946
Як перевірити бізнес-ідею для міцності - 5 впевнених способів
1,1 км Леан метод
Принципи пісного способу, що пояснює, як можна створити продукт з мінімальними ресурсами, можна дізнатися з класичної роботи Ерік рису Леан Стартап. Він розповідає про те, як перевірити життєздатність ідей.
Рис обробляється міні-перевіркою та ітеративним рухом. Найперший тест ідеї повинен довести не тільки те, що ваш продукт цікавий покупцям, але і те, що вони будуть готові платити за нього. Навіть перед створенням мінімальної версії продукту (MVP), він консультує розміщення простої сторінки посадки в Інтернеті, яка пов'язана з рекламними оголошеннями. Сторінка повинна мати короткий опис товару та кнопку «Купити». Ви можете зробити різноманітні варіанти висадки сторінок, варіювати ціну та сутність пропозиції. Після збору статистики ви вже можете розпочати розробку прототипу.
Рис викликає цей принцип «Як спочатку, потім зробити». Для тестування ідей, послідовників пісного способу також часто використовують Дошку вірування, вільний продукт, який є демаркованим дошкою, кожна частина якого є важливим елементом успішної ідеї запуску.
2,2 км Дісней тест
Вальт Дісней використовується в своїй роботі спосіб тестування ідей, які він назвав Уявительство - середина між фантазією і інженерією. - Х&Ф прибл. До цього він означав процес «підземлення» фантазії, перетворюючи їх в щось реалістичне і можливо.
Робота над ідеями, яка вимагає її розгляду з трьох різних перспектив: сновидіння, ріелець, критик.
Сонечко сповнене різних ідей, бажань, образів і не відповідає будь-яким перешкодам у своєму шляху. На цьому етапі немає цензури, нічого не вважається занадто абсурдом або ступеню, що можливо. Щоб стати сновидінням, ви можете попросити себе, «Якщо я мав чарівну руку, що б я робив? й
Реаліст перетворює ідеї сновидіння в щось практичне і ймовірне. Він просить питання про те, як ви можете зробити його роботою, які частини завдання зроблені з, що це його значення, що це схоже з існуючого.
Критик переглядає ідеї в плані їх недоліків. Він запитує, "Що я думаю про це?" Чи можливо це дійсно найкращий варіант? Що я можу поліпшити це? ?
На Дісней, команди працювали над ідеями, поступово рухаючись від кімнати до приміщення. Кожен номер мав свою функцію: в першу чергу можна було фантазувати, в другому – створити ескізи, в третьому – це дозволило запеклувати все. Нерідко проект повернувся до першого або другого номера. Ідея була прийнята, коли ніхто не сказав слово в приміщенні критики.
3. У Тест першого мила
Засновник Innosight Scott Anthony в своїй книзі Перший Mile пише про те, як компанія зазвичай тестує ідеї для міцності.
Перш за все, вони проводять ретельний аналіз того, що вже було створено в цій галузі, вивчення досвіду конкуруючих компаній, перевіряють патентні заявки.
"Що б світ виглядав, якщо ідея була досягнута?" Що змінить в нього? Які компанії змагаються з нами? Які проблеми ми будемо стикатися? Що, наприклад, ми зробимо, якщо наш головний розробник залишив нам?
Третій етап полягає в тому, щоб побудувати модель монетизації очей: потрібно визначити, який розмір потенційної аудиторії майбутнього виробу, скільки це буде коштувати, як часто він буде придбаний, як довго він буде доходити до точки перерви.
Четвертий етап передбачає дзвінки. Ентоні говорить, що часто успіх ідеї пов’язана з існуванням в наших думках певних припущеннях, ідеях про те, як працює світ. Ви можете перевірити їх, просто зробивши один дзвінок. Наприклад, якщо ваша ідея полягає в тому, щоб забезпечити здорові обіди в університетах з одним викликом, ви зможете дізнатися, що такі питання зазвичай вирішуються через процес торгів, який відбувається кожні три роки.
Наступним кроком є те, що ваш продукт необхідний споживачам. Це може бути «відкритий тест», де ви попросите людей чесно розповісти вам, що вони думають про вашу ідею в обміні для оплати своєї кави. Це може бути холодне опитування на базі потенційних клієнтів або опитування, зробленого з SurveyMonkey.
4. 10-секундний тест
Janet Kraus тепер навчає в Гарвардській бізнес-школі і раніше заснувала кілька успішних компаній, в тому числі кола і Spire. Вона розповідає про 10-секундний тест, який використовує кожен раз, коли мова йде про стартап. Вона просить себе, це ідея кисневого, аспірину, або ювелірного засобу для потенційних клієнтів?
Кисень відноситься до продуктів, які притаманні потребі в житті, таких як їжа, одяг та ритуальні послуги. Потрібні клопоти для фізичних осіб та організацій. В цілому це щось, без чого вони не можуть функціонувати належним чином.
Аспірин - це те, що економить від болю і робить життя більш придатним, хоча це не завадить безпосередній виживання. Наприклад, кава – життя без неї можливо, але не так приємно.
Концепція «коштовного» відноситься до товарів і послуг, які можна вважати розкішшю, надлишок. Наприклад, десерти, фільми, відеоігри та інші насолоди, пов'язані з відпочинком.
Краус каже, що дуже хороша ідея запуску повинна відповідати всім вимогам. І головне в цьому тесті, щоб бути чесним з себе і швидко визнати, що один або кілька компонентів у вашій ідеї немає.
5. Умань Едісон шлях
Томас Едісон пішов за патенти 1,093, включаючи винаходи, такі як лампочка світла, машиніст, фонограф, акумулятор та відеокамери. Він також пішов з 3,500 ноутбуків, в яких він обсесивно писав кожну думку, що прийшов в голову.
Дослідники, які намагаються зрозуміти секрет креативної продуктивності Едісон, виявили кілька особливостей його способу роботи з ідеями.
Перше правило Едісона є кількістю. Він встановлює так звані квоти для винаходів і своїх співробітників. Його власний квот був одним невеликим винахідником кожні десять днів і один великий один раз на півроку. Щоб перевірити цей принцип на себе, уявіть, що ви надаєте завдання, щоб придумати всі альтернативні використання цегли. Середня людина пропонує шість-ма варіантами. Тепер уявіть, що ви подали завдання, щоб придумати 40 способів використання цегли. У зв'язку з наведеною квотою, ваша голова почне працювати по-різному.
Для Едісону не було такого, як невдалий експеримент, у його виді, всі ці «пригоди і помилки» були шляхи отримання корисного досвіду. Для винаходу акумулятора Едісон провів 50 000 експериментів. Для лампочки лампочки 9,000. Після кожного невдалого експерименту він написав, що він дізнався про предмет. Він сприймав процес творчості як тверда, однотонна, чесна робота. На його думку, перші ідеї завжди слабкі, ніж наступні, тому що спочатку ви починаєте з речей, які ви знайомі і вони стримані вашої фантазії.
Третій принцип ніколи не зупиняється там, щоб постійно покращувати ідеї та експериментувати з їх застосуванням в різних сферах. Музей Едісон має величезну кількість варіантів фонографів: круглий, квадратний, дерев'яний, плоский і високий. Це результати відхилених ідей. Коли Едісон був колись запитав, що секрет його творчості, він відповів, "Не перестати працювати на предметі, поки він не працює. й
Принципи пісного способу, що пояснює, як можна створити продукт з мінімальними ресурсами, можна дізнатися з класичної роботи Ерік рису Леан Стартап. Він розповідає про те, як перевірити життєздатність ідей.
Рис обробляється міні-перевіркою та ітеративним рухом. Найперший тест ідеї повинен довести не тільки те, що ваш продукт цікавий покупцям, але і те, що вони будуть готові платити за нього. Навіть перед створенням мінімальної версії продукту (MVP), він консультує розміщення простої сторінки посадки в Інтернеті, яка пов'язана з рекламними оголошеннями. Сторінка повинна мати короткий опис товару та кнопку «Купити». Ви можете зробити різноманітні варіанти висадки сторінок, варіювати ціну та сутність пропозиції. Після збору статистики ви вже можете розпочати розробку прототипу.
Рис викликає цей принцип «Як спочатку, потім зробити». Для тестування ідей, послідовників пісного способу також часто використовують Дошку вірування, вільний продукт, який є демаркованим дошкою, кожна частина якого є важливим елементом успішної ідеї запуску.
2,2 км Дісней тест
Вальт Дісней використовується в своїй роботі спосіб тестування ідей, які він назвав Уявительство - середина між фантазією і інженерією. - Х&Ф прибл. До цього він означав процес «підземлення» фантазії, перетворюючи їх в щось реалістичне і можливо.
Робота над ідеями, яка вимагає її розгляду з трьох різних перспектив: сновидіння, ріелець, критик.
Сонечко сповнене різних ідей, бажань, образів і не відповідає будь-яким перешкодам у своєму шляху. На цьому етапі немає цензури, нічого не вважається занадто абсурдом або ступеню, що можливо. Щоб стати сновидінням, ви можете попросити себе, «Якщо я мав чарівну руку, що б я робив? й
Реаліст перетворює ідеї сновидіння в щось практичне і ймовірне. Він просить питання про те, як ви можете зробити його роботою, які частини завдання зроблені з, що це його значення, що це схоже з існуючого.
Критик переглядає ідеї в плані їх недоліків. Він запитує, "Що я думаю про це?" Чи можливо це дійсно найкращий варіант? Що я можу поліпшити це? ?
На Дісней, команди працювали над ідеями, поступово рухаючись від кімнати до приміщення. Кожен номер мав свою функцію: в першу чергу можна було фантазувати, в другому – створити ескізи, в третьому – це дозволило запеклувати все. Нерідко проект повернувся до першого або другого номера. Ідея була прийнята, коли ніхто не сказав слово в приміщенні критики.
3. У Тест першого мила
Засновник Innosight Scott Anthony в своїй книзі Перший Mile пише про те, як компанія зазвичай тестує ідеї для міцності.
Перш за все, вони проводять ретельний аналіз того, що вже було створено в цій галузі, вивчення досвіду конкуруючих компаній, перевіряють патентні заявки.
"Що б світ виглядав, якщо ідея була досягнута?" Що змінить в нього? Які компанії змагаються з нами? Які проблеми ми будемо стикатися? Що, наприклад, ми зробимо, якщо наш головний розробник залишив нам?
Третій етап полягає в тому, щоб побудувати модель монетизації очей: потрібно визначити, який розмір потенційної аудиторії майбутнього виробу, скільки це буде коштувати, як часто він буде придбаний, як довго він буде доходити до точки перерви.
Четвертий етап передбачає дзвінки. Ентоні говорить, що часто успіх ідеї пов’язана з існуванням в наших думках певних припущеннях, ідеях про те, як працює світ. Ви можете перевірити їх, просто зробивши один дзвінок. Наприклад, якщо ваша ідея полягає в тому, щоб забезпечити здорові обіди в університетах з одним викликом, ви зможете дізнатися, що такі питання зазвичай вирішуються через процес торгів, який відбувається кожні три роки.
Наступним кроком є те, що ваш продукт необхідний споживачам. Це може бути «відкритий тест», де ви попросите людей чесно розповісти вам, що вони думають про вашу ідею в обміні для оплати своєї кави. Це може бути холодне опитування на базі потенційних клієнтів або опитування, зробленого з SurveyMonkey.
4. 10-секундний тест
Janet Kraus тепер навчає в Гарвардській бізнес-школі і раніше заснувала кілька успішних компаній, в тому числі кола і Spire. Вона розповідає про 10-секундний тест, який використовує кожен раз, коли мова йде про стартап. Вона просить себе, це ідея кисневого, аспірину, або ювелірного засобу для потенційних клієнтів?
Кисень відноситься до продуктів, які притаманні потребі в житті, таких як їжа, одяг та ритуальні послуги. Потрібні клопоти для фізичних осіб та організацій. В цілому це щось, без чого вони не можуть функціонувати належним чином.
Аспірин - це те, що економить від болю і робить життя більш придатним, хоча це не завадить безпосередній виживання. Наприклад, кава – життя без неї можливо, але не так приємно.
Концепція «коштовного» відноситься до товарів і послуг, які можна вважати розкішшю, надлишок. Наприклад, десерти, фільми, відеоігри та інші насолоди, пов'язані з відпочинком.
Краус каже, що дуже хороша ідея запуску повинна відповідати всім вимогам. І головне в цьому тесті, щоб бути чесним з себе і швидко визнати, що один або кілька компонентів у вашій ідеї немає.
5. Умань Едісон шлях
Томас Едісон пішов за патенти 1,093, включаючи винаходи, такі як лампочка світла, машиніст, фонограф, акумулятор та відеокамери. Він також пішов з 3,500 ноутбуків, в яких він обсесивно писав кожну думку, що прийшов в голову.
Дослідники, які намагаються зрозуміти секрет креативної продуктивності Едісон, виявили кілька особливостей його способу роботи з ідеями.
Перше правило Едісона є кількістю. Він встановлює так звані квоти для винаходів і своїх співробітників. Його власний квот був одним невеликим винахідником кожні десять днів і один великий один раз на півроку. Щоб перевірити цей принцип на себе, уявіть, що ви надаєте завдання, щоб придумати всі альтернативні використання цегли. Середня людина пропонує шість-ма варіантами. Тепер уявіть, що ви подали завдання, щоб придумати 40 способів використання цегли. У зв'язку з наведеною квотою, ваша голова почне працювати по-різному.
Для Едісону не було такого, як невдалий експеримент, у його виді, всі ці «пригоди і помилки» були шляхи отримання корисного досвіду. Для винаходу акумулятора Едісон провів 50 000 експериментів. Для лампочки лампочки 9,000. Після кожного невдалого експерименту він написав, що він дізнався про предмет. Він сприймав процес творчості як тверда, однотонна, чесна робота. На його думку, перші ідеї завжди слабкі, ніж наступні, тому що спочатку ви починаєте з речей, які ви знайомі і вони стримані вашої фантазії.
Третій принцип ніколи не зупиняється там, щоб постійно покращувати ідеї та експериментувати з їх застосуванням в різних сферах. Музей Едісон має величезну кількість варіантів фонографів: круглий, квадратний, дерев'яний, плоский і високий. Це результати відхилених ідей. Коли Едісон був колись запитав, що секрет його творчості, він відповів, "Не перестати працювати на предметі, поки він не працює. й
