Не кожен може бути Steve Jobs.

р.



Чому Apple перезапуск Nokia?

Людина призначила керівника компанії з управління та лідерських навичок. Тим не менш, не всі галузі техніки мають такі таланти. У 2006 році компанія Nokia стала лідером на ринку мобільних телефонів, призначених директором компанії Olli-Pekka Kallasvuo. З 1980 року компанія має великий досвід в галузі. Однак він є адвокатом, випускником Університету Гельсінкі, першим працював в юридичному відділі Nokia, а потім в фінансовому відділі. Його професійна кар’єра не дозволяла йому вести створення нових продуктів, а в той час, коли майбутній Nokia залежав від успішного впровадження інноваційних розробок на ринок.

У 2006 році Apple не видала єдиного телефону. Але засновник компанії та CEO компанії Steve Jobs, починаючи від своєї кар’єри, постійно під керівництвом створення нових високотехнологічних продуктів, а також обчислювальної продуктивності телефонів стабільно зросла, і вони стали більш і більш схожими на комп’ютери. Здавалося б, як Nokia, так і Apple змушена звільнити інноваційний телефон.

Ollie-Pekka Kallasvuo не виняток. Науково-дослідна команда Юлії Байстрова на CEAMS, швейцарська компанія, яка інвестує в високопотужних підприємствах, методично вивчала освіту та кар’єри керівників провідних американських та європейських компаній, представлених на фондовому ринку. За останні 20 років, більшість Генеральних директорів, як правило, витрачали багато років на керівні посади у розвитку та просуванні продуктових ліній у своїй галузі. Але лише близько половини з них мали спеціалізовану вищу освіту. У високотехнологічній галузі інженерно-математична освіта більш корисно, ніж, скажуть, історія для керівництва розвитку нових продуктів. Крім того, дуже бажаний досвід особистого лідерства в просуванні інноваційних продуктів.

У біотехнологічній галузі картина ще більш драматична: за останні 20 років лише 26% Генеральних директорів мають ступінь або медичну освіту, а також безпосередній досвід фармацевтичних досліджень та розвитку. Кожна з 26% цих директорів мало чи ні досвіду просування продукції, поки вони стали генеральними директорами. Генеральний директор Кеннет Фрасер раніше був корпоративним радником, Северін Шван в Роче був фінансистом, Джо Джей Джименезе, бренд-менеджером в Ньюартіс від Хайнца, і Робертом Брадway в Амгені був інвестиційний банкір для більшості своєї кар'єри.



У хай-тек-індустрії 62 відсотків Генеральних директорів мають спеціалізовану освіту та досвід роботи, що відповідає лідерам інноваційного продукту. Приклади: Satya Nadella (Microsoft), Steve Mollenkopf (Qualcomm), Lisa Su (Advanced Micro Devices), Jen-San Huang (Nvidia). Всі вони мають університетські ступені в машинобудуванні та значний досвід розробки високотехнологічних продуктів.

Технологічні досягнення були прискорені в останні десятиліття, але в комп'ютерній галузі швидше, ніж в фармацевтичній галузі. У фармацевтичних компаніях 2000-х рр. інвестували більше в R&D, ніж у 90-х роках. Вартість створення принципово нових препаратів різко зросла: за деякими оцінками, шість разів. Основним завданням фармацевтичних компаній було зменшення витрат на одиницю продукції. І не згадується майже генеральні директори фармацевтичних компаній у експертних коментарях. Це дивно, адже деякі з найбільш успішних препаратів були розроблені і продаються під керівництвом генеральних директорів з великим медичним та маркетинговим досвідом, такими як Жан-Паул Closel (Actelion), Артур Левінсон (Genentech) і Джон Мартін (Gilead).

Звичайно, є винятки. GlaxoSmithKline нещодавно відрізнялася сильною дослідницькою командою та успішним розвитком нових препаратів. Андрій Вітті очолює компанію з 2008 року, прийшовши до позиції генерального директора від відділу маркетингу, не від лабораторій. Але GSK побудував роботу дослідників і розробників, щоб інновації надійшло набагато менше управлінського нагляду. У розвитку лікарських засобів концерн тісно співпрацює з меншими медичними фірмами. Власний науково-дослідний відділ поділяється на багато незалежних відділів, які зацікавлені у фінансуванні нових продуктів (рішення здійснюється інвестиційною дошкою, яка складається з менеджерів компаній та незалежних директорів). На Новартісісі генеральний директор Джо Джемєнде, який не працював в лабораторному відділі, а незалежний голова ради директорів – Jörg Reinhardt, MD, який працював у фармацевтичній галузі.

Це не тільки інновації, які можуть збільшити вартість компанії. Як правило, в короткостроковій перспективі вигідні об'єднання і придбання, а також рішучі зниження вартості, краще для балансу листів. У довгостроковій перспективі інновації є важливим. Якщо Генеральний директор не має досвіду та знань, щоб привести створення та просування нових продуктів, акціонери повинні розглянути майбутнє своїх інвестицій.

Це не просто фармацевтичні компанії, які можуть запитати серйозні питання: Генеральні директори хай-тек-компаній, призначених протягом останнього десятиліття, мають менший досвід розробки та просування нових продуктів. Тим Кухар (Apple) був менеджером з виробництва. Марк Хеард і Сафра Кац (Oracle) взяли свої повідомлення нещодавно. Katz є екс-фінансером, і Хеард (як Білл МакДермот, який очолює SAP, один з основних конкурентів Oracle) є маркетологом. Без іннатальної здатності розвивати і просувати нові продукти, Генеральні директори потребують більше ресурсів і інноваційний підхід до процесу управління інноваційними ресурсами.

Джерело: inr.pro/en/article/4911/