7习惯创造性的人，或者如何成为一个有创造力的人

你有没有看着创造或发明人，你的意识匍匐种感觉，他们是特殊的生物，拥有令人难以置信的天赋吗？ 有来到你的想法的，你不是这么幸运在生活？ 我曾有这样的感觉。 然而，从那时以来，我了解到，创造有更多的工作要做心理的、没有理智，没有任何秘密成为一个有创造力的人。

事实上，没有这回事–"可以更有创意的"，你已经是一个创造性。

我敢肯定我们都有过的时刻，当我们感到陷于僵局试图达到我们的创造力。 你知道这个单位只是一个产品的你介意吗？ 你的心灵创建各种不同的假设、自我限制和限制性禁令。 但是，所有这些假设可以消除在一个简单的方式：它是足够感觉到它的存在在目前时刻，你只需要坐下来业务，并停止思考。

下面的七个习惯的机智和创造力的人，我们推断和结论的Scott Berkun"的神话的创新"。

持续 创新的解决方案意味着更多的不仅仅是伟大的想法。 我们需要信念、勤奋工作和重点明确放在最终的结果，继续坚持不懈地朝着我们的愿景的目标，尽管所有障碍。 我们往往害怕去最后的结果而看不到基本的：艰苦的工作和毅力，所以需要翻译的愿景变成现实。 "明1%的灵感，99%汗的"，–托马斯*爱迪生

摆脱限制性的限制，你已经为自己设定 的影响下，禁令我们感到限制，我们都闹鬼的感觉，我们已经陷入了僵局。 我们需要摆脱这些创造的我们的思想的束缚，消除假定和限制。 这是什么我们的意思是当我们说"思考的框框"。 激励自己是开放的新思路和解决方案，并设定他们自己的限制的信仰。 记得，创新和创造更多的有关我们的心理、不情报。 把握机会，犯错误 的–我认为，其中一个原因为什么我们创造了我们自己的限制--是我们的失败的恐惧。 期待你的一些想法将失败的过程中积累的经验。 建立原型，测试他们的人，收集反馈意见，逐渐提高该材料的实施方式的想法。 而不是他们的错误与失败，认为它们是实验。 "实验对预期的失败蓄意试图了解的东西"。 (Scott Berkun). 而不是惩罚你自己为你的失败，接受它们，然后应用新获得的知识，以找到最好的解决问题的办法。 根据它的目的–得到最好结果，但同时，意识到你的路径可以满足的障碍。 "我没有失败。 我刚刚找到10000的方式，不工作"。 –托马斯*爱迪生

使逃脱 –我们的环境影响和实际影响如何，我们的感觉。 我们越是宽松的和平静的内部，我们越是容易利用到最大的取之不尽，用之不竭的流动我们的创造力。 这就是为什么想法，有时来到我们在淋浴或当我们孤独的。 我们每个人都有不同的"触发器"，使我们能访问我们的创造性的能量。 许多伟大的思想家需要很长时间散步，这帮助他们解决问题。 实验和找到你的作品。 写下来 –许多创新和创造力的人保持一个日志，以记录的意见和想法。 一些存放在准备一个笔记本电脑、一张专辑、胶树叶或者只是不必要的纸张。 他们每个人都有其自己的方法来捕获他们的想法，认为在纸面上，放弃限制的信念，并开始创作的过程。 着名的笔记本列奥纳多*达*芬奇是买了通过比尔*盖茨为30.8亿美元。 找到模式和创建组合 –想法来自其他想法。 你知道，爱迪生不是第一个谁发明了电灯泡吗？ 他只是第一次建立一个工作碳丝内的玻璃灯泡，增加生活的灯泡。 你可以增加接受新的想法的，你可以看看模式，并认为有关如何可以结合起来的想法，以改善现有的解决方案。 好奇心 –很多创新者只是好奇的人。 他们是好奇，他们想解决问题。 尝试看看普通的东西是不同的。 例如，当你看到这个问题，问问自己，"什么是可替代的方法解决吗？"。 要求的许多问题和挑战现有的标准或方法。



 

这里有一些技术可应用于开发你的创意：

• 记日记 –使它成为一个习惯写下的每一个思想，思想激励你。 实践集思广益和思考的文件。

• 解决了相反的问题 ，一种技术是存在的。 想法是创造和集思广益的问题相对来你正在尝试解决。 例如，如果是试图创造"最好的笔记本电脑设计的"，开始与的想法，以创建"的最糟糕的笔记本电脑设计"。

因此，对每一个想法，你来了，把它相反。 例如，如果"重和笨重的"一个想法"的最糟糕的笔记本电脑设计的"，然后翻转会给我们"简单和方便的"可用于"最佳设计的笔记本"的。

这种技术特别对于小组集思广益。 执行该技术似乎很愚蠢的答复过程类似于一个有趣的游戏。 幽默的降低壁垒和鼓励人们公开说出自己的头脑。 人们感到更有信心和开放。

• 找到创造性的环境 –找到一个轻松或鼓舞人心的环境，这将有助于你的创造力。 尽量保持在不同的地方，直到你找到一些特别的东西真的会唤醒你最好的一切。

• 做一些有趣的东西 –如果你遇到的东西，改变你的想法的另一个，使得一些有趣的东西或者什么，是完全不同于当前的活动。 回到手头的问题与一个新头。

• 伙伴关系 创建一个创造性的伙伴关系与另一个人。 新的想法，可以得出这样的表面结合两种创造性的努力，并导致一个结果将不能进来的人。

• 准备错误 –"决定风险与充分实现，有时候，你将会遭受的失败。 如果你不会失败了，你们没有做任何事情真复杂或创造性"。 斯科特Berkin

• 跟别人有关的问题 –我发现，当我试图和你谈谈关于特定问题的对话者，因此我还制定和解决这个问题。 解释的情况下，我不希望他们解决我的问题，相反，它们作为"催化剂"的想法。

• 创建一个行动计划的情况下的障碍， 解决，以克服任何可能的障碍。 你应该考虑并且有计划的情况下非创造性的问题，它可能阻碍创造性思维。 告诉斯科特关于最常见的障碍的人面：失去动力，缺乏资金，无法说服钥匙的人。

 

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：justpost.com.ua