7-Step Алгоритм для перемоги над кризою Bashny.Net

Підготовка до атаки необхідно перевірити перед тим, як підняти армію, а не після.
Володимир Тарасов

На самому початку необхідно чітко розібратися з тими ресурсами і можливостями, які ми гальмуємо на шляху розбиття в кризу, тобто наша точка А.

Якщо ви берете будь-яку компанію або її поділ, завжди є певні параметри / елементи бізнесу, які ви збудете, такі як:

• Ваш власний потенціал як лідер, адже все це відбиття лідера.
• Вашим співробітникам є ті, хто виконує більшість робіт.
• матеріальні цінності, тобто приміщення, обладнання, машини, програми, які люди повинні виконувати роботу;
• грошовий потік, що це бізнес приносить;
• Наші партнери
• постачальників,
• Ваш поточний і потенційний клієнтський бази, тобто тих, хто постійно приносить вам гроші, і хто може незабаром стати вашим клієнтом.

Після того, як ви чітко описали точку А, необхідно детально описати ситуацію, яку потрібно приїхати, тобто пункт Б. Ця задача складається з 2 частин: налаштування цілі та опису вашої компанії після її досягнення.



Цілі повинні бути чіткими, простими і письмовими на папері. Якщо ви не пишуте їх і ознайомтеся з ними щодня, вони не цілі. Ми бажаємо.
Роберт Кіосакі Я рекомендую налаштування цілей готівкою, обороту або прибутку. Термін придатний для Вас. Далі потрібно малювати розумову картину, як працює компанія після реалізації цієї мети, тобто коли ваша компанія вже заробляє гроші, які планується. Ви повинні бути фільми, де ви, ваші співробітники, ваші клієнти грають. Як ви хочете, що відбувається навколо вас. Сісти комфортно, закрийте очі і подивіться цей фільм, як якщо "живо" він. Ця вправа повинна включати праву півкулю в роботу для досягнення мети. Після того, як він буде відповідальний за емоційне харчування і наявність мотивації на шляху до неї.

І тепер давайте мені коротко показати вам рамку, щоб успішно йти з точки A до точки B.

Що потрібно знати лідера, щоб перетворити проблеми кризи в можливості? Здійснити чіткий аналіз початкової ситуації, поглибити в усі нюанси поточної роботи всіх секцій бізнесу, перш ніж за все, що вони сконцентруватимуть свої зусилля в часи кризи. Ми повинні знати точку «А», з якої ми починаємо. Розробити стратегію протикризового прориву: що ми економимо, що ми позбавляємо, що зміцнюємо, що ослаблюємо. Ця стратегія включає в себе рішення про всі елементи бізнесу, які ми обговорювали на початку статті: система управління, персонал, гроші, маркетинг, продаж, відносини з партнерами тощо. Все, що лежить прямо на поверхні. На цьому етапі необхідно зробити ті прості дії, які не вимагають ніяких грошей або додаткових знань. Виходячи з стратегії, позбутися від усього зайвого, що може запобігти виникненню кризи: плани, мрії, бізнес-блоки, проекти, люди. Хтось подарувати один останній шанс, обмежений час, хтось відразу під ножем. Занадто багато баласту, як смерть до нас.

Поліпшити все, що ви можете без складних дій. Необхідно взяти контроль за всіма витратами, щоб відродити контакти з постійними клієнтами.





Перші 3 кроки – стадія стабілізації. Для того, щоб зупинитися, і ви чітко розумієте, що відбувається вам, де ви йдете і який багаж проса і мінусів, які ви будете носити з собою. Цей етап схожий на стискання металевої пружини, щоб накопичувати і збирати сили до джєрка.

Не пам'ятаєте тебе за своїми думками.
Гавриїл Гарсія Маркец Наступні 4 кроки, що поєднуються в поняття «Бреагування» Створіть власний план розвитку.

Впровадження системи підготовки співробітників. Виходячи з стратегії, яку ви створили, потрібно думати про те, які навички, навички, інструменти, які ви і ваша команда не вистачає. Якщо ви пропустили цей крок, ви гарантовано втратите. Після того, як ви вже знаєте, що ви зараз.

Створення плану дій.

На мій погляд, хороший план 50% успіху. Однак, незважаючи на те, що кризове планування має свої особливості, які не можуть ігноруватися.

Реалізація плану та корекції дій.

Doing є ключовим словом у складних разів. Ми зробили це, подивилися на результат, регулювали подальший рух. Це дії, які ви приймаєте, що призведе до пункту B, де ви отримуєте все, що ви хочете.

Проживання

Якщо ви обпекли емоційно і фізично на роботі, то не будете робити вас зараз або в майбутньому. Ви знаєте, що. Крім того, я впевнений, і вчені довели, що відволікання для сім'ї, спорту, захоплення підвищують ефективність менеджерів. Отже, візьміть цей час як незамінний елемент прориву антикризу. Без цього, у вас є невеликий шанс досягти великих результатів.

Поведи себе, навчитеся, діяти, жити і ви досягнете успіху.



P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!

Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki

Фото: 5sfer.com/21493-7-shagovy-algoritm-pobedy-nad-krizisom.html