如何有所作为的工作:从畅销书“变革之心”的建议

那些在顶部不能,hotyatNa底部不要每一天我们都面临着非生产性的活动,甚至是固执的同事毫无意义的传统,这样的会议,只有从工作分心,或“五分钟letuchek”其实neprepenno占所有45工作。

这一切是很烦人的。但是,我们什么也不做,相信改变是可能的。与错。一个人可以改变整个系统(例如,唐纳德·贝里克取得了美国医疗保健的巨大变化),更何况公司或团队。它是只需要遵循一种简单实用的方案,这是我们现在描述。

MotivatsiyaPredpolozhim,你的任务 - 实现了10%的成本降低约30个部门的公司。至关重要的是,各部门的负责人没有太多的阻力和指责都做到了。制动是改变管理者自己:用文字支持这一想法,但不执行赶路。而你需要做出迅速削减预算。

试图找到一个成功的故事,其中的方法首脑问题,创造性地提出了,该怎么保存(例如,照明或设置传感器传输计算机外包)。发现了什么?帮助其他部门复制他们的成功。

EmotsiiVremya呼吁情绪。需要明确的储蓄,但减持 - 从,激发恐惧问题的类别。听证会由10%削减预算,人们往往有一点慌了。因此,下一步 - 打破一个大的变化的几个小

每个星期,选择两个或三个预算项目,比如,办公用品,培训,旅游,和部门,他们是否会由10%上这些项目减少的负责人的兴趣。

SoperezhivanieVo过渡希望是无价的。当人得到的线索,并通过其移动,重要的是要取得进展,尽快更突出。提醒同事们说,如果天​​天把小的改进,伟大的事情发生。

当管理者应付的前三行的预算,不失去动量是很重要的。告诉他们:“我们的第三个已经完成了!”说清楚,他们已经取得了进展,并且更接近球门

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PrivychkiKazhdy周一手表,请求报告。并且一定要设置的行为模式。例如,下面这封信被发送到星期一早上:“如果你认为降低了10%的旅行费用不工作,叫我今天»

一个非常合乎逻辑的和可预测的过程中,你做了一系列削减预算更常规的,自动的。所以,那么吓人。

TolpaNeobhodimo创建一个新的社会规范来人们就会追求。怎么办呢?每3-6个月通过询问管理人员编制程序,以降低成本,开始提前规划会议。在规划会议的第一部分讲述的进展 - 参加者将看到任何减少发生在初始阶段。然后让大家与同事分享他们的建议。结果 - 在一起,不是一个人的决定。有一个新的社会规范,“想想削减预算在公司层面,而不是不同部门»。

有两个优点。首先,每个人都可以看到所做的工作和经济的积极影响的规模。其次,管理者将积极相互影响 - 是会传染的不仅是一个坏榜样

ItogPomnite:改变是不容易的。这个世界并不总是想一样的你。你想改变别人的行为,但他们也有投票权。你可以乞讨,影响,鼓舞和激励,但人们很难放弃舒适的程序。然而,变化是可以实现的。

再次,它是非常灵活的,灵活的系统,它适合于各种情况 - 在家里,在工作中,在社会上。当然,你可以使用它,并实现个人的胜利。

根据书的变迁»
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