378
6 кроків до прийняття рішень диффікулту
Тоні Роббінс: Бажаєте бути ідеальною Р
Більшість людей збираються при прийнятті рішень. Не знаю, куди початися.
Лідери приймають рішення, які ніхто не може зробити.
Але краще використовувати систему для забезпечення найкращого варіанту та зменшення потенційного ризику.
Я пам'ятаю один раз, щоб Генеральний Шварцкопф про наставників, які формували наше сприйняття життя і прийняття рішень. Про один загальний він працював перед тим, як він став "Стормін Норман" ми знаємо сьогодні. Він згадав ситуацію, в якій людина запитала приймати рішення, яке не було прийнято протягом 10 років. "Відповіді очевидна, джентльмен." Він дав їм відповідь і сказав: «Це наше рішення. Акти.
Після того, як вони залишали, Шварцкопф підійшов до загального і сказав: "Чи можу я вільно говорити?" Він сказав: "Оф-курс." Він сказав: "Загальний, я знаю, що ви не знаєте, що ці хлопці говорили про."
"Ви маєте право." Я не розумію все. І сказав він: "Ви знаєте, що?" Чи не було прийнято рішення 10 років.
І сказав він: "Для 10 років, кращі думки говорили про це, повернутися і вперед, і вони не змогли зробити це або це рішення, тому ви знаєте, що?" Ми повинні вибрати один варіант і зробити його. Що я зробив. Я вірю, що зараз всі найкращі люди будуть працювати над ним, і вони будуть робити це або вони не будуть. Якщо вони не працюють, то ми змінимо напрямок швидко і робимо право.Що сталося зараз - глухий годинник. Рішення є повноваження і я тут, щоб зробити їх. Ось чому я в офісі, тому я лідером.
Подумайте про це.
Намагатися бути ідеальним, коли мова йде про прийняття рішень.
Ви повинні зупинити занепокоєння, ви повинні зупинити занепокоєння про невдачу.
Єдина перемога – нездатність прийняття рішення, відкладення якого потрібно зробити.
Коли я роблю складні рішення, я використовую шестиступінчастий процес, який не тільки допомагає мені приймати найкращі можливі рішення, але і зменшує недоліки будь-якого рішення, адже ми всі знаємо, що рішення мають силу.
Ця система називається OOC/EMR/. Я повинен згадати, що все це потрібно зробити на папері, щоб ви не вішали на можливі сценарії.
Ось як його використовувати:
1,1 км Про ваші результати
Які результати ви хочете отримати після того, як? Чому ви хочете досягти цього? Ви повинні мати чітку ідею вашого результату (s) і їх порядок значення для вас. Пам'ятайте, що причини приходять першими, відповіді приходять пізніше.
2,2 км Знайдіть параметри.
Напишіть всі ваші параметри, в тому числі ті, які можуть здатися далеко за рахунок. Згадайте цей принцип: один варіант не вибір. Два варіанти - дилема. Три варіанти вибору. Напишіть всі параметри, будь ласка, їх або ні.
3. У Які наслідки?
Які позитивні і негативні наслідки кожного варіанту? Що ви отримуєте від кожного рішення і що це коштує вам?
4. У Оцініть параметри.
Дивитися всі.плюс і мінус (з попереднього абзацу). Запитайте себе:
5. Умань Зміщення шкоди.
Подивіться на негативні наслідки для кожного, що залишився варіант.
Потім мозковий штурмовик альтернативні способи усунення або зменшення цих недоліків.
6. Жнівень Рішення
Виходячи з найбільш ймовірних наслідків, виберіть варіант, який забезпечує найбільш впевненість, що ви зустрінете бажані результати і потреби.
р.
浜у 涓 蹇
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: anthony-robbins-en.ru/2017/01/06/kak-prinimat-trudnye-resheniya/
Більшість людей збираються при прийнятті рішень. Не знаю, куди початися.
Лідери приймають рішення, які ніхто не може зробити.
Але краще використовувати систему для забезпечення найкращого варіанту та зменшення потенційного ризику.
Я пам'ятаю один раз, щоб Генеральний Шварцкопф про наставників, які формували наше сприйняття життя і прийняття рішень. Про один загальний він працював перед тим, як він став "Стормін Норман" ми знаємо сьогодні. Він згадав ситуацію, в якій людина запитала приймати рішення, яке не було прийнято протягом 10 років. "Відповіді очевидна, джентльмен." Він дав їм відповідь і сказав: «Це наше рішення. Акти.
Після того, як вони залишали, Шварцкопф підійшов до загального і сказав: "Чи можу я вільно говорити?" Він сказав: "Оф-курс." Він сказав: "Загальний, я знаю, що ви не знаєте, що ці хлопці говорили про."
"Ви маєте право." Я не розумію все. І сказав він: "Ви знаєте, що?" Чи не було прийнято рішення 10 років.
І сказав він: "Для 10 років, кращі думки говорили про це, повернутися і вперед, і вони не змогли зробити це або це рішення, тому ви знаєте, що?" Ми повинні вибрати один варіант і зробити його. Що я зробив. Я вірю, що зараз всі найкращі люди будуть працювати над ним, і вони будуть робити це або вони не будуть. Якщо вони не працюють, то ми змінимо напрямок швидко і робимо право.Що сталося зараз - глухий годинник. Рішення є повноваження і я тут, щоб зробити їх. Ось чому я в офісі, тому я лідером.
Подумайте про це.
Намагатися бути ідеальним, коли мова йде про прийняття рішень.
Ви повинні зупинити занепокоєння, ви повинні зупинити занепокоєння про невдачу.
Єдина перемога – нездатність прийняття рішення, відкладення якого потрібно зробити.
Коли я роблю складні рішення, я використовую шестиступінчастий процес, який не тільки допомагає мені приймати найкращі можливі рішення, але і зменшує недоліки будь-якого рішення, адже ми всі знаємо, що рішення мають силу.
Ця система називається OOC/EMR/. Я повинен згадати, що все це потрібно зробити на папері, щоб ви не вішали на можливі сценарії.
Ось як його використовувати:
1,1 км Про ваші результати
Які результати ви хочете отримати після того, як? Чому ви хочете досягти цього? Ви повинні мати чітку ідею вашого результату (s) і їх порядок значення для вас. Пам'ятайте, що причини приходять першими, відповіді приходять пізніше.
2,2 км Знайдіть параметри.
Напишіть всі ваші параметри, в тому числі ті, які можуть здатися далеко за рахунок. Згадайте цей принцип: один варіант не вибір. Два варіанти - дилема. Три варіанти вибору. Напишіть всі параметри, будь ласка, їх або ні.
3. У Які наслідки?
Які позитивні і негативні наслідки кожного варіанту? Що ви отримуєте від кожного рішення і що це коштує вам?
4. У Оцініть параметри.
Дивитися всі.плюс і мінус (з попереднього абзацу). Запитайте себе:
- Які результати будуть впливати?
- Яка важлива (на масштабі 0 до 10) є кожним мінусом / плюсом в плані відповідності ваших результатів?
- Яка ймовірність (0-100%), що виникають ці плюси і мінуси?
- Що б бути емоційною перевагою або наслідком, якщо це насправді?
5. Умань Зміщення шкоди.
Подивіться на негативні наслідки для кожного, що залишився варіант.
Потім мозковий штурмовик альтернативні способи усунення або зменшення цих недоліків.
6. Жнівень Рішення
Виходячи з найбільш ймовірних наслідків, виберіть варіант, який забезпечує найбільш впевненість, що ви зустрінете бажані результати і потреби.
- Обрати. Краща І зміцнити вашу розв'язку, щоб зробити це.
- Зробіть це рішення, незалежно від того, що відбувається, цей варіант принесе вам перемогу.
- Створення. Планування Для реалізації, а потім взяти масивну дію.
- Пам'ятайте, Якщо потрібно змінити свій підхід.Скоріше, ніж бути паралізованими в невідповідності. Видання
р.浜у 涓 蹇
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: anthony-robbins-en.ru/2017/01/06/kak-prinimat-trudnye-resheniya/
