348
10 правил, які роблять найкращі співробітники, залишають
Деякі правила оформленняЯкщо найкращі співробітники залишають, тому що вони не хочуть дотримуватися правильності.
Наповнена культурою на основі правил, найбільш талановитих і працьовитих співробітників залишають перше, тому що попит високий.
В результаті є люди в компанії, які роблять свій бізнес на задовільному рівні і дадуть принципам, щоб заробити гроші. Компанія з медіакрів не може бути добре розглянута.
Простий принцип, який дозволить вам наймати і зберігати найкращі люди: припинити створення правильності.
Як ви знаєте правило? Запропонуйте себе, хто це потребує? Якщо це для людей, які ви не хотіли б найняти, це, ймовірно, припинити.
Деякі приклади:
1,1 км Правила приховуванняУявіть себе в місці хорошого потенційного працівника, який хоче отримати роботу в компанії. Ви поставите разом з ідеальним резюме і списали змістний супровідний лист, надіславши їх і закінчили в чорному отворі.й Ви надали, але ще не отримали пропозиції (або відмову). Не просто приступати. Це божевільний. Чи можна організувати процес, щоб заявники відчувають контакт людини? Чи не ви найняти людей на основі того, що вони кажуть, і як вони поводяться без відповіді на пошуки ключових фраз?Ви будете втілювати на таланти!
2. Правила для оцінки продуктивності праці та створення рейтингівЩоб бути чесною, всі ці тести є відходами часу. Ці люди рідко вписуються в бюрократичну раму, і їх виконання не можна судити на п'яти точках. Аналіз продуктивності не дозволяє виводити цінні висновки. Це просто щорічний обряд, який всі страхи. Рейтинги ще гірше. Намагатися порівняти співробітників, можливо, ідея, яку я побачила протягом багатьох років. Хто оцінить компанію, яка лікує людей таким чином? Чому ти хочеш зробити ці «мисливські ігри»? Хто буде довіряти колегам після них? Що ви сподіваємось на досягнення результату? Подаровані і талановиті люди повинні бути підтримані і цінуються за свою унікальність, не в порівнянні з непотрібними стандартами з іншими.
Якщо ви не довіряєте людей, які працюють за вас, чому ви найняти їх? Якщо ви не вірите, що ваші лідери можуть зайняти хороших людей, чому ви довіряєте їх з керівництвом? Скасувати щорічні відгуки та рейтинги. Нехай люди доводять себе, підтримує мотивацію і творчість. Забезпечення високих цілей і стандартів. Довірити їх і позбутися від тих, хто не засвідчує вашу довіру.
3. У Правила участіУ більшості випадків розумні люди не потребують правил, щоб вони змусити їх в офіс. Вони знають, що вони працюють вчасно. Вони здатні визначити ситуації, в яких необхідна їх особиста присутність і здатні ефективно працювати з дому, спілкуватися з колегами по телефону, якщо це необхідно. Ті, хто потребує жорсткого каркасу, ймовірно, не відповідають іншим вимогам.
4. У Правила, які вимагають узгодження з управліннямУявіть, що хтось контролює вашу конфіденційність, щоб запитати дозвіл на будь-які дії, такі як покупка. У цьому випадку ви навряд чи можете зробити все корисним! Ви хочете талановитих співробітників витрачати час на отримання дозволу на управління? Звісно, при запуску великого проекту або нового процесу, це необхідно, але в іншому випадку такі вимоги абсурдні. Вони сповільнюють, підвищують витрати, і змушують людей відчувати себе, як ви не довіряєте їх.
5. Умань Правила на час від часу і залишитиЯкщо хороший працівник відчуває себе поганим, чому виходите з ліжка, і вони йдуть до лікаря, щоб допомогти? Шукайте людей, які повинні сидіти в домашніх умовах і відпочивати, повертаючись до офісу тільки після відновлення (як не заражати нікого). Якщо працівник відновлюється від серйозного захворювання, запитайте їх на роботу на півдня. Як правило, якщо людина потребує часу вирішення особистих питань, не змусить їх брехати.Повага людей, які ви найняти. Вони, безумовно, знають, як керувати своїм часом і виконувати свої обов’язки. Нехай вони знімають час, не запитуючи занадто багато питань. Не вимагає сертифікатів та інших допоміжних документів. В іншому випадку люди не довіряють їх.
6. Жнівень Правила оплати бонусних мильДілові поїздки непросто. Люди повинні залишити тих, хто дорогий для них, літати на невідомі місця і жити в неперевершених готелях. Безпека аеропорту використовується для організації перевірок, рейсів затримуються і очікування затримуються протягом години. Я не думаю, хто любить це. Саме тому бонусні милі повинні належати людям, а не компаніям. Ви віддаєте перевагу працівнику, але не витрачаєте нічого. Політика, яка відхиляється від бонусних миль, не тільки пристойна, але несправедлива.
7. Про нас Правила організації зворотного зв'язкуЯ працюю з компаніями, які вірять в силу опитувань, щоб вимірювати залучення співробітників. На мій погляд, це повна незаймана. Якщо ви хочете дізнатися, як працюють речі, ходити по офісу і подивитися на себе. Почати розмову, запитати про конкретні випадки. Результати швидкого онлайн-опитування не означає нічого. Вам потрібен чесний і відкритий діалог про те, що добре і що погано. Якщо діалог неможливий, зрозуміло, що у вас є спілкування, і це те, що зменшує залучення. Знайти корінь проблеми і поговорити з людьми з серця. Якщо ви даєте їм шанс, то, ймовірно, скажете вам, що відбувається неправильно без будь-яких опитувань.
8. У Правила для використання мобільних телефонівВи знову проявляєте брак довіри. Мобільні телефони призначені для швидкого спілкування. Тому не дайте смарт-рішення?
9. Навігація Статус на сервериПравила, що обмежують використання інтернету, значно перевершують всі інші правила. У компаніях, де існують такі обмеження, вони порушують всіх, в тому числі тих, хто придумав їх. Розумні обмеження на час або тип сайтів, які відвідали одне, але повна заборона доступу до інформації, що відвертається.
10. Правила президії на випробувальні періодиБагато компаній ще мають правила, які перешкоджають передачі або модернізації протягом перших шести місяців роботи. Після того, як ця норма працювала, і навіть представники покоління куликів малюка з ним поклали, але час змінилися. Якщо хтось хоче обміркувати це ступене правило, вони будуть обходити його або піти в пошуку нових можливостей.
Якщо він не схожий на правила, культура на основі яких не працює. Видання
@ Lolly Daskal,переклад Ольги Airapetov
П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Джерело: //www.hr-portal.ru/blog/10-glupyh-pravil-iz-za-kotoryh-uhodyat-luchshie-sotrudniki
Наповнена культурою на основі правил, найбільш талановитих і працьовитих співробітників залишають перше, тому що попит високий.
В результаті є люди в компанії, які роблять свій бізнес на задовільному рівні і дадуть принципам, щоб заробити гроші. Компанія з медіакрів не може бути добре розглянута.
Простий принцип, який дозволить вам наймати і зберігати найкращі люди: припинити створення правильності.
Як ви знаєте правило? Запропонуйте себе, хто це потребує? Якщо це для людей, які ви не хотіли б найняти, це, ймовірно, припинити.
Деякі приклади:
1,1 км Правила приховуванняУявіть себе в місці хорошого потенційного працівника, який хоче отримати роботу в компанії. Ви поставите разом з ідеальним резюме і списали змістний супровідний лист, надіславши їх і закінчили в чорному отворі.й Ви надали, але ще не отримали пропозиції (або відмову). Не просто приступати. Це божевільний. Чи можна організувати процес, щоб заявники відчувають контакт людини? Чи не ви найняти людей на основі того, що вони кажуть, і як вони поводяться без відповіді на пошуки ключових фраз?Ви будете втілювати на таланти!
2. Правила для оцінки продуктивності праці та створення рейтингівЩоб бути чесною, всі ці тести є відходами часу. Ці люди рідко вписуються в бюрократичну раму, і їх виконання не можна судити на п'яти точках. Аналіз продуктивності не дозволяє виводити цінні висновки. Це просто щорічний обряд, який всі страхи. Рейтинги ще гірше. Намагатися порівняти співробітників, можливо, ідея, яку я побачила протягом багатьох років. Хто оцінить компанію, яка лікує людей таким чином? Чому ти хочеш зробити ці «мисливські ігри»? Хто буде довіряти колегам після них? Що ви сподіваємось на досягнення результату? Подаровані і талановиті люди повинні бути підтримані і цінуються за свою унікальність, не в порівнянні з непотрібними стандартами з іншими.
Якщо ви не довіряєте людей, які працюють за вас, чому ви найняти їх? Якщо ви не вірите, що ваші лідери можуть зайняти хороших людей, чому ви довіряєте їх з керівництвом? Скасувати щорічні відгуки та рейтинги. Нехай люди доводять себе, підтримує мотивацію і творчість. Забезпечення високих цілей і стандартів. Довірити їх і позбутися від тих, хто не засвідчує вашу довіру.
3. У Правила участіУ більшості випадків розумні люди не потребують правил, щоб вони змусити їх в офіс. Вони знають, що вони працюють вчасно. Вони здатні визначити ситуації, в яких необхідна їх особиста присутність і здатні ефективно працювати з дому, спілкуватися з колегами по телефону, якщо це необхідно. Ті, хто потребує жорсткого каркасу, ймовірно, не відповідають іншим вимогам.
4. У Правила, які вимагають узгодження з управліннямУявіть, що хтось контролює вашу конфіденційність, щоб запитати дозвіл на будь-які дії, такі як покупка. У цьому випадку ви навряд чи можете зробити все корисним! Ви хочете талановитих співробітників витрачати час на отримання дозволу на управління? Звісно, при запуску великого проекту або нового процесу, це необхідно, але в іншому випадку такі вимоги абсурдні. Вони сповільнюють, підвищують витрати, і змушують людей відчувати себе, як ви не довіряєте їх.
5. Умань Правила на час від часу і залишитиЯкщо хороший працівник відчуває себе поганим, чому виходите з ліжка, і вони йдуть до лікаря, щоб допомогти? Шукайте людей, які повинні сидіти в домашніх умовах і відпочивати, повертаючись до офісу тільки після відновлення (як не заражати нікого). Якщо працівник відновлюється від серйозного захворювання, запитайте їх на роботу на півдня. Як правило, якщо людина потребує часу вирішення особистих питань, не змусить їх брехати.Повага людей, які ви найняти. Вони, безумовно, знають, як керувати своїм часом і виконувати свої обов’язки. Нехай вони знімають час, не запитуючи занадто багато питань. Не вимагає сертифікатів та інших допоміжних документів. В іншому випадку люди не довіряють їх.
6. Жнівень Правила оплати бонусних мильДілові поїздки непросто. Люди повинні залишити тих, хто дорогий для них, літати на невідомі місця і жити в неперевершених готелях. Безпека аеропорту використовується для організації перевірок, рейсів затримуються і очікування затримуються протягом години. Я не думаю, хто любить це. Саме тому бонусні милі повинні належати людям, а не компаніям. Ви віддаєте перевагу працівнику, але не витрачаєте нічого. Політика, яка відхиляється від бонусних миль, не тільки пристойна, але несправедлива.
7. Про нас Правила організації зворотного зв'язкуЯ працюю з компаніями, які вірять в силу опитувань, щоб вимірювати залучення співробітників. На мій погляд, це повна незаймана. Якщо ви хочете дізнатися, як працюють речі, ходити по офісу і подивитися на себе. Почати розмову, запитати про конкретні випадки. Результати швидкого онлайн-опитування не означає нічого. Вам потрібен чесний і відкритий діалог про те, що добре і що погано. Якщо діалог неможливий, зрозуміло, що у вас є спілкування, і це те, що зменшує залучення. Знайти корінь проблеми і поговорити з людьми з серця. Якщо ви даєте їм шанс, то, ймовірно, скажете вам, що відбувається неправильно без будь-яких опитувань.
8. У Правила для використання мобільних телефонівВи знову проявляєте брак довіри. Мобільні телефони призначені для швидкого спілкування. Тому не дайте смарт-рішення?
9. Навігація Статус на сервериПравила, що обмежують використання інтернету, значно перевершують всі інші правила. У компаніях, де існують такі обмеження, вони порушують всіх, в тому числі тих, хто придумав їх. Розумні обмеження на час або тип сайтів, які відвідали одне, але повна заборона доступу до інформації, що відвертається.
10. Правила президії на випробувальні періодиБагато компаній ще мають правила, які перешкоджають передачі або модернізації протягом перших шести місяців роботи. Після того, як ця норма працювала, і навіть представники покоління куликів малюка з ним поклали, але час змінилися. Якщо хтось хоче обміркувати це ступене правило, вони будуть обходити його або піти в пошуку нових можливостей.
Якщо він не схожий на правила, культура на основі яких не працює. Видання
@ Lolly Daskal,переклад Ольги Airapetov
П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Джерело: //www.hr-portal.ru/blog/10-glupyh-pravil-iz-za-kotoryh-uhodyat-luchshie-sotrudniki