Casey carey: Cómo aprender de los errores

El director de marketing de Google Analytics casey cary ofrece celebrar sus fracasos, compartir y elaborar el informe trimestral acerca de los problemas.

 

Un viejo proverbio dice: "El éxito de muchos de los padres, y he aquí el fracaso siempre el huérfano". Y que si nos volveremos a esta idea y empezamos no sólo reconocer nuestros pecados, pero vamos a celebrar y a compartir lo que hemos aprendido con ellas?





Informe trimestral acerca de los errores es una herramienta útil para los líderes que tratan de inculcar una cultura de crecimiento. Este tipo de informe pone de relieve los resultados de los más grandes, más fallidos experimentos realizados en el último tiempo, y las lecciones aprendidas de ellos.

Informe trimestral acerca de los fracasos persigue dos objetivos.

• En primer lugar, compartir las conclusiones. El fracaso es normal el elemento de la vida en el negocio. El uso de estos errores en el trabajo diario contribuye al desarrollo de la memoria colectiva y reduce la probabilidad de que en la repetición de problemas. Los fracasos no necesariamente tiene que ser enorme — puede tratarse simplemente sobre la prueba de los botones de nuevo, pero se puede y se acerca más grandes de las nuevas características.

 

• El segundo objetivo consiste en rápidamente fortalecer la cultura de errores y aprendizaje. El fracaso es un subproducto de la buena de la prueba. "Parte del éxito de nuestras pruebas es de alrededor de 10%", dice jesse nichols, director de la división de aplicaciones web y la analítica en el Nest. — Pero tenemos algo que aprender de todos nuestros experimentos."

 

Compartiendo el éxito de los experimentos, destacando las equivocaciones y las lecciones aprendidas, usted simplifica la vida. Que es más fácil de digerir la información, lo más probable es que la gente tema se toma algo de ella. "Reseña de toda la prueba en una sola diapositiva: descripción, hipótesis, la variación, la salida y los próximos pasos", dijo jesse.





Si el experimento no fue así, esto no significa que alguien cometió un error. En la cultura de crecimiento, esto significa, que has intentado algo nuevo, han evaluado los resultados, y vieron que los cambios no se han beneficiado. Si sus experiencias son siempre satisfactorias, probablemente, pasa de ellos con la frecuencia suficiente, o no lo suficientemente agresivo.

Sin embargo, es importante que los fracasos han sido cuidadosamente evaluados. Antes de proceder a la elaboración trimestral de informes de errores, asegúrese de que todos en la empresa entienden la esencia del mecanismo de crecimiento a través de las pruebas y experimentos. Usted debe tener claras que se reproducen los mecanismos y la metodología de las pruebas, que cada uno puede (y debe) seguir.

"Se necesita muy bien construir experimentos para lograr dos cosas: el crecimiento y las ideas", dice el fundador y ceo de digital de la agencia WiderFunnel chris howard. — Si nos fijamos en el programa de optimización como en el estratégico método de aprendizaje de sus actuales y potenciales clientes, ayuda a entender su forma de pensar, usted verá un panorama mucho más amplio y capaz de encontrar la utilidad en cada experiencia".

Nadie sabe nada, hasta no probar. Es una de las verdades del mundo digital, y es una buena razón para probar todo. Cuando usted mira un paso adelante y comienza a celebrar sus fracasos, en última instancia, beneficia a todos. publicado

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su consumo — estamos juntos cambiando el mundo! ©

Fuente: ideanomics.ru/articles/8297