该综合症的成功:为什么最好的员工离开的工作

最近,一组研究人员从哈佛大学进行的一项研究发现的真正原因,所谓的"综合症的成功"。 事实证明,团队合作体现了一个相当意外的但非常不愉快的缺点。

在该领域的最宝贵和最聪明的雇员通常是被迫存在下冰雹小的请求和问题的同事。 很多时候,这一切都结束可悲的是在该结束这些雇员的烧伤和退出。

这样,研究人员解释说,是一种"综合症的成功"。 更多的价值,你本对于你的公司,更大的负荷对你倾斜的。






一个成员组研究的教授罗伯交解释说,这种情况发生和如何预防。

横,谁一直在研究有效性的企业工作二十年以来,所述,在过去的10年中,已经"惊人的爆炸的强度在该地区的团队精神".

一部分这一"爆炸"由于出现这样的技术能力,作为电子邮件和社会的媒体,使它能够实时通信的同事之间位于不同部分的世界。

与此同时,交叉显示出较不明显的因素是,如是结构的公司。 500最成功和成长最快的组织往往管理的矩阵型和一个双重汇报关系统。 这意味着雇员收到说明和报告,至少有两个母体管理人员。

此外,继续交叉在许多行业的人有如此多的具体知识的成员的不同部门必须一起工作。 乍一看,这可能看起来美丽。 但不是那么简单。

即使最有经验的管理人员不能忽略的"阴暗面"团队合作,而是最有价值的员工,最终被淹没和你开始思考离开。 和所有因为大部分的负担,这些人被迫携带的"不可见"的人,特别是上级。

在此,最好的员工是从字面上撕成碎片和老板和同事。 当他们完全用尽,并开始失去一些工作或辞职,老板,引发了他的手中。出版

 

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资料来源:mixstuff.ru/archives/98581

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