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5小时工作日：是的，这是真的！
原则上的一个不寻常的，但是有效的，该公司说，编辑Inc. 李布坎南。
今年五月在塔公司桨板创建stéphane Aastrom，收入每位雇员几乎增加了一倍。 但是，工资没有减少。 Aarsal有没有这个通过提请注意一个重要的事实：对于初创企业的时间超过一个管理的资源比金钱。 因此，而不是增加工资，他减少了工作日至五个小时。
ARSTA—这是同一个家伙吃了一惊，在他的业务显示的事实显示鲨鱼罐，但尽管如此，收到150美元的000投资者标记的古巴人。 今天，他领导的团队九个人，和他公司销售的网上冲浪板。 "不喜欢的其他部分的我们的品牌，"说阿. 他说服他的员工辞职从其他职位和工作在塔桨板。
在1914年亨利*福特的减少每周的工作收藏的汽车达到40小时，采用创新的传送通过它人们变得更有效率。 今天，互联网和其他技术已增加的业绩，但是他说阿，工资没有增加工作时间仍然相同。
"人们今天可以成为更富有成效，但同时能够巨大损失的时间"，他说。 鉴于所有这些干扰，大多数人的平均做有益的工作不超过两个或三个小时，一天，他说。 (研究教授在杜克大学的丹*阿雷利确认了此：人们更高的生产力在最初的几个小时的一天下午的表现是迅速减少。) 这里有一些规则，Harstel和他的团队工作成功地在5小时工作日。
雇员自己安排自己的5小时一天的官方工作时间在塔楼上午8时直到一小时的一天。 评估Artola，在70%的情况下，人们坚持这一时间表，但当它变得很难，能够工作更长的时间。
工作时间可能会有所不同，具体取决于发挥作用。 "该人的交易与客户的服务是一个最紧张的职务的公司可以完成这项工作正在13:00和非常定期的，说阿. —但是，我们的董事，由于他们的工作性质和热爱自己的工作，有时睡在办公室"。
该公司是建立一个团队的雄心勃勃、有纪律的人，工作量并没有改变，因此新政策实际上是挑战，鼓励工作变得更聪明。 "主要的东西—来学习强迫自己更富有成效，问自己一个非常明确的限制，说阿. —没有什么帮助你重点像一个最后期限。"
雇员想要去与所有一天的时间，使他们不太可能会下降，不要花费时间社会网络和毫无意义的喋喋不休。 "我们不是试图使一个有效的所有--所有，—说主任的数字战略Alison Dundovic—我们只是尝试解决效率低下的东西，并已经使得你更好"。
每个人都学会给自己设定的最后期限并遵循当阿准备他的小组到一个新的制度，他要求雇员阅读这本书的蒂姆*费里斯"如何工作4小时，每周的"。 他自称的80：20的规则(20%的努力得到80％的结果)，并鼓励雇员来执行其所有业务来理解什么是有益的，并且在什么他们开始浪费时间。
在塔还计划制定特定程序、培训人们的工作富有成效的条件严重限制。
所有得到分享pribylova在塔限制工作日，在同一时间，规则引入：5%的利润的雇员。 所有这些相结合，几乎增加了一倍的收入员工。
例如，雇员工资的40 000美元，一年，他曾在2000年小时(50 40小时周)，赚取20美元的每小时。 但是，工作小时数下降到1250，并为此加入的款项从利润数额的8000美元，现在这个人的收入38美元每小时。 这保留了旧系统的假期：采取同样多你想要的，只要不滥用它。
释放手表带来变得更健康"的工作完全说，阿. —所有非常高兴地离开工作在下午，特别是那些有儿童。 它真的可以改变他们的生活。" 迄今为止既没有使用释放的小时赚取的。 "我告诉我们，如果他们要赚得更多，他们可以，例如，在他们的空闲时间来推动人们到优步的。 但他们喜欢他们的生活方式。"
Dundovic，例如，通常的一天餐的朋友，玩垒球或者工作在他的爱好—室内设计。 "这是一个伟大的时间来创造性，她说。 和我变得更幸福。"
唯一的工作方式产生了影响像公司阿是有点担心他们将会失去客户的时候他们看到，较短的工作日。 但在塔呼叫不少于以前只是在较短的工作时间。 和Artol说这是良好的品牌。 "我们想要的客户想："哇，这听起来很酷。 好像这些家伙上来的东西。 我喜欢他们的，我喜欢，是什么让这家公司。 我会买东西从他们的"人"。
老板传染他人的例子，他阿工作超过25个小时，一周，但仍然试图将一种模式的克制。 如果业务做得很好，他可以去三个星期在非洲，哥伦比亚或东南亚在过去四年。
"和我是绝对不惭愧地离开工作岗位一个小时，每天的几个星期，他说。 —我做了这一规则，因为我想每个人都在公司可以生活在相同的节奏，我发明了我自己。"发布
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 你加入我们在Facebook,脸谱了，语音
资料来源：ideanomics.ru/?p=4852
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ARSTA—这是同一个家伙吃了一惊，在他的业务显示的事实显示鲨鱼罐，但尽管如此，收到150美元的000投资者标记的古巴人。 今天，他领导的团队九个人，和他公司销售的网上冲浪板。 "不喜欢的其他部分的我们的品牌，"说阿. 他说服他的员工辞职从其他职位和工作在塔桨板。
在1914年亨利*福特的减少每周的工作收藏的汽车达到40小时，采用创新的传送通过它人们变得更有效率。 今天，互联网和其他技术已增加的业绩，但是他说阿，工资没有增加工作时间仍然相同。
"人们今天可以成为更富有成效，但同时能够巨大损失的时间"，他说。 鉴于所有这些干扰，大多数人的平均做有益的工作不超过两个或三个小时，一天，他说。 (研究教授在杜克大学的丹*阿雷利确认了此：人们更高的生产力在最初的几个小时的一天下午的表现是迅速减少。) 这里有一些规则，Harstel和他的团队工作成功地在5小时工作日。
雇员自己安排自己的5小时一天的官方工作时间在塔楼上午8时直到一小时的一天。 评估Artola，在70%的情况下，人们坚持这一时间表，但当它变得很难，能够工作更长的时间。
工作时间可能会有所不同，具体取决于发挥作用。 "该人的交易与客户的服务是一个最紧张的职务的公司可以完成这项工作正在13:00和非常定期的，说阿. —但是，我们的董事，由于他们的工作性质和热爱自己的工作，有时睡在办公室"。
该公司是建立一个团队的雄心勃勃、有纪律的人，工作量并没有改变，因此新政策实际上是挑战，鼓励工作变得更聪明。 "主要的东西—来学习强迫自己更富有成效，问自己一个非常明确的限制，说阿. —没有什么帮助你重点像一个最后期限。"
雇员想要去与所有一天的时间，使他们不太可能会下降，不要花费时间社会网络和毫无意义的喋喋不休。 "我们不是试图使一个有效的所有--所有，—说主任的数字战略Alison Dundovic—我们只是尝试解决效率低下的东西，并已经使得你更好"。
每个人都学会给自己设定的最后期限并遵循当阿准备他的小组到一个新的制度，他要求雇员阅读这本书的蒂姆*费里斯"如何工作4小时，每周的"。 他自称的80：20的规则(20%的努力得到80％的结果)，并鼓励雇员来执行其所有业务来理解什么是有益的，并且在什么他们开始浪费时间。
在塔还计划制定特定程序、培训人们的工作富有成效的条件严重限制。
所有得到分享pribylova在塔限制工作日，在同一时间，规则引入：5%的利润的雇员。 所有这些相结合，几乎增加了一倍的收入员工。
例如，雇员工资的40 000美元，一年，他曾在2000年小时(50 40小时周)，赚取20美元的每小时。 但是，工作小时数下降到1250，并为此加入的款项从利润数额的8000美元，现在这个人的收入38美元每小时。 这保留了旧系统的假期：采取同样多你想要的，只要不滥用它。
释放手表带来变得更健康"的工作完全说，阿. —所有非常高兴地离开工作在下午，特别是那些有儿童。 它真的可以改变他们的生活。" 迄今为止既没有使用释放的小时赚取的。 "我告诉我们，如果他们要赚得更多，他们可以，例如，在他们的空闲时间来推动人们到优步的。 但他们喜欢他们的生活方式。"
Dundovic，例如，通常的一天餐的朋友，玩垒球或者工作在他的爱好—室内设计。 "这是一个伟大的时间来创造性，她说。 和我变得更幸福。"
唯一的工作方式产生了影响像公司阿是有点担心他们将会失去客户的时候他们看到，较短的工作日。 但在塔呼叫不少于以前只是在较短的工作时间。 和Artol说这是良好的品牌。 "我们想要的客户想："哇，这听起来很酷。 好像这些家伙上来的东西。 我喜欢他们的，我喜欢，是什么让这家公司。 我会买东西从他们的"人"。
老板传染他人的例子，他阿工作超过25个小时，一周，但仍然试图将一种模式的克制。 如果业务做得很好，他可以去三个星期在非洲，哥伦比亚或东南亚在过去四年。
"和我是绝对不惭愧地离开工作岗位一个小时，每天的几个星期，他说。 —我做了这一规则，因为我想每个人都在公司可以生活在相同的节奏，我发明了我自己。"发布
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 你加入我们在Facebook,脸谱了，语音
资料来源：ideanomics.ru/?p=4852
