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17面试的问题，旨在迷惑你
聪明的招聘人员可以得到你的许多信息通过询问正确的问题。
这些问题似乎非常简单，但它们有助于揭示的信息，该候选人是试图隐瞒。 换句话说，他们的目的是欺骗你。
林恩*泰勒，一个国家的专家在劳工问题和提交人的"驯服你的办公室的暴君：如何处理与婴儿的老板要取得成功的工作"(驯服你的可怕暴君办公室：如何管理的幼稚的老板的行为，并茁壮成长，在你的工作)，说这样的问题，不仅要识别的缺陷。 "这样的问题，帮助淘汰不必要的信息，找出什么的候选人真的是"泰勒。
我们向你注意17棘手的问题，并提示，这将有助于制订正确的答案。
描述你自己一个词
你为什么这样问? "最有可能的，对话者试图确定类型的你的个性和程度的自信心，并了解是否的风格你的工作作风，通过在公司解释说："泰勒。
有什么收获吗？ 这个问题构成的风险的早期阶段采访的时候你不知道谁是寻找一个潜在雇主。 "有一线之间的信任和自满情绪，胆怯和谦虚，说："泰勒。 —"人民是多方面的，所以很难描述你自己在几句话。"
什么答案，你还在等什么？ "首先，是要小心，"建议泰勒。 "如果你认为自己是一个可靠和专业的人，谁也不反对一个笑话，说是一个保守的变"的。 如果你申请的职位的会计师，你不应该说你喜欢一个创造性的方法，以业务。
这个特征是更合适的艺术家或装饰。 的会计师必须准时和整洁。 "大多数雇主都在寻找诚实、可靠和自我激励人们谁知道怎样在一个团队工作及不屈服于压力。 但是，如果你只火很难准备的话，你会做一个更好的印象。 这个问题给你机会证明自己的最优秀的品质和适当的位置对其中的应用的"。
你是否应用于其他工作? 他们如何不涉及到我们的工作？
你为什么这样问? "事实上，采访者想知道如何积极的，你是的在你的搜索，说："尼古拉. —"根据响应，他将能够评估如何你说的关于其他雇主的和多少你诚实。"
有什么收获吗？ 如果你说你是不是施加于其他工作，它把你最好的光。 几个申请人需要递交简历，只有在一个地方，这就是为什么雇主可能认为你在撒谎。 如果你诚实地告诉其他人和积极发言，招聘人员可能会担心，你要做出选择，有利于另一个雇主，而不想浪费你的时间。 "谈论其他雇主负不是一个解决方案"—上述Nicolai的。
什么答案，你还在等什么？ 你可以说："我通过面试在几个组织，但是我仍然不能决定哪些步骤将是我最好的"。 "这种反应的声音值得说，"尼古拉. —"我们不应该赞扬或批评的竞争对手的一个潜在雇主的"。
告诉你的优点和缺点
你为什么这样问? 受访者是在试图确定潜在的问题--例如，未在一个团队工作或缺乏准时。 "每个空缺职位是独一无二的，因此得到一个明确回答这个问题是不可能的。 你称必须满足的要求的工作需求和弱点，以反映一些积极的，说："泰勒。 —"最后，对话者必须明白，优点胜过缺点"。
有什么收获吗？ 这个问题的答案可以完全破坏的印象。 如果你诚实地告诉你关于他们的缺点，不强调的优势。 "此外，在提到的优点可能不适合或风格的工作，说："泰勒。 —"它将更好地准备回答这个问题，在提前使得不步行通过一个布雷区"的。
什么答案，你还在等什么？ 人力资源管理专家想要知道什么是你的优势是完全一致，与位于其申请和弱点不会阻止你成功地应付其责任。 "此外，他们欣赏你的诚实和自信心，说："泰勒。
为什么你要在这里工作？
你为什么这样问? 这个问题，以便确定动机的一个潜在雇员，其程度的认识的公司和愿望，完成工作。
有什么收获吗？ "当然，有几个原因为什么你要在这家公司的工作，"报告*泰勒。 —"重要的是你如何优先考虑的"。 你可能会想到你自己："我希望我的作品将支付根据成绩"或"至少我会有一个正常的头"或"我十五分钟路程的办公室，"但是，所有这些论点并不重要代表的人事部门。 "此外，一个潜在雇主想要知道如果你有兴趣的工作，补充说："泰勒。
什么答案，你还在等什么？ 代表该司的人员希望看到，候选人做准备工作，研究具体的公司和行业一般。
此外，他们想要确保你需要这个人(没有)的工作，您充满活力和积极的，你实现你的目标并准备为事业作出贡献的。
为什么你要离开的当前工作的地方吗？
你为什么这样问? "一个潜在的雇主试图找出前进方面可能出现的问题，尤其是如果你有经常更换工作，解释说："泰勒。 他希望看到所有的缺陷和客观地评估候选人。
有什么收获吗？ 几乎没有人喜欢谈论爱的工作。 如果你不显示的外交技巧代表性的人力资源部门可以有额外的问题和疑虑。
什么答案，你还在等什么？ 雇主相信你正在寻找新的机会来显示他们的才华和能力。 "请记住，招聘人员不介意听到你都感兴趣的专业成长在自己的公司"。
什么你是最自豪的是从专业的角度来看？
你为什么这样问? 记者希望了解您的真正的激情和愿望。 "这不只是你有了工作，但也与此相关的工作，"泰勒说。 —"假定的人的骄傲，并急于告诉约前的问题，也将处理的新的"。
有什么收获吗？ 管理人员可以假设你喜欢做的事，你在说什么，你不介意继续这种活动。 如果你描述的情况从不同的视角，你可以找到它的有限的。
什么答案，你还在等什么？ 那些负责征聘工作人员，希望看到在候选人的能力表达自己的想法，到传染给他人，与他们的热情和积极的能量。 "记住一件事：希望谈论他们的成功不应该被夸大，并显示，"建议泰勒。 "如果管理得到这个工作你将要证明你的话。"
什么素质所具有的领导和同事与他你喜欢的工作更多/更少？
你为什么这样问? 人员专员试图确定水平的冲突与人属于某些性格类型。 "此外，他知道需要什么条件你需要的生产，说："泰勒。
有什么收获吗？ 如果你是无法忽视的情况，风险不承认，遇到的困难，在人际交往。 此外，你的潜力的主管可能有某些列举的质量。 如果你说以前总是有太多的会议而没有时间工作，和你的同伴突然脸红了—也许是你打了他 还活着。
什么答案，你还在等什么？ "当然，你想听到积极的，而不是消极的评价，解释说："泰勒。 —"开始你的故事有好的和坏的说，只有在通过的"。 不要含糊其词的答案并不是为了强调他的个人缺点。
告诉我们的素质，你欣赏在其他人。 强调可能的工作人属于不同的心理类型。 例如："我想我能找到共同语言与不同的人。 我喜欢的工作以及与人沟通，他们知道他们想要什么，并努力在预先确定它们的期望。"
你想打开你自己的事吗？
你为什么这样问? 泰勒认为，由于雇主试图确定的概率，一天你会决定游泳。 "管理人员想知道，时间和金钱，他们已经花了将支付"，她说。
有什么收获吗？ 我们每个人必须具有想过如何开始自己的企业。 这个问题是危险的，因为你可以显示过高的热情，在谈论的前景是你自己的老板。 雇主可能会担心，这个想法你别太近了。
什么答案，你还在等什么？ 当然，没有什么错误认识到吸引力的前景的独立工作。 你可以扩大该对话的另一个方向，说你曾试图开始自己的企业或具有想过这个问题，并发现，这种选择不适合你。 这会听起来更加真实的不是"不，我从来没有真正想过这个问题的"。
这一问题是你的机会来谈一谈的团队精神和搜查他的地方在团队。 此外，你可以说你喜欢的工作的专家，你不想的组织工作的其他雇员，或者做会计. 消除所有担心的一个潜在的雇主，告诉他什么他吸引你。
如果你能选择的任何公司，你想在哪里工作？
你为什么这样问? 代表人力资源部门要确保你是严重和不愿意采取任何提供你收到。 "此外，它杂草出的候选人经常改变他们的观点。 你可能听说过这是多么伟大的工作谷歌，但是如果你说出它时，它会出现之前，雇主在一个糟糕的光。 还记得那个采访不是一种社会对话，结果提供机会，"建议泰勒。
有什么收获吗？ 一种休闲提到的主要竞争对手可以使人怀疑你的意图。
什么答案是他们要找什么？ "采访者想要知道，他的公司是第一个列表中的优先事项。" 你可以回答："我收集信息的组织工作在我们的行业和公司似乎是一个完美的地方工作。 我喜欢你在做什么和我想的贡献"的。
如果你赢得了5百万美元，你会怎么花吗?
你为什么这样问? 雇主想要知道将你留在你的座位，除非你的经验需要钱。 这个问题的答案给出了一个想法关于你的动力和职业道德。 一个故事有关的愿望，花费或投资使用的语言向成熟的潜在雇员及其承受能力的责任。
有什么收获吗？ 这些问题通常是突然的和非常令人困惑。 "他们在任何方式涉及到工作和他们的目的，乍一看并不清楚，说："泰勒。 "如果你不认为你的反应,你会很快失去控制的情况"。
什么答案，你还在等什么？ 雇主想要知道，你将继续因为你喜欢它。 此外，他想确保你能够做出明智的财务决策。 如果你是不负责任的关于你的钱，你可能不会理解的钱他们的雇主。
任何同事或老板的没有问过你要妥协你的原则吗？ 告诉我这件事。
你为什么这样问? 潜在的雇主是试图评估你的道德。 "他想要听到的故事的细腻的情况，其管理出来的出色，解释说："泰勒。 —"也许以这种方式检查多远，你都能够去。" 实际上，问题是：你是否知道如何使用外交？ 你可以安排一公共丑闻吗？ 你可以回答吹吹? 你怎么认为在这样的情况呢？
有什么收获吗？ 采访者想知道你怎么微妙的。 此外，他们不想雇佣那些诅咒的关于以前的雇主，不论严重程度，他们的不当行为。 "如果你分享必要的信息，这是不可接受的工作提供的，说："泰勒。 —"这是一个非常棘手的问题。 仔细选择的话，并试图表现出最大的技巧"的。
什么答案，你还在等什么？ 试图给出一个明确和专业的回答没有透露机密信息。 太诚实的答案不会给你任何优势。
你可以这样说："有一天一位同事请我参加一个项目，该项目似乎是不道德的，但问题已得到解决本身。 如果该项目的令人怀疑的声誉我的雇主，我尝试通知尽早，因为总体的成功是非常重要的是我"。
是否有任何原因为什么有人可能不喜欢与你的工作吗？
你为什么这样问? 一个潜在雇主想要预先知道有关的可能问题的通信，并要求关于它的直接的。 "可能发生的最糟糕的是，你撒谎，你欺骗手段将被揭示，解释说："泰勒。 —"负音的问题可以混淆，即使最有经验的专业人员。"
有什么收获吗？ 这个问题可能会导致你的不好的服务。 如果选择容易的路线，并说，与你一道工作是一个快乐，然后就侮辱人和贬低他的问题。 所以你必须要制定一个响应说实话，不要看，可怜。 "招聘人员不喜欢的候选人觉得对不起自己说："泰勒。
什么答案，你还在等什么？ 你能说，"我不是容易的活，特别是如果时间已经不多了。 我常常在失去耐心和一个脾气暴躁的"。 你不会看他们的最好的。 泰勒提供稍稍改变这个答案:"我通常会得到很好的同事。 我以前的经验证明了这一点。 然而，一些同事认为我一个临时的敌意当我试图让他们更好地工作。 有时候，我们必须采取不舒服的决定对整个公司。"
什么花了你这么长时间寻找工作？
你为什么这样问? "招聘人员都倾向于怀疑的态度，说："泰勒。 "有时他们看到内疚那里是没有的，直到的，直到你肯定。" 这是一个令人不快的问题，这可能听起进攻。 你可能会认为其他人的犯罪嫌疑人，你缺乏动力、知识或经验的问题，与雇主和其他罪。
有什么收获吗？ 非常措辞的问题，是为了测试，你的耐久性。 忽略的诱饵，让一个平静的、详细的答复。
什么答案，你还在等什么？ 代表人力资源部门要确保你采取主动，即使失业，因为你的持久性和毅力，将是有益的公司。 样品回答说："我去面试，但你之前接受提供的，我们需要确保工作很适合我的100％"，"我在积极寻找工作和努力，以提高他们的技能(通过志愿服务，培训课程等等)的"。 "如果你成功地应付他们，你将能够给出一个明确的答案，没有进入细节，说："泰勒。
你应该谨慎。 不值得抱怨的高失业率，具体的劳工市场和行业，等等。 雇主要评估你的愿望作出贡献的共同事业并知道如何积极的，你是的。
你是怎么找到的时间来这样做采访? 你说什么你的主管?
你为什么这样问? 招聘人员想要知道关于你的优先事项。 什么是更重要的--目前的工作或求职面试吗？ "雇主知道，习惯法官完整性的一个潜在的雇员。 如果他忽略了他的工作为幽灵的机会，更有可能他会重复这个伎俩的时候，你会找下一份工作,"泰勒说。 —"此外，他们想要看看你怎么处理尴尬的情况下(例如，当你需要撒谎他的老板)的"。 理想的是，访谈应该在午餐时间，这被认为是个人的时间。
有什么收获吗？ 事实上，问题是："什么是它想寻找一个新的工作背后他们的老板'背上吗？" 大多数申请人感到尴尬的事实，它提供这样，所以他们试图给出一个冗长的回应。
什么答案，你还在等什么？ 解释说，工作对你来说是至关重要的。 安排访谈之前或之后的工作，在此期间有午餐休息或休息日。 如果你们问声音的借口，你给你的老板不要去的详细信息。 不要说"我的天"。 *泰勒的建议，你说："我的主管了解我个人的时间，并要求我在做什么。 他更感兴趣的是在我的工作成果。"
告诉我们有关的最困难的情况下，你不得不面对
你为什么这样问? 这个问题，一个代表性的人力资源部门获取大部分的信息。 他不仅学习如何应付压力的情况下，但理解你如何思考和确定程度的复杂性的情况下，什么采取行动处理不可预见的情况。
有什么收获吗？ 作为一项规则，这个问题被认为是一种邀请要拥有它的成功。 不属于诱饵。 "聚焦在你的能力去解决问题的压力下，"建议泰勒。 —"不要告诉他们的感受和体验。 告诉我们关于你的步骤已经采取应付困难。 你能够采取行动的逻辑和一贯的吗？" 仔细选择的例子，因为他们得到一个潜在雇主的想法是什么你考虑很复杂。
什么答案，你还在等什么？ 泰勒认为，雇主想要看申请人有能力解决问题。 "他们优先考虑那些认为明智和专业，并且那些能够迅速从中恢复的挫折"，她说。 为了制定一个体面的回答预先准备一个故事关于你如何成功地克服了主要的专业困难。
你花了好几年，在私人企业。 你计划如何适应我们的文化？
你为什么这样问? 如果你的运行一个企业，当然，你有的品质，这将是有益的任何公司。 但Nicolai说，这一经验可能混淆的一些专业人员与工作人员和产生这样的问题。 根据Nicolai,"许多雇员从来没有显示出独立、害怕以前的雇主"。
有什么收获吗？ 很多人隐瞒个人成就证明它们不构成威胁的公司。 这种做法并不证明其有意愿和能力的工作。
什么答案，你还在等什么？ "雇主希望看到在该候选人承诺的公司，渴望成为一个团队的一部分，并有助于共同的事业"—所述的尼古拉. 甚至如果你不喜欢这个想法，强调如何重要的一个适合你的工作。 "雇主想要知道，他需要的申请人"，她说。
你怎么定义是否成功？
你为什么这样问? "采访者不仅是试图确定你的动机，但也在一定程度上经历你的性质，"泰勒说。 答案提供了深入了解优先事项的申请人。 你要应付的困难？ 学习新的东西？ 或者你使用一个更个性化的方式吗？
有什么收获吗？ 这个问题可能是一个雷区，是因为成功的概念非常主观的。 即使是最合理的答案可能会被误解。 "有一线之间的野心和倡议，尽管在任何情况下，你将组织一个显着的益处，"泰勒说。
什么答案，你还在等什么？ 答复普通和模糊的问题，意味着随后进行的讨论，尝试建造的句子，以便他们不会引起任何反对意见。 "定义成功使得你的话直接影响的利益，潜在的雇主，根据你读什么在职位描述和了解到在采访期间，"建议泰勒。 例如："我的成功在于在应用程序的获取的知识和经验来实现这些目标的公司。"
微休息：最有效的放松方式在工作日5的最好的服务美丽的摘要
泰勒认为，这样一个对策是从根本上不同于其他的措辞，这违背了不戴面纱"的努力获得良好的位置，以获得更重要的事情。" 使用具体说明直接相关的专业活动。 出版
翻译：Olga Airapetov
资料来源：www.hr-portal.ru/blog/17-voprosov-dlya-sobesedovaniya-sozdannyh-dlya-togo-chtoby-vas-obmanut?utm_source=relap&utm_medium=block&utm_campaign=relap2
这些问题似乎非常简单，但它们有助于揭示的信息，该候选人是试图隐瞒。 换句话说，他们的目的是欺骗你。
林恩*泰勒，一个国家的专家在劳工问题和提交人的"驯服你的办公室的暴君：如何处理与婴儿的老板要取得成功的工作"(驯服你的可怕暴君办公室：如何管理的幼稚的老板的行为，并茁壮成长，在你的工作)，说这样的问题，不仅要识别的缺陷。 "这样的问题，帮助淘汰不必要的信息，找出什么的候选人真的是"泰勒。
我们向你注意17棘手的问题，并提示，这将有助于制订正确的答案。
描述你自己一个词
你为什么这样问? "最有可能的，对话者试图确定类型的你的个性和程度的自信心，并了解是否的风格你的工作作风，通过在公司解释说："泰勒。
有什么收获吗？ 这个问题构成的风险的早期阶段采访的时候你不知道谁是寻找一个潜在雇主。 "有一线之间的信任和自满情绪，胆怯和谦虚，说："泰勒。 —"人民是多方面的，所以很难描述你自己在几句话。"
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你为什么这样问? "事实上，采访者想知道如何积极的，你是的在你的搜索，说："尼古拉. —"根据响应，他将能够评估如何你说的关于其他雇主的和多少你诚实。"
有什么收获吗？ 如果你说你是不是施加于其他工作，它把你最好的光。 几个申请人需要递交简历，只有在一个地方，这就是为什么雇主可能认为你在撒谎。 如果你诚实地告诉其他人和积极发言，招聘人员可能会担心，你要做出选择，有利于另一个雇主，而不想浪费你的时间。 "谈论其他雇主负不是一个解决方案"—上述Nicolai的。
什么答案，你还在等什么？ 你可以说："我通过面试在几个组织，但是我仍然不能决定哪些步骤将是我最好的"。 "这种反应的声音值得说，"尼古拉. —"我们不应该赞扬或批评的竞争对手的一个潜在雇主的"。
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你为什么这样问? 受访者是在试图确定潜在的问题--例如，未在一个团队工作或缺乏准时。 "每个空缺职位是独一无二的，因此得到一个明确回答这个问题是不可能的。 你称必须满足的要求的工作需求和弱点，以反映一些积极的，说："泰勒。 —"最后，对话者必须明白，优点胜过缺点"。
有什么收获吗？ 这个问题的答案可以完全破坏的印象。 如果你诚实地告诉你关于他们的缺点，不强调的优势。 "此外，在提到的优点可能不适合或风格的工作，说："泰勒。 —"它将更好地准备回答这个问题，在提前使得不步行通过一个布雷区"的。
什么答案，你还在等什么？ 人力资源管理专家想要知道什么是你的优势是完全一致，与位于其申请和弱点不会阻止你成功地应付其责任。 "此外，他们欣赏你的诚实和自信心，说："泰勒。
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有什么收获吗？ "当然，有几个原因为什么你要在这家公司的工作，"报告*泰勒。 —"重要的是你如何优先考虑的"。 你可能会想到你自己："我希望我的作品将支付根据成绩"或"至少我会有一个正常的头"或"我十五分钟路程的办公室，"但是，所有这些论点并不重要代表的人事部门。 "此外，一个潜在雇主想要知道如果你有兴趣的工作，补充说："泰勒。
什么答案，你还在等什么？ 代表该司的人员希望看到，候选人做准备工作，研究具体的公司和行业一般。
此外，他们想要确保你需要这个人(没有)的工作，您充满活力和积极的，你实现你的目标并准备为事业作出贡献的。
为什么你要离开的当前工作的地方吗？
你为什么这样问? "一个潜在的雇主试图找出前进方面可能出现的问题，尤其是如果你有经常更换工作，解释说："泰勒。 他希望看到所有的缺陷和客观地评估候选人。
有什么收获吗？ 几乎没有人喜欢谈论爱的工作。 如果你不显示的外交技巧代表性的人力资源部门可以有额外的问题和疑虑。
什么答案，你还在等什么？ 雇主相信你正在寻找新的机会来显示他们的才华和能力。 "请记住，招聘人员不介意听到你都感兴趣的专业成长在自己的公司"。
什么你是最自豪的是从专业的角度来看？
你为什么这样问? 记者希望了解您的真正的激情和愿望。 "这不只是你有了工作，但也与此相关的工作，"泰勒说。 —"假定的人的骄傲，并急于告诉约前的问题，也将处理的新的"。
有什么收获吗？ 管理人员可以假设你喜欢做的事，你在说什么，你不介意继续这种活动。 如果你描述的情况从不同的视角，你可以找到它的有限的。
什么答案，你还在等什么？ 那些负责征聘工作人员，希望看到在候选人的能力表达自己的想法，到传染给他人，与他们的热情和积极的能量。 "记住一件事：希望谈论他们的成功不应该被夸大，并显示，"建议泰勒。 "如果管理得到这个工作你将要证明你的话。"
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你为什么这样问? 人员专员试图确定水平的冲突与人属于某些性格类型。 "此外，他知道需要什么条件你需要的生产，说："泰勒。
有什么收获吗？ 如果你是无法忽视的情况，风险不承认，遇到的困难，在人际交往。 此外，你的潜力的主管可能有某些列举的质量。 如果你说以前总是有太多的会议而没有时间工作，和你的同伴突然脸红了—也许是你打了他 还活着。
什么答案，你还在等什么？ "当然，你想听到积极的，而不是消极的评价，解释说："泰勒。 —"开始你的故事有好的和坏的说，只有在通过的"。 不要含糊其词的答案并不是为了强调他的个人缺点。
告诉我们的素质，你欣赏在其他人。 强调可能的工作人属于不同的心理类型。 例如："我想我能找到共同语言与不同的人。 我喜欢的工作以及与人沟通，他们知道他们想要什么，并努力在预先确定它们的期望。"
你想打开你自己的事吗？
你为什么这样问? 泰勒认为，由于雇主试图确定的概率，一天你会决定游泳。 "管理人员想知道，时间和金钱，他们已经花了将支付"，她说。
有什么收获吗？ 我们每个人必须具有想过如何开始自己的企业。 这个问题是危险的，因为你可以显示过高的热情，在谈论的前景是你自己的老板。 雇主可能会担心，这个想法你别太近了。
什么答案，你还在等什么？ 当然，没有什么错误认识到吸引力的前景的独立工作。 你可以扩大该对话的另一个方向，说你曾试图开始自己的企业或具有想过这个问题，并发现，这种选择不适合你。 这会听起来更加真实的不是"不，我从来没有真正想过这个问题的"。
这一问题是你的机会来谈一谈的团队精神和搜查他的地方在团队。 此外，你可以说你喜欢的工作的专家，你不想的组织工作的其他雇员，或者做会计. 消除所有担心的一个潜在的雇主，告诉他什么他吸引你。
如果你能选择的任何公司，你想在哪里工作？
你为什么这样问? 代表人力资源部门要确保你是严重和不愿意采取任何提供你收到。 "此外，它杂草出的候选人经常改变他们的观点。 你可能听说过这是多么伟大的工作谷歌，但是如果你说出它时，它会出现之前，雇主在一个糟糕的光。 还记得那个采访不是一种社会对话，结果提供机会，"建议泰勒。
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什么答案是他们要找什么？ "采访者想要知道，他的公司是第一个列表中的优先事项。" 你可以回答："我收集信息的组织工作在我们的行业和公司似乎是一个完美的地方工作。 我喜欢你在做什么和我想的贡献"的。
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有什么收获吗？ 这些问题通常是突然的和非常令人困惑。 "他们在任何方式涉及到工作和他们的目的，乍一看并不清楚，说："泰勒。 "如果你不认为你的反应,你会很快失去控制的情况"。
什么答案，你还在等什么？ 雇主想要知道，你将继续因为你喜欢它。 此外，他想确保你能够做出明智的财务决策。 如果你是不负责任的关于你的钱，你可能不会理解的钱他们的雇主。
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有什么收获吗？ 采访者想知道你怎么微妙的。 此外，他们不想雇佣那些诅咒的关于以前的雇主，不论严重程度，他们的不当行为。 "如果你分享必要的信息，这是不可接受的工作提供的，说："泰勒。 —"这是一个非常棘手的问题。 仔细选择的话，并试图表现出最大的技巧"的。
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有什么收获吗？ 作为一项规则，这个问题被认为是一种邀请要拥有它的成功。 不属于诱饵。 "聚焦在你的能力去解决问题的压力下，"建议泰勒。 —"不要告诉他们的感受和体验。 告诉我们关于你的步骤已经采取应付困难。 你能够采取行动的逻辑和一贯的吗？" 仔细选择的例子，因为他们得到一个潜在雇主的想法是什么你考虑很复杂。
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你为什么这样问? "采访者不仅是试图确定你的动机，但也在一定程度上经历你的性质，"泰勒说。 答案提供了深入了解优先事项的申请人。 你要应付的困难？ 学习新的东西？ 或者你使用一个更个性化的方式吗？
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什么答案，你还在等什么？ 答复普通和模糊的问题，意味着随后进行的讨论，尝试建造的句子，以便他们不会引起任何反对意见。 "定义成功使得你的话直接影响的利益，潜在的雇主，根据你读什么在职位描述和了解到在采访期间，"建议泰勒。 例如："我的成功在于在应用程序的获取的知识和经验来实现这些目标的公司。"
微休息：最有效的放松方式在工作日5的最好的服务美丽的摘要
泰勒认为，这样一个对策是从根本上不同于其他的措辞，这违背了不戴面纱"的努力获得良好的位置，以获得更重要的事情。" 使用具体说明直接相关的专业活动。 出版
翻译：Olga Airapetov
资料来源：www.hr-portal.ru/blog/17-voprosov-dlya-sobesedovaniya-sozdannyh-dlya-togo-chtoby-vas-obmanut?utm_source=relap&utm_medium=block&utm_campaign=relap2
