有效的激励

每家公司都有自己的动机,方法,但这或许是最有效的

Sagmeister与沃尔什每七年让自己的员工在带薪年休假




每七年,设计师斯特凡Sagmester关闭他在纽约的工作室Sagmeister与沃尔什一年。员工可以旅行,振兴和刷新你对世界的看法。

著名的“20%的工作时间»谷歌




在谷歌运行一个所谓的“20%的方案”。这意味着工程师可以花费高达20%的工作时间对他们感兴趣的项目,不属于他们的工作职责的一部分。

最成功的项目,该项目也出现在这些“20%” - 邮件的Gmail

谷歌邀请著名人士参加theGoogle会谈



从谷歌的另一个有趣的想法:他们邀请著名的人来自不同地区的读他们的讲座。该计划被称为«谷歌会谈»,以及嘉宾已经访问过的Lady Gaga,蒂娜·菲等众多艺术家,作家,艺术家和政治家。

这些对话的目的 - 使大脑不断地学习新的东西,并给他回味无穷

HubSpot的互联网服务不允许员工停留太久在一个地方




像谷歌,该公司HubSpot定期安排员工讲座和大师班。但他们也有自己的芯片。不时HubSpot送他们的员工工作在其他球队看看您的企业免受外界和新面貌。

工程师,例如,可以是一个,而营销运动,反之亦然。

美国的创新和制造企业3M公司提供在自己的项目中使用的时间15%




事实上,3M公司的15%是一样的20%的谷歌,只有3M发明了这一招了几十年同期。 1974年,根据这项计划,例如,被发明的纸块记录与粘合层。

微软员工在比尔·盖茨
老任去寻找灵感



比尔·盖茨,谁是所谓的“车库”的旧办公室充满了各种技术 - 玩具,你可以想像。微软员工去那里放松和得到启发了新的成绩。

有时是工作在同一个项目的整个团队被赋予“车库周刊”发现,原来创新的解决方案。

微软安排“科学展»



每年两次,微软是自豪地提供其员工“科学博览会”,在此期间,每个人都可以展示自己的项目,对他在业余时间工作。这些事件将整个公司,包括管理,每个项目进行评估。获奖者隆重坐在一个自制的火山。

IBM安排大规模的“头脑风暴»



IBM持有正规的“头脑风暴”,每个致力于一个特定的主题。其中最有名的,这些“袭击”发生在2006年 - 国内最大的网络发布会IBM所有的时间。出席会议的150余万人来自104个国家和67家公司。

这一事件的结果是十初创公司,其中IBM已经投资1亿美元开发的外观。其中,支付医疗服务和3D-互联网的系统。

嘉尚公司呵护员工精湛的午餐和巧克力



该公司生产的软件体位,它是基于以前的“feysbukovtsy”达斯廷·莫斯科维茨和罗森斯坦贾斯汀,用美味的食物,以唤醒他们的创造性的员工开始。

要做到这一点,两个人谁聘请工作人员通过美味和健康的菜单,可以提高工作效率,避免了平时下午困倦认为高档的厨师。

如果这没有帮助,员工可以吃巧克力不被翻译在办公室。

该公司使用更柔和的灯光
寻求Eventbrite创造力


最近的科学研究表明,遮阳促进创造性思维。公司旧金山Eventbrite的决定利用这个接待处和一个特殊的房间,那里有沙发,总是安静而柔和的光线。员工可以去那里打坐,冥想,或午睡半小时。

Yammer的进行创意»
古装“的日子


“创意日”满足许多公司。这些事件所在公司的员工聚在一起,并提出了一些新的思路和方法来实现它们。通常,这些事件是否拧紧所有的夜晚。

Yammer的是从满足24小时的马拉松式的创意,它依靠的员工是西装,他们是​​真正的乐趣与其它公司不同。

公司GitHub的每月“皇冠”国王或女王



托管公司GitHub上,总部设在旧金山,然后选择“冠”国王或王后,谁领导的“支持”了一个月。 “权力”的不断变化,有助于找出弱点,并寻找新的,创造性的解决问题的办法。

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