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盖川崎：我学到史蒂夫·乔布斯
有许多出版物解释我们可以从史蒂夫·乔布斯学习，但也有少数是谁写他们的人是“在同一条船上”，并从个人的经验教训是什么样子和他一起工作。我想没有，我收到了教训并没有被丢失或遗忘，所以这里是12个最重要的事情，我从史蒂夫·乔布斯的教训。
uschestvuet许多出版物解释我们可以从史蒂夫·乔布斯学习，但也有少数是谁写他们的人是“在同一条船上”，并从个人的经验教训是什么样子和他一起工作。我想没有，我收到了教训并没有被丢失或遗忘，所以这里是12个最重要的事情，我从史蒂夫·乔布斯的教训。
1.专家们不知道该怎么办
专家们 - 记者，分析师，顾问，银行家和大师都无法做到这一点建议。他们可以说什么是错在你的产品，但从来没有创造一个伟大的产品为你自己。如计算机低音炮，更何况更多的技术设备。他们可以告诉你如何卖东西，但他们将无法出售。他们会告诉你如何创建一个伟大的球队，但他们能够只管理一个秘书。例如，专家告诉我们，这两个最大的缺点苹果于1980年，是缺乏驱动程序甘菊打印机（打印机的工作方式类似于一台打字机，打印机等，现在很少使用，大约Perevi）和Lotus-1-2-3 （产物从市场的MS Excel Perevi驱逐，约。）;从专家的另一个伟大的建议购买康柏。听听专家们说，但并不总是服从他们。
2.客户端不会告诉你他们需要什么
“市场研究公司苹果» - 是一个矛盾。谁使用苹果的唯一焦点小组 - 这段对话右脑向左史蒂夫。如果你问客户他们需要什么，他们说，“更好，更快，更便宜” - 这改善现有的，而不是在市场上的一场革命。客户只能在他们使用，例如，当时有一个苹果现有的产品描述自己的愿望，都表示，他们希望在MS-DOS更快和更便宜的电脑。富矿技术初创企业 - 创造一个产品，你想使用，这是什么让乔布斯和沃兹尼亚克
。
3.继续下一轮的
当你超越改进现有的大胜利发生。所产生甘菊打印机提供了新的字体和字符的新层面大多数公司，苹果公司邀请了以下线圈 - 激光打印机。想想冰收获（在19世纪中叶，冰收获进行工业规模，后来被新技术所取代冷冻，约Perevi），工厂生产的冰和冷藏的。冰1.0，2.0，3.0。你还是从冬季池塘冰收获？
4.大型和复杂的任务产生最佳效果
我生活在恐惧之中，史蒂夫会告诉我，我还是我做什么 - 狗屎。在人类。这种恐惧对我来说是一个非常艰巨的任务。竞争与IBM后来与微软一直非常具有挑战性。改变世界是一个非常艰巨的任务。我和苹果员工之前和之后我的工作最充分的，因为我们已经完全奠定了解决大问题。
5.设计事宜
史蒂夫让人抓狂用自己狡辩来设计的 - 例如，一些黑人不黑。凡人认为黑色是黑色的，而垃圾桶 - 垃圾桶。史蒂夫是绝对的，超越完美主义者 - 你瞧，他是对的：有的人一个好的设计是非常重要的，它的许多至少感觉。也许不是所有的，但那些从他们要看的东西 - 正是
。
6.大图像和字体不能是一个错误
看看史蒂夫的演示幻灯片。字体大小 - 60个单位。通常情况下，幻灯片只是一个大图片或截屏。看喇叭传统，即使是那些谁看到史蒂夫的性能的幻灯片。字体 - 8台，并没有图片。虽然有很多人说，史蒂夫是做世界上最好的产品介绍......是不是很奇怪，这么几个人模仿他的风格？
7.改变视图自己的观点的能力 - 智能
的标志
当苹果首次推出了世界到iPhone，有应用程序的概念。史蒂夫决定，第三方应用程序 - 这是不好的，因为你无法确切知道他们用手机做什么。唯一的解决办法是由web应用的Safari浏览器，直到半年后，史蒂夫得出的结论（或者有人说服他）应用程序 - 才是正道。当然！哈！而苹果公司在很短的时间很长的路要走从Safari Web应用程序，以“一切有一个iPhone应用»（«有为该»一个应用程序。 - 一个广告iPhone在美国，大约Perevi的口号）。
8.“价值” - 是不一样的东西，“价格»
你有祸了，如果你选择，只注重价格。更祸了你，如果你在价格上竞争孤单。价格 - 这是不是所有重要的是真正重要的东西 - 这是值得的，至少对许多人来说。和值从培训，支持和内心的喜悦从使用的最佳工具，从所有可用的生成。这是肯定地说，没有人买苹果的产品，因为它具有价格低。
9.玩家A级选手雇佣A级+
事实上，史蒂夫认为，A级（最专业和负责任的员工，约Perevi。）的玩家以团队级的球员 - 也就是说，它们是相同的。我稍微纠正了这一说法 - 根据我的理论课的球员必须雇用更多的人比专业他们。然而，这是很明显的B级的玩家将招募玩家C类，等等。如果你开始招募B级，预计发生在你的公司，史蒂夫被称为“idiotografichesky爆炸。” （博若爆炸 - 在不称职的员工数量，大约Perevi快速增长。）
。
10.本首席执行官做演示
史蒂夫·乔布斯的数百万观众，才可以使演示的iPod，ipad公司，ayfon或Mac一年两三次，为什么这么多的CEO要求发言，在其生产总监的产品演示？或许是为了证明产品让球队？有可能。但最有可能的，CEO不明白是什么使得它的公司不够好解释给演示文稿。同意，它看起来很抱歉？
生产的产品11.本首席执行官
尽管他的完美主义，史蒂夫创造的最终产品。也许不是每一次的产品是完美的，但几乎总是那是相当冷静。这里的教训是，史蒂夫为了创造创造 - 他有一个目标：实现世界霸权在现有市场或创建新的。苹果 - 制造商，而不是一个研究中心。谁你想是 - 苹果公司和施乐PARC（施乐研究中心，开发了许多新技术，苹果和其他公司，特别是激光打印和图形界面，笔记本电脑，以太网和巴解组织，约Perevi）
12.市场营销的任务 - 提供了独特的价值
想象的2×2的纵轴的矩阵示出了从竞争产品之间的差异。横轴衡量你的产品在消费者心目中的价值。右下角：有价值的，但不是唯一的 - 你是价格竞争。左上：独特的，但很有价值 - 你会赢得市场，这是不。左下：不是唯一的和有价值的 - 你这个白痴。右上：独特的价值 - 这就是你赚钱，创造历史。例如，在iPod在美国的独特价值是，它是合法，廉价和方便地下载音乐6最大的唱片公司的唯一途径。
奖金。看到一些他们需要相信
的事情
如果要升级到新的线圈，专家认为，提高痴迷的设计和专注的独特价值，你的劳动结出果实更多的问题，你必须让人们相信你在做什么。人们不得不相信在Macintosh上，创建它。也可以这样说，关于iPod，iPhone和iPad的。并非所有相信它 - 这是正常的。但改变世界开始改变几个人的态度。这是史蒂夫·乔布斯给了我最重要的一课。
uschestvuet许多出版物解释我们可以从史蒂夫·乔布斯学习，但也有少数是谁写他们的人是“在同一条船上”，并从个人的经验教训是什么样子和他一起工作。我想没有，我收到了教训并没有被丢失或遗忘，所以这里是12个最重要的事情，我从史蒂夫·乔布斯的教训。
1.专家们不知道该怎么办
专家们 - 记者，分析师，顾问，银行家和大师都无法做到这一点建议。他们可以说什么是错在你的产品，但从来没有创造一个伟大的产品为你自己。如计算机低音炮，更何况更多的技术设备。他们可以告诉你如何卖东西，但他们将无法出售。他们会告诉你如何创建一个伟大的球队，但他们能够只管理一个秘书。例如，专家告诉我们，这两个最大的缺点苹果于1980年，是缺乏驱动程序甘菊打印机（打印机的工作方式类似于一台打字机，打印机等，现在很少使用，大约Perevi）和Lotus-1-2-3 （产物从市场的MS Excel Perevi驱逐，约。）;从专家的另一个伟大的建议购买康柏。听听专家们说，但并不总是服从他们。
2.客户端不会告诉你他们需要什么
“市场研究公司苹果» - 是一个矛盾。谁使用苹果的唯一焦点小组 - 这段对话右脑向左史蒂夫。如果你问客户他们需要什么，他们说，“更好，更快，更便宜” - 这改善现有的，而不是在市场上的一场革命。客户只能在他们使用，例如，当时有一个苹果现有的产品描述自己的愿望，都表示，他们希望在MS-DOS更快和更便宜的电脑。富矿技术初创企业 - 创造一个产品，你想使用，这是什么让乔布斯和沃兹尼亚克
。
3.继续下一轮的
当你超越改进现有的大胜利发生。所产生甘菊打印机提供了新的字体和字符的新层面大多数公司，苹果公司邀请了以下线圈 - 激光打印机。想想冰收获（在19世纪中叶，冰收获进行工业规模，后来被新技术所取代冷冻，约Perevi），工厂生产的冰和冷藏的。冰1.0，2.0，3.0。你还是从冬季池塘冰收获？
4.大型和复杂的任务产生最佳效果
我生活在恐惧之中，史蒂夫会告诉我，我还是我做什么 - 狗屎。在人类。这种恐惧对我来说是一个非常艰巨的任务。竞争与IBM后来与微软一直非常具有挑战性。改变世界是一个非常艰巨的任务。我和苹果员工之前和之后我的工作最充分的，因为我们已经完全奠定了解决大问题。
5.设计事宜
史蒂夫让人抓狂用自己狡辩来设计的 - 例如，一些黑人不黑。凡人认为黑色是黑色的，而垃圾桶 - 垃圾桶。史蒂夫是绝对的，超越完美主义者 - 你瞧，他是对的：有的人一个好的设计是非常重要的，它的许多至少感觉。也许不是所有的，但那些从他们要看的东西 - 正是
。
6.大图像和字体不能是一个错误
看看史蒂夫的演示幻灯片。字体大小 - 60个单位。通常情况下，幻灯片只是一个大图片或截屏。看喇叭传统，即使是那些谁看到史蒂夫的性能的幻灯片。字体 - 8台，并没有图片。虽然有很多人说，史蒂夫是做世界上最好的产品介绍......是不是很奇怪，这么几个人模仿他的风格？
7.改变视图自己的观点的能力 - 智能
的标志
当苹果首次推出了世界到iPhone，有应用程序的概念。史蒂夫决定，第三方应用程序 - 这是不好的，因为你无法确切知道他们用手机做什么。唯一的解决办法是由web应用的Safari浏览器，直到半年后，史蒂夫得出的结论（或者有人说服他）应用程序 - 才是正道。当然！哈！而苹果公司在很短的时间很长的路要走从Safari Web应用程序，以“一切有一个iPhone应用»（«有为该»一个应用程序。 - 一个广告iPhone在美国，大约Perevi的口号）。
8.“价值” - 是不一样的东西，“价格»
你有祸了，如果你选择，只注重价格。更祸了你，如果你在价格上竞争孤单。价格 - 这是不是所有重要的是真正重要的东西 - 这是值得的，至少对许多人来说。和值从培训，支持和内心的喜悦从使用的最佳工具，从所有可用的生成。这是肯定地说，没有人买苹果的产品，因为它具有价格低。
9.玩家A级选手雇佣A级+
事实上，史蒂夫认为，A级（最专业和负责任的员工，约Perevi。）的玩家以团队级的球员 - 也就是说，它们是相同的。我稍微纠正了这一说法 - 根据我的理论课的球员必须雇用更多的人比专业他们。然而，这是很明显的B级的玩家将招募玩家C类，等等。如果你开始招募B级，预计发生在你的公司，史蒂夫被称为“idiotografichesky爆炸。” （博若爆炸 - 在不称职的员工数量，大约Perevi快速增长。）
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10.本首席执行官做演示
史蒂夫·乔布斯的数百万观众，才可以使演示的iPod，ipad公司，ayfon或Mac一年两三次，为什么这么多的CEO要求发言，在其生产总监的产品演示？或许是为了证明产品让球队？有可能。但最有可能的，CEO不明白是什么使得它的公司不够好解释给演示文稿。同意，它看起来很抱歉？
生产的产品11.本首席执行官
尽管他的完美主义，史蒂夫创造的最终产品。也许不是每一次的产品是完美的，但几乎总是那是相当冷静。这里的教训是，史蒂夫为了创造创造 - 他有一个目标：实现世界霸权在现有市场或创建新的。苹果 - 制造商，而不是一个研究中心。谁你想是 - 苹果公司和施乐PARC（施乐研究中心，开发了许多新技术，苹果和其他公司，特别是激光打印和图形界面，笔记本电脑，以太网和巴解组织，约Perevi）
12.市场营销的任务 - 提供了独特的价值
想象的2×2的纵轴的矩阵示出了从竞争产品之间的差异。横轴衡量你的产品在消费者心目中的价值。右下角：有价值的，但不是唯一的 - 你是价格竞争。左上：独特的，但很有价值 - 你会赢得市场，这是不。左下：不是唯一的和有价值的 - 你这个白痴。右上：独特的价值 - 这就是你赚钱，创造历史。例如，在iPod在美国的独特价值是，它是合法，廉价和方便地下载音乐6最大的唱片公司的唯一途径。
奖金。看到一些他们需要相信
的事情
如果要升级到新的线圈，专家认为，提高痴迷的设计和专注的独特价值，你的劳动结出果实更多的问题，你必须让人们相信你在做什么。人们不得不相信在Macintosh上，创建它。也可以这样说，关于iPod，iPhone和iPad的。并非所有相信它 - 这是正常的。但改变世界开始改变几个人的态度。这是史蒂夫·乔布斯给了我最重要的一课。