Бізнес план Chto tacoe?

Бізнес-планування, техніко-економічне обґрунтування інвестиційної ефективності – документ, без якого не має сенсу розпочати нове підприємство або новий захід в компанії. Це потужний інструмент управління, ключ до успішної реалізації проекту.

Завдання бізнес плану можуть відрізнятися. Бізнес план необхідно:
Зовнішнє використання, залучення інвестицій. У цьому випадку ми говоримо про документ для потенційного інвестора, отримання кредиту.
Внутрішнє використання: обґрунтування ефективності інвестицій для власників та акціонерів підприємства.

Бізнес план – це документ, що систематизує основні аспекти запланованого комерційного заходу. Процедура розвитку управління запасами дозволяє визначити можливі проблеми, уникати помилок в управлінні, розпізнати і оцінити два основних види ризиків, присутніх в будь-якому бізнесі: внутрішні, над якими підприємець в цілому має контроль (особа, винахідники, розташування бізнесу), а також зовнішні (економічні умови, поведінка партнерів, конкурентів, нового законодавства, погода), тобто підприємець не здатний змінити.

Цілі та завдання бізнес-планування:
Опис початкового та бажаного стану підприємства та найефективнішого способу досягнення мети.
Опис ризиків підприємства, що дозволяє уникнути помилок в процесі планування.
Оцінка матеріально-фінансових ресурсів підприємства та їх дотримання поставлених цілей.
Збір коштів на розвиток бізнесу.

Структура бізнес плану та ступінь його деталі залежать від масштабу пропонованих змін та обсягу їх застосування, від розміру очікуваних ринків товарів та послуг, наявності конкурентів, джерел інвестиційного фінансування.

Незважаючи на відмінності, в будь-якому бізнес-плані можна виділити наступні основні розділи:
Проект резюме.
Модель проекту.
Інвестиційний план
Операційний план.
План маркетингу.
Організаційний план.
Фінансовий план.
Аналіз проекту.
Додаток.

1,1 км Проект резюме.

Це загальна ідея бізнесу, яка дозволяє зрозуміти, що компанія хоче досягти, що його потенціал, скільки грошей проект буде вимагати і який прибуток він принесе. Розробляється цей розділ після розробленого плану. Обґрунтовано прогнози та плани, визначені в наступних розділах. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення квітів, а якщо необхідно, то збережемо сюрприз. Необхідно врегулювати місію (розроблені глобальні цілі підприємства, засновані на необхідності задоволення потреб споживачів) і цілей підприємства (проєктовані результати його діяльності).

2,2 км Модель проекту.

Розробка структурної схеми проекту у вигляді розширених бізнес-процесів. Реалізовано у вигляді візуальної діаграми потоку товарів, фінансових, інформаційних потоків, опис умов постачання, виробництва та продажу продукції.

В результаті проект ініціатор повинен максимально точно візуалізувати проект і зрозуміти, як буде організовано проект в бізнес-середовищі і географічно (особливо важливо для розрахунку логістики поставок сировини, обладнання, продукції).

Для ефективної презентації моделі плану необхідно посилання на розташування виробництва – розміщення, комунікації, транспортні шосе, бази сировини тощо.

3. У Інвестиційний план

Розробка інвестиційного плану є одним з найважливіших частин проекту. В результаті ініціатор проекту повинен бути максимально точним, щоб уявити, що він повинен робити, в яких умовах, на які витрати. Планування здійснюється шляхом побудови діаграми Gantt (план роботи календаря, що вказує на дати старту, відповідальних за етапи, вартість етапів, ресурсів, обладнання, знецінення, взаємозв'язок етапів). План інвестицій призначений для створення моделі реалізації проекту в часі (від початку роботи до запуску проекту в експлуатацію - операційну діяльність) та оптимального розподілу інвестиційних ресурсів.

Щоб уважно вивчити план, слід враховувати наступні дії проекту:
Розробка проектної документації:
Визначення організації розробки проектної документації.
Визначення вартості, обсягів та умов роботи.
Структура бізнес-процесів підприємства
Управління документами.
Підбір та впровадження програмного забезпечення для обслуговування бізнес-процесів (бухгалтерський облік, управління документами, бюджетування, CRM*, інтегрованих систем управління підприємством (ERP) та ін.).
Будівельна робота (для нового виробництва) або ремонту та реставрації (для реконструкції):
Ідентифікація підрядників (ів) організації (ів)
Вартість, обсяг, час роботи.
Покупка обладнання:
Постачальник обладнання(s).
Умови поставки основного та допоміжного обладнання.
Обсяги придбаного обладнання, вартість агрегату, час доставки.
Враховуючи специфіку імпорту (імпортний податок, обов'язки, перевезення, INCOTERMS умови)
Монтаж обладнання, підключення до комунікацій: Стартова робота (див. абзац 4.).
Визначення монтажно-пускової організації.
Терміни, вартість, умови.
Отримання затвердження: Сертифікація (засновні умови, які, вартість, час):
Перелік організацій, які погоджуються на проектну документацію або виконання робіт.
Приблизний термін затвердження, вартість.
Початкова маркетингова програма: Розробка та складування бізнес-процесів підприємства:
Визначення організації розвитку маркетингової програми,
Розробка початкової маркетингової програми (проект)
Розробка товарних знаків при плануванні нових продуктів
Реалізація програми (реклама, акції та інші заходи відповідно до проекту).
Час, обсяг робіт, вартість роботи.

CRM – Системи управління клієнтами.

4. У Операційний план.

Операційний план проекту відноситься до виробництва продукції (послуг). В результаті ініціатор проекту повинен максимально точно уявити організацію виробництва певних продуктів (послуг).

В цілому проект повинен включати наступні розділи:
Опис номенклатури товарів або послуг підприємства (ім'я, призначення, блок вимірювання, плановий початок продажу)
Енергетичні ресурси, матеріали та компоненти для виробництва цих продуктів або послуг (ім'я, вартість одиниці, вартість одиниці, можливі схеми закупівель).
Накладні витрати на виробництво і продаж продукції або послуг (припинення формування, найменування, розмір витрат на місяць або відсоток)
План персоналу (структура, кількість, заробітна плата, бонусна система)
План виробництва (комплектна заробітна плата, напівфабрикати, специфічні витрати, графік виробництва)
План продажу (ціна продукції або послуг, щомісячні продажі, можливі схеми реалізації)
Податкове середовище (список податкових платежів, ставок, частоти платежів, спеціальних платежів)

5.Маркетинг план.

Це одна з найважливіших частин проекту. До інвестиційного плану можна покласти перед планом. Якщо аналіз ринку свідчить про її недосвідченість. У результаті ініціатор проекту повинен вирішити, чи можна запустити проект чи ні. Якщо так, то як ввести ринок, який в кінцевому підсумку буде переробити інвестиційні витрати, виконати всі зобов'язання з фінансування і почати отримувати стабільний прибуток.

В цілому маркетинговий план проекту повинен включати наступні розділи:
Аналіз потенційного ринку (аналіз промисловості, структура споживачів запланованих продуктів, аналіз ринку продукції, конкурентний аналіз, аналіз цін і т.д.).
Стратегія виходу ринку (програма просування продукції, бренд, рекламна компанія тощо)
Тактика підтримки продажів і наявності на ринку (маркетинговий операційний бюджет, інструменти для роботи з споживачами, системами стимулювання клієнтів, систем залучення нових клієнтів і т.д.)

6. Жнівень Організаційний план.

Організаційний план – система управління проектами. В результаті ініціатор проекту повинен уявити, як і ким буде реалізований інвестиційний проект перед початком операцій. Це дуже важлива секція проекту для учасників третіх осіб – учасників фінансування або партнерів. Для конкретної бізнес-ідеї, але також для конкретної команди з управління проектами.

В цілому організаційний план проекту повинен включати наступні розділи:
Організаційний план проекту (організаційні моделі реалізації проекту, учасники проекту, їх взаємодія, організаційна структура, яка здійснюватиме оперативну діяльність)
Опис підприємства ініціатора проекту (історична довідка, галузь діяльності, перспективи розвитку, керівні органи)
Команда з управління проектами (який, освіта, досвід роботи, кваліфікація)
Опис структури та бізнес-процесів керуючої компанії.

Після розроблення інвестиційно-операційних планів проекту проводиться розрахунок вимога фінансування проекту (ПДФ).

PF = Інвестиції + Робочий капітал.

Інвестиції формуються в інвестиційний план. Робочий капітал розрахований автоматично відповідно до умов діючого плану.

7. Фінансовий план.

Фінансовий розділ проекту призначений для опису процедур фінансування інвестиційних витрат і формування оборотного капіталу. У результаті ініціатор проекту повинен розуміти, як і в яких умовах проект фінансується.

Фінансовий план проекту повинен включати наступні розділи:
Економічне середовище проекту (рефінансування ставок, валютних курсів, процентних ставок)
Опис джерел фінансування проекту (поточний капітал, бюджет, кредит, лізинг, власний прибуток, оцінка, інші джерела).
Умови фінансування проекту (дата отримання коштів, умови повернення, умови обслуговування, гарантійні зобов’язання)
Структура розподілу прибутку.
Переваги оподаткування (за наявності).

Після розрахунку моделі проекту можна оцінити за допомогою наступних таблиць:
Грошові витрати,
Виписки про прибуток і втрати,
Баланс,
Фінансові співвідношення (для більш детального аналізу проектованої фінансово-економічної діяльності)
Інтегральні показники (зі знижкою, термін окупності, внутрішній курс повернення на інвестиції, індекс прибутковості інвестицій)

8. У Аналіз проекту

Цей розділ проекту призначений для аналізу моделі проекту, змінюючи значення найважливіших параметрів проекту. Наприклад: продаж, ціни на продукцію, ціни на матеріали тощо. У результаті ініціатор проекту повинен розуміти, що може статися до проекту в разі певних подій (як позитивний і негативний).

В цілому аналіз проекту повинен включати наступні розділи:
Аналіз інфляції проекту;
Аналіз чутливості проекту до змін ключових параметрів (поточна зміна кожного параметра).
Аналіз валютних ризиків
Аналіз нерівності.
Аналіз ризиків проекту.
Який аналіз (сучасна зміна декількох параметрів)

9. Навігація Додаток

Цей розділ призначений для учасників проекту третьої сторони (фінанси, партнери) для підтвердження доцільності проекту. У розділі представлена будь-яка додаткова інформація, що підтверджує ефективність проекту – статті, фотографії, експертні оцінки, протоколи інтенсивних, технічних характеристик тощо.