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6步骤，作出艰难的决定
Tony Robbins：愿望是完美就是"疯狂"
大多数人陷入昏迷的时候做出决定。 你瘫痪的恐惧或缺乏信心，或他们只是不知所措不知道从哪里开始。
领导人作出的决定，他人不能或不会接受。
但最好的使用一个系统，以确保选择最可能的选项和减少任何潜在的风险。
我记得有一次我是跟一般的施瓦茨科普夫的指导，塑造我们的想法生活和决策。 他谈到了一个一般事，与他的工作之前，他成为"Stormin诺"为我们今天所知道的。 他想起了一个情况，其中一人被要求作出决定，不采取将近10年。 一般只是看着他们，并说，"答案是显而易见的，先生们。" 他给了他们一个答复说， "这是我们的决定。 采取行动。"
在他们离开之后，我曾向大，并说，"允许自由发言吗？" 他说，"当然的。" 他说，"一般情况下，我知道，你甚至不知道他在说什么这些家伙"。
大笑着对他说："你是对的。 我知道不是所有的"。 他补充说："但是，你知道什么？ 这是一个决定，没有一个花了超过10年"
他说，"在10年内的最佳的头脑讨论它，来回走动，不能采取任何决定，所以，你知道吗？ 我们需要选择一种选择，做到这一点。 所以我没有。 因为我相信，现在所有的最好的人们会在它的工作，他们这样做或者没有。 如果他们看到，它不工作，然后我们迅速变化的方向和做正确的事情。 发生了什么事现在是一个僵局。该方案是力量，我在这里要带他们。 出于这个原因，我采取的立场，这就是为什么我的领袖。"
考虑。
想要完美的时候作出的决定是疯狂。
你必须停止正在害怕—你需要停止担心失败
唯一的失败是无法做出决定，推迟的事实，你不可避免地必须做的。
当我做出困难的决定，我使用过程中的六个步骤，它不仅可以帮助我做出最好的决定可能的，而且也降低了缺点的任何决定，因为我们都知道，决定有效。
该系统被称为OOC/EMR/. 我应该提及，这一切都需要完成在纸面上，这样你就不纠缠于可能出现的情况。
这里是如何使用它：
1. 获得明确的结果。
什么样的结果你想要获得后? 为什么你想要实现这一目标？ 你应该有一个明确的概念关于你的结果(成果)和它们的顺序对你的重要性。 记得—首先，去原因，该答复后面。
2. 找出你的选择。
写下所有你的选择，包括那些可能似乎有些牵强。 记住这一原则：一个选项并不是一个选择。 两个选项是一个难题。 三个选择是一种选择。 写下所有的选择无论你是否喜欢他们或者没有。
3. 有什么后果？
什么是正面和负面后果的各种选择？ 你会得到什么结果的每一个决定和什么它值得吗？
4. 评价自己的选择。
看看每一个加上和减去 (从前一段)。 问问自己：
5. 减轻损害。
看看负面后果，为每个剩余的选择。
然后讨论的备选方法消除或减少这些缺陷。
6. 决定
根据最可能的后果，选择的选项，提供了最大的信心，你会满足你的需要的结果和需要。
©Tony Robbins
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：anthony-robbins-ru.ru/2017/01/06/kak-prinimat-trudnye-resheniya/
大多数人陷入昏迷的时候做出决定。 你瘫痪的恐惧或缺乏信心，或他们只是不知所措不知道从哪里开始。
领导人作出的决定，他人不能或不会接受。
但最好的使用一个系统，以确保选择最可能的选项和减少任何潜在的风险。
我记得有一次我是跟一般的施瓦茨科普夫的指导，塑造我们的想法生活和决策。 他谈到了一个一般事，与他的工作之前，他成为"Stormin诺"为我们今天所知道的。 他想起了一个情况，其中一人被要求作出决定，不采取将近10年。 一般只是看着他们，并说，"答案是显而易见的，先生们。" 他给了他们一个答复说， "这是我们的决定。 采取行动。"
在他们离开之后，我曾向大，并说，"允许自由发言吗？" 他说，"当然的。" 他说，"一般情况下，我知道，你甚至不知道他在说什么这些家伙"。
大笑着对他说："你是对的。 我知道不是所有的"。 他补充说："但是，你知道什么？ 这是一个决定，没有一个花了超过10年"
他说，"在10年内的最佳的头脑讨论它，来回走动，不能采取任何决定，所以，你知道吗？ 我们需要选择一种选择，做到这一点。 所以我没有。 因为我相信，现在所有的最好的人们会在它的工作，他们这样做或者没有。 如果他们看到，它不工作，然后我们迅速变化的方向和做正确的事情。 发生了什么事现在是一个僵局。该方案是力量，我在这里要带他们。 出于这个原因，我采取的立场，这就是为什么我的领袖。"
考虑。
想要完美的时候作出的决定是疯狂。
你必须停止正在害怕—你需要停止担心失败
唯一的失败是无法做出决定，推迟的事实，你不可避免地必须做的。
当我做出困难的决定，我使用过程中的六个步骤，它不仅可以帮助我做出最好的决定可能的，而且也降低了缺点的任何决定，因为我们都知道，决定有效。
该系统被称为OOC/EMR/. 我应该提及，这一切都需要完成在纸面上，这样你就不纠缠于可能出现的情况。
这里是如何使用它：
1. 获得明确的结果。
什么样的结果你想要获得后? 为什么你想要实现这一目标？ 你应该有一个明确的概念关于你的结果(成果)和它们的顺序对你的重要性。 记得—首先，去原因，该答复后面。
2. 找出你的选择。
写下所有你的选择，包括那些可能似乎有些牵强。 记住这一原则：一个选项并不是一个选择。 两个选项是一个难题。 三个选择是一种选择。 写下所有的选择无论你是否喜欢他们或者没有。
3. 有什么后果？
什么是正面和负面后果的各种选择？ 你会得到什么结果的每一个决定和什么它值得吗？
4. 评价自己的选择。
看看每一个加上和减去 (从前一段)。 问问自己：
- 什么样的结果，这将影响？
- 如何重要(从0到10)是一个负/加上从匹配结果?
- 什么是几率(0-100%的)，这些优点/缺点会怎样？
- 会是什么情绪化的好处，或如果这个再加上/减去实际上将会发生？
5. 减轻损害。
看看负面后果，为每个剩余的选择。
然后讨论的备选方法消除或减少这些缺陷。
6. 决定
根据最可能的后果，选择的选项，提供了最大的信心，你会满足你的需要的结果和需要。
- 选择 你最好的选择 ，并将加强我们的决心做到这一点。
- 做出这一决定，无论发生什么情况—这个选择将为你带来胜利。
- 创建 你的计划 到实施，然后采取大规模行动。
- 记得— 这是更好地做出决定，以观察是否有需要改变你的方法，而不是仍然瘫痪在犹豫不决。出版
©Tony Robbins
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：anthony-robbins-ru.ru/2017/01/06/kak-prinimat-trudnye-resheniya/