La mayoría de los líderes de los principales errores, debido a lo cual los mejores empleados dejan

Usted puede cancelar estos problemas en nada, pero el hecho es que las buenas personas no desaparecen, si no están satisfechos con el trabajo; buenos empleados se van, si no les gusta la cabeza. Sin embargo, tales problemas pueden evitarse al ver la situación de una manera nueva y un pequeño esfuerzo. En primer lugar, Sitio Web
1. Exceso de carga Exceso de carga - es la causa principal del agotamiento . Si tiene que instruir a los empleados con talento una cantidad extra de trabajo, tendrá que elevar su estatus. Si esto no se hace, el trabajo comenzará rápidamente a pesarlos, y con el tiempo se irán. Las cargas excesivas pueden ser compensadas por una ganancia, aumento o cambie de posición. No contar con el hecho de que las personas con talento a trabajar más duro que los demás. Lo más probable es que acaba de encontrar un lugar en el que van a apreciar los méritos.
2. La falta de reconocimiento y premios por buena rabotuNa primera vista puede parecer que una palmada en el hombro alentadores no quiere decir nada, sobre todo para el mejor empleado con gran motivación interna. Esta impresión es engañosa, ya que el elogios al igual que todos, incluso los que han dado a la labor del conjunto. 3. La falta de la mitad zabotyBolee humana de los empleados dejan sus puestos de trabajo porque no pueden construir una relación de confianza con las autoridades. < Los líderes inteligentes saben cómo mantener un equilibrio entre el profesionalismo y la humanidad. 4. La falta obyazatelstvDavaya promesa del empleado puede hacer feliz o decepcionarlo, provocando la atención. Cumplir con la promesa que justifican la confianza y crecer en sus ojos, que sin duda es muy importante. El abandono de la promesa, nos fijamos tipo resbaladiza que no respeta los sentimientos de otras personas. Si el administrador no cumple con sus promesas, tarde o temprano, todo el personal están empezando a hacer lo mismo.
5. La contratación y promociones inapropiado spetsialistovHoroshie empleados trabajadores quieren ver al lado de una de las mismas colegas de conciencia. 6. Las obstrucciones en los intentos de seguir a la gente mechtoyTalantlivye siempre obsesionado con su trabajo. Tienen esperanzas y sueños, a la que aspiran. Este compromiso les permite trabajar de forma productiva y obtener placer de trabajo. Muchos gerentes limitan sus subordinados. Tienen miedo de que las personas que poseen una pasión, trabajarán peor, si se permite que la pasión los abrume. Este miedo es completamente infundada. Los estudios demuestran que la euforia de la persecución de un sueño aumenta la productividad es aproximadamente cinco veces.
7. La falta obucheniyaOtvechaya preguntas acerca de la falta de atención a sus subordinados, muchos ejecutivos están buscando excusas, escondiéndose detrás de palabras como "confianza", "autoaprendizaje" y "empoderamiento". Este es un completo disparate. Los líderes deben dar lugar, sin importar el talento que sus subordinados. Tienen que escuchar constantemente y expresar sus opiniones.
< proceso de gestión es interminable. 8. La lucha contra el personal creativo podhoduTalantlivye siempre están dispuestos a mejorar lo que tocan. Si usted no permite que lo hagan por temor a las innovaciones, odian su trabajo rápidamente. Los intentos para frenar los impulsos creativos perjudiciales para todo el mundo, incluyendo el director.
9. La ausencia de líderes zadachLuchshie duros e interesantes a veces dan a sus empleados el problema, que a primera vista parece ser impracticable. Se niegan proyectos triviales y en lugar de tratar de empujar a la gente fuera de su zona de confort, y luego hace todo lo posible para ayudarles a tener éxito. Si tienes talento y las personas inteligentes tienen que lidiar con el trabajo simple o aburrida, comienzan a buscar otro, para poner a prueba sus habilidades.
ZaklyuchenieEsli desea mantener al personal valiosa, que tendrá que reconsiderar su actitud hacia ellos. Recuerde que el talento ofrece infinitas posibilidades para elegir. Que sea para que te eligieron.
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