Чому Єлон Муск є винятком, а не правило

р.



Виходячи з успіхів Ельона Муска в різних галузях промисловості, включаючи PayPal, Tesla Motors і SpaceX, можна подумати, що перехід між технологіями, як різноманітні цифрові платежі, інноваційна автомобільна і простора, досить гладка і легко.
Дослідження професора Еггерса передбачає, що Муска, як і інші надзвичайно подаровані підприємці, такі як Річард Брансон, є рідкісними винятками до правила.
За словами Еггерів, невдачі, звичайно, значно гірше, ніж постійний успіх, але може принести набагато більш цінні уроки. Виявляється, що для багатьох, ймовірно, краще дотримуватися однієї галузі, навіть якщо це не вдалося спочатку, ніж почати все знову в іншій ролі.
Це стосується популярної підприємницької міфу про ризики і неупереджено намагається досягти успіху незалежно від галузі.

«Що ви змінюєте характер діяльності, ви втратите цінний досвід збою, що включає розуміння причин невдачі і самої галузі. ?

Еггери та співавтори Ліньова пісня Центрального Пекінського університету фінансів та економіки вивчали дві групи підприємців в Пекіні та венчурних капіталістів у США. Вони виявили, що підприємці, які не вдалося і залишилися в одному бізнесі, принаймні покращилися в таких ітераціях, на відміну від багатьох, які змінили характер діяльності.

Однією з причин цього є те, що підприємці, які не схильні відхилити зовнішні обставини, чи конкуренти, зміни умов ринку, високі ціни та очікування, а не внутрішні чинники, такі як абгорентне управління або команда не погоджується.

Коли ви робите добре, є схильність до подолання себе, і коли справа погана, це завжди чужа несправність.

Дослідження було призначено для виявлення відмінностей в підприємницьких культурах США та Китаю. Однією з таких відмінностей є прагнення американських підприємців працювати в команді, а, навпаки, велика тенденція своїх китайських аналогів до сольних виступів. В результаті, колишня може отримати більше досвіду роботи в бізнесі в цілому, за рахунок команди, тоді як останній завжди спирається на досвід тільки однієї людини. На виході дослідники знайшли дивну функцію, підприємці, що залишилися в одній галузі, насправді, були в більш вигідній ситуації.

Підприємці, як Musk і Branson, здається, мають можливість перетворити все на золото. Що б не зробити бізнес, вони прагнуть бути успішними, що не має нічого спільного з їх винятковими лідерськими якостями і блискучими ідеями.

У дослідженні авторами розглядаються два набори даних: широке опитування підприємців в Китаї та венчурних капіталах в США.

Додаткові ключові дані включають в себе те, що майже 46% всіх серійних китайських підприємців у зразках опитування змінили характер діяльності перед початком подальшої венчурності. У Сполучених Штатах цей показник ще вище, досягаючи 54%.

Деякі точки дослідження важко довести. Наприклад, лише 27 відсотків китайських підприємців, які заснували попередній венчур, залишаються в тій же галузі.

У будь-якому випадку зміна активності, незалежно від успіху попереднього, несприятливо впливає на подальше підприємство. Результати показали, що 23 до 31 відсотків підприємств показали нижче зростання китайської інформації та 18 відсотків у даних США.

Дослідники стверджують, що підприємці повинні подумати двічі перед зміною їх сфери діяльності, і попереджати потенційних інвесторів про здачу інвестицій в послідовні підприємці, що переходять з однієї галузі в інший, оскільки попередні збої можуть бути добре за рахунок управлінських недоліків або не вдалося стратегічного планування. Видання

Джерело: megamozg.ru/post/11252/