Найбільшіша кількість менеджерів, які призводять до кращих працівників

Ви можете відхилити ці проблеми на будь-який момент, але факт залишається, що хороші співробітники не залишають, якщо вони не задоволені роботою; хороші співробітники залишають, якщо вони не люблять лідера. Однак, такі неприємності можна уникнути, дивлячись на ситуацію в новому шляху і застосувати трохи зусиль. По-перше, Веб-сайт Для того, щоб зрозуміти, які дії менеджерів не дратують хороших співробітників.



1,1 км Надмірні навантаженняНадмірне навантаження є основною причиною емоційного вигорання. Якщо ви працюєте з кращими спеціалістами, спокуса «вичавити» їх до максимуму дуже велике, але це бажання призводить до того, що люди вплутані – вони думають, що вони покарані на якісну роботу. Крім того, перевантаження знижує продуктивність праці. Недавнє дослідження зі Стенфордського університету показали, що з робочим тиждень більше 50 годин, ефективність різко знижується, і з тривалістю понад 55 годин, вона має властивість нулю.

Якщо Вам необхідно доручити талановитим працівникам додатковий обсяг робіт, вам доведеться збільшити свій статус. Якщо це не зроблено, робота швидко почне тягарувати їх, і в кінцевому підсумку вони залишать. Надмірне робоче навантаження можна компенсувати збільшенням, просуванням або зміною позиції. Не чекайте талановитих людей, щоб працювати, ніж кожен інший. Найімовірніше, вони просто знайдуть місце, де вони оцінять.

2,2 км На перший погляд, може здатися, що захоплюючий патч на плечі означає нічого, особливо для кращого працівника з великою неперевершеною мотивацією. Це враження є в оману тому Кожен любить похвалу, в тому числі тих, хто працює важко. Менеджери повинні спілкуватися частіше з підлеглістю і дізнатися, як вони можуть бути заохочувані і винагороджені за успіх (наприклад, дати премію або похвалу при наявності колег). Згадайте, що в разі талановитих співробітників, це буде потрібно зробити дуже часто.

3. У Більше половини працівників залишають свою роботу, тому що вони не можуть будувати довіру до босів.Розумні лідери здатні підтримувати баланс між професіоналізмом і людством. Вони відзначають успіхи співробітників з ними, намагаються допомогти тим, хто проходить через складні часи, і змушують їх працювати в ліміті при необхідності. Ті, хто іноземці, продовжують скаржитися на високий рівень обороту. Неймовірно, що люди будуть працювати для вас, не відчуваючи емоційної участі і справжньої турботи про їх добробут.

4. У Прийміть працівника обіцянку, ви можете зробити його щасливим або розчарувати його, провокуючи виїзд. Зберігаючи обіцянку, ви живете, щоб довірити і виростити в очах, що неоднозначно дуже важливо. Відповідна обіцянка змушує вас виглядати як таповідний тип, який не поважає чужих почуттів. Якщо менеджер не в змозі зберегти свої обіцянки, швидше або пізніше всі співробітники слідують його прикладу.

5. Умань Рекрутинг та просування невідповідних фахівців Доброробні працівники хочуть бачити те саме сумлінні колеги.Якщо менеджер не подбає про ретельний підбір персоналу, він зможує тих, хто вже працює в компанії. Просування недорогих фахівців завжди призводить до демонтажу результатів. Люди, які працювали важко, але залишилися без просування, обов'язково будуть відхилені і починають шукати свої таланти нове використання.

6. Жнівень Намагатися слідувати за сновидінням Вони сподіваються, що вони хочуть. Це бажання дозволяє їм працювати продуктивно і насолоджуватися роботою. Багато лідерів обмежують їх підлеглість. Вони бояться, що люди, обховані пристрастю, будуть гірше, якщо вони допускаються до цього. Цей страх повністю незрівняний. Дослідження показують, що евфорія сновидіння снів підвищує продуктивність близько п'яти разів.

7. Про нас Відповідаючи питання про затримання підлеглих, багато менеджерів дивляться на вимови, ховавши за такими словами як «довіра», «незалежна робота» та «делегація повноважень». Це бульсит. Лідери повинні вести, незалежно від того, наскільки талановиті їх підлеглості. Вони повинні постійно слухати і висловити свою думку.

Процес управління нескінченним. Якщо талановитий працівник працює під вашим керівництвом, потрібно визначити шлях розвитку для нього. Найкращі фахівці завжди підраховують на зворотний зв'язок, і ви повинні його надати. Якщо це не станеться, працівник швидко буде нудно і спокійно.

8. У Ми завжди прагнемо до поліпшення того, що вони доторкнулися. Якщо ви не дозволите їм побоюватися інновацій, вони швидко приготують свою роботу. Прихильники для збереження творчих імпульсів завдати шкоди кожному, включаючи лідера.

9. Навігація Найкращі менеджери іноді дають свої завдання співробітникам, які на перший погляд неможливі. Вони дають тривіальні проекти і замість того, щоб допомогти їм досягти успіху. Якщо талановиті і розумні люди змушені зробити прості або нудні роботи, вони починають шукати інші, щоб перевірити свої здібності.

Якщо ви хочете зберегти цінний персонал, вам доведеться змінити ставлення до них. Пам'ятайте, що талант дає вам необмежений вибір. Переконайтеся, що вони вибирають.



Веб-камера