лишь финальным пэкшотом.

«Почему никто не говорит: «Так просто, что даже психоаналитик справится?» сетует пещерный человек Geico

Успех ролика не только повысил репутацию агентства Martin, но и выплеснул сюжетные элементы в современную поп-культуру. По словам копирайтера и вице-президента Martin Джо Лоусона, агентство вообще не ожидало какой-либо ответной реакции со стороны зрителей. А стоило бы. Ведь мы живем в эпоху контента, создаваемого потребителями.

Довольно быстро на сайте YouTube — главной площадке для такого контента — появились различные пародии на ролики с пещерными людьми: от банальных «фотожаб» до профессионально снятых видеосюжетов. Чтобы задор публики не угас, компания Geico собственными силами разработала промо-сайт CavemansCrib.com — квартиру, в которой проживает пещерный человек Джо Дэйтон и двое его друзей-соплеменников. Кроме того, дабы развеять неверие скептиков в существование пещерных людей, Джо Дэйтон регулярно выходит в свет. В день финальной игры Суперкубка NFL Джо сыграл в гольф с главным спортивным обозревателем телеканала CBS, а в конце февраля интервьюировал на красной дорожке голливудских звезд, прибывавших на церемонию вручения Оскаров.

Первый ролик Geico с неандертальцами«Apology«

Апогеем всей истории с пещерными людьми Geico стали переговоры Geico, агентства Martin и телеканала АВС о запуске сериала Cavemen («Неандертальцы»). На эту идею Стива Бассета, креативного директора Martin, натолкнул выложенный на YouTube в конце прошлого года фальшивый трейлер фильма о неандертальцах Geico. Хотя Cavemen — не первая попытка трансформировать сюжетную рекламу в формат ситкома, вероятнее всего, она будет первой успешной попыткой. И вот почему.

Во-первых, традиционная реклама и каналы ее распространения, как бы заезженно это ни звучало, агонизирует. Это уже начали понимать и в России. На смену имиджевой рекламе приходит концепция Branded Entertainment. В течение довольно долгого времени топорная, безвкусная и попросту скучная реклама вытеснялась высококреативными роликами. Такие ролики, в свою очередь, жестоко конкурировали между собой в борьбе за сердца потребителей. Провоцирование позитивных эмоций и увязывание этих эмоций с торговыми марками становилось главной и единственной задачей имиджевой рекламы. Рекламные ролики все больше становились похожими на развлекательные микро-фильмы. Реклама, и не только видеоролики, првератилась в новый микро-жанр — развлекательный креатив.

Единственной проблемой было то, что такая новая развлекательная реклама использовала старые методы доставки самой себя к потребителю, или, теперь уже правильнее говорить — к зрителю. Рекламисты долгое время недоумевали, почему зритель категорически не желает смотреть рекламу во время рекламных пауз, хотя с удовольствием готов покупать диск с подборкой роликов, победивших в Каннах. Каким-то чудным образом рекламные агентства не заметили, что продукт, который они производят — это уже не реклама, а зрелища. Постепенно осознавая свою новую роль, рекламодатели вместе с творческими агентствами превращаются в зрелищедателей.

Во-вторых, ролики Geico эпизодичны по своей изначальной концепции и каждый из них мог бы лечь в основу какой-то отдельной получасовой телеистории. К тому же, в отличие от суицидального робота с фабрики General Motors или гомофобных автомехаников, неандертальцы Geico — самая политкорректная мишень для нарочных или случайных обид.

«Город. Достойный красоты» — совместный проект известного российского фотографа Владимира Клавихо-Телепнева и компании News Outdoor Russia при поддержке дизайн-студии Wowhouse.




Читать дальше →

Как стало известно Сайт, РА «Инстинкт» запустило в эфир новый ролик «Мистика» в в рамках рекламной кампании «Спальни ИКЕА».Ранее вышел первый ролик «Бомбардировка» — заявочный. В нем герой никак не может уснуть в своей неудобной спальне. Он по привычке начинает считать овец… и подвергается настоящей «овечьей» бомбардировке.



Второй ролик показывает жизнь овец с другой стороны — в нем показан пастух, у которого исчезают овца, превращаясь в мебель от ИКЕА.



Читать дальше →

Медиаагентство OMD Media Direction специально для Ъ оценило бюджеты крупнейших отечественных рекламодателей в 2006 году. Оказалось, что расходы на рекламу у этих компаний не поспевали за рекламным рынком, который в 2006 году увеличился в целом на 29%. Рейтинг рекламодателей наглядно демонстрирует последствия введения нового закона «О рекламе», на четверть сократившего допустимый объем телерекламы: шесть из десяти крупнейших рекламодателей сократили свое присутствие на ТВ.


Читать дальше →

GroupM продолжает оптимизировать бизнес в России. Новым этапом стала реструктуризация агентств МС2 и MediaCom: на глобальном уровне бренд MC2 принадлежит компании MediaCom CIS, а само агентство является его структурным подразделением. В России эти агентства до последнего времени работали самостоятельно, но в ближайшее время должно завершиться их слияние. Участники рынка объясняют объединение агентств стремлением GroupM увеличить их капитализацию и усилить позиции на российском рынке.
Выручка WPP Group в России в 2006 году достигла 100 млн долл. Эта сумма включает доход российских компаний, работающих по лицензии WPP Group. Выручка непосредственно активов группы, по экспертным оценкам, не превысила 70 млн долл. В России группе принадлежат креативные агентства Young & Rubicam и Grey Global Group (по 100% акций), Propaganda Ogilvy (51% акций), JWT/RAVI CIS (50% акций). Медиаагентства MediaCom (100% акций), Mediaedge:cia и Maxus, MC2 (по 50% акций) и MindShare (доля WPP в капитале отсутствует) объединены в компанию Group M. Ею управляет СП холдинга WPP и российской группы «Видео Интернешнл» — компания WVI. Также в России работают офисы принадлежащих WPP РR-сетей Hill & Knowlton, Burson-Marsteller, Wunderman, Ogilvy PR, использующие эти торговые марки по лицензии.

Компания MediaCom CIS, принадлежащая второму в мире по величине коммуникационному холдингу WPP Group, на глобальном уровне владеет агентством MC2. В России до последнего времени агентства под этими брендами работали независимо друг от друга. Агентство MC2, созданное весной прошлого года на базе Bates VIAG, стало четвертым совместным проектом группы компаний «Видео Интернешнл» (ВИ) и второго в мире по величине коммуникационного холдинга WPP Group. В России оно работало с 1997 года под брендом Bates VIAG Saatchi & Saatchi Advertising как совместное предприятие международных сетей Saatchi и Bates (входит в WPP). После того как в 2004 году сеть Publicis купила Saatchi & Saatchi, в России начала работать 100-процентная «дочка» Saatchi, а WPP запустила совместно с ВИ проект Bates VIAG. Оно и продолжило заниматься обслуживанием таких брендов, как Pickwick, Reebok, «Олейна» и т.д. Сейчас WPP и ВИ владеют по 50% MC2, а MediaСom полностью принадлежит WPP.

Как рассказал гендиректор агентств МС2 и MediaСom Дмитрий Саушкин, Group M отказалась от первоначальной идеи сделать из MC2 агентство для российских клиентов, а MediaCom — для западных. «Бренд MC2 принадлежит компании MediaCom CIS. Его технологии, программные софты и сетевая поддержка в полной мере доступны теперь и сотрудникам МС2, — подчеркивает г-н Саушкин. — Сейчас МС2 работает с Международным московским банком, который был выигран агентством в глобальном тендере». А источник, знакомый с планами компании, добавляет, что компания Bunge СНГ (бренды «Олейна» и Ideal), которая раньше работала с MC2, передана MediaCom. MC2 продолжит обслуживание трех клиентов: UniCredit (банковские услуги), Gant (сеть магазинов одежды), «Балтимор», уточняет г-н Саушкин.

Участники рынка считают, что, объединяя агентства, GroupM стремится усилить свои позиции на российском рынке. «Они решили консолидировать активы двух похожих агентств, тем самым увеличить их капитализацию и завоевать новые позиции на российском рынке», — уверен исполнительный директор агентства Sorec Media Артем Донец. С ним соглашается гендиректор рекламного агентства Made Сергей Хохлов: «От обмена клиентами выиграют как агентства, так и рекламодатели, которым будет предоставлен лучший сервис». А гендиректор агентства коммуникаций Magic Box Олег Лещук напоминает, что через некоторое время, после того как MC2 вошло в состав GroupM, гендиректор MC2 Юлия Бондаренко, возглавлявшая агентство с 2000 года, покинула компанию: «Такое объединение характерно для сетевых агентств, особенно если связано с кадровыми перестановками». А топ-менеджер крупного агентства считает, что речь идет о ликвидации MC2: «Это передача оставшихся клиентов в MediaCоm и распределение части сотрудников по агентствам GroupM. Кроме того, агентства, входящие в GroupM, подчиняются одновременно своим штаб-квартирам в Европе и GroupM в России. Их руководители практически лишились контроля за покупкой рекламы, основные вопросы решает GroupM. Такая структура не может быть эффективной», — уверен собеседник РБК daily.

ОЛЬГА ТРУШКОВА



via rbcdaily.ru

Procter & Gamble выпустила новую линейку чипсов Pringles. Главное отличие новых чипсов «Select» и «Mini» — они упакованы в пакеты, а не в традиционные для производителя банки. Продвижение новых чипсов поддержано массированной рекламной кампанией, включающей как традиционные тв-ролики, так и в интернете.



Рекламные ролики, созданные агентством Grey NY на данный момент можно посмотреть на телевидении и в онлайне. Печатная часть рекламной кампании новой линейки чипсов в основном размещена в женских журналах.

Pringles Select являются первой вылазкой производителя в сегмент чипсов класса премиум. По словам представителя P&GДжен Беккер, линейка, запущенная под слоганом «Pleasure. EverySinglePringle», выходит за рамки банки. В отличие от традиционных спрессованных и сложенных в банку чипсов Pringles, Pringles Select имеют разную форму и текстуру, созданную для донесения до потребителя месседжа об уникальности и высоком качестве продукта и попадания во взрослую аудиторию.






Читать дальше →

Интернет-холдинг купил «МойКруг.Ру» минимум за $1,5 млн
Интернет-холдинг «Яндекс» вчера объявил о приобретении коммуникативного портала «МойКруг.Ру». По данным Ъ, «Яндекс» заплатил за сайт не меньше $1,5 млн, получив взамен 250 тыс. пользователей. Эксперты считают, что холдинг переплатил за портал, учитывая, что ни владельцы «Яндекса», ни участники рынка пока не знают, как сделать «МойКруг.Ру» прибыльным.
Компания «Яндекс» объявила вчера о покупке портала «МойКруг.Ру», который его создатели представляют как «крупнейшую русскоязычную социальную сеть для профессионалов». По данным Ъ, продавцом выступил некий Николай Самохвалов, хотя в «Яндексе» это отрицают. Сумма сделки не раскрывается, но в «Яндексе» назвали верхнюю планку — $5 млн. В ИК «Финам» полагают, что за сайт заплатили примерно $1,5 млн. "’Яндекс’ мог переплатить за ресурс из-за его эксклюзивности. Если бы в рунете было несколько подобных проектов, то больше $700 тыс. за ’МойКруг’ не дали бы«,— рассказал Ъ аналитик ИК «Финам» Игорь Веретенников.
По данным «Яндекса», число пользователей сайта «МойКруг.Ру» составляет примерно 250 тыс. Сервис помогает налаживать и поддерживать деловые контакты, находить одноклассников, однокурсников, искать работу и др. 84% пользователей сети «МойКруг» проживают в России, 5% на Украине, 5% в Белоруссии. Среднестатистический пользователь «МойКруг.ру» имеет рабочий стаж более четырех лет. «МойКруг» начал работу в ноябре 2005 года. Похожими, но не аналогичными сайтами можно назвать «Одноклассники.Ру» и E-xecutive.Ru.
Эксперты отметили, что покупка ресурса свидетельствует о смене стратегии «Яндекса». Компания не купила ни одного ресурса с 2000 года, предпочитая создавать сервисы своими силами или путем перекупки команд. «Конкуренты ’Яндекса’ давно развивают коммуникативные сервисы — блоги, социальные сети, а у ’Яндекса’ в этом сегменте была только почта и бесплатный хостинг ’Народ.Ру’. Сейчас стало очевидно, что за такими сервисами будущее: инвестиционный бум в этом сегменте тому свидетельство. Вероятно, ’Яндекс’ не захотел разрабатывать собственный сервис, опасаясь потерять время, и купил готовый сайт«,— рассказал гендиректор компании AdWatch Лев Глейзер. Действительно, в последнее время крупнейшие инвесторы рунета делают ставку на развитие коммуникативных проектов. Как ранее заявлял акционер SUP Fabrik Эндрю Полсон, в компанию, которой достались права на русскоязычный сегмент LiveJournal, в прошлом году было вложено порядка $5 млн. Блоги и сервис, аналогичный YouTube, развивает и Mail.Ru.
Как заработать на «МойКруг.Ру», в «Яндексе» не знают. „Никто в мире пока не придумал адекватную бизнес-модель для социальных сетей, поэтому мы будем искать ее вместе со всеми«,— признался руководитель пресс-службы «Яндекса» Михаил Ушаков. Аналитики и участники рынка считают, что «Яндексу» будет непросто сделать «МойКруг.Ру» прибыльным. “Аналогичный западный сервис LinkedIn нельзя назвать доходным. ’Яндексу’ предстоит придумать, как конвертировать аудиторию в деньги. Это непростая задача, ведь требуется нестандартная бизнес-модель»,— считает руководитель аналитического департамента SUP Fabrik Борис Овчинников. «Перед нами пример Google, который купил YouTube с огромной аудиторией за $1,65 млрд, но до сих пор не придумал, как на ней зарабатывать. Определенные попытки разместить рекламу имеют место, но эффективной бизнес-модели не найдено. ’Яндекс’, скорее всего, столкнется с такой же проблемой«,— считает аналитик ИГ «Атон» Татьяна Капустина.
На данный момент «МойКруг.Ру» является бесплатным для пользователей. В ИК «Финам» не исключают, что уже в этом году за некоторые сервисы придется платить. «Вероятно, ’Яндекс’ будет взимать плату за публикацию объявлений о работе, ведь аудитория ресурса, которую можно частично отнести к премиальному сегменту, очень интересна работодателям. Кроме того, ’Яндекс’, скорее всего, будет размещать на сайте контекстную рекламу и откажется от услуг Google Adsense». В «Яндексе» пока ни о каких конкретных планах в отношении развития сервисов «МойКруг.Ру» не говорят.
Александр Малахов, Юлия Куликова



via kommersant.ru

Компания «Квантум» сменила название на «Простор Телеком». Ребрендинг обошелся, по оценке экспертов, примерно в $1 млн. Участники рынка уверены, что ребрендинг подогреет интерес к компании. Однако рынок, на котором она работает, пока не стал массовым, поэтому оценить новый имидж смогут немногие.

Телекоммуникационный оператор «Квантум» объявил вчера о смене торговой марки на «Простор Телеком». В регионах ее знают с июля прошлого года, а с апреля компания начнет продвигать новое название и в Петербурге, рассказала Надежда Кознева, руководитель пресс-службы «Простор Телекома». Наименование юридического лица ЗАО «Квантум» сохранится, добавляет она. В апреле компания запустит имиджевую рекламу в СМИ и на радио, рассказывает Кознева. Кампания продлится три месяца, говорит она, не уточняя, сколько оператор потратит на эти цели. По мнению Владимира Зверева, директора коммуникационного агентства «Полезные связи», развернутая рекламная кампания на радио и в печати обойдется компании примерно в $500 000.




Читать дальше →