359
15个意想不到的通信技术，这将帮助你在你的职业生涯
当我们进行通信，我们经常不注意到他的原因的行为。 但是，当观察到从侧面，你可以看到有趣的事情，了解为什么我们说无论如何。 和很多要学习。
1.如果你有很多工作的人，把后面镜子。 许多客户的行为会更礼貌—因为没人想要把自己看成是邪恶和愤怒。
2.如果你是在会议期望从有人批评，尽量坐在旁边的这个人。 在这种情况下，他的，最有可能，将软化和将不可能给你一个打有相同的权力，他可以感觉正在一个距离你。
3.一旦你确定了其位置在争议—不要说任何事情，否则它将不会在你的青睐。 等和能让你的对手，想想你的话并作出反应。
4.争端是重要的顺序的论点。 首先你需要把一个强有力的论据，那么一个弱和最后就是最严重的说法。
5.如果你想让人生气—不要屈从挑衅，并保持平静。 这将会迷惑你的对手，他将要发挥你的规则。
6.在冲突情况下试图避免的话"你的"/"你"。 它经常听起来像是一项指控是不可能的帮助。 试着说"我相信"或者"我认为"。 没有人会争议解你的感受。 这是一个伟大的开始，来寻找共同的解决方案。
7.结识了一个新的人，尽量考虑他的眼睛的颜色. 和微笑。 所以你把你的视线几秒的时间和位置的对话。
8.让儿童了解决一些问题。 例如，什么样的鞋子去散步与鲨鱼或恐龙。 他感到满意的是，他可以控制局势。
9.第一日期最好是在一个地方，你可以得到更多积极的情绪。 随后，一个很好的印象，将与您相关联。
10.如果你表示诚挚的欢乐会议的人，他们在结束时将作出反应的方式相同。 也许不是第一次，但它总是有效。
11.在争端的尝试，坚持证明的事实，不含糊的意见和道听途说。 所以你会有较少机会进入一个愚蠢的情况下，如果信息是不正确的。
12.如果回答的对话者不适合你或你觉得它是不完整的，不问。 只要看看人的眼睛。 然后，他将被迫继续对话。
13. 学习要求的不仅仅是"封闭"的问题(这可以回答"是"或"否")，但是"开放式"，需要一个详细的答复。 巧妙地结合它们在该对话，你可以直接对话的方向是正确的。
14.会议后，请联系人的名称，即使他离开后5分钟。 最好是说"再见，亚历山大!", 不仅仅是"再见"时， —它创造了更多的信任和友好的态度。
15.当你笑的几个人在团，每个地看谁他多可爱。 或者男人他想要的朋友。
资料来源：facebook.com/cross.club.ru/posts/1144960802200146:0
1.如果你有很多工作的人，把后面镜子。 许多客户的行为会更礼貌—因为没人想要把自己看成是邪恶和愤怒。
2.如果你是在会议期望从有人批评，尽量坐在旁边的这个人。 在这种情况下，他的，最有可能，将软化和将不可能给你一个打有相同的权力，他可以感觉正在一个距离你。
3.一旦你确定了其位置在争议—不要说任何事情，否则它将不会在你的青睐。 等和能让你的对手，想想你的话并作出反应。
4.争端是重要的顺序的论点。 首先你需要把一个强有力的论据，那么一个弱和最后就是最严重的说法。
5.如果你想让人生气—不要屈从挑衅，并保持平静。 这将会迷惑你的对手，他将要发挥你的规则。
6.在冲突情况下试图避免的话"你的"/"你"。 它经常听起来像是一项指控是不可能的帮助。 试着说"我相信"或者"我认为"。 没有人会争议解你的感受。 这是一个伟大的开始，来寻找共同的解决方案。
7.结识了一个新的人，尽量考虑他的眼睛的颜色. 和微笑。 所以你把你的视线几秒的时间和位置的对话。
8.让儿童了解决一些问题。 例如，什么样的鞋子去散步与鲨鱼或恐龙。 他感到满意的是，他可以控制局势。
9.第一日期最好是在一个地方，你可以得到更多积极的情绪。 随后，一个很好的印象，将与您相关联。
10.如果你表示诚挚的欢乐会议的人，他们在结束时将作出反应的方式相同。 也许不是第一次，但它总是有效。
11.在争端的尝试，坚持证明的事实，不含糊的意见和道听途说。 所以你会有较少机会进入一个愚蠢的情况下，如果信息是不正确的。
12.如果回答的对话者不适合你或你觉得它是不完整的，不问。 只要看看人的眼睛。 然后，他将被迫继续对话。
13. 学习要求的不仅仅是"封闭"的问题(这可以回答"是"或"否")，但是"开放式"，需要一个详细的答复。 巧妙地结合它们在该对话，你可以直接对话的方向是正确的。
14.会议后，请联系人的名称，即使他离开后5分钟。 最好是说"再见，亚历山大!", 不仅仅是"再见"时， —它创造了更多的信任和友好的态度。
15.当你笑的几个人在团，每个地看谁他多可爱。 或者男人他想要的朋友。
资料来源：facebook.com/cross.club.ru/posts/1144960802200146:0