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10愚蠢的规则，其中留下的最好的员工
一些愚蠢的办公室规则有时候最好的员工离开，因为他们不想跟愚蠢的规则。
面对一个文化基础上的硬规则，最有才华的和勤劳的员工首先，因为对它们的需求很高。
结果，在该公司的人做他们的工作在令人满意的水平和妥协的原则只是为了得到金钱。 一个公司的平庸的雇员不能被认为是良好的。
简单的原则，这将能让你雇用和保留最佳人：停止试图创造愚蠢的规则。
如何找到这一规则愚蠢的吗？ 问问自己，谁需要？ 如果它的目的是对的人你不会想要雇用，它很可能是愚蠢的。
一些例子：
1. 愚蠢的征聘规则想象一下，你是一个很好的潜力员工人想要工作中你的公司。 你做了一个完美的恢复和编写一个有意义的信，送公司打的"黑洞"的。 你已经施加的，但尚未收到提供(或失败)。 这不仅仅是愚蠢的。 这是不人道的。 是真的不可能组织的过程，以便申请人会觉得人联系吗? 不雇用人根据他们说什么，以及它们如何表现，而不是依赖于一个关键字的搜索吗？人性化的过程中，你将会吸引人才！
2. 愚蠢的规则，用于评估生产率和创造收视率是诚实的，所有这些测试是在浪费时间。 有才华的人们很少适合进入官僚主义的框架，以及他们的工作不能判断一个尺度。 分析生产率，不允许以汲取有价值的结论。 这只是一年一度仪式，这是人人都害怕。 收视率甚至更糟。 尝试比较的雇员彼此—这可能是最愚蠢的想法的那些的我遇到过年的咨询。 谁会欣赏一个公司，这样做是为了人吗？ 为什么有这些"饥饿游戏"? 在他们之后他们会相信他的同事吗？ 你希望得到这个吗？ 天赋和才华的必要支持，赞赏他们的独特性，而不是比较在非约束性标准有其他人。
如果你不相信那些为你工作，你为什么雇佣了他们? 如果你不相信，你的经理可以出租善良的人，为什么你会相信他们的领导人吗？ 明年一度的测试和评价。 能让人自我表达，保持动力和创造性。 鼓励高目标和标准。 信任他们摆脱那些不能证明你信任。
3. 愚蠢的规则调节的出勤率在大多数情况下，聪明的人不需要规则，迫使他们来到办公室。 他们知道他们有工作需要完成的时间。 他们可以识别的情况下，需要其个人的存在，并能够有效地在家里工作，与同事沟通电话，如果有必要的。 那些需要一个严格的框架，肯定不符合其他要求。
4. 愚蠢的规则，要求它协调与领导，设想，有人是控制你的个人生活，迫使你要问的权限的任何行动—例如，购买。 在这种情况下，你都不可能做到一些有用的东西！ 你想有才华的工作人员花费的时间越来越权限的领导吗？ 当然，运行的一个主要项目或一个新的进程是必要的，但否则这样的要求是荒谬的。 他们慢下来，增加成本并且使人觉得你不信任他们。
5. 愚蠢的规则，有关假和休假，如果一个好员工觉得不好，为什么把他拉出来的床和获得去看医生要得到帮助吗？ 生病的人应该留在家休息，回到办公室只有在恢复之后(一个不传染的)。 如果雇员是恢复的一个严重的疾病，问他要工作半天。 同样，如果一个人需要时间来解决个人问题，不要强迫他的谎言。尊重那些你雇用。他们肯定知道如何管理自己的时间和执行他们的职责。 让他们把时间关闭，而不问任何问题。 不需要帮助和其他支持文件。 否则，人民将了解，你不信任他们。
6. 愚蠢的规则获得的奖金里的业务的旅行是不容易的。 人们必须离开那些爱他们，飞向谁知道在哪里以及生活在奇怪的酒店。 保安在机场等安排检查，航班被推迟，并推迟了许多小时。 这是不可能有人喜欢这样。 这就是为什么奖励里应当属于人民，而不是公司。 给你的奖励员工，但是他们花什么都没有。 政策、服务的奖金里，不仅是愚蠢的，但不公平的。
7. 愚蠢的规则为组织的反馈，我一直在与公司坚信力的调查，以衡量员工的参与。 在我看来，是完全荒谬的。 如果你想知道的东西是如何工作的，走在办公室周围看看你自己。 让他们参与，要求有关的具体情况。 结果一个快速的在线民意调查意味着什么。 你需要一个诚实和公开的对话，关于什么是好什么是坏的。 如果对话是不可能的，显然你有麻烦沟通，并减少他们的级别的参与工作过程。 找到问题的根源，并谈到人的心脏。 如果你给他们一个机会，他们肯定他们会告诉你什么是错误的，没有任何调查。
8. 愚蠢的规则，为使用移动电话的通过，禁止人们使用电话的个人的目的，你再次表现出缺乏信任。 移动电话设计的快速通信。 那么为什么不让聪明人做出明智的决定吗？
9. 愚蠢的规则互联网的使用规则，限制使用互联网，超越在的愚蠢的所有其他规则。 在公司里都有这样的限制，他们违反了一切，包括那些发明了他们。 一个合理的时间限制或类型的访问的网站是一回事，而完全禁止获取信息—是坦率地说愚蠢的。
10. 愚蠢的规则关于试用期，在许多公司，还是有规则，不允许或促进雇员在前六个月的运作。 也许一旦这一规则的工作，他提出了甚至代表的产生的婴儿潮出生者，但是，时代已经改变。 如果有人想要获得围绕这个愚蠢的规则，他将通过或将去寻找新的机会。
最后，如果他不喜欢的规则，那么根据他们的文化，它也不适合。 出版
@棍Daskal中， 翻译Airapetov奥尔加
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©推动
资料来源://www.hr-portal.ru/blog/10-glupyh-pravil-iz-za-kotoryh-uhodyat-luchshie-sotrudniki
面对一个文化基础上的硬规则，最有才华的和勤劳的员工首先，因为对它们的需求很高。
结果，在该公司的人做他们的工作在令人满意的水平和妥协的原则只是为了得到金钱。 一个公司的平庸的雇员不能被认为是良好的。
简单的原则，这将能让你雇用和保留最佳人：停止试图创造愚蠢的规则。
如何找到这一规则愚蠢的吗？ 问问自己，谁需要？ 如果它的目的是对的人你不会想要雇用，它很可能是愚蠢的。
一些例子：
1. 愚蠢的征聘规则想象一下，你是一个很好的潜力员工人想要工作中你的公司。 你做了一个完美的恢复和编写一个有意义的信，送公司打的"黑洞"的。 你已经施加的，但尚未收到提供(或失败)。 这不仅仅是愚蠢的。 这是不人道的。 是真的不可能组织的过程，以便申请人会觉得人联系吗? 不雇用人根据他们说什么，以及它们如何表现，而不是依赖于一个关键字的搜索吗？人性化的过程中，你将会吸引人才！
2. 愚蠢的规则，用于评估生产率和创造收视率是诚实的，所有这些测试是在浪费时间。 有才华的人们很少适合进入官僚主义的框架，以及他们的工作不能判断一个尺度。 分析生产率，不允许以汲取有价值的结论。 这只是一年一度仪式，这是人人都害怕。 收视率甚至更糟。 尝试比较的雇员彼此—这可能是最愚蠢的想法的那些的我遇到过年的咨询。 谁会欣赏一个公司，这样做是为了人吗？ 为什么有这些"饥饿游戏"? 在他们之后他们会相信他的同事吗？ 你希望得到这个吗？ 天赋和才华的必要支持，赞赏他们的独特性，而不是比较在非约束性标准有其他人。
如果你不相信那些为你工作，你为什么雇佣了他们? 如果你不相信，你的经理可以出租善良的人，为什么你会相信他们的领导人吗？ 明年一度的测试和评价。 能让人自我表达，保持动力和创造性。 鼓励高目标和标准。 信任他们摆脱那些不能证明你信任。
3. 愚蠢的规则调节的出勤率在大多数情况下，聪明的人不需要规则，迫使他们来到办公室。 他们知道他们有工作需要完成的时间。 他们可以识别的情况下，需要其个人的存在，并能够有效地在家里工作，与同事沟通电话，如果有必要的。 那些需要一个严格的框架，肯定不符合其他要求。
4. 愚蠢的规则，要求它协调与领导，设想，有人是控制你的个人生活，迫使你要问的权限的任何行动—例如，购买。 在这种情况下，你都不可能做到一些有用的东西！ 你想有才华的工作人员花费的时间越来越权限的领导吗？ 当然，运行的一个主要项目或一个新的进程是必要的，但否则这样的要求是荒谬的。 他们慢下来，增加成本并且使人觉得你不信任他们。
5. 愚蠢的规则，有关假和休假，如果一个好员工觉得不好，为什么把他拉出来的床和获得去看医生要得到帮助吗？ 生病的人应该留在家休息，回到办公室只有在恢复之后(一个不传染的)。 如果雇员是恢复的一个严重的疾病，问他要工作半天。 同样，如果一个人需要时间来解决个人问题，不要强迫他的谎言。尊重那些你雇用。他们肯定知道如何管理自己的时间和执行他们的职责。 让他们把时间关闭，而不问任何问题。 不需要帮助和其他支持文件。 否则，人民将了解，你不信任他们。
6. 愚蠢的规则获得的奖金里的业务的旅行是不容易的。 人们必须离开那些爱他们，飞向谁知道在哪里以及生活在奇怪的酒店。 保安在机场等安排检查，航班被推迟，并推迟了许多小时。 这是不可能有人喜欢这样。 这就是为什么奖励里应当属于人民，而不是公司。 给你的奖励员工，但是他们花什么都没有。 政策、服务的奖金里，不仅是愚蠢的，但不公平的。
7. 愚蠢的规则为组织的反馈，我一直在与公司坚信力的调查，以衡量员工的参与。 在我看来，是完全荒谬的。 如果你想知道的东西是如何工作的，走在办公室周围看看你自己。 让他们参与，要求有关的具体情况。 结果一个快速的在线民意调查意味着什么。 你需要一个诚实和公开的对话，关于什么是好什么是坏的。 如果对话是不可能的，显然你有麻烦沟通，并减少他们的级别的参与工作过程。 找到问题的根源，并谈到人的心脏。 如果你给他们一个机会，他们肯定他们会告诉你什么是错误的，没有任何调查。
8. 愚蠢的规则，为使用移动电话的通过，禁止人们使用电话的个人的目的，你再次表现出缺乏信任。 移动电话设计的快速通信。 那么为什么不让聪明人做出明智的决定吗？
9. 愚蠢的规则互联网的使用规则，限制使用互联网，超越在的愚蠢的所有其他规则。 在公司里都有这样的限制，他们违反了一切，包括那些发明了他们。 一个合理的时间限制或类型的访问的网站是一回事，而完全禁止获取信息—是坦率地说愚蠢的。
10. 愚蠢的规则关于试用期，在许多公司，还是有规则，不允许或促进雇员在前六个月的运作。 也许一旦这一规则的工作，他提出了甚至代表的产生的婴儿潮出生者，但是，时代已经改变。 如果有人想要获得围绕这个愚蠢的规则，他将通过或将去寻找新的机会。
最后，如果他不喜欢的规则，那么根据他们的文化，它也不适合。 出版
@棍Daskal中， 翻译Airapetov奥尔加
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©推动
资料来源://www.hr-portal.ru/blog/10-glupyh-pravil-iz-za-kotoryh-uhodyat-luchshie-sotrudniki