凯西凯莉：如何从错误中学习 Bashny.Net

主任的营销的分析凯西凯里提供庆祝你的失败，分享和使一份季度报告有关的问题。

 

这是一个古老的话："成功有许多父亲，而失败的是一个孤儿"。 如果我们翻转这一想法并 将开始不仅仅是承认我们的失误，但是，让我们一起庆祝他们和分享我们的教训，因为他们吗？





季度的错误报告 是一个有用的工具，为领导人正在试图逐渐灌输一种文化的生长。 该报告突出强调结果的最大、最失败的实验进行了近年来的经验教训他们。

季度报告失败，有两个目标。

• 第一，分享调查结果。 失败是一种正常的生活元素在业务。 使用这些错误，在日常工作有助于发展的集体记忆和减少重复的问题。 失败不需要是巨大的—我们可以只谈测试新的按钮，但或许在更大的规模上新的功能。

 

• 第二个目标是迅速加强文化的失误和学习。 失败是由产品的良好测试。 "分享我们成功的测试，是大约10％，说杰西*尼科尔斯，头的网络应用程序和分析的巢。 但是，我们学到一些东西在我们所有的实验。"

 

共享成功的试验，突出了错误和经验教训，你让生活更容易的。 它是容易的摘要信息，更可能的是，人们学会从它的东西。 "本的整个测试上一个滑动：描述、假设、变形、结论和下一步骤，说："杰西。





如果实验出了错，这并不意味着某人犯了一个错误。 在文化增长，这意味着你尝试新的东西，评估结果，看到这些变化并没有受益。 如果你的实验总是成功的，您可能会看到他们往往不够或不够积极的。

然而， 重要的是，故障时进行仔细评估的。 在你开始之前编制的季度报告的错误，确定每个人在公司了解的增长机构通过检测和实验。 你应该有一个明确的、可重复的工具和方法进行测试，这可以(并应该)遵循。

"你必须非常好的建立实验，以实现两件事：增长和想法，—说的创始人和首席执行官数字机构WiderFunnel克里斯*霍华德。 —如果你看的节目的优化作为一种战略方法的研究当前的和潜在的客户，帮助他们了解他们的思维方式，你会看到的画面更广泛并且将能够找到受益，在每一个经验。"

没有人知道到你的尝试。 这是一个真实的数字世界中，这是一个很好的理由测试的一切。 当你看到的前进步骤和开始庆祝他们的失败，在结束时，每个人都将获胜。 出版

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：ideanomics.ru/articles/8297