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如何有所作为的工作：从畅销书“变革之心”的建议
那些在顶部不能，hotyatNa底部不要每一天我们都面临着非生产性的活动，甚至是固执的同事毫无意义的传统，这样的会议，只有从工作分心，或“五分钟letuchek”其实neprepenno占所有45工作。
这一切是很烦人的。但是，我们什么也不做，相信改变是可能的。与错。一个人可以改变整个系统（例如，唐纳德·贝里克取得了美国医疗保健的巨大变化），更何况公司或团队。它是只需要遵循一种简单实用的方案，这是我们现在描述。
MotivatsiyaPredpolozhim，你的任务 - 实现了10％的成本降低约30个部门的公司。至关重要的是，各部门的负责人没有太多的阻力和指责都做到了。制动是改变管理者自己：用文字支持这一想法，但不执行赶路。而你需要做出迅速削减预算。
试图找到一个成功的故事，其中的方法首脑问题，创造性地提出了，该怎么保存（例如，照明或设置传感器传输计算机外包）。发现了什么？帮助其他部门复制他们的成功。
EmotsiiVremya呼吁情绪。需要明确的储蓄，但减持 - 从，激发恐惧问题的类别。听证会由10％削减预算，人们往往有一点慌了。因此，下一步 - 打破一个大的变化的几个小
。
每个星期，选择两个或三个预算项目，比如，办公用品，培训，旅游，和部门，他们是否会由10％上这些项目减少的负责人的兴趣。
SoperezhivanieVo过渡希望是无价的。当人得到的线索，并通过其移动，重要的是要取得进展，尽快更突出。提醒同事们说，如果天天把小的改进，伟大的事情发生。
当管理者应付的前三行的预算，不失去动量是很重要的。告诉他们：“我们的第三个已经完成了！”说清楚，他们已经取得了进展，并且更接近球门
。
PrivychkiKazhdy周一手表，请求报告。并且一定要设置的行为模式。例如，下面这封信被发送到星期一早上：“如果你认为降低了10％的旅行费用不工作，叫我今天»
一个非常合乎逻辑的和可预测的过程中，你做了一系列削减预算更常规的，自动的。所以，那么吓人。
TolpaNeobhodimo创建一个新的社会规范来人们就会追求。怎么办呢？每3-6个月通过询问管理人员编制程序，以降低成本，开始提前规划会议。在规划会议的第一部分讲述的进展 - 参加者将看到任何减少发生在初始阶段。然后让大家与同事分享他们的建议。结果 - 在一起，不是一个人的决定。有一个新的社会规范，“想想削减预算在公司层面，而不是不同部门»。
有两个优点。首先，每个人都可以看到所做的工作和经济的积极影响的规模。其次，管理者将积极相互影响 - 是会传染的不仅是一个坏榜样
。
ItogPomnite：改变是不容易的。这个世界并不总是想一样的你。你想改变别人的行为，但他们也有投票权。你可以乞讨，影响，鼓舞和激励，但人们很难放弃舒适的程序。然而，变化是可以实现的。
再次，它是非常灵活的，灵活的系统，它适合于各种情况 - 在家里，在工作中，在社会上。当然，你可以使用它，并实现个人的胜利。
根据书的变迁»
“心
通过<一href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razum_protiv_emocij/">www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razum_protiv_emocij/
这一切是很烦人的。但是，我们什么也不做，相信改变是可能的。与错。一个人可以改变整个系统（例如，唐纳德·贝里克取得了美国医疗保健的巨大变化），更何况公司或团队。它是只需要遵循一种简单实用的方案，这是我们现在描述。
MotivatsiyaPredpolozhim，你的任务 - 实现了10％的成本降低约30个部门的公司。至关重要的是，各部门的负责人没有太多的阻力和指责都做到了。制动是改变管理者自己：用文字支持这一想法，但不执行赶路。而你需要做出迅速削减预算。
试图找到一个成功的故事，其中的方法首脑问题，创造性地提出了，该怎么保存（例如，照明或设置传感器传输计算机外包）。发现了什么？帮助其他部门复制他们的成功。
EmotsiiVremya呼吁情绪。需要明确的储蓄，但减持 - 从，激发恐惧问题的类别。听证会由10％削减预算，人们往往有一点慌了。因此，下一步 - 打破一个大的变化的几个小
。
每个星期，选择两个或三个预算项目，比如，办公用品，培训，旅游，和部门，他们是否会由10％上这些项目减少的负责人的兴趣。
SoperezhivanieVo过渡希望是无价的。当人得到的线索，并通过其移动，重要的是要取得进展，尽快更突出。提醒同事们说，如果天天把小的改进，伟大的事情发生。
当管理者应付的前三行的预算，不失去动量是很重要的。告诉他们：“我们的第三个已经完成了！”说清楚，他们已经取得了进展，并且更接近球门
。
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一个非常合乎逻辑的和可预测的过程中，你做了一系列削减预算更常规的，自动的。所以，那么吓人。
TolpaNeobhodimo创建一个新的社会规范来人们就会追求。怎么办呢？每3-6个月通过询问管理人员编制程序，以降低成本，开始提前规划会议。在规划会议的第一部分讲述的进展 - 参加者将看到任何减少发生在初始阶段。然后让大家与同事分享他们的建议。结果 - 在一起，不是一个人的决定。有一个新的社会规范，“想想削减预算在公司层面，而不是不同部门»。
有两个优点。首先，每个人都可以看到所做的工作和经济的积极影响的规模。其次，管理者将积极相互影响 - 是会传染的不仅是一个坏榜样
。
ItogPomnite：改变是不容易的。这个世界并不总是想一样的你。你想改变别人的行为，但他们也有投票权。你可以乞讨，影响，鼓舞和激励，但人们很难放弃舒适的程序。然而，变化是可以实现的。
再次，它是非常灵活的，灵活的系统，它适合于各种情况 - 在家里，在工作中，在社会上。当然，你可以使用它，并实现个人的胜利。
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