En la máquina: ¿por qué los equipos amenazan nuestro intelecto






© Luci Gutiérrez

A mediados del siglo XX comenzó a gran escala de la automatización del trabajo en muchos sectores de la industria. Hoy en día los equipos sustituyen humanos en la aviación, la medicina, la arquitectura y otros profesionales. La tecnología ayuda a mejorar la productividad y obtener un gran beneficio, pero se quitan el hombre más interesantes y creativas de la tarea, dejando sólo la rutina y el trabajo mecánico. Pero ¿pueden las máquinas sustituir completamente a una persona? Y como no permitir la invasión en las áreas donde se requiere un pensamiento creativo, la intuición y la habilidad de tomar decisiones rápidas en precario de la situación? T&P han traducido el artículo de nicholas carr en The Wall Street Journal. Con el advenimiento de la inteligencia artificial mucho en el mundo ha cambiado. Hoy los equipos precisos, reconocen el medio ambiente, resolver tareas complejas, hacen delgadas de vigilancia y aprenden por la experiencia. Ellos no piensan como nosotros, y aún muerto, como un palillo de dientes, pero también pueden reproducir muchos raras y valiosas habilidades de la persona. Завороженные estas nuevas mágicas y máquinas, estaremos encantados entregaron las complejas tareas de trabajo que antes realizaban ellos mismos.

Pero es un aumento en la confianza a la automatización puede ser muy costoso. Diferentes alarmantes hechos hablan acerca de lo que estamos poco a poco утрачиваем sus facultades mentales, y llegamos a ser cada vez más dependientes de la inteligencia artificial. Parece inteligente la técnica nos hace más tonto, en vez de levantar a una nueva etapa de desarrollo.

Esto no sucedió durante la noche. La primera ola de automatización se extendió por los estados unidos después de la Segunda guerra Mundial, cuando en las fábricas de acero de instalar equipos electrónicos. Gracias a las nuevas máquinas de trabajo se convirtió en el más eficaz, y que las empresas han comenzado a recibir más beneficios. La máquina también se han convertido en освободителями. Lo que pretendía para la gente más que simplemente aumentar la productividad. Se liberó la mano de controlar tareas y hemos dado a la gente la oportunidad de hacer más vivo el trabajo y desarrollar más valiosos talentos y habilidades. Las nuevas tecnologías возвышали y ennoblecido de trabajo. Más tarde, en la década de 1950, el profesor de la escuela de negocios de harvard james bright interesado, como la automatización afecta a diferentes áreas de la industria de la refinación de petróleo antes de la panificación. Se encontró que las condiciones en las fábricas no de inspiración. Debido a un nuevo equipo de trabajo mucho más доставалась sólo aburrido, низкоквалифицированная trabajo. Por ejemplo, con automatizada de la fresadora el oficio de cerrajero no hay nada más creativo, y se reducía a la simple pulsación de los botones. Bright ha llegado a la conclusión de que el efecto principal de la automatización (en términos de economía del trabajo) — la reducción de la calificación de los trabajadores, y no la mejora de su. "La lección de esto es simple, escribió en 1966. — Los equipos complejos, que no deben administrar los obreros calificados. Todas las habilidades pueden ser incorporados en la máquina".

Hoy estamos viendo la misma imagen, pero en mayor escala. El programa han aprendido a analizar y tomar decisiones, y la automatización ha pasado de ser del mundo de la industria en el mundo de las oficinas y de cuello blanco. Los equipos que ahora son altamente calificado trabajo que requiere de ciertos conocimientos, que siempre se ha considerado como una prerrogativa formados y experimentados. Los pilotos confían en los equipos de controlar los aviones, los médicos utilizan para diagnosticar enfermedades, los arquitectos diseñan edificios con la ayuda de programas informáticos. La nueva ola de automatización ha afectado a todos.

Los equipos no se quitan toda la obra de el talento de la gente, sino que cambian el flujo de trabajo. Cada vez más estamos convencidos de que деквалификация, затронувшая en el siglo pasado, trabajadores de la planta de, comienza a matar incluso los más raros talentos profesionales. Ayer, los operadores en las fábricas de hoy sólo controlan los equipos.

"El piloto, hace mucho que no управлявший avión manualmente, es más probable que cometa un error en caso de emergencia"

Mira, aunque sea en el cielo. Hace 100 años inventaron el piloto automático, y los vuelos de acero más seguro y más eficaz. El sistema se ha desarrollado en la década de 1970 con la aparición de pilotaje del sistema de control. Pero hoy en día los especialistas les preocupa la posibilidad de no venir si estamos demasiado lejos. Como muchas de las tareas de gestión de avión incumbe a la persona en el equipo que los pilotos pierden su habilidad, poco a poco pierden habilidades.

Incluso una leve pérdida de habilidades manuales de control de la aeronave puede llevar a la tragedia. El piloto, hace mucho que no управлявший avión manualmente, es más probable que cometa un error en caso de emergencia. Un error del piloto, relacionados con la automatización, la han llevado a varias reciente авиакатастрофам, incluyendo a la ruina continental de vuelo 3407 de buffalo en el 2009 y la caída del vuelo 447 de Air France en el océano atlántico, así como fallido de aterrizaje del vuelo 214 de Asiana en 2013 en san francisco. A finales del año pasado se publicó el informe de la administración federal de aviación, en el que se afirma que todos los más крушений se produce por un exceso de confianza de los pilotos de la automatización. Los pilotos están acostumbrados a simplemente ver como se desarrollan los acontecimientos, y de responder ya случившуюся la situación, en vez de anticipar y prevenir el suceso. La administración federal de aviación ahora obliga a las líneas aéreas dedicar más tiempo de vuelo con el mando manual.

Los sistemas informáticos se desarrollan, y las personas que las utilizan, por el contrario cada vez menos quieren mejorar sus propios conocimientos. A menudo acusan a la aplicación de los programas que constantemente ofrecen al usuario un montón de trucos y consejos. Simples, menos sofisticados programas de forzar a la gente a pensar más activamente de trabajar y de aprender. Nuestras habilidades se desarrollan sólo en el caso de que sus practicar, si se utiliza con regularidad, y hacer frente a través de tareas complejas.

La tarea de los programas consiste en facilitar nuestra vida y librarse de estas cargas de trabajo. Los programadores a menudo automatizan es pesado, трудозатратную trabajo, ya que así es más rápido de todo se puede mejorar la eficiencia y obtener un beneficio. En otras palabras, aquí se desarrolla la lucha activa de los intereses de los desarrolladores de software de automatización y de sus usuarios o de los operadores.

Sin embargo, la automatización sigue propagándose en diferentes ámbitos. Con el advenimiento de la electrónica de la documentación médica de los médicos dependen en gran medida de software de plantillas que ayudan a entender los datos del paciente. El programa contiene valiosos los cuestionarios y la prevención, pero también hacen de la práctica médica en la rutina y la formalidad, y se distancian de los médicos de sus pacientes. En 2007-2008, en nueva york, el profesor timothy hoff, realizó un estudio sobre este tema, se entrevistó a más de 75 médicos que utilizan los programas informáticos. Según ellos, debido a los equipos informáticos que son peores a entender a sus pacientes, y han perdido la capacidad de tomar decisiones adecuadas relacionadas con el diagnóstico y el tratamiento.




En su artículo de 2012, el profesor de la escuela médica de harvard beth lawn señala que los médicos de ahora escuchan las sugerencias del equipo, que las quejas de sus pacientes. En el peor de los casos, esto puede ocasionar que los médicos perderán importantes para la diagnosis de síntomas. Incluso creativos de la profesión sufren de деквалификации, a la que lleva la automatización. Gracias informático, diseño de los arquitectos de ahora pueden construir edificios de formas inusuales y de materiales inusuales. Pero si utilizar equipos muy temprana del proyecto, se pierde el sentido de la estética, y nos perdemos de las cosas importantes que se pueden observar sólo en la creación de bocetos, y la simulación manual.

El trabajo manual, como muestran los estudios psicológicos, mejor ayuda a descubrir la originalidad del artista, mejora la memoria de trabajo y refuerza el sentido del tacto. "Bloc de notas es un amplificador de la actividad cerebral", dice nigel Cross, profesor en la universidad Abierta del reino unido.

El profesor de arquitectura en la Universidad de miami, jakob Бриллхарт (Jacob Brillhart) escribió en su artículo de 2011, que los modernos sistemas informáticos pueden inimaginable velocidad de convertir un montón de técnicas de datos en forma precisa el modelo 3D, pero son más banales y "planos" de los proyectos privados de sentido, la imaginación y los sentidos. Sin embargo, esta situación no se puede tolerar. La automatización no debe resolver tareas complejas de nuestro trabajo y destruir nuestra capacidad. Todos estos inconvenientes se deben a que los programadores e ingenieros utilizan principalmente машиноориентированный enfoque a la automatización. Cuando el sistema los desarrolladores comienzan con el proyecto, son, ante todo, evalúan la capacidad de los equipos, para pasar a un programa más de trabajo. El operador trabaja ya con lo que queda: como regla general, es relativamente pasivos de la tarea, tales como la entrada de datos, la maqueta de la acción y el control de monitores. Este enfoque es un círculo vicioso que conduce a la continua reducción de la calificación. La solución de los retos que enfrentan en el trabajo conduce a la деквалификации y una mayor probabilidad de errores. Cuando estos errores suceden, los desarrolladores tratan de limitar todavía más la humana responsabilidad, por lo tanto, mediante el lanzamiento de una nueva gama de деквалификации.

Pero a partir de esta situación hay una salida. Человекоориентированный el enfoque de la automatización se ha centrado en la calidad profesional de la persona. El sistema se diseñará de forma que el operador permanece constantemente en el "ciclo de la toma de decisiones", como lo llaman los desarrolladores. Es un proceso que consta de los pasos de la respuesta y la evaluación. Gracias a esto, los trabajadores no pierden la atención y la concentración, que se involucran en el proceso y realizan las tareas difíciles, que se desarrollan de sus habilidades profesionales.

En este modelo, los programas informáticos juegan un papel importante, pero el papel secundario. Les confían en las calles de la tarea, que ya domina el operador, advierten acerca de la aparición de las situaciones de emergencia, proporcionan información actualizada, amplía la visión del operador, informan de errores en el proceso, debido a que la gente suele tomar una decisión incorrecta. La tecnología se convierte en un aliado del profesional, y no su sustituto.

"Los robots no pueden imitar humana discernimiento, el ingenio y la intuición, отточенную por el trabajo persistente y complementado por el real de la experiencia de la vida"

Para la traducción de automatización en más de человечную plano no se requiere técnico de la ruptura. Simplemente desplazar las prioridades de la nueva y ver los puntos fuertes y débiles de la persona.

Por ejemplo, las aerolíneas podrían programar los equipos en la cabina del piloto, para que durante el vuelo se produjo periódica de cambio manual y automática de control. Vuelos podrían ser incluso más seguro, si el piloto se encontraba siempre en estado de alerta. En cuanto a la medicina y otras profesiones de programas podrían ser mucho menos interferir en el trabajo de los profesionales y dar a la gente la oportunidad de expresar su opinión antes de ofrecer soluciones basadas en ciertos algoritmos.

Человекоориентированный el enfoque de automatización no frena el progreso. Por el contrario, se muestra el progreso en la más humanista de la ruta, y lucha con demasiado general, античеловечным enfoque, que se basa en la adoración de los equipos y el desprecio de la gente. Uno de los más inspiradores ejemplos de este enfoque adaptativo de la automatización. En ella se utilizan los modernos sensores y algoritmos de interpretación para el seguimiento físico y mental de los estados de la persona y, a continuación, esta información se utiliza para la conmutación de tareas y funciones entre el hombre y el ordenador. Si el sistema considera que la persona trabaja con un proceso complejo, pasa más tareas en el equipo, para no distraer la atención del operador. Pero cuando se da cuenta de que el interés del operador se apaga, el sistema desplaza la carga de trabajo a la persona, para llamar su atención y entrenar habilidades profesionales.

Estamos encantados por equipos, y en esto no hay nada de malo. Pero esta pasión no debe llevarnos a subestimar nuestros propios talentos. Incluso el más sabio software carece de sentido común, la creatividad y el brillo que tiene un profesional calificado. En los aviones, oficinas, consultorios médicos los hombres siguen siendo indispensables. Los robots no pueden imitar humana discernimiento, el ingenio y la intuición, отточенную por el trabajo persistente y complementado por el real de la experiencia de la vida. Si permitimos que nuestra capacidad de desaparecer y vamos a depender de la automatización, seremos menos talento, menos flexibles y más dependientes de las máquinas. Vamos a crear un mundo más apropiado para los robots, que para nosotros mismos.

Fuente: theoryandpractice.ru

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