什么是商业计划书?

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业务规划,投资的有效性可行性研究 - 文档没有它没有任何意义,开始了新的创业,或在该公司一个新的事件。 的它是一个强大的管理工具,成功的关键项目的实施。

商业计划的目标可能会有所不同。商业计划是需要:
外用,以此来吸引投资。在这种情况下,我们正在谈论的文件为潜在的投资者,获得信贷。
内部使用:证实投资业主和股东的有效性

商业计划书 - 这系统化预期商业活动的主要方面的文件。开发过程B.-P.允许预测潜在的问题,避免在管理失误,确定和评估风险的两种主要类型的存在于任何业务:国内,在其上的企业家作为一个整体具有控制(人员,库存,业务的位置)和外部(经济条件,合作伙伴,竞争对手,新的立法,天气)的行为,即即事实,用人单位不能改变。

目标与业务规划的目标:
源和企业和要达到的目标的最有效方法的理想状态的描述。
对企业的风险说明,从而避免错误已经在规划过程中。
评价企业及其目标的物力和财力的。
募集资金用于企业发展。

商业计划和其详细程度的结构取决于它和其应用范围的修改建议,准市场的规模为商品和服务,竞争对手的存在,投融资渠道的规模。

尽管有分歧,在任何商业计划有以下主要部分:
该项目的总结。
该项目的模型。
该投资计划。
的作战计划。
营销计划。
组织计划。
财务计划。
分析项目。
应用。

1,项目总结。

这是业务,这使得它可以了解公司想要达到的目标的概述,什么是它的潜力,多少钱,需要的项目,这将多少利润带来的。这一部分是整个计划的发展后制定。总结概括了预测和计划,知情和计算在下面的章节。可以肯定地说,业务计划,也不会读满,如果不恢复潜在投资者或合作伙伴的利益。一定要非常清晰地解释任务(制定公司全球目标,从需要满足消费者的需求出发)和企业(经营的预期结果)的目标。

2.示范项目。

发展中的集成业务过程的形式的项目的框图。实现为贸易,金融和信息流,描述了供应,生产和销售的条件的视觉流程。

其结果是,该项目倡议人应尽可能想象一个项目,直观的形式,了解该项目如何将组织的商业环境和地理条件(对于物流供应原材料,设备,产品的计算尤其重要)。

为一个有效的演示的模型俯视被捆绑到生产区的位置 - 位置,通信,公路,资源的基础上,等等

3.投资计划。

该投资计划的发展是项目中最重要的部分之一。其结果是,该项目倡议人应尽可能想象,他要做的,在什么时间,以什么成本。规划是通过构造的甘特图(表示最终负责的阶段,各阶段的成本,资源。折旧关系阶段的定时工作进度表)进行。该投资计划的目的是创建项目的时间模型(从工作开始启动项目投产 - 经营活动)。和投资资源的优化配置

该计划应考虑以下措施实际项目的深入研究:
设计文档的开发:
识别一个组织的项目文档的发展。
确定工作的成本,范围和时间。
业务流程的结构。
该文件的声明。
选择和实施软件业务流程服务(会计,文档管理,预算,CRM *,综合业务管理系统(ERP)等)。
建设工作(新生产)或补救(翻新):
测定机构(S),承包商(S)的。
价值,数量,时间的作品。
购置设备:
设备供应商(S)。
交货条件主要和辅助设备。
购设备,单位成本,交货时间的量。
考虑到进口(进口环节增值税,关税,运输,条件INCOTERMS)的特异性
设备安装,连接工具:调试(见权利要求4)。
确定安装和调试的组织。
时间,成本,条件。
获得认证:认证(认证条件谁,成本,时间):
匹配设计文件或工程的执行机构名单。
的审批,成本大约日期。
最初的营销方案:业务流程的开发和生产:
一个组织的鉴定制定营销方案,
最初的市场营销计划的发展(项目)
品牌的发展,如果你正计划推出新的产品
节目(广告,促销等按照项目活动)。
定时,工作量大,工程成本。

* CRM - 客户关系管理

4.作战计划。

在该项目下的作战计划是指活动生产的产品(服务)。其结果是,该项目倡议人应尽可能地想象某些产品的生产(服务)的组织。

在一般情况下,该项目应包括以下几个部分:
该企业的产品或服务的范围说明(占销售额的名称,功能,计量单位,计划开始)
能源,材料和部件,用于生产这些产品或服务。 (姓名,单位成本,单位产出的成本,可能的采购计划)。
生产间接费用以及销售产品或服务(形成原理,名称,每月费用的数额或百分比)
计划人员(人员结构,数量,工资,奖金制度)
生产计划(计件工资,半具体费用,生产计划)
销售计划(产品或服务的价格,每月的销售量,可能实施方案)
环境税(税收,利率,支付频率,特别支付清单)

5.Marketingovy计划。

这是该项目中最重要的部分之一。关于它的重要性的投资计划之前付诸表决。这是可以理解的 - 是没有意义的,开始的一个项目,如果市场的分析说,对他的不恰当的。因此,该项目的支持者必须明白 - 无论是启动一个项目或没有。如果有,如何营销,最终将收回投资成本,实现融资的所有义务,并开始获得稳定的收入。

在一般情况下,项目的营销计划应该包括以下几个部分:
潜在的市场分析(行业分析,提出的消费类产品,市场分析产品,竞争分析,价格分析等结构)。
市场进入策略(程序产品推广,品牌,广告宣传等)
在销售和市场占有率中使用的战术(经营预算的营销手段与消费者合作,吸引新客户,等激励系统的客户)

6.组织计划。

根据该组织计划是指项目管理(projectmanagement)的系统。因此,该项目的支持者必须想象 - 如何以及由谁来将投资项目运作开始前实施。这是该项目外部各方的一个非常重要的部分 - 融资或合作伙伴。事实上,该项目的资金(如果不是自费做了),而不是只针对特定的经营理念,也是一个具体的项目管理团队。

在一般情况下,项目的组织计划应包括以下几个部分:
该项目的组织计划(项目,该项目的参与者,他们的互动,组织结构,这将开展业务的组织模式)
该项目发起人(历史信息,产业活动,发展前景,管理机构)的企业介绍
项目管理团队(谁,学历,工作经验,学历)
结构和业务流程管理的公司介绍。

继投资和项目运营计划的发展,计算项目融资(PF)的需求。

PF =投资+营运资金。

投资形成的投资计划。流动资产是自动计算按照运营计划的条款。

7.财务计划。

该项目的财务部分是描述程序的资金投资成本和运营资本的形成。因此,该项目的支持者必须明白 - 怎么了,在什么条件下将项目中的融资

项目财务计划应该包括以下几个部分:
该项目的经济环境(再融资利率,汇率,折扣率)
项目融资(股权,预算,信贷,租赁,私人的利润,折旧,其他来源)来源说明。
融资条件(期间收到资金,退换货,服务条款,担保责任)
利润分配的结构。
从税收豁免(如果有的话)。

之后,项目的财务可行性,可根据表评估的计算模型:
现金流,
损益表,
平衡,
财务比率(对于预计金融和经济活动的一个更复杂的分析)
积分指标(净现值,投资回收期,投资内部收益率,投资回报率指数)

8.Analiz项目

本节中的项目的是通过改变项目中最重要的参数的值来分析设计模型。例如:销售,产品价格,材料价格等。因此,该项目的支持者必须明白将与特定事件(正面和负面的)的情况下该项目发生什么。

在一般情况下,该项目的分析应包括以下几个部分:
该项目的通货膨胀分析;
敏感性分析的变化,关键参数(每个参数顺序的变化)。
货币风险分析(如果该项目是目前的货币成分)
盈亏平衡分析。
分析项目风险。
假设(如果?)分析。 (多变化)

9.Prilozheniya

本部分适用于该项目的参与者(金融机构,合作伙伴),以证明该项目的可行性。本节包含的任何其他信息,确认该项目的成效 - 文章,照片,专家评估,意向协议,设备规格等。等等

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