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最重大失误的领导人，因为它的最好的员工离开
你可以注销任何东西这些问题，但事实仍然是善良的人不要走开，如果他们不满意的工作;优秀的员工离开，如果他们不喜欢的头部。然而，这样的烦恼可以通过查看以新的方式的情况，一点点努力来避免。首先，网站 STRONG>提供，找出哪些行为惹恼经理好人最重要的是，搜索结果
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如果你需要指导的优秀员工工作的额外费用，你将不得不提高自己的地位。如果不这样做，工作很快会开始衡量他们，他们最终会选择离开。过多的负载可以通过增益，增加或改变位置进行补偿。不要指望一个事实，即有才华的人会比其他人更难。最有可能的，他们只是找一个地方，他们会欣赏的优点。搜索结果2。缺乏表扬和嘉奖的好rabotuNa乍一看它可能看起来在肩膀上一个令人鼓舞的拍拍并不意味着什么，尤其是对以极大的内部动机的最好的员工。这种印象是骗人的，因为在赞美像其他人，包括那些谁给整个的工作。 STRONG>管理者需要与员工更经常沟通，了解他们如何欢呼和奖励成功（例如，在发放奖励或表扬在同事们的存在）。请记住，在优秀员工的情况下，必须这样做确实频繁。搜索结果3。缺乏人力zabotyBolee一半员工的离职，因为他们不能建立与当局的信任关系。智能的领导者知道如何保持专业性和人性化之间的平衡。 STRONG>他们一起庆祝他们的员工的成功，试图帮助那些谁正在经历艰难时期，并被迫在满负荷生产，如果有必要的工作。那些人是外国人，不断地抱怨营业额的比例很高。这是不可能的，人们会为你工作，而不是感觉你的情感参与和他们的福利真正关心。搜索结果4。故障obyazatelstvDavaya员工的承诺可以使快乐还是令他失望，挑起照顾。履行证明你的信任和在他的眼中成长的承诺，这无疑是非常重要的。放弃承诺，你看看滑型，不尊重别人的感情。如果管理者不履行承诺，迟早，所有的工作人员都开始纷纷效仿。搜索结果5。招聘和晋升不当spetsialistovHoroshie勤奋的员工希望看到旁边有一个相同的尽责的同事。如果管理者不关心新员工的精心选择，它鼓励那些谁是在该公司已经工作。专家不合适促进总会导致灾难性的后果。谁辛苦的工作，但并没有增加，可能是得罪了，并开始寻找新的应用程序到其才华的人。搜索结果6。在尝试障碍物跟随mechtoyTalantlivye人总是与他的工作痴迷。他们有希望和梦想，它们渴望。这一承诺使得他们富有成效的工作，下班的乐趣。许多经理人限制他们的下属。他们害怕谁拥有激情的人，将工作更糟的是，如果你让激情压倒他们。这种担心是完全没有根据的。研究表明，从追求梦想的幸福感提高了生产率大约五倍。搜索结果7。对没有注意他的下属缺乏obucheniyaOtvechaya的问题，许多高管都在寻找借口，隐藏的词语，如“信”，“自学”和“权力”的背后。这完全是胡说八道。领导必须带头，无论多么有才华的下属。他们必须不断地倾听和表达他们的意见。搜索结果管理过程是无止境的。 STRONG>当你开始在你的天赋工作，你需要确定他的发展之路。最好的专家总是计算的反馈，你有义务提供。如果不这样做，员工很快厌倦和放松。搜索结果8。打击podhoduTalantlivye主创人员总是渴望改善他们接触的东西。如果你不能让他们因为害怕创新这样做，他们很快讨厌自己的工作。试图抑制的创作冲动有害的每个人，包括经理。搜索结果9。缺乏硬的和有趣的zadachLuchshie领导人有时会给员工的问题，这乍一看似乎是不可行的。他们拒绝平凡的项目，而不是试图推动人们走出自己的舒适区，然后尽一切努力帮助他们取得成功。如果你有才华，有智慧的人不得不面对或简单枯燥的工作，他们开始寻找另一个，以测试自己的能力。搜索结果ZaklyuchenieEsli要保留有价值的员工，你将不得不重新考虑其态度对待他们。请记住，天赋给了无限的可能选择。让这个他们选择了你。
中国 通过factroom.ru
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