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诫命的泰坦：什么是最成功的人做的每一天
提交人的博客叫错了树埃里克*巴克告诉什么方法和技术使我们能够实现真正的伟大的事情。
什么习惯、方法和模式的一天使用的大多数成功的人民实现最大成功？ 一个人想要了解它—跟两百成功的人向他们学习。
我承认，我喜欢采访的专家—但如果有人想要为我做的所有辛勤的工作，好了，我不会说"没有"。 所以我想我需要叫这个家伙蒂姆*费拉斯，作者畅销书"4小时工作周。" 现在，他发布了一本新书—"工具的泰坦：方法、模式和习惯的亿万富翁，图标和世界一流的表演者"的。
那么，从哪里开始？
怎么样的事实，几乎所有这些人都在第一个地方的每一天？
1. 早上的仪式的认识
你一个早上醒来，世界是尖叫的你。 信函来与请求有关的一切，尖叫的孩子，没工作没有完成昨天，仍然没有来到你的头脑。 你仍然在你的睡衣。
和你开始新的一天与反应性的行为。 你不要按照该计划并不要去的目你迫切应对世界在你抛出的。 但是伟大的事情没有得到。
绝大多数人我都说Tim，有一个上午的仪式，可以让你保持你的头直接和不可忽视的优先事项。
这里是蒂姆说：
"80%以上的200多人，我接受采访的，有一定的实践练，通常在上午进行，这有助于他们住得更加专注于你的想法和情绪低期间的一天。"
不要担心，这并不困难，加入到你的日程安排。 第一，它绝对不应该是坚硬的。
"最主要的是把它作为简单和容易，因为可能，对第五倍。 这是最重要的，最重要的项目，因为它部分应该是你的早晨的例行程序开始之前要求更多从自己。 这可能只是一个二氧呼吸的早晨，"说Tim。
它不是那么困难。
但是你可能会面临一个更大的问题。 你可能觉得你缺乏的东西。 也许你有缺陷。 弱点。 东西在拉你回来，什么是你想要克服的和不能。 你猜怎么着？ 第二件事蒂姆听到。
2. 把你的劣势变成优势
几乎所有对话者蒂姆注意到，他们有一些缺陷，但不是固定他们，他们把这些缺点进入一个超级大国，推动它们前进。
"为主题的转劣势变成优势是重复多次，说Tim。 —"我怎么可能你的弱点为力量吗？" 或"如果我的弱点已经成为一种力量，因为虽然我是能够实现这一目标？"
许多人在书中使用的正是这一措辞。
他们中许多人明白，他们的缺陷不是从科学的观点和客观的一件坏事。 这是一个质量不到他们的喜好或仅仅不受欢迎的个性特征。
听起来是老生常谈了吗？ 这是不是这样。 丹卡林是一个最受欢迎和尊重播客：铁杆的历史。 (我自己一个巨大风扇。) 但是，当丹开始工作的无线电，他只是坚持认为他的说话方式是可怕的。
Dan不是要修复任何东西。 他故意提请注意这样的特征并使其签名的风格。
"在早期阶段放射批评，并试图纠正式的讲话，说Tim。 —他说得很大声，然后突然说非常非常安静。 它是疯狂的人在广播电台，但是他做了它的一个特点他的风格。 一个人，代表他，说："我们是参加了由丹卡林，伙计们。 你知道，他的叫喊声，然后窃窃私语。 在这里，他是。" 它成为了他的招牌风格。"
Dan没有成为一个最好在他们的领域,做什么其他人都是这样做的。 他说Tim：
"专利他错误。"
有些人可能会说，"认识"和"化弱点为力量"—陈词滥调，陈规定型观念。 你知道什么？ 他们是正确的。 但是，这不是一个问题。
3. 不要忽视的陈规定型观念
谢伊卡尔的创始人之一设施的工作室，这是卖到迪斯尼的近一亿美元。
当他想要失去重量和形状，他没有阅读的最新书的饮食和寻找高级的秘密。 他意识到，所有他需要做的是停止忽略了陈规定型观念，并开始听取他们的意见。
"少吃多运动"—听起来那么老生常谈，因为可能。 和它的工作。
"有时候答案是隐藏就在我们鼻子，说Tim。 —我们都听过这样的短语"哭没有帮助"或"少吃的、多做运动"，但我们从来不知道为什么他们成为陈词滥调。 只要你听到一种陈词滥调的注意。 不要让它飞一只耳朵和飞出的另一个仅仅是因为这个词被反复使用。 我们很多人都不能够实现他们的目标不是因为我们缺乏机会，而是因为我们复杂的事情太人"。
所以它可能是一种，总是穿着玫瑰色的眼镜，一切都很好，都好。
但什么是基本技能，我们必须制定取得成功，在任何领域？
4. 可以认为，耐心等待
很多人不知道什么你最喜欢的书有一个超级成功的人。 但蒂姆要求他们不对，关于什么书，他们经常得到。 以及有没有个性化的基础上的个人口味的反应，并更强大的建议。
一些书籍被多次提到，诸如"智人。 一个短暂的人类历史上，""可怜的查理的年鉴","人的搜索意义"。
但是，这些书籍是独立的，因为它包含了经验教训，我们所有应该学习的。 这是 "悉达多"通过赫尔曼Hesse的。
关键的经验教训的这种新型如下： 向达到任何东西，我们必须能够考虑和耐心的。
悉达多说，重要的是能够认为，要能容忍并能够等待，解释。 —如果你要的大纲的基本技能和独特的优势的人，我接受采访的几乎所有的人都可以放置到一个这三个类别。 想让你的能力至关解决问题和提问题比大多数人，因此，不太明显的答案。 耐心的发展的舒适通过麻烦，您可以创建自己，面对他们有更多和更大的强度。
"等待"是选择性的耐心。 我说的"选择性"的，因为你是在寻找到实现的高标准和成果，同时了解，胜利在较大的游戏时间"。
想想，要有耐心，等待所有这一切都是非常重要的。 和它的努力。 如果有什么容易? 这真的很容易。
是的，它更易于在睡觉。
5. 将任务分配给睡眠
雷德*霍夫曼的创始人之LinkedIn亿万富翁和创始人之一的贝宝。 他认为，唯一的方式解决一个困难的问题是伸展的大脑。
他写的问题之前，你去睡觉，让我的潜意识到它的工作，并随后写的东西。 通常这个简单的过程可以帮助他得到的回答，他的需要。
"它所代表的一个问题或一个项目或一情况在日记的形式之前，你去睡觉，然后允许你潜意识中消化和考虑。 日记是在早上第一件事情来帮助你找到非显而易见的解决方案，"说Tim。
听起来太简单? 我有同样的想法。 但是其他的"巨人"—Josh Waitzkin(国际象棋的奇迹，它告诉电影"寻找鲍比*菲舍尔")所述的同样的事情。 他写道他的问题之后晚餐和思考她的下一个早晨。
哦，一个更为成功的家伙—也支持这种做法。 他的名字是托马斯*爱迪生。 他曾经说过， "从来不去睡觉，没有一个请求你的潜意识"的。
到现在为止，我们所说的一切是关于"你-你-你"。 和很多的人得到咨询意见，自营职业者。 他们会告诉一个人的成功是非常依赖的老板？ 关于如何成为所在领域的专家和获得帮助的具有影响力的指导和所有在同一时间？
6. 清除的方法
Ryan假期是作者畅销书的日常坚忍的学习经验教训，从古代历史，仍然是非常有效的今天。 几千年来，这一概念的"学徒制"的基础上的办法到成为一个伟人。
但这些天中，我们倾向于认为只有大约包括什么和什么是不是在我们的工作说明。 "这是我的工作。 我做这些事。 这就是所有的。"
但多年来，人们寻求的位置，他的上司，明白的本质，而不是工作"点"。 他们"已清除的方式"对他们的导师。 他们预期的问题，没有什么不需要这样做，并使其更易于为那些更有经验。
我们现在谈论的不是"执行的职务说明，"这可以让你建立信任的关系、忠诚和变老板成为一名导师。 在"工具的泰坦"Ryan这样说：
"记得如何羞辱，它似乎"服务"的人。 事实上，该模型的门徒负责的最大工作在历史上，一切都从米开朗基罗莱昂纳多*达*芬奇和本杰明*富兰克林被迫使用这种系统。 它不是关于获得有人对吸了。 这不是关于如何帮助别人看起来更好。 在谈论如何提供支持，以便其他人可以表达自己。 铺平了道路上面的人，你将最终创建一个路径为自己"的。
它今天工作吗？ 是的。 蒂姆跟亿万富翁克里斯处在充满的。 当萨开始在谷歌，他自愿参加的高级别会议，并采取注意到高级领导人。
"扫清道路的人，超越负责的呼吁，并采取额外的责任，甚至如果你不支付任何费用对于他们，说Tim。 正是什么，克里斯萨卡工作。 他坐在会议没有邀请和熟悉世界的企业，与大型的枪支。 和它的好处。 在这种情况下，他注意到"。
帮助人们不一定困难。 现在让我们来谈谈的人可以成为一个真正的问题在一些情况。 应该是什么的正确看待，所以你不要撕开你的头发吗？
7. 他们不是邪恶的。 他们用尽了
阿兰*德波顿是一个高度尊重作者的"如何普鲁斯特可以改变你的生活。" 他被称为深度，但访问，了解人与人之间的关系。 德波顿说我们倾向于通话的人是困难的，因为他们是邪恶的。 不，他们通常是累了，或者担心或不安。
"正常的人没有一个具体的计划是要伤害你，得出结论Tim。 —所有可能是非常，非常简单。 有人睡觉的时候，有人在房子是一个水的主要突破。 有人争取与丈夫或妻子。 不要解释的恶意什么可以解释的无能、就业、饥饿或别的东西。 Ne创造的故事，只是看什么是发生在你鼻子底下的"。
有时是更好地接受的人一样大的孩子们谁哭的时候他们是饥饿或累。 这里是怎么De钮解释了"工具的泰坦":
"当我们与儿童，而儿童是胡思乱想和哭泣，我们永远不会说："这孩子是什么反对我"或"她是坏事。"
人们可以是儿童。 但重要的是要了解这些人如何影响你。
8. 还记得的理论5黑猩猩
Nawal Ravikant首席执行官和共同创始人AngelList的。 他是第一个投资者在一些初创公司，你就不能听到，Twitter的和优步的。 但是他不只是一个大亨来自硅谷—这家伙是明智的。 他知道我们不是作为独立，因为我们喜欢去思考。 周围影响到我们，我们是否意识到这一点。 如果你做什么的基础上这个真理，你永远不会成功或幸福的只要你想。 Nawal解释了"工具的泰坦":
"有一种理论，我称之为的"理论的五个黑猩猩的"。 在动物，你可以预测的情绪进行的任何黑猩猩,如果你知道五个其他人与他通信通常的。 选择你的五仔细黑猩猩."
其他角色在书中同意他的意见，并添加：
"情绪、身体、财政或其他东西你们的东西之间的五个人你花的时间最多的。"
看看你周围的人。 这是谁你想要的？ 因为，也许你会成为这样。 但是如果你有孩子或雇员，考虑的影响已经在他们身上。 不是的话，而是行动。 提交人mega-最畅销的Paulo Coelho为： "世界是通过改变你的例子，不是你的意见"的。
好吧，我们谈论了许多技巧和技巧。 但是，关于这样严重的事情的价值观和道德观吗？ 你会恨我，如果我要说，最多时间—但是短期放在一边吗？
9. 知道什么时候用你的道德指南针
斯蒂芬Dabner的共同作者畅销书"Frikonomika"说，有些时候你想忽略道德指南针。
只是一分钟，记住你。 和这不是马基雅维里主义的。 这仅仅是事实，它不是总是需要法官之前，你听的人。 值和道德操守这些事情很少发生变化，这是很好的。 但是如果你总是跟着他们我可以听不见的另一面—猜猜什么？ 你不能改变你的想法。 你甚至不能适当地听到你说什么。
该指控，指责和妖魔化在开始的对话或谈判已经永远不会帮助任何人实现任何东西。 人们响应你："你是对的。 我是邪恶的。 你必须相信我"？ 没有。 不，他们不这样做。
听着，在你判断，如果想要实现的东西，尤其是如果你需要盟友。
"当你想合作和解决问题，尤其是当人们不同意一些问题，你的道德立场是一个巨大的障碍的进展。 当你只是在本阶段产生的想法，没有上级的验证，你必须暂时撇开你的道德指南针。 不会导致对话，指责和指责的"有罪"的一面，当你需要寻找解决方案可能需要帮助的这一方面，"写Tim。
如果你跟随所有这些规则并取得了成功？ 我们已经听到的故事关于人烧了或者成为不幸的后大的成就。 那么你快乐所需要的成功的人吗？
10. 做一个"罐子里的骄傲"
研究显示，享受的美好时光是一个令人难以置信的强大的技术，可使你更快乐。 庆祝活动，这些来之不易的成就至关重要的是未来的喜悦。 蒂姆有自己的故事关于这个洞察力—她是在为你那些所述成功的人民从他的书。
前一段时间，妇女与谁蒂姆遇到了，一说。 他真的是成功实现许多目标，但很少能够理解他们的成功。 几乎没有完成一个巨龙，他已经盯上的下一个喷火的目标，而不是享受他的成就。
因此，当事情不顺利，他有时感到沮丧。 然后她为他做的，"银行的骄傲"。
"这是个大玻璃罐子里有一个闪亮的铭文"银行的骄傲，"说Tim。 我每天都写在一张纸上的好东西，发生了，并且把纸放在罐子里。 然后当我感觉像一个失败者我可以把这个罐子和享受所有好事情发生了。 所以我不再是戴黑眼镜和以前一样。 愚蠢的，因为它的声音，无论多么讨厌我的20年里听到我在说什么东西称为"银行的骄傲，"感谢这美妙的工具，我成为快乐，或许10%至20%。 我的许多球迷们开始做的一样在他们的家庭，为他们的孩子。"
蒂姆总结说： "如果你不能享受你所拥有的，那么你将永远不会很乐意与你将实现未来"的。
什么是最令人惊讶，从承认应该知道Tim是凡人，如你和我？ "泰坦"也是凡人。
这里是蒂姆说：
"最令人惊讶的是实现所有这些人，我们看到，在杂志封面人似乎遥不可及，有很多缺点，因为我们都这样做。 听到这些人谈论他们的沉重的时期，时刻充满不安全或情况，当所有的经济学家们告诉他们，他们都是注定要失败，他们没有天赋...他们遭受了严重的倾向，但想出如何以自己形成的习惯，围绕一个或两个主要的优势。 这些长处，他们抗拒几十年来，他们认为很奇怪，并想保守秘密。"
也很有趣：豪尔赫*布凯:20步骤，在路上给她的
詹姆斯Altucher：成功的秘诀
你也可以成为泰坦。 停止否认你内心的陌生的。 培育它。 接受你是不是完美的。 因为人们在杂志里都不是完美的。 你不需要是超人的能超成功的。 现在去工作的难，并得到一个辉煌的罐子享受什么你将会实现。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/8175
什么习惯、方法和模式的一天使用的大多数成功的人民实现最大成功？ 一个人想要了解它—跟两百成功的人向他们学习。
我承认，我喜欢采访的专家—但如果有人想要为我做的所有辛勤的工作，好了，我不会说"没有"。 所以我想我需要叫这个家伙蒂姆*费拉斯，作者畅销书"4小时工作周。" 现在，他发布了一本新书—"工具的泰坦：方法、模式和习惯的亿万富翁，图标和世界一流的表演者"的。
那么，从哪里开始？
怎么样的事实，几乎所有这些人都在第一个地方的每一天？
1. 早上的仪式的认识
你一个早上醒来，世界是尖叫的你。 信函来与请求有关的一切，尖叫的孩子，没工作没有完成昨天，仍然没有来到你的头脑。 你仍然在你的睡衣。
和你开始新的一天与反应性的行为。 你不要按照该计划并不要去的目你迫切应对世界在你抛出的。 但是伟大的事情没有得到。
绝大多数人我都说Tim，有一个上午的仪式，可以让你保持你的头直接和不可忽视的优先事项。
这里是蒂姆说：
"80%以上的200多人，我接受采访的，有一定的实践练，通常在上午进行，这有助于他们住得更加专注于你的想法和情绪低期间的一天。"
不要担心，这并不困难，加入到你的日程安排。 第一，它绝对不应该是坚硬的。
"最主要的是把它作为简单和容易，因为可能，对第五倍。 这是最重要的，最重要的项目，因为它部分应该是你的早晨的例行程序开始之前要求更多从自己。 这可能只是一个二氧呼吸的早晨，"说Tim。
它不是那么困难。
但是你可能会面临一个更大的问题。 你可能觉得你缺乏的东西。 也许你有缺陷。 弱点。 东西在拉你回来，什么是你想要克服的和不能。 你猜怎么着？ 第二件事蒂姆听到。
2. 把你的劣势变成优势
几乎所有对话者蒂姆注意到，他们有一些缺陷，但不是固定他们，他们把这些缺点进入一个超级大国，推动它们前进。
"为主题的转劣势变成优势是重复多次，说Tim。 —"我怎么可能你的弱点为力量吗？" 或"如果我的弱点已经成为一种力量，因为虽然我是能够实现这一目标？"
许多人在书中使用的正是这一措辞。
他们中许多人明白，他们的缺陷不是从科学的观点和客观的一件坏事。 这是一个质量不到他们的喜好或仅仅不受欢迎的个性特征。
听起来是老生常谈了吗？ 这是不是这样。 丹卡林是一个最受欢迎和尊重播客：铁杆的历史。 (我自己一个巨大风扇。) 但是，当丹开始工作的无线电，他只是坚持认为他的说话方式是可怕的。
Dan不是要修复任何东西。 他故意提请注意这样的特征并使其签名的风格。
"在早期阶段放射批评，并试图纠正式的讲话，说Tim。 —他说得很大声，然后突然说非常非常安静。 它是疯狂的人在广播电台，但是他做了它的一个特点他的风格。 一个人，代表他，说："我们是参加了由丹卡林，伙计们。 你知道，他的叫喊声，然后窃窃私语。 在这里，他是。" 它成为了他的招牌风格。"
Dan没有成为一个最好在他们的领域,做什么其他人都是这样做的。 他说Tim：
"专利他错误。"
有些人可能会说，"认识"和"化弱点为力量"—陈词滥调，陈规定型观念。 你知道什么？ 他们是正确的。 但是，这不是一个问题。
3. 不要忽视的陈规定型观念
谢伊卡尔的创始人之一设施的工作室，这是卖到迪斯尼的近一亿美元。
当他想要失去重量和形状，他没有阅读的最新书的饮食和寻找高级的秘密。 他意识到，所有他需要做的是停止忽略了陈规定型观念，并开始听取他们的意见。
"少吃多运动"—听起来那么老生常谈，因为可能。 和它的工作。
"有时候答案是隐藏就在我们鼻子，说Tim。 —我们都听过这样的短语"哭没有帮助"或"少吃的、多做运动"，但我们从来不知道为什么他们成为陈词滥调。 只要你听到一种陈词滥调的注意。 不要让它飞一只耳朵和飞出的另一个仅仅是因为这个词被反复使用。 我们很多人都不能够实现他们的目标不是因为我们缺乏机会，而是因为我们复杂的事情太人"。
所以它可能是一种，总是穿着玫瑰色的眼镜，一切都很好，都好。
但什么是基本技能，我们必须制定取得成功，在任何领域？
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很多人不知道什么你最喜欢的书有一个超级成功的人。 但蒂姆要求他们不对，关于什么书，他们经常得到。 以及有没有个性化的基础上的个人口味的反应，并更强大的建议。
一些书籍被多次提到，诸如"智人。 一个短暂的人类历史上，""可怜的查理的年鉴","人的搜索意义"。
但是，这些书籍是独立的，因为它包含了经验教训，我们所有应该学习的。 这是 "悉达多"通过赫尔曼Hesse的。
关键的经验教训的这种新型如下： 向达到任何东西，我们必须能够考虑和耐心的。
悉达多说，重要的是能够认为，要能容忍并能够等待，解释。 —如果你要的大纲的基本技能和独特的优势的人，我接受采访的几乎所有的人都可以放置到一个这三个类别。 想让你的能力至关解决问题和提问题比大多数人，因此，不太明显的答案。 耐心的发展的舒适通过麻烦，您可以创建自己，面对他们有更多和更大的强度。
"等待"是选择性的耐心。 我说的"选择性"的，因为你是在寻找到实现的高标准和成果，同时了解，胜利在较大的游戏时间"。
想想，要有耐心，等待所有这一切都是非常重要的。 和它的努力。 如果有什么容易? 这真的很容易。
是的，它更易于在睡觉。
5. 将任务分配给睡眠
雷德*霍夫曼的创始人之LinkedIn亿万富翁和创始人之一的贝宝。 他认为，唯一的方式解决一个困难的问题是伸展的大脑。
他写的问题之前，你去睡觉，让我的潜意识到它的工作，并随后写的东西。 通常这个简单的过程可以帮助他得到的回答，他的需要。
"它所代表的一个问题或一个项目或一情况在日记的形式之前，你去睡觉，然后允许你潜意识中消化和考虑。 日记是在早上第一件事情来帮助你找到非显而易见的解决方案，"说Tim。
听起来太简单? 我有同样的想法。 但是其他的"巨人"—Josh Waitzkin(国际象棋的奇迹，它告诉电影"寻找鲍比*菲舍尔")所述的同样的事情。 他写道他的问题之后晚餐和思考她的下一个早晨。
哦，一个更为成功的家伙—也支持这种做法。 他的名字是托马斯*爱迪生。 他曾经说过， "从来不去睡觉，没有一个请求你的潜意识"的。
到现在为止，我们所说的一切是关于"你-你-你"。 和很多的人得到咨询意见，自营职业者。 他们会告诉一个人的成功是非常依赖的老板？ 关于如何成为所在领域的专家和获得帮助的具有影响力的指导和所有在同一时间？
6. 清除的方法
Ryan假期是作者畅销书的日常坚忍的学习经验教训，从古代历史，仍然是非常有效的今天。 几千年来，这一概念的"学徒制"的基础上的办法到成为一个伟人。
但这些天中，我们倾向于认为只有大约包括什么和什么是不是在我们的工作说明。 "这是我的工作。 我做这些事。 这就是所有的。"
但多年来，人们寻求的位置，他的上司，明白的本质，而不是工作"点"。 他们"已清除的方式"对他们的导师。 他们预期的问题，没有什么不需要这样做，并使其更易于为那些更有经验。
我们现在谈论的不是"执行的职务说明，"这可以让你建立信任的关系、忠诚和变老板成为一名导师。 在"工具的泰坦"Ryan这样说：
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它今天工作吗？ 是的。 蒂姆跟亿万富翁克里斯处在充满的。 当萨开始在谷歌，他自愿参加的高级别会议，并采取注意到高级领导人。
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帮助人们不一定困难。 现在让我们来谈谈的人可以成为一个真正的问题在一些情况。 应该是什么的正确看待，所以你不要撕开你的头发吗？
7. 他们不是邪恶的。 他们用尽了
阿兰*德波顿是一个高度尊重作者的"如何普鲁斯特可以改变你的生活。" 他被称为深度，但访问，了解人与人之间的关系。 德波顿说我们倾向于通话的人是困难的，因为他们是邪恶的。 不，他们通常是累了，或者担心或不安。
"正常的人没有一个具体的计划是要伤害你，得出结论Tim。 —所有可能是非常，非常简单。 有人睡觉的时候，有人在房子是一个水的主要突破。 有人争取与丈夫或妻子。 不要解释的恶意什么可以解释的无能、就业、饥饿或别的东西。 Ne创造的故事，只是看什么是发生在你鼻子底下的"。
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"当我们与儿童，而儿童是胡思乱想和哭泣，我们永远不会说："这孩子是什么反对我"或"她是坏事。"
人们可以是儿童。 但重要的是要了解这些人如何影响你。
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Nawal Ravikant首席执行官和共同创始人AngelList的。 他是第一个投资者在一些初创公司，你就不能听到，Twitter的和优步的。 但是他不只是一个大亨来自硅谷—这家伙是明智的。 他知道我们不是作为独立，因为我们喜欢去思考。 周围影响到我们，我们是否意识到这一点。 如果你做什么的基础上这个真理，你永远不会成功或幸福的只要你想。 Nawal解释了"工具的泰坦":
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其他角色在书中同意他的意见，并添加：
"情绪、身体、财政或其他东西你们的东西之间的五个人你花的时间最多的。"
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好吧，我们谈论了许多技巧和技巧。 但是，关于这样严重的事情的价值观和道德观吗？ 你会恨我，如果我要说，最多时间—但是短期放在一边吗？
9. 知道什么时候用你的道德指南针
斯蒂芬Dabner的共同作者畅销书"Frikonomika"说，有些时候你想忽略道德指南针。
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该指控，指责和妖魔化在开始的对话或谈判已经永远不会帮助任何人实现任何东西。 人们响应你："你是对的。 我是邪恶的。 你必须相信我"？ 没有。 不，他们不这样做。
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10. 做一个"罐子里的骄傲"
研究显示，享受的美好时光是一个令人难以置信的强大的技术，可使你更快乐。 庆祝活动，这些来之不易的成就至关重要的是未来的喜悦。 蒂姆有自己的故事关于这个洞察力—她是在为你那些所述成功的人民从他的书。
前一段时间，妇女与谁蒂姆遇到了，一说。 他真的是成功实现许多目标，但很少能够理解他们的成功。 几乎没有完成一个巨龙，他已经盯上的下一个喷火的目标，而不是享受他的成就。
因此，当事情不顺利，他有时感到沮丧。 然后她为他做的，"银行的骄傲"。
"这是个大玻璃罐子里有一个闪亮的铭文"银行的骄傲，"说Tim。 我每天都写在一张纸上的好东西，发生了，并且把纸放在罐子里。 然后当我感觉像一个失败者我可以把这个罐子和享受所有好事情发生了。 所以我不再是戴黑眼镜和以前一样。 愚蠢的，因为它的声音，无论多么讨厌我的20年里听到我在说什么东西称为"银行的骄傲，"感谢这美妙的工具，我成为快乐，或许10%至20%。 我的许多球迷们开始做的一样在他们的家庭，为他们的孩子。"
蒂姆总结说： "如果你不能享受你所拥有的，那么你将永远不会很乐意与你将实现未来"的。
什么是最令人惊讶，从承认应该知道Tim是凡人，如你和我？ "泰坦"也是凡人。
这里是蒂姆说：
"最令人惊讶的是实现所有这些人，我们看到，在杂志封面人似乎遥不可及，有很多缺点，因为我们都这样做。 听到这些人谈论他们的沉重的时期，时刻充满不安全或情况，当所有的经济学家们告诉他们，他们都是注定要失败，他们没有天赋...他们遭受了严重的倾向，但想出如何以自己形成的习惯，围绕一个或两个主要的优势。 这些长处，他们抗拒几十年来，他们认为很奇怪，并想保守秘密。"
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资料来源：ideanomics.ru/articles/8175
