7-algoritmo de paso de la victoria sobre la crisis

    Para prepararse para el ataque es necesario comprobar antes de levantar en ella un ejército, y no después.
Vladimir Tarasov

En principio debe entender claramente cuáles son los recursos y capacidades nos encontramos en el camino de la ruptura en la crisis, es decir, nuestro punto "A".

Si tomar cualquier empresa o parte de ella, en ella siempre hay ciertos parámetros y elementos de la empresa, desde la que se va a construir, tales como:

• su propio potencial como líder, ya que en cualquier caso es un reflejo de su líder;
• sus empleados, es lo que ellos hacen casi todo el trabajo;
• los valores materiales, es decir, los alojamientos de la técnica, las máquinas, los programas que la gente necesita para realizar el trabajo;
• un flujo de efectivo que trae este negocio;
• sus socios,
• sus proveedores,
• su actual y potencial de la base de clientes, es decir, aquellos que constantemente le traen dinero y que puede convertirse en su cliente en un futuro próximo.

 





 

Después de que usted describe claramente el punto "A", es necesario describir en detalle la situación a la que quiere llegar, es decir, el punto "B". Esta tarea consta de 2 partes: planteamiento de objetivos y la descripción de su empresa después de su logro.

 

Los objetivos deben ser claros, simples y grabados en papel. Si no están escritos en papel y cada día no пересматриваешь no es el objetivo. Es el deseo.
Robert kiyosaki te recomiendo poner los objetivos en efectivo, en el volumen de negocios o de ganancias. Fecha límite para la consecución de la manera que le resulte cómodo. A continuación, tiene más detalladamente posible dibujar una imagen mental de sí mismo, el funcionamiento de la empresa después de la realización de esta meta, es decir, cuando su empresa ya se gana el dinero que usted ha planeado. Esta debe ser la película, donde juega usted, sus empleados, clientes. Como usted actúa, lo que sucede a su alrededor. Siéntese cómodamente, cierre los ojos y mire esto del cine, como "mientras se encuentre alojado". Este ejercicio necesitamos obligatoriamente, para incluir en el trabajo para alcanzar el objetivo de que el hemisferio derecho. Ya que será el responsable de la recarga emocional y la motivación, en el camino hacia ella.

Y ahora, permítanme brevemente mostraré un sistema de acción para superar con éxito el camino del punto "A" al punto "B".

¿Qué debe hacer un líder para transformar el problema de la crisis en oportunidades? Realizar el análisis claro de la situación de referencia, conocer todos los matices de la actual trabajo de todas las áreas de la empresa, antes de decidir en qué van a concentrar sus esfuerzos en el momento crítico. Es decir, es necesario saber su punto "A", con la que стартуем. Desarrollar una estrategia de crisis de la ruptura: que mantenemos, de lo que ya esta, que fortalecemos que soltar. En esta estrategia se incluirán las decisiones sobre todos los elementos del negocio, lo que hemos contemplado al principio del artículo: sistema de gestión, personal, dinero, marketing, ventas, relaciones con los socios, etc. y Hacer todo lo que se encuentra directamente en la superficie. En esta etapa es necesario hacer los simples de las acciones que no tienen ni el dinero, ni más conocimientos. Sobre la base de la estrategia, deshacerse de todo lo innecesario, que puede impedirle hacer frente a la crisis: los planes, los sueños, las unidades de negocio, los proyectos de la gente. Dar a alguien una última oportunidad, limitado a la duración, a alguien inmediatamente debajo de la cuchilla. El exceso de lastre para nosotros la muerte es semejante.

Mejore de inmediato todo lo que puede sin complejos de acción. Es necesario tomar el control de todos los gastos, revivir los contactos con los top de los clientes.

 



 Los primeros 3 paso es la fase de "estabilización" Que ha dejado de temblar, y está claro que te vas, a dónde vas y qué tipo de equipaje de los pros y los contras que con ellos va a llevar. Esta fase es similar a la compresión de metal de los muelles, con el fin de acumular y reunir la fuerza ante el tirón.

Nadie te recordará por tus pensamientos.
Gabriel garcía márquez Próximos 4 pasos, agrupados en el concepto de "Ruptura"Crear un plan personal de desarrollo.

La implantación de un sistema de formación de empleados. Sobre la base de la estrategia que se ha creado, se debe considerar, qué capacidades, habilidades, herramientas carece de usted y su equipo. Si omite este paso, se garantiza a perder. Ya que con los viejos con el conocimiento que has obtenido el resultado, en el que ahora está.

Crear un plan de acción.

En mi opinión, ha creado un buen plan es un 50% de éxito. Sin embargo, tenga en cuenta que en антикризисном la planificación tiene sus propias características, que no se pueden ignorar.

La ejecución de un plan y la corrección de la acción.

Hacer es la palabra clave en tiempos difíciles. Lo ha hecho, visto el resultado, ajustado continuar el viaje. Saber más recientes pasos le llevarán a un punto "B", en la que usted obtenga todo lo que desea.

Seguir viviendo.

Si usted está emocionalmente y físicamente "queme" en el trabajo, no le dará nada bueno ni ahora ni en el futuro. Usted es bien bien lo saben. Además, supongo, y los científicos lo han demostrado, que la distracción en familia, deportes, pasatiempos, aumenta la eficacia de los líderes. Por lo tanto, es un pasatiempo como el elemento obligatorio de su crisis de la ruptura. Sin él, tiene pocas posibilidades de lograr grandes resultados.

Cree en ti mismo, aprender, actuar, vivir y usted tendrá éxito.

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su consumo — estamos juntos cambiando el mundo! ©

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Fuente: 5sfer.com/21493-7-shagovyy-algoritm-pobedy-nad-krizisom.html