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10行为差异nastojashego的领导者
在动物世界是有层次的权力。 女王的蜜蜂，α-猩猩对男性和女性占主导地位的狼群。 人不例外。
这可能会吓到你，但组织结构，例如部落、社会和公司的结果不是高度发达的智慧，而原始的生存本能，支持由的神经递质在边缘地区的大脑。
这将是一个严重的轻描淡写地说，领导和组织的行为在动物王国就为成功。 地球上居住的数以百万计的物种的动物，他们都表现出同样行为模式。 这意味着领导层没有那么多的一个有意识的过程作为本能的行为。 它是演进的。 它在很大程度上负责我们的生存在地球上。 所有的相同，如有迫切需要的生存来吃的和繁殖。 这就是为什么我们做的一切，我们做的。 这不是一个笑话。
因此，当它说，"领导，追随者遵循。 这是不可能做到"是不是一个发明。 这是生物学。 当然，你可以做你想要的方式，忽视你的天然的生存本能的，但没有一个可以改变行为的整个物种。 一切都照顾的演变。
你，当然，通过这种链接，以获得一个生物学课中，但重要的是要了解这些领导人–这真的是不是个性特征或习惯。 这主要是一个行为的现象。 因此，让我们讨论的行为，我们一般理解，在最优秀的领导人。
他们教
蒂姆*库克，苹果公司的首席执行官，在很大程度上，将公司的成功案情的史蒂夫*乔布斯作为教师。 多么独特的组织文化的苹果继续茁壮成长，尽管事实上，该公司已发展到令人难以置信的比例和最高值，一的测试作业教导他的团队了解什么是最重要的是这些反过来，可以教他们的继任者，等等。
如果他们听到你，他们会听 的每个领域在政治、商业或非盈利组织所有需要的领导者。 好的领导人是难以得到。 他们建立实物、组织和精神障碍能让你阻止周围噪音。 然而，他们的成功取决于它们开放的新的多样化的观点。 因此，如果他们听到你，他们会听。
他们为自己制定了挑战的 伟大领导人都是不满足现状。 他们可以承认团队的成功，特别是在一个漫长和艰苦的工作，但很少将看到他们是如何拍自己的头上。 欣赏他们不为自己的成就，和一个新的挑战。
他们没有遵循 所有领导人通过学习经验和互动的指导者。 所有领导人为那些有兴趣在他们。 但是，要了解和服务不到遵循。 真正的领导者，为他人服务，并向他们学习，但铺平道路，他们自己的路径。 他们有自己独特的方式这样做。 当它涉及的时间来做关键的决定，他们只相信自己的判断和直觉。
他们不是 真正的领导人不要大惊小怪的周围。 他们发现不寻常的、创新的解决方案，大型、复杂的问题--该问题是否是一个公共性质、化合物的问题，或问题在与客户打交道。 一个真正的领袖解决问题。
他们的理想激励其他人采取行动
这是难以理解的无休止的辩论，关于什么是领导力和什么不是。 这是简单的，真的。 领导人随后通过其他人。 和领导行为激发其他人采取行动。 他们的视觉产品、组织、人民的未来是什么激发他们的领导和其他人跟着他们。
他们不要抱怨 最伟大的领导人长大的苦难在早期的年龄，并了解到，他们的申诉会导致一事无成。 相反，他们的动机证明的东西给自己和其他人–他们是特殊的，独特的、值得的，能够而且，作为一项规则拼写的实现。
他们不是过分鼓励他们自我 甚至如果这不是显而易见的，最成功的领导人有一个健康的自我意识强的自我。 也有例外，但他们是罕见的。 在任何情况下，当我们的自我是写支票，现实中不能兑现，它是一个标志的自我限制的行为。 一些领导人了解，从这种错误和获得的智慧和谦卑。 其他人都没有，这不会导致他们成功。
他们只做什么是重要 领导人通过定义的人的结果。 他们通过他们的愿景，他们的痴迷，一个问题，它们应该解决的一切，但它通常有一个或其他，并对他们来说，这是极其重要的。 他们推翻山得到他们想要什么，而忽略其他一切。 当然，这种规则可以较小的例外情况。
他们是有效的，不生产
他们吸收一定的热情，并且只有他们考虑。 小事情，如优化配置、物理能力和业绩并没有落在他们的视野，如果只有一些这不是他们立即的重点。
最重要的是要记住，领导人的定义是通过他们的行为。 他们在做什么，什么他们不这样做。 他们做的方式和做不到。 领导者可以是任何大小和任何形状。 他可以将外向和内向。 云雀和猫头鹰。 适应和运动，或是失去了相当的形式。 完美的顺序表和工作空间，其中只有通过一个飓风。
一个重要的事情要记住。 一个真正的领导者不对任何其他人。 这是生物学。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ttisuccessinsights.com.ua/blogs/10-povedencheskikh-otlichiy-nastoyashchego-lidera
这可能会吓到你，但组织结构，例如部落、社会和公司的结果不是高度发达的智慧，而原始的生存本能，支持由的神经递质在边缘地区的大脑。
这将是一个严重的轻描淡写地说，领导和组织的行为在动物王国就为成功。 地球上居住的数以百万计的物种的动物，他们都表现出同样行为模式。 这意味着领导层没有那么多的一个有意识的过程作为本能的行为。 它是演进的。 它在很大程度上负责我们的生存在地球上。 所有的相同，如有迫切需要的生存来吃的和繁殖。 这就是为什么我们做的一切，我们做的。 这不是一个笑话。
因此，当它说，"领导，追随者遵循。 这是不可能做到"是不是一个发明。 这是生物学。 当然，你可以做你想要的方式，忽视你的天然的生存本能的，但没有一个可以改变行为的整个物种。 一切都照顾的演变。
你，当然，通过这种链接，以获得一个生物学课中，但重要的是要了解这些领导人–这真的是不是个性特征或习惯。 这主要是一个行为的现象。 因此，让我们讨论的行为，我们一般理解，在最优秀的领导人。
他们教
蒂姆*库克，苹果公司的首席执行官，在很大程度上，将公司的成功案情的史蒂夫*乔布斯作为教师。 多么独特的组织文化的苹果继续茁壮成长，尽管事实上，该公司已发展到令人难以置信的比例和最高值，一的测试作业教导他的团队了解什么是最重要的是这些反过来，可以教他们的继任者，等等。
如果他们听到你，他们会听 的每个领域在政治、商业或非盈利组织所有需要的领导者。 好的领导人是难以得到。 他们建立实物、组织和精神障碍能让你阻止周围噪音。 然而，他们的成功取决于它们开放的新的多样化的观点。 因此，如果他们听到你，他们会听。
他们为自己制定了挑战的 伟大领导人都是不满足现状。 他们可以承认团队的成功，特别是在一个漫长和艰苦的工作，但很少将看到他们是如何拍自己的头上。 欣赏他们不为自己的成就，和一个新的挑战。
他们没有遵循 所有领导人通过学习经验和互动的指导者。 所有领导人为那些有兴趣在他们。 但是，要了解和服务不到遵循。 真正的领导者，为他人服务，并向他们学习，但铺平道路，他们自己的路径。 他们有自己独特的方式这样做。 当它涉及的时间来做关键的决定，他们只相信自己的判断和直觉。
他们不是 真正的领导人不要大惊小怪的周围。 他们发现不寻常的、创新的解决方案，大型、复杂的问题--该问题是否是一个公共性质、化合物的问题，或问题在与客户打交道。 一个真正的领袖解决问题。
他们的理想激励其他人采取行动
这是难以理解的无休止的辩论，关于什么是领导力和什么不是。 这是简单的，真的。 领导人随后通过其他人。 和领导行为激发其他人采取行动。 他们的视觉产品、组织、人民的未来是什么激发他们的领导和其他人跟着他们。
他们不要抱怨 最伟大的领导人长大的苦难在早期的年龄，并了解到，他们的申诉会导致一事无成。 相反，他们的动机证明的东西给自己和其他人–他们是特殊的，独特的、值得的，能够而且，作为一项规则拼写的实现。
他们不是过分鼓励他们自我 甚至如果这不是显而易见的，最成功的领导人有一个健康的自我意识强的自我。 也有例外，但他们是罕见的。 在任何情况下，当我们的自我是写支票，现实中不能兑现，它是一个标志的自我限制的行为。 一些领导人了解，从这种错误和获得的智慧和谦卑。 其他人都没有，这不会导致他们成功。
他们只做什么是重要 领导人通过定义的人的结果。 他们通过他们的愿景，他们的痴迷，一个问题，它们应该解决的一切，但它通常有一个或其他，并对他们来说，这是极其重要的。 他们推翻山得到他们想要什么，而忽略其他一切。 当然，这种规则可以较小的例外情况。
他们是有效的，不生产
他们吸收一定的热情，并且只有他们考虑。 小事情，如优化配置、物理能力和业绩并没有落在他们的视野，如果只有一些这不是他们立即的重点。
最重要的是要记住，领导人的定义是通过他们的行为。 他们在做什么，什么他们不这样做。 他们做的方式和做不到。 领导者可以是任何大小和任何形状。 他可以将外向和内向。 云雀和猫头鹰。 适应和运动，或是失去了相当的形式。 完美的顺序表和工作空间，其中只有通过一个飓风。
一个重要的事情要记住。 一个真正的领导者不对任何其他人。 这是生物学。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ttisuccessinsights.com.ua/blogs/10-povedencheskikh-otlichiy-nastoyashchego-lidera
