¿Por qué Илон Musk es más bien la excepción y no la regla Bashny.Net

A juzgar por los éxitos de ilona Máscara en una variedad de industrias, incluyendo PayPal, Tesla Motors y SpaceX, se puede pensar que la transición entre tan diferentes tecnologías, como la tecnología digital de los pagos, la capacidad innovadora de la industria automotriz y el cosmos, lo suficientemente suave y ligero.
El estudio del profesor Эггерса (J. P. Eggers) dice que Musk, al igual que otros muy talentosos empresarios, tipo de richard branson, son raras las excepciones a las reglas.
Por Эггерсу, el fracaso, por supuesto, mucho peor que el éxito permanente, pero puede traer mucho más valiosas lecciones. Resulta que para muchos, probablemente, es mejor atenerse a una de la industria, incluso si el primero por el fracaso que empezar de nuevo en un papel diferente.
Esta afirmación va en contra de la popular emprendedor mito de la toma de riesgos y obstinados intentos de alcanzar el éxito, independientemente de la industria.

"Cada vez que se cambie la naturaleza de las actividades, se pierde la valiosa experiencia de fracaso, que incluye la comprensión de las causas del fracaso y de la industria."

Por eggers, y su co-autor song lin (Lin Song) de la unidad Central de la universidad de beijing de finanzas y economía, han estudiado dos grupos de empresarios en beijing y de los capitalistas de riesgo en los estados unidos. Como resultado, encontraron que los empresarios, en descomposición, y el resto en el mismo negocio, por lo menos, mejoran los resultados en las siguientes iteraciones, a diferencia de muchos de los que ha cambiado la naturaleza de las actividades.

Una de las razones de esto es que los empresarios que han fracasado, tienden a la culpa de todo, las circunstancias externas, ya sea — los competidores, los cambios en las condiciones de mercado, los precios altos y la espera, y no de factores internos, tales como el repugnante de la administración o a los desacuerdos en el equipo.

Cuando las cosas van bien, hay una tendencia a exagerar la autoestima, y cuando todo está mal, siempre tiene la culpa de otra persona.

Inicialmente, la investigación dirigida a identificar las diferencias en las culturas de estados unidos y de china. Por otra parte, la diferencia es la búsqueda de empresarios estadounidenses a trabajar en equipo, y, por el contrario, la mayor propensión de sus homólogos chinos a сольным las intervenciones. En consecuencia, los primeros pueden obtener más experiencia en los negocios en general, mediante el comando, y el segundo siempre se basan en la experiencia de una sola persona. En la salida, los investigadores encontraron una extraña característica, empresarios, permanecen en el mismo sector de la economía, en realidad se encontraban en el más ganador de la situación.

Estos empresarios, como Máscaras y branson, parece que tienen talento del rey midas, de convertir cualquier objeto en oro. Qué sería de un negocio no se ocupaban, tienden a tener éxito, lo que tiene que ver sólo a su excepcional liderazgo y brillantes ideas.

En el estudio, los autores consideran dos conjuntos de datos: una revisión extensa de los empresarios en china y la inversión de capital de riesgo en estados unidos.

Para obtener más datos clave incluyen el hecho de que casi el 46% de todos los números de serie de los empresarios chinos en el objetivo de la muestra han cambiado el carácter de la actividad antes de comenzar posterior de la empresa. En estados unidos, este valor aún más, y alcanza el 54%.

Algunos de los párrafos de la investigación труднодоказуемы. Por ejemplo, sólo el 27% de los empresarios chinos, основавших anterior, la empresa todavía se han quedado en el mismo sector.

En cualquier caso, el cambio de tipo de actividad, independientemente del éxito de la anterior, influye negativamente en la siguiente empresa. Los resultados mostraron que, de 23% a un 31% de las empresas han mostrado un menor crecimiento en china de datos y en el 18% de los datos de los estados unidos.

Los investigadores concluyen que los empresarios deben pensar dos veces antes de cambiar el alcance de la actividad, así como advertir a los potenciales inversores acerca de la prudencia de la inversión en la producción en serie de los empresarios, переключающихся de una industria a otra, ya que los anteriores fracasos podrían estar relacionados con la capacidad de gestión deficiencias o fracaso de la planificación estratégica.publicado

Fuente: megamozg.ru/post/11252/