不是每个人都可以是史蒂夫*乔布斯

为什么苹果超越了诺基亚？

人任命的首席执行官对他的管理和领导技能。 然而，并非所有领导人在该领域的创新技术具有相似的人才。 2006年，诺基亚、充满自信地领导的市场的移动电话，被任命为首席执行官康培凯的。 他曾在该公司自1980年以来，因而有丰富的经验在工业。 然而，他是一名律师，研究生的赫尔辛基大学、工作，最初在法律事务部诺基亚，然后在财务上的。 他的职业道路是不允许的导致创造新的产品，并在那个时期的未来，诺基亚取决于从成功的市场上推出的创新。

在同2006年的苹果尚未作出一个单一的电话。 但是，创始人和首席执行官史蒂夫*乔布斯在我职业生涯的早期不断的监督下建立高新技术产品和计算性能的电话已经稳步增加，他们成为了更像台计算机。 似乎诺基亚和苹果这是一次释放一个创新手机。

康培凯也不例外。 该研究小组的Julia Bystrova在CEAMS、瑞管理公司、投资企业提高发展潜力，有条不紊地研究了教育和职业生涯的头领先的美国和欧洲上市公司股票市场。 在过去20年来，绝大多数的总干事之前把这个位置上，作为一项规则，工作多年，在领导职位的发展和促进生产线的产业。 但只有大约一半的高等教育。 在高技术产业为导向的新产品开发、工程和数学教育更有用的，比方说，历史。 此外，这是非常可取的成功经验的个人领导在促进创新产品。

在生物技术部门的画面更是戏剧性的：在过去的20年中，只有26%的董事一般有一个科学或医学教育和直接工作经验的领域中的药物研究和发展。 每个26％的这些董事会很少或没有经验，促进生产线，直到他们成为CEO的。 因此，目前头的默克、肯尼思*弗雷泽先前的一个顾问公司事务Severin施万在Roche金融、乔*希门尼斯，谁是诺华公司从亨氏品牌的管理，以及罗伯特*布拉德利从Amgen对于大多数的职业生涯是一个投资银行家。



在技术行业，62%的董事一般有专门的教育和经验，适当引导推广创新的产品。 实例：萨蒂亚纳德拉(Microsoft)，史蒂夫Mollenkopf(高)，丽莎Su(先进的微型设备)Jen-圣黄(更). 他们所有拥有大学学位的工程和重大的经验中发展高科技产品。

在最近几十年来，技术进步的加速，但在计算机行业的速度比药物。 有巨大的成功，在获得批准的新药品行业监管机构，然而，在2000年的独立实体的制药公司投资于研发(研发)超过90。 成本的研发新药品的急剧上升：根据一些估计，六倍。 主要目的是制药公司是减少特定费用开发的产品。 几乎没有一般的管理人员的制药公司没有提到意见的专家。 这是令人惊讶的，因为一些最成功的药品开发市场的领导下，总干事具有丰富的医疗和营销经验，例如，让-保罗*clozel(呼吁的情况下)，阿瑟*莱文森(基因泰克)和约翰*马丁(Gilead).

当然，也有例外。 葛兰素史克公司最近拥有一个强大的研究团队，并成功发展的新药物。 安德鲁维蒂头的公司在2008年，他来到位首席主任的营销部门，不从实验室。 但是葛兰素史克公司已组织工作的研究人员和开发，以便创新出现的有多少控制的管理。 在发展药品小组密切合作与医药公司的一个更小的尺寸。 自己的研究部分成许多人彼此独立的部门，zainteresovannye资金的新产品(决定的投资理事会，它是由公司董事和独立董事的)。 在诺华公司的CEO乔*希门尼斯，人工作不是在实验室部门，并在独立的董事会主席的董事约尔格莱因哈特博士，曾在他整个职业生涯中在制药行业。

公司的价值可以增强不仅创新。 通常在短期内对于资产负债表的指标更好的协议合并和收购，以及大幅削减支出。 长期而言，创新是绝对必要的。 如果首席执行官是不够的经验和知识，以导致创造和促进新产品，股东应该思考未来的投资。

严重的问题，可以要求不仅是制药公司：任命在过去的十年里，总干事高科技公司，根据专家、有经验较少的管理发展和促进新产品。 蒂姆*库克(苹果公司)的生产经理。 马克*赫德和萨夫拉Catz(Oracle)采取了自己的岗位。 Katz,前的金融家和听到(和比尔*麦克德莫特，SAP的一个Oracle的主要竞争对手)的营销。 没有先天的能力来发展和促进新产品首席执行官需要更多资源和创新办法过程中的创新管理。

资料来源：内幕。pro/EN/条款/4911/