Cómo poner a prueba la idea de negocio en prochnost- 5 maneras más seguras Bashny.Net

1. Lean-método
Principios de mezcla pobre metodología que se explica cómo crear un producto, el gasto de una cantidad mínima de recursos se pueden encontrar en las obras clásicas de Eric Rice El magro de inicio. En él, entre otras cosas, habla de cómo la pena comprobar la viabilidad de las ideas.
Arroz obsesionado con mini-cheques y el movimiento repetitivo. La primera prueba de concepto no sólo debe probar que su producto es de interés para los compradores, sino también que estarían dispuestos a pagar por ello. Incluso antes de la creación de la versión mínima del producto (MVP), aconseja colocar una simple página de aterrizaje de Internet a los que el enlace conduce a los anuncios. En la página debe haber una breve descripción del producto y el botón "Comprar". Usted puede hacer un montón de opciones de aterrizaje páginas, variando el precio y la naturaleza de la propuesta. Recopilar estadísticas, ya podemos empezar a desarrollar un prototipo.
Este principio se refiere a Rice: "Por favor, pregunte - y luego hacerlo." Para poner a prueba las ideas de los seguidores del cobertizo método también utilizan a menudo la Mesa de Validación - producto libre, que se alinea con la junta, cada uno de los cuales representa un elemento importante de un éxito de las ideas de puesta en marcha
.
2. Prueba de Disney
Walt Disney utilizó en su método de trabajo de probar las ideas, que él llamó Imagineering - un cruce entre la imaginación y la ingeniería (Eng:. Imaginación y el desarrollo - Nota H & amp ;. F.). Por esto se refería al proceso de "puesta a tierra" de fantasía, convirtiéndolos en algo realista y posible.
Trabajar en la idea de requerir la consideración de que desde tres perspectivas diferentes: el soñador, el realista, crítico
. Soñador está lleno de una variedad de ideas, deseos, imágenes y no cumple en el camino hay obstáculos. En esta etapa, no hay censura, no se considera demasiado absurdo o estúpido, aquí todo es posible. Para tomar la posición del soñador, puede preguntarse:? "Si tuviera una varita mágica, ¿qué haría yo» Blog Realista transformar ideas visionarias en algo práctico y probable. Él hace preguntas acerca de cómo se puede hacer que funcione, qué partes es el trabajo, lo que es su significado a la de la ya existente, lo que parece.
El crítico considera la idea desde el punto de vista de sus deficiencias. Se hace la pregunta: "Lo que realmente piensa de él? Realmente es la mejor opción de todas las posibles? ¿Qué puedo hacer para mejorarlo? »Blog Entre el equipo de Disney trabajado en las ideas, pasando gradualmente de una habitación a otra. Cada habitación tiene su propia función: la primera - que era posible soñar, en el segundo - para crear un esquema en el tercer - permitido ferozmente criticar todo. A menudo, el proyecto de nuevo devuelto para su revisión en la primera o segunda habitación. La idea fue aceptada cuando se considera en "críticos de las habitaciones" Nadie dijo una palabra.
3. Prueba de la primera milla
Fundador Innosight de Scott Anthony en su libro La Primera Milla escribe sobre cómo su empresa por lo general comprobar la fuerza de la idea.
En primer lugar llevó a cabo un análisis cuidadoso de lo que ya se ha creado en esta zona, el estudio de la experiencia de los competidores, comprobar las solicitudes de patentes.
A continuación, organizar un experimento mental, respondiendo a las preguntas: "¿Cómo se verá el mundo como si la idea tendrá éxito? ¿Qué cambia? ¿Qué empresas entrarán en competencia con nosotros? ¿Cuáles son los desafíos que enfrentaremos? Por ejemplo, ¿qué hacemos si nuestro jefe de desarrollo vaya lejos de nosotros? »Blog El tercer paso es la construcción de un modelo de monetización "a ojo": es necesario determinar cuál es el tamaño de la audiencia potencial del producto futuro, cuánto va a costar, la frecuencia con la que va a comprar, ya que toma tiempo para alcanzar el punto de equilibrio.
La cuarta etapa está conectado con las llamadas. Anthony dice que el éxito se asocia a menudo con la idea de la existencia en nuestra mente ciertos supuestos e ideas acerca de cómo funciona el mundo. Compruebe que sólo pueden hacer una llamada. Por ejemplo, si su idea es ofrecer comidas saludables a las universidades al hacer una llamada telefónica, usted será capaz de saber que este tipo de problemas se resuelven a través de un procedimiento de licitación, que tiene lugar tres veces al año.
El siguiente paso es obtener alguna evidencia de que los consumidores necesitan su producto. Esto puede ser una "prueba de café" cuando se pide amigos honestamente te dicen lo que piensan acerca de su idea, a cambio de lo que se paga por el café. Puede ser "fría" sobre la base de una encuesta de clientes potenciales o levantamiento de datos, hizo uso de SurveyMonkey.
4. Una prueba de 10 segundos
Janet Kraus ahora enseña en la Harvard Business School, y anteriormente fundó varias empresas de éxito (entre ellos - Círculos y Spire). Sus estudiantes se le informa acerca de 10 segundos de prueba, que se utiliza cada vez que la cabeza se trata de la idea de una nueva empresa. Se hace la pregunta: ¿Es esta idea de oxígeno, aspirina o joyas a clientes potenciales
La? El oxígeno está relacionado con los productos que son esenciales para una necesidad de vida, como alimentos, ropa, servicios rituales. Los requisitos pueden ser tanto en los individuos y las organizaciones tienen. En general, es algo sin lo cual no pueden funcionar normalmente.
La aspirina - esto es lo que nos salva de dolor y hacer la vida más soportable, aunque no esté relacionado con la supervivencia inmediata. Por ejemplo, el café - la vida sin ella es posible, pero no tan agradable
. El concepto de "joya" para los productos y servicios que se puede considerar un superávit de lujo. Por ejemplo, postres, películas, juegos de video y otros placeres asociados con las vacaciones.
Kraus dijo que realmente una buena idea para la puesta en marcha debe satisfacer los tres requisitos. Y lo más importante en esta prueba - para ser honestos con ellos mismos y rápidamente reconocer que uno o más componentes en su idea no se
. 5. El método de la Edison
Thomas Edison fue detrás de una patente en 1093, entre las que estaban la invención, como la luz, la máquina de escribir, el fonógrafo, la batería y la cámara. También después de 3500 que dejó a los cuadernos en los que obsesivamente grabar cada pensamiento se le ocurrió.
Los investigadores tratan de entender el secreto de la productividad creativa de Edison, en varias características identificadas de sus métodos de trabajo con las ideas.
primera regla de Edison - número. Yo y el personal de su empresa, que estableció el llamado cuotas invención. Su propia cuota: una invención menor cada diez días y uno grande - cada seis meses. Para probar este principio en sí mismo, imagina que se le da la tarea de llegar a todas las formas de uso alternativo de ladrillo. En promedio, una persona ordinaria ofrece seis a ocho opciones. Ahora imagine que se le pidió que subir con 40 formas de usar un ladrillo. Debido al contingente en cuestión, la cabeza empieza a funcionar de forma diferente.
El segundo principio - para Edison no había tal cosa como un experimento fallido, en su opinión, todas estas "prueba y error" métodos de preparación han sido buenas experiencias. Inventar una batería, Edison gastó alrededor de 50.000 experimentos. Para bombillas - 9 000. Después de cada experimento fallido anotaba lo que aprendió sobre el nuevo tema. Percibió el proceso creativo como el trabajo pesado, monótono, honesto. Según él, las primeras ideas son siempre más débil que el anterior porque primero son repelidos por las cosas habituales y están reteniendo su imaginación.
El tercer principio - nunca en los laureles, la mejora continua de las ideas y experimentar con su aplicación en diversos campos. El museo Edison sobrevivió a un gran número de opciones de fonógrafos: redonda, cuadrada, de madera, plana y alta. Todo esto - los resultados de las ideas rechazadas. Cuando Edison Una vez le preguntaron el secreto de su creatividad, dijo, "nunca dejó de trabajar sobre el tema durante el tiempo que no trabaja a sí mismo."