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7算法的步骤的战胜危机
在准备攻击我们要检查之前，以提高她的军队，而不是之后。
弗拉基米尔*塔拉索夫
在开始的时候，我们需要清楚地了解哪些资源和能力，我们道路上的突破在的危机，即我们的观点"A"。
如果你采取的任何公司或其子公司,则总是存在的某些参数/元的业务，你将开始的，如：
之后你必须清楚地描述点"A"的详细描述的情况，你要来，即指"B"。 此任务包括2个部分：本声明的目的，并说明贵公司一旦它已经达到。
目标应明确、简单和写在纸上。 如果他们不是写在纸上，并且每天修改不是目的。 它希望。
罗伯特*清崎，我建议你设定的目标，在货币方面，在营业额或利润。 目标日期实现这样你舒服。 接下来你需要尽可能详细的画自己的精神的图片公司如何运作之后实现这个目标，即，当你的公司已经赚的钱，你的计划。 这应该是一部电影里我玩你，你的雇员、客户。 怎么你的行为，怎么会在你身边。 舒舒服服地坐下，闭上你的眼睛，看这部电影，如"生活"。 这项工作中，我们需要把工作来实现的右半球。 毕竟，它将负责情感支持和激励沿途她。
现在，让我简要地告诉你一个系统的行动，以成功地克服的方式从点"A"要点"B"。
应该怎样一个领导者做，以便把所问题危机的进入机会？ 做一个清晰的分析的初步情况，了解所有的细微差别的当前工作在所有区域的业务、现有决定他们将集中努力，在危机时期。 即需要知道你的观点"A"，与我们开始。 制定一项战略，危机的突破：维持什么样的摆脱，加强减弱。 这一战略将包括决定有关的所有要素的业务，我们讨论开始时的文章：管理系统，工作人员、金钱、营销、销售、与伙伴的关系等。 要做的一切是什么样的表面上的。 在这个阶段需要做些简单的操作，不需要任何资金或额外的知识。 基础上的战略，以摆脱所有多余的，可能难以应付的危机：计划，梦想，业务单位、项目、人。 有人得到一个最后的机会，有限的期限，有人从下刀。 额外的压载于我们像死亡。
升级从所有这一切都是可能的，无需复杂的行动。 你需要采取控制的所有支出，恢复接触与现有顶级客户。
第3步骤的阶段的"稳定的" 停止颤抖，你清楚的明白你有什么事你要去哪里和什么行李的优点和缺点，你会。 这个阶段的类似压缩弹簧金属积累并凝聚力量前拉。
没有人会记得你的想法。
加布里埃尔*加西亚*马尔克斯 进一步的4个步骤，联合国在这一概念的"突破"创建一个人发展计划。
实施一个系统的雇员的培训。 基于该战略的创建，需要考虑什么样的技能、能力、工具不足够你和你的团队。 如果你跳过该步骤，可以保证损失。 毕竟，与旧的知识，你有了这一结果，这是现在。
创建一个行动计划。
在我看来，创造了一个良好的计划，50%的成功。 然而，牢记，在反危机计划有其自身的特殊性，不能被忽略。
计划执行情况和纠正行动。
要做的是关键词在困难时期。 所做的是看看结果，我调节的进一步的运动。 它是由的行动将导致你到这一点"B"在那里你将得到所有你想要什么。
继续生活。
如果你情绪和身体的"燃烧"的工作，它不会给你任何东西好现在或未来。 正如你知道的。 还有，我很肯定的，而科学家证明了它，干扰家庭、体育、爱好增加的效率的领导人。 所以认为此时作为一个必要元素的抗危机的突破。 没有它，你很少有机会取得很大的成绩。
相信自己、学习、行为、生活和你一定会成功。
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
加入我们在Facebook,脸谱了，语音
资料来源：5sfer.com/21493-7-shagovyy-algoritm-pobedy-nad-krizisom.html
弗拉基米尔*塔拉索夫
在开始的时候，我们需要清楚地了解哪些资源和能力，我们道路上的突破在的危机，即我们的观点"A"。
如果你采取的任何公司或其子公司,则总是存在的某些参数/元的业务，你将开始的，如：
- 你自己的潜力作为一个领导者，因为任何企业是一个反映其领导者；
- 你的员工，他们几乎所有的工作；
- 有形资产，即所在地、机械、计算机程序，需要人们做的工作；
- 现金流量，这个企业带来的；
- 你的伙伴
- 你的供应商，
- 你的当前和潜在的客户基础，即这些人不断带给你钱，谁可以成为你的客户在最近的未来。
之后你必须清楚地描述点"A"的详细描述的情况，你要来，即指"B"。 此任务包括2个部分：本声明的目的，并说明贵公司一旦它已经达到。
目标应明确、简单和写在纸上。 如果他们不是写在纸上，并且每天修改不是目的。 它希望。
罗伯特*清崎，我建议你设定的目标，在货币方面，在营业额或利润。 目标日期实现这样你舒服。 接下来你需要尽可能详细的画自己的精神的图片公司如何运作之后实现这个目标，即，当你的公司已经赚的钱，你的计划。 这应该是一部电影里我玩你，你的雇员、客户。 怎么你的行为，怎么会在你身边。 舒舒服服地坐下，闭上你的眼睛，看这部电影，如"生活"。 这项工作中，我们需要把工作来实现的右半球。 毕竟，它将负责情感支持和激励沿途她。
现在，让我简要地告诉你一个系统的行动，以成功地克服的方式从点"A"要点"B"。
应该怎样一个领导者做，以便把所问题危机的进入机会？ 做一个清晰的分析的初步情况，了解所有的细微差别的当前工作在所有区域的业务、现有决定他们将集中努力，在危机时期。 即需要知道你的观点"A"，与我们开始。 制定一项战略，危机的突破：维持什么样的摆脱，加强减弱。 这一战略将包括决定有关的所有要素的业务，我们讨论开始时的文章：管理系统，工作人员、金钱、营销、销售、与伙伴的关系等。 要做的一切是什么样的表面上的。 在这个阶段需要做些简单的操作，不需要任何资金或额外的知识。 基础上的战略，以摆脱所有多余的，可能难以应付的危机：计划，梦想，业务单位、项目、人。 有人得到一个最后的机会，有限的期限，有人从下刀。 额外的压载于我们像死亡。
升级从所有这一切都是可能的，无需复杂的行动。 你需要采取控制的所有支出，恢复接触与现有顶级客户。
第3步骤的阶段的"稳定的" 停止颤抖，你清楚的明白你有什么事你要去哪里和什么行李的优点和缺点，你会。 这个阶段的类似压缩弹簧金属积累并凝聚力量前拉。
没有人会记得你的想法。
加布里埃尔*加西亚*马尔克斯 进一步的4个步骤，联合国在这一概念的"突破"创建一个人发展计划。
实施一个系统的雇员的培训。 基于该战略的创建，需要考虑什么样的技能、能力、工具不足够你和你的团队。 如果你跳过该步骤，可以保证损失。 毕竟，与旧的知识，你有了这一结果，这是现在。
创建一个行动计划。
在我看来，创造了一个良好的计划，50%的成功。 然而，牢记，在反危机计划有其自身的特殊性，不能被忽略。
计划执行情况和纠正行动。
要做的是关键词在困难时期。 所做的是看看结果，我调节的进一步的运动。 它是由的行动将导致你到这一点"B"在那里你将得到所有你想要什么。
继续生活。
如果你情绪和身体的"燃烧"的工作，它不会给你任何东西好现在或未来。 正如你知道的。 还有，我很肯定的，而科学家证明了它，干扰家庭、体育、爱好增加的效率的领导人。 所以认为此时作为一个必要元素的抗危机的突破。 没有它，你很少有机会取得很大的成绩。
相信自己、学习、行为、生活和你一定会成功。
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：5sfer.com/21493-7-shagovyy-algoritm-pobedy-nad-krizisom.html
