为什么伊隆麝香是一种例外，而不是规则

通过成功的伊隆*马斯在各种行业，包括贝宝，特斯拉机和温，你会认为这之间的过渡等不同技术如数字支付创新的汽车和空间，相对顺利和方便。
研究教授，埃格斯(J.P.埃格斯)表明，麝香，就像其他非常优秀的企业家，像理查德*布兰森，是罕见的例外情况的规则。
根据埃格斯,一个失败，当然，很糟糕于一个永久的成功，但可以产生更多宝贵的经验教训。 事实证明，对于许多人来说可能是更好地坚持一个行业，即使第一失败，而不是重新开始在不同的作用。
这项声明是违反受欢迎的商业神话是冒险和顽固的尝试取得成功，无论产业。

"每一次更改的活动，正在失去宝贵的经验挫折，包括了解这失败的原因和该行业本身。"

埃格斯和他的合作者林的歌曲(歌林)从北京中央财经大学和经济学院，研究了两个企业家群体在北京和风险资本在美国。 结果发现，失败的企业家和其余的在相同的企业，至少完善的结果在下次迭代，不同于许多的这些改变的性质的活动。

一个原因是企业家，他们已经失败，往往责怪的外部情况下，是否要竞争对手市场的变化，高价格和期望，而不是内部因素，例如控制恶心或分歧的团队。

当你的事业顺利，有一种趋势是夸大的自尊，但是当它是不好的，这是总是别人。

最初，该研究旨在确定差异的商业文化的美国和中国。 一个这样的区分是自愿的美国企业家在一个团队工作，并反过来说，更倾向他们的中国同事向他的个人表演。 结果，首先可以获得更多的经验，在业务一般来说，由于该小组合作，后者总是依靠经验的只有一个人。 研究人员发现了一个奇怪的特点，企业家剩余在同一行业，证明是在一个更有利的情况。

企业家，如麝香和森似乎有权力的米达斯国王，将任何物体进入黄金。 任何企业不参与，他们往往实现成功的，仅仅涉及到他们的卓越的领导和辉煌的想法。

在这项研究中，作者检查两个数据集：广泛调查的企业家在中国和风险资本在美国的投资的。

其他重要细节包括一个事实，即近46％的所有国串企业家的调查样本已经改变的性质的活动开始前随后的风险。 在我们这个大小，甚至更多，达到54%以上。

一些点的研究是值得商榷的。 例如，只有27%的中国企业家，建立以前的企业仍然保持在同一个领域。

在任何情况下，更改被占领，无论以前的成功，一个负面影响的后续投资。 结果显示，23至31%的企业显示出较低的增长在中国的数据，18%，根据美国。

研究人员得出结论，企业家应认为前两次更改的活动范围，并警告潜在的投资者关于审慎的投资序列的企业家，他们从一个业的另一个，因为以前的失败可能是相关联的管理缺点或失败的战略规划。出版

资料来源：megamozg.ru/post/11252/