Usted — микроменеджер: 5 síntomas y tratamientos Bashny.Net

Si usted administra trata de personas, encontrar un equilibrio entre la intervención y el grado de autonomía muy difícil. Usted no quiere que la gente a comprender y hacer todo correctamente, sí?

Pero en este más daño que bien, escribe el autor de Fast Company gwen Moran. Una encuesta de una empresa de reclutamiento Accountemps mostró que casi el 60% de los trabajadores en un momento o en otro tiempo tenían un jefe-микроменеджера, y esto dificultó su trabajo, la actitud de los (68%) y perjudica su rendimiento (55%).

A veces es difícil reconocer en sí tales inclinaciones, dice mark Прайн, director de consultoría de recursos humanos (HR de la empresa Taylor Strategy Partners. Y, a menudo, los jefes actúan de buena fe — les apetece, para que el trabajo se ha hecho tan bien, en la medida de lo posible. Pero mantener a los empleados en la correa corta significa no permitirles crecer, desarrollar sus habilidades, y esto lleva a la supresión de sus iniciativas y la satisfacción en el trabajo.





Hay algunos síntomas микроменеджмента que se pueden encontrar en las conversaciones cotidianas. Si usted nota que el que regularmente dice estas palabras, quizás usted es микроменеджер.

"Simplemente comprobando" o "déjame ver"Cuando se нависаете sobre el personal, aunque en мессенджере, aunque por el electrónico, aunque en la forma de las pruebas personales — esto es una clara indicación микроменеджмента, dice el consultor de liderazgo jeffrey Magos. Tal vez usted sólo quiere estar disponible para los empleados que demuestren su voluntad de responder a las preguntas y dar su opinión. Pero la gente a menudo se queda con la impresión de que usted no confía en la manera en que realizan su trabajo. Si usted trabaja para la gente honesta, si usted normalmente son ajustados los procesos, es razonable el programa de formación, dar a los empleados un espacio para la maniobra. Y si no, se necesita con urgencia es la de establecer.

"Será más rápido, si hago esto"En esta trampa caen a menudo los principiantes, los líderes, dice Прайн. Por supuesto, la primera vez que el trabajo se realiza más rápido, si usted vuelve a por ella a sí mismos. Pero, ¿cuánto tiempo pierdes en el futuro, si no enseñas a las personas independientemente de hacerlo y no делегируете el reto?

"Muchas personas no se dan cuenta de que si usted explique la tarea varias veces y haz un poco de esfuerzo ahora, entonces usted puede decir: "Adelante, por la causa", dice Прайн. Esto permite una mejor colocación de su tiempo y muestra a un empleado que usted confía en sus habilidades.

"Согласуй conmigo"a Veces, y la verdad es que es importante ver el informe o el resultado de un trabajo antes de su mostrará un público externo. pero a menudo es sólo un nivel adicional de la burocracia administrativa, sin la cual se puede prescindir de ella, dice el cofundador de una empresa de consultoría The Leadership Circle bill adams. Si usted decide aprobar todas-todo lo que hacen sus subordinados, poco esto socavaría la productividad en la empresa.

A veces, este comportamiento surge del deseo de gestor de demostrar que lo sabe todo. "Los líderes a menudo creen que su principal habilidad es tener las respuestas a todas las preguntas, la solución a todos los problemas, realizar gran parte del trabajo por nosotros mismos. Algunos no entienden que su objetivo principal es impulsar la ejecución de los trabajos y de los demás", dice adams.

"¿Por qué no hacerlo de esta manera?"A veces — cuando, por ejemplo, está trabajando muy importante de los datos o materiales — es importante seguir un procedimiento específico. Pero en la mayoría de los casos, concreta el procedimiento y el proceso no tiene importancia: es importante sólo el producto final, dice adams. Si usted comienza a llamar la atención de las personas que hacen un buen trabajo, sólo porque no te gusta su enfoque, vale la pena pensar, ¿por qué lo haces y si vale la pena seguir.

Ya que cuanto más se como actuar, menos funcionales se convierten en empleados, dice adams. Esta delicada situación. Además, no se le da a la gente inventar nuevas formas más eficientes de resolución de problemas — y no para ello, si usted lo contrató?

"Más yo"a Veces los empleados son los problemas con la solución de tareas de trabajo, especialmente si es algo nuevo para ellos. Este espectáculo es doloroso, pero es una parte importante del proceso de trabajo y una importante herramienta de trabajo, dice el cofundador de la compañía Managing People Better ¿steere. Y cuando el administrador interviene para terminar el proyecto, no dando a los empleados de dominar todos hasta el final, es peligroso precedente — las personas se sienten inadecuados, incluso humillados.

"Микроменеджмент deriva de la voluntad de control, y en nuestra experiencia, микроменеджеры a menudo no son capaces de reconocer estas inclinaciones, dice steere. — O simplemente усмехаются, o empiezan a justificar estas aspiraciones, por ejemplo, el hecho de que para ellos la calidad del trabajo, es fundamental". Es incorrecto enfoque: ayude en llegar a la línea de meta, y no выталкивайте de la carrera.publicado

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©

Únase a nosotros en Facebook , Twitter, Myspace

Fuente: ideanomics.ru/?p=5000