No todo el mundo puede ser steve jobs

¿Por qué Apple ha superado a Nokia?

Humanos prescribe el jefe de la empresa por su gestión y habilidades de liderazgo. Sin embargo, no todos los líderes en innovación tienen similares talentos. En 2006 Nokia, seguramente лидировавшая en el mercado de los teléfonos móviles, nombró director general, olli-pekka kallasvuo. Él trabajaba en una empresa desde la década de 1980 y, por tanto, tenía una amplia experiencia en la industria. Sin embargo, él es abogado, egresado de la universidad de helsinki, trabajó primero en el departamento jurídico de Nokia y, a continuación, en el distrito financiero. Su trayectoria profesional no permitía dirigir la creación de nuevos productos, y en ese período el futuro de Nokia dependía precisamente de la exitosa salida al mercado de las innovaciones.

También en 2006, Apple aún no ha producido ningún teléfono. Pero el fundador y el jefe de la compañía, steve jobs, desde el inicio de su carrera, constantemente dirigió la creación de nuevos productos de tecnología y de informática rendimiento de los teléfonos de la constante suba, y se hacían cada vez más parecidas a los equipos. Aparentemente, y Nokia y Apple era el momento de lanzar un innovador teléfono.

Olli-pekka kallasvuo no es la excepción. El grupo de estudio de julia Быстровой en CEAMS la administración de la empresa, инвестирующей en empresas con alto potencial de desarrollo, metódicamente estudiado la educación y la carrera de los jefes de las principales compañías estadounidenses y europeas presentadas en el mercado de valores. En los últimos 20 años, la gran mayoría de los directores generales, antes de ocupar este cargo, generalmente, un montón de años trabajando en las posiciones en la industria de desarrollo y promoción de las líneas de productos en la industria. Pero sólo aproximadamente la mitad de ellos tenía el perfil de una educación superior. En высокотехнологической de la industria para guiar el desarrollo de nuevos productos de ingeniería o educación matemática más útil que la de, digamos, histórico. Además, es muy deseable experiencia de éxito en el liderazgo personal promoción de la innovación de productos.

En биотехнической de la industria de la pintura aún dramáticamente en los últimos 20 años, sólo el 26% de los directores generales tenían grados científicos o en la educación médica, así como la experiencia directa de trabajo en el sector de los productos farmacéuticos de investigación y desarrollo. Cada uno tiene el 26% de estos directores es poca o ninguna experiencia de promoción de la línea de productos hasta que no pasaron a los directores generales. Así, el actual jefe de Merck kenneth frazier, anteriormente fue consejero de asuntos corporativos, severin schwan en la Roche — financiero, joe jiménez, que en Novartis de Heinz — marca-el manager y robert Брадвей de Amgen la mayor parte de su carrera fue un banquero de inversión.



En la industria de alta tecnología que el 62% de los directores generales hay una educación adaptada a las necesidades y experiencia de trabajo, correspondiente a la gerencia de promoción de la innovación de productos. Ejemplos: Sathya Наделла (Microsoft), Steve Молленкопф (Qualcomm), Lisa-Soo (Advanced Micro Devices), Jen-San Huang (Nvidia). Todos ellos tienen títulos universitarios de ingeniería de las especialidades y la gran experiencia en la elaboración de productos de tecnología.

En las últimas décadas, el progreso tecnológico se acelera, pero en la industria de la informática más rápido que en la industria farmacéutica. Hay grandes avances en la obtención de la aprobación de los nuevos medicamentos por parte de los reguladores de la industria, sin embargo, en la década de 2000, las compañías farmacéuticas han invertido en i + d (investigación y la investigación y desarrollo) es mucho mayor que en los 90 c. el Costo de la creación de nuevas medicinas grandemente, y se estima que, en seis veces. La tarea principal de las compañías farmacéuticas fue la reducción de los costos unitarios en el desarrollo de productos. Y casi ninguno de los directores generales de las empresas farmacéuticas no se menciona en los comentarios de los expertos. Esto sorprende, ya que varios de los más exitosos de los medicamentos se han desarrollado y la introducción en el mercado, bajo la dirección de los directores generales, con amplia médico y experiencia en marketing, por ejemplo, jean-Paul Клозель (Actelion), arthur levinson (Genentech) y john martin (Gilead).

Por supuesto, hay excepciones. GlaxoSmithKline en el último tiempo es diferente de un fuerte equipo de investigación y el éxito de los desarrollos de nuevos medicamentos. Andrew Витти dirige la compañía desde el año 2008, llegó a la posición de director de marketing del departamento, y no de los laboratorios. Pero GSK ha construido la labor de los investigadores y desarrolladores de modo que la innovación en mucho menor en el control de la administración. En el desarrollo de medicamentos, el consorcio colabora estrechamente con los médicos de las empresas de menor tamaño. Propio de investigación, el departamento se divide en muchos independientes unos de otros departamentos, заинтересованныев financiamiento de nuevos productos (adopta la decisión de la junta de inversiones, integrado por los directores de la compañía y los directores independientes). En la empresa Novartis, el director joe jiménez, no trabajaba en el laboratorio del departamento, y el presidente independiente del consejo de administración — jörg reinhardt, doctor en ciencias médicas, el resto de su carrera ha trabajado en la industria farmacéutica.

El valor de la empresa pueden mejorar no sólo la innovación. Normalmente, en el corto plazo, para empresas de indicadores de la mejor ventajosas de las fusiones y las adquisiciones, así como la decidida de la reducción de los costos. En el largo plazo, la innovación es absolutamente necesario. Si el director general de la falta de experiencia y conocimientos para dirigir la creación y promoción de nuevos productos, accionistas, vale la pena reflexionar sobre el futuro de sus inversiones.

Preguntas serias pueden establecer no sólo las empresas farmacéuticas: asignados en los últimos diez años, los directores generales de la alta tecnología de las empresas, según los expertos, tienen menos experiencia en el manual de desarrollo y promoción de nuevos productos. Tim cook (Apple) fue gerente de producción. Mark hurd y safra katz (Oracle) ocuparon sus puestos recientemente. Katz, ex financista, y heard (como bill Макдермот, jefe de la SAP, uno de los principales competidores de Oracle) — el especialista en marketing. Sin прирожденной la capacidad para el desarrollo y la promoción de los nuevos productos a los directores generales se requiere de más recursos y un enfoque innovador para el proceso de gestión de la innovación.

Fuente: insider.pro/es/article/4911/