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创新的生态系统的荷兰
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特文特类似的埃因霍温历史，推动了发展创新的生态系统。 在特文特历来是一个高度发达的纺织工业。 在1950年代后期当中人们清楚地看到，中心的生产转移到亚洲和公司在特文特不再能够在全球市场上竞争的。 然后决定建立一个区域技术大学(1962年)，这是应该创造条件，为出现的新企业来补偿经济损失和减少就业机会。 在特文特大学有一个强大的科学基础，并且在1980年，这一年，他成为第一个企业家的大学–大学3.0. 城市特文特是孪生与美国帕洛阿尔托的硅谷。
因此，有实质性差异，与模型的艾恩德霍芬，当生态系统形成的废墟上飞利浦，DAF，当时有许多有才华的工程师，任务是促进技术企业家精神。 在特文特本质上形成的生态系统从头周围的大学。
在特文特有必要的基础设施发展的技术的业务和研究园区，Kennispark特文特大学应用科学休学术中心，为企业家精神在尼科斯(他们有5至8个星期用于技术企业家精神和创新)、种子和预的种子资金(合作与顿基金投资最成功的一个基金在早期阶段，这有助于荷兰认为，如美国风险资本家"以认为第一次关于潜在的项目， 然后有关的风险"，而不是荷兰语"第一，所计算的风险，那么，潜在的项目")，证明的概念的中心。
该科学园Kennispark特文特是参与确定经济政策在发展的创新活动(基础的发展的区域根据它们的战略)。 2005年，特文特开始创建一个创新的平台，邀请两国总统的大学，市长的地区，代表的创新基础设施。 他们管理共同制定一项战略，为本区域基于政策的信任。
如何说服人们分享想法？ 重要的是要创造信任是一个重要组成部分的成功。 他们看到主要作用的国家在创造信任的气氛中对他们的主要任务。
在特文特的目标是创造一种文化的好处现在不行，但在5到8年。 重要的是能够工作的未来。
KIIS Accel在他的精彩介绍表明，俄罗斯的时候出去的惯例，在三角形顶–哲学，我们有问题了解的重要性之间的关系的人。 他住在俄罗斯，知道我们多么有创造性的人。 他们需要创造条件，大气中有效的相互作用。
特派团的科特文特园是支持创新的生态系统。 就其本身而言，企业孵化器不会的工作需要一个生态系统的指导和支持。 对技术的企业家精神需要一堆的"科学事业"，虽然最薄弱的环节确定整个系统的效率。
在科学园区工作组"发展的业务"–他们的任务是走在机构、部门和与学教授。 集团业务发展看起来在什么进展你可以建立一个业务，然后帮助创造的团队的参与的企业家。 尝试创建的跨学科工作组。 其目标的的集团业务发展的创建工作队和发展企业寻找选择，以吸引投资。 然而，集团企业的发展应该是独立的，所以小组成员无法有一个共享的项目。 雇员的集团业务发展的签署不披露协议，即使会议与学生。 再次仍然是这个问题的信任和价值的信誉。
科技园区都有其自己的系统的财政支持的项目。 该大学有一个基金的80万欧元，其延伸贷款项目支持者(如个人). 得到10 000欧元要不要介绍的8张幻灯片和热心的人。 写一个业务计划的第2阶段的40 000欧元的贷款。 贷款的方式不是特权以每年11％。 我的问题是，显然的回报非常低，你的贷款，KIIS说没有和97%的回报。 当然往往该项目是关闭的，但是支持者寻求的机会，因为声誉更加重要。 如果这是绝对不良有钱，提供创业公司的一半至少返回。 免费的钱在开始建造有害的–我认为，在荷兰，你需要投资和开始自己和所犯的错误你必须支付消化好。 所有解决在人与人之间的关系"良好"，没有法院和警察。 你能想象吗？
在科学园有很多的活动，为学生参与的创新活动和提高他们的能力和团队建设。 在2014年，他们组织了200(!) 事件。 KIIS说，已经有一个问题，在过去，更多的和更多的教授都是由大公司(Uniliver、外壳、等等)， 因此，表示不关心发展创业基于他们的研究。
结果操作Kennispark特文特自1982年以来是令人印象深刻：创建了8000个工作岗位，创立了约900公司，该公司接收支持，作为一项规则，仍存在区域。 那些离开，仍然支持的生态系统这样的创始人Booking.com 通常是在特文特–可以帮助小组作为指导、投资。 通过这种方式Booking.com 现在是更昂贵的飞利浦。
有趣的是熟悉尤里Udalov-技术项目EyeOnAir的。 他是一领域的专家谱的运动的材料。 在该项目框架他们做一个设备的用于检测不均匀性。 他说，从1月，欧洲机场引入的新规则需要选择性地的20%乘客检查的手和衣服残留的爆炸物。 他的目标是在市场上。 第一，项目小组认为，一个银行家，投资150 000人，后来他们投资的基础之一用于评价的3,5万欧元。
尤里看起来像一个正常的俄罗斯科学家，但表示的想法很直–可能已经浸泡在25年的本地文化。
它的历史是有趣的，因为他是从科学来的技术的业务。 1990年，他离开莫斯科交换中特文特大学，并"停留"，他说。 长期以来一直在大学从事科学工作。 他们在特文特有一个集团的俄罗斯科学家为首的教授Occisum的。 2005年，他们想要做一些有趣的东西，否则"我们的坟墓，我会写，他们曾在工作组的授Ochkin的。 这就是所有的。" 他们决定离开大学，并使他们的业务知识。 成立Stirel(现在母公司的项目enxray). 尤里感激地说，如果没有特文特大学就不会有了–他们帮助使接触的权利人对商业的发展。 我们顺便提一句，一个科学家人离开队伍的愿望建立一个企业在科学研究在大多数大学(嗯,已经不是所有的)成为"敌人"。 来帮助他在大学基础设施没有一项将更有可能干扰。 这就是差异。 通过这种方式，尤里*承诺适用于轨道的航空航天加速器的世代。 真的很期待它。
科学园Utrecht(45分从阿姆斯特丹)是发展的中心生命科学和健康以及可持续性(生命科学和复原能力的自然系统)。 在建设和装备的中心和国家在未来2年投资12亿欧元，则为1亿是他们的目标–成为一个欧洲领导人在生命科学和健康，创建一个2018年5 000名的工作。
现在他们有什么值得骄傲的–他们工作的一个着名的科学家，称为干细胞的研究、当地的公司工作在治疗癌症在不久的将来将吸引一个上市的约100美元。
为发展科技创业精神在这一具有挑战性的行业正在不断举行的非正式活动在那里的科学家和企业家告诉公众了解他们在做什么，进行一年一度的马拉松对周围和内部的建筑物的科学园(使人们可以看看这是哪里的)。 通信管理Nikolin,Meijer制定其任务如下："这不是建筑物，但人们谁改变一切。 我们创造条件，为他们的工作，提高他们的相互作用。 我们要连接的人。"
会有一个巨大的建筑只用于初创公司，在生命科学。 现在的建筑物正在建造中，但是所有座位都有分布。
已经在运行一个企业孵化器utrechtinc.nl中。 它们5年帮助了124创业领域的公共健康和环境。 选择的创业进行2次一年。 每年选定的40个项目。 居民获得支持为2.5岁。 但是，该计划被分割成块。 在第一阶段之后，当时的团队开发的商业模式正在距届会议，其中决定谁将留在孵化器。 单元2的第一个客户，开发一个原型，opatovce结束的间距会议。 3块的扩展。 商业孵化器费用–每个单元是1800欧元。 问题是如何他们都是穷人的创业企业采取金钱、学院Markusse(恒温箱)回答说："过早，不需要帮助，重要的是，创始人的启动已经采取第一步骤没有帮助。 付款的收据–证据的动力在发展的项目。"
除了空间和教育计划，培养器有助于创建一个团队的科学家们帮助寻找所有者，反之亦然。 在网站上的孵化器上有一个单独的部分"的共同创始人，他们在那里总是有信息有关的事件在哪里可以找到一个合作伙伴。 他们是追求商务课程和科学家，并开放科学讲座，为企业家。 什么他们来看看第一个选择吗？ 重要的是，人们能够改变。 如果一个人认为自己最好的和不准备改变，它不是以我们。 不论的项目，我们拒绝。 在寻找另一个实际经验的团队成员。
通过这种方法的夏季培养箱有2个短期课程于初创公司–是的邀请，俄罗斯的团队。
现在的人口到340 000人，70 000名学生。 显而易见的是，城市是非常年轻和日益增长的快。 喜欢原来使用的不必要的空间，例如，这里是建筑物的屋顶，以前安置了一个停车场。
很多有趣的事情在阿姆斯特丹有关支持科学研究的代表说TNO–Niderlandskoi组织应用科学研究。 在荷兰有2个主要的公共投资者的R&d:NWO资金的基础研究、TNO应用研究和发展。
应用研究在荷兰是完全在要求大公司在五个关键领域–行业；健康的生活；国防、安全和保障；城市化;能源。
然而，我的理解是，该公司签订的合同没有直接与大学或研究机构和TNO的。 但是，已经任务的TNO，利用现有的"知识库"，涉及大学、研究小组，从不同组织对于解决问题，从而补充企业资金的预算。
主要的关键绩效指标TNO是该数额的金钱得到的公司进行应用研究和发展。
工业TNO提供4种类型的服务：
1)协商("PwK");
2)工程；
3)"技术的供应"的时候TNO要求工业问题和找到的解决方案；
4)发展服务的模型的开放创新。 协助行业的互动与外部的开发。
这些服务的成本对于该行业的价值可能从10 000到数百万欧元。
所有《van伯克尔(主任的化学工业TNO)共同他的意见有关的问题，在开发创新性的生态系统在俄罗斯："在俄罗斯，我已经看到很多有才能的科学家，其中，但是，无法实现他们的技术。 科学家没有一个告诉你，你需要做做什么来配合的产业。 最重要的事情你需要创造条件之间的合作的科学家和行业。"
类似于TNO组织根据他已经在几乎所有欧洲国家(他列出姓名的同行在德国、西班牙、法国、芬兰、瑞典...). 在他看来奇怪的是，俄罗斯尚未进行有系统的工作应用研究根据需求的行业。
从我自己，我会补充说，在该系统中，当然，最重要的事情是请求从行业。 然而，如果一个大公司荷兰工作在全球市场上，合作研究中心、创新至关重要，在公开竞争在世界市场上，俄罗斯传统上，查询基本上看到公司，这是更多的竞争，为国家预算。 但是，供资方案进行应用研究，我真的很喜欢它，我认为你可以适用于俄罗斯在当前的情况。
有趣的是，TNO与荷兰内的知名品牌。 超过90%的人口了解这个组织。 可信度很高，围绕TNO许多投资基金正在密切关注的活动TNO是第一个看看未来的项目。
主要的东西注意到作为结果的3天的留在荷兰：
1)荷兰是非常巧妙地使用特点的地区，形成生态系统考虑到具体位置。 艾恩德霍芬(使用前飞利浦基础设施战略的讨论)中，特文特–建立一个生态系统周围的大学、乌得勒支专业化，吸引最优秀的专业人员的产业)。
2)国家的作用，以确保基础设施(用现有的最小)，创造条件为有效的相互作用所有参与者的过程中，创造条件，为业务发展的税收激励创业公司。
3)提供财政支持
-根本的科学倡议，其资金由国家预算通过特别基金
-应用科学只有在要求的大型企业，请求特别基金支付他。 基金预算增加了资金和员工大学、使用的知识基础。
-创新活动的初始阶段的发展项目支持通过可偿还的贷款(不授予的)。
4)在所有的创新中心，最重要的任务的荷兰人庆祝了建立的信任关系的人之间。 "信任"可能是最受欢迎词。 虽然还没有"自行车"放在第一位。出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：bogdanovsamara.livejournal.com/1151.html
立即引人注目的是，荷兰的现场很好的价格水平高于欧洲平均水平，可能是在斯堪的纳维亚国家。 几乎到处都有免费无线网络连接。 在这种情况下，拥有丰富不接受昂贵的汽车很少。 无论如何，道路上的汽车在荷兰的移动自行车。 当我们在艾恩德霍芬，组织者的旅行自荷兰的侧PIM van特告知，荷兰的爱时工作是一点点远离房子,所以每天早上，而不是充骑自行车在悠闲的15-30分钟。 尽管事实上的管没有，在行动小的距离，甚至更快的–他们到处专用自行车道。 所以我们搬到了艾恩德霍芬它是在自行车上。
恩是的诞生地的飞利浦。 虽然也许要说，这是不正确的，因为，在1890年，哥哥的安东飞利浦(其实际上成为创办的一家技术公司稍后于1895年)决定组织的纺织行业中，艾恩德霍芬只是一个村庄。 通过1900年，那里已经居住的5000人，以及Philips是通过这段时间，积极参与在突破性的技术在照明。 在2000年，人口的艾恩德霍芬已经有200 000人。 它корпорацияPhilips发挥了关键作用，在发展的城市。
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还记得他说的安东飞利浦，他在1950年代说"我们需要的人与想象"。
顺便说一句，在这句话我们的一个对话者，飞利浦公司开始采取的立场是，当管理公司stabalise注意到目前股票价值，而不是创新的发展。 飞利浦少风险的创建全新的东西，一个突破。 虽然创造性的人具有难度的自我实现在菲利普斯。
例如，在1990年代后期独立实体的飞利浦没有基金的发展的设备，将允许所有的音乐，只是存在的。 两年托尼*法雇员的飞利浦(一个"男人与想象")试图实现执行的项目，然后又在大洋彼岸后，经过短时间的史蒂夫*乔布斯介绍了世界的iPod改变音乐行业。
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因此，有实质性差异，与模型的艾恩德霍芬，当生态系统形成的废墟上飞利浦，DAF，当时有许多有才华的工程师，任务是促进技术企业家精神。 在特文特本质上形成的生态系统从头周围的大学。
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该科学园Kennispark特文特是参与确定经济政策在发展的创新活动(基础的发展的区域根据它们的战略)。 2005年，特文特开始创建一个创新的平台，邀请两国总统的大学，市长的地区，代表的创新基础设施。 他们管理共同制定一项战略，为本区域基于政策的信任。
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特派团的科特文特园是支持创新的生态系统。 就其本身而言，企业孵化器不会的工作需要一个生态系统的指导和支持。 对技术的企业家精神需要一堆的"科学事业"，虽然最薄弱的环节确定整个系统的效率。
在科学园区工作组"发展的业务"–他们的任务是走在机构、部门和与学教授。 集团业务发展看起来在什么进展你可以建立一个业务，然后帮助创造的团队的参与的企业家。 尝试创建的跨学科工作组。 其目标的的集团业务发展的创建工作队和发展企业寻找选择，以吸引投资。 然而，集团企业的发展应该是独立的，所以小组成员无法有一个共享的项目。 雇员的集团业务发展的签署不披露协议，即使会议与学生。 再次仍然是这个问题的信任和价值的信誉。
科技园区都有其自己的系统的财政支持的项目。 该大学有一个基金的80万欧元，其延伸贷款项目支持者(如个人). 得到10 000欧元要不要介绍的8张幻灯片和热心的人。 写一个业务计划的第2阶段的40 000欧元的贷款。 贷款的方式不是特权以每年11％。 我的问题是，显然的回报非常低，你的贷款，KIIS说没有和97%的回报。 当然往往该项目是关闭的，但是支持者寻求的机会，因为声誉更加重要。 如果这是绝对不良有钱，提供创业公司的一半至少返回。 免费的钱在开始建造有害的–我认为，在荷兰，你需要投资和开始自己和所犯的错误你必须支付消化好。 所有解决在人与人之间的关系"良好"，没有法院和警察。 你能想象吗？
在科学园有很多的活动，为学生参与的创新活动和提高他们的能力和团队建设。 在2014年，他们组织了200(!) 事件。 KIIS说，已经有一个问题，在过去，更多的和更多的教授都是由大公司(Uniliver、外壳、等等)， 因此，表示不关心发展创业基于他们的研究。
结果操作Kennispark特文特自1982年以来是令人印象深刻：创建了8000个工作岗位，创立了约900公司，该公司接收支持，作为一项规则，仍存在区域。 那些离开，仍然支持的生态系统这样的创始人Booking.com 通常是在特文特–可以帮助小组作为指导、投资。 通过这种方式Booking.com 现在是更昂贵的飞利浦。
有趣的是熟悉尤里Udalov-技术项目EyeOnAir的。 他是一领域的专家谱的运动的材料。 在该项目框架他们做一个设备的用于检测不均匀性。 他说，从1月，欧洲机场引入的新规则需要选择性地的20%乘客检查的手和衣服残留的爆炸物。 他的目标是在市场上。 第一，项目小组认为，一个银行家，投资150 000人，后来他们投资的基础之一用于评价的3,5万欧元。
尤里看起来像一个正常的俄罗斯科学家，但表示的想法很直–可能已经浸泡在25年的本地文化。
它的历史是有趣的，因为他是从科学来的技术的业务。 1990年，他离开莫斯科交换中特文特大学，并"停留"，他说。 长期以来一直在大学从事科学工作。 他们在特文特有一个集团的俄罗斯科学家为首的教授Occisum的。 2005年，他们想要做一些有趣的东西，否则"我们的坟墓，我会写，他们曾在工作组的授Ochkin的。 这就是所有的。" 他们决定离开大学，并使他们的业务知识。 成立Stirel(现在母公司的项目enxray). 尤里感激地说，如果没有特文特大学就不会有了–他们帮助使接触的权利人对商业的发展。 我们顺便提一句，一个科学家人离开队伍的愿望建立一个企业在科学研究在大多数大学(嗯,已经不是所有的)成为"敌人"。 来帮助他在大学基础设施没有一项将更有可能干扰。 这就是差异。 通过这种方式，尤里*承诺适用于轨道的航空航天加速器的世代。 真的很期待它。
科学园Utrecht(45分从阿姆斯特丹)是发展的中心生命科学和健康以及可持续性(生命科学和复原能力的自然系统)。 在建设和装备的中心和国家在未来2年投资12亿欧元，则为1亿是他们的目标–成为一个欧洲领导人在生命科学和健康，创建一个2018年5 000名的工作。
现在他们有什么值得骄傲的–他们工作的一个着名的科学家，称为干细胞的研究、当地的公司工作在治疗癌症在不久的将来将吸引一个上市的约100美元。
为发展科技创业精神在这一具有挑战性的行业正在不断举行的非正式活动在那里的科学家和企业家告诉公众了解他们在做什么，进行一年一度的马拉松对周围和内部的建筑物的科学园(使人们可以看看这是哪里的)。 通信管理Nikolin,Meijer制定其任务如下："这不是建筑物，但人们谁改变一切。 我们创造条件，为他们的工作，提高他们的相互作用。 我们要连接的人。"
会有一个巨大的建筑只用于初创公司，在生命科学。 现在的建筑物正在建造中，但是所有座位都有分布。
已经在运行一个企业孵化器utrechtinc.nl中。 它们5年帮助了124创业领域的公共健康和环境。 选择的创业进行2次一年。 每年选定的40个项目。 居民获得支持为2.5岁。 但是，该计划被分割成块。 在第一阶段之后，当时的团队开发的商业模式正在距届会议，其中决定谁将留在孵化器。 单元2的第一个客户，开发一个原型，opatovce结束的间距会议。 3块的扩展。 商业孵化器费用–每个单元是1800欧元。 问题是如何他们都是穷人的创业企业采取金钱、学院Markusse(恒温箱)回答说："过早，不需要帮助，重要的是，创始人的启动已经采取第一步骤没有帮助。 付款的收据–证据的动力在发展的项目。"
除了空间和教育计划，培养器有助于创建一个团队的科学家们帮助寻找所有者，反之亦然。 在网站上的孵化器上有一个单独的部分"的共同创始人，他们在那里总是有信息有关的事件在哪里可以找到一个合作伙伴。 他们是追求商务课程和科学家，并开放科学讲座，为企业家。 什么他们来看看第一个选择吗？ 重要的是，人们能够改变。 如果一个人认为自己最好的和不准备改变，它不是以我们。 不论的项目，我们拒绝。 在寻找另一个实际经验的团队成员。
通过这种方法的夏季培养箱有2个短期课程于初创公司–是的邀请，俄罗斯的团队。
现在的人口到340 000人，70 000名学生。 显而易见的是，城市是非常年轻和日益增长的快。 喜欢原来使用的不必要的空间，例如，这里是建筑物的屋顶，以前安置了一个停车场。
很多有趣的事情在阿姆斯特丹有关支持科学研究的代表说TNO–Niderlandskoi组织应用科学研究。 在荷兰有2个主要的公共投资者的R&d:NWO资金的基础研究、TNO应用研究和发展。
应用研究在荷兰是完全在要求大公司在五个关键领域–行业；健康的生活；国防、安全和保障；城市化;能源。
然而，我的理解是，该公司签订的合同没有直接与大学或研究机构和TNO的。 但是，已经任务的TNO，利用现有的"知识库"，涉及大学、研究小组，从不同组织对于解决问题，从而补充企业资金的预算。
主要的关键绩效指标TNO是该数额的金钱得到的公司进行应用研究和发展。
工业TNO提供4种类型的服务：
1)协商("PwK");
2)工程；
3)"技术的供应"的时候TNO要求工业问题和找到的解决方案；
4)发展服务的模型的开放创新。 协助行业的互动与外部的开发。
这些服务的成本对于该行业的价值可能从10 000到数百万欧元。
所有《van伯克尔(主任的化学工业TNO)共同他的意见有关的问题，在开发创新性的生态系统在俄罗斯："在俄罗斯，我已经看到很多有才能的科学家，其中，但是，无法实现他们的技术。 科学家没有一个告诉你，你需要做做什么来配合的产业。 最重要的事情你需要创造条件之间的合作的科学家和行业。"
类似于TNO组织根据他已经在几乎所有欧洲国家(他列出姓名的同行在德国、西班牙、法国、芬兰、瑞典...). 在他看来奇怪的是，俄罗斯尚未进行有系统的工作应用研究根据需求的行业。
从我自己，我会补充说，在该系统中，当然，最重要的事情是请求从行业。 然而，如果一个大公司荷兰工作在全球市场上，合作研究中心、创新至关重要，在公开竞争在世界市场上，俄罗斯传统上，查询基本上看到公司，这是更多的竞争，为国家预算。 但是，供资方案进行应用研究，我真的很喜欢它，我认为你可以适用于俄罗斯在当前的情况。
有趣的是，TNO与荷兰内的知名品牌。 超过90%的人口了解这个组织。 可信度很高，围绕TNO许多投资基金正在密切关注的活动TNO是第一个看看未来的项目。
主要的东西注意到作为结果的3天的留在荷兰：
1)荷兰是非常巧妙地使用特点的地区，形成生态系统考虑到具体位置。 艾恩德霍芬(使用前飞利浦基础设施战略的讨论)中，特文特–建立一个生态系统周围的大学、乌得勒支专业化，吸引最优秀的专业人员的产业)。
2)国家的作用，以确保基础设施(用现有的最小)，创造条件为有效的相互作用所有参与者的过程中，创造条件，为业务发展的税收激励创业公司。
3)提供财政支持
-根本的科学倡议，其资金由国家预算通过特别基金
-应用科学只有在要求的大型企业，请求特别基金支付他。 基金预算增加了资金和员工大学、使用的知识基础。
-创新活动的初始阶段的发展项目支持通过可偿还的贷款(不授予的)。
4)在所有的创新中心，最重要的任务的荷兰人庆祝了建立的信任关系的人之间。 "信任"可能是最受欢迎词。 虽然还没有"自行车"放在第一位。出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：bogdanovsamara.livejournal.com/1151.html
