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4 preguntas que hacer antes de elegir un trabajo
Hace dos años, mi graduado Nick perplejo sobre dónde y cómo iniciar una carrera. El envío de su currículum a diferentes empresas de la financiación, la tecnología de TI, consultoría y comercialización, de repente se dio cuenta, que más preocupa no por quién y cómo y dónde se va a trabajar.
Cuando las personas hacen una buena imagen de la empresa en la que quieren trabajar, que piensan sólo de su papel en la sociedad. Sin lugar a dudas, la posición y el sueldo es importante, pero hay un factor como el CULTURA .
Pero, ¿cómo entender el nivel de la cultura de la empresa en la que no ha funcionado? Nick me preguntó como curador. Le di un consejo: para analizar la historia de la compañía. Pregunte a los puntos de vista de sus antiguos empleados, leer los foros, encontrar historias que tuvieron lugar dentro de la empresa.
Echemos un vistazo a cuatro preguntas clave que usted debe saber acerca de:
1. El director - un tirano o un hombre
El director - un hombre que tenía la oportunidad de estar por encima del resto. A menudo este tipo, que vuelca la mayor parte del trabajo en la oficina de plancton; su estacionamiento está prohibido poner su coche, incluso si él está de vacaciones - simplemente porque es un lugar privilegiado; y afirma que él - uno de nosotros. Este tirano. No es la mejor opción para el solicitante. Tu vida será completamente en manos de una sola persona, que no le importa.
2. ¿Tengo la oportunidad de crecer en la empresa, incluso a partir de la posición más baja? H3> Muchos líderes corporativos comenzó su carrera como secretaria, mensajero, portero o aprendiz, como Steve Jobs y Bill Gates. Gracias a un gran incentivo para salir de su situación, el bajo estatus del empleado logra gran éxito, pero está desprovisto de cualquier ayuda. Considere la historia de empleados de carrera.
3. Despedirme H3> A veces la organización se vio obligada a despedir a los empleados: las fuerzas de crisis para hacer recortes. Pero algunos líderes hacen un montón de dinero en este y otros bonos pagados a los empleados que son contratados de nuevo.
4. Como el jefe reaccionaría a mis errores? H3> En muchas organizaciones, los empleados son despedidos ni un solo error. Pero hay otra política. Había una curiosa historia: en 1960 en el desarrollador de Estados Unidos cometió un error que le costó a la empresa $ 10 millones. Fue al director, ya está preparado para recibir la noticia de la destitución, y el director dijo: "El fuego que? No, en serio. Acabo de pasar 10 millones en su formación. »
Revise cuidadosamente las respuestas que dan a estas preguntas, para entender: hay una noción de justicia en esta empresa? ¿Es seguro trabajar aquí? ¿Seré capaz de formar su propio futuro en ella?
Cuando el jefe es la comprensión de la persona, tratando de proteger y cuidar a sus empleados y los empleados de ascender en la escala de la carrera, la cultura de la empresa se puede llamar a salvo.
Hay empresas con elementos únicos. Por ejemplo, donde los empleados tienen sus bromas, su argot, oficinas amuebladas inusualmente frecuentes y fiestas de empresa. Pero es sólo una pequeña parte de la cultura corporativa de la empresa no vale la pena nadar. Lo más importante - es su valor. ¿Cómo son los empleados y que valoran el trabajo.
Por supuesto, la diversión, las empresas, la innovación - todo esto atrae, pero la primera cosa que usted necesita saber acerca de los aspectos negativos de la política de la empresa. Cuando críticas dicen sobre la injusticia, la inseguridad, la inmovilidad y la mala reputación, audazmente tachar la firma de su lista. No piense que va a ser la excepción, será capaz de lograr un gran éxito y convertirse en el favorito de las autoridades y de todo el personal.
Si todavía no estás seguro de dónde quieres trabajar, encontrar sólo una historia que sucedió en la empresa - que le dirá todo acerca de su cultura
Autor:
Adam Subvención
Traducción y adaptación de la Sitio web
a través de www.nytimes.com/2015/12/20/opinion/sunday/the-one-question-you-should-ask-about-every-new-job.html?smid=fb-nytimes&smtyp=cur
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