现金流管理的7规则：

1.成长花钱

矛盾的是，做最坏的打算的最佳时间可能藏身。 蒂姆·贝里说，他的公司已经经历了最困难的时期作为的时候，销售额增加了一倍之一。

此时公司，当然，开始拓展其工作人员;而从客户的收益想出了一个推迟6个月。它几乎是在灾难结束。
当然，每个人都希望拓展业务，但必须记住的是，你快长大，更大的钱，你所需要的电源。

2.的B2B销售 - 不完全是销售

公式“出售=钱”是事实，只有在市场上。在B2B这个几乎从未发生。如果客户是其他企业的钱为自己的商品/服务可以等待几个月。作为一项规则，它是有价值的客户，所以使用任何苛刻的方法来恢复这些钱不能要，否则你就不会买它。所以，你必须等待。如果你的公司销售东西给分销商和零售商出售它，你必须要等上4-5个月甚至更多。

3.钱 - 商品，而是商品 - 不是钱

一个简单的规则：每一美元，你有现金余额是，你不必兑现美元。

4.债务 - 这不是钱

的钱，你的客户欠你的，你的会计师称“应收款”。这减少了现金流：每一美元应收款 - 是你没有兑现美元。看到的。第4条和第5

5.流动资产 - 生存承诺

会计师说，营运资金 - 流动资产与流动负债之间的差额。头不如他们认为是在银行，而不得不支付的供应商，并预期从客户的收入支付日常开支的钱。当然，这一数额不应低于临界水平。

6.银行家恨惊喜

他们更喜欢计划。你需要贷款？你已经看到了增长和新产品的推出了新的机遇？或者你有一个客户付款的任何问题？你越早银行提供切实可行的计划，富裕的意志。

7.三项主要指标
重要的现金流管理有三个指标：平均等候时间从他们的客户的付款，存货资产的周转期和延迟付款的发票从供应商的平均周期

它要不断监测这些指标，提前安排他们12个月，然后用计划真实事件进行比较。