盖川崎:我学到史蒂夫·乔布斯

有许多出版物解释我们可以从史蒂夫·乔布斯学习,但也有少数是谁写他们的人是“在同一条船上”,并从个人的经验教训是什么样子和他一起工作。我想没有,我收到了教训并没有被丢失或遗忘,所以这里是12个最重要的事情,我从史蒂夫·乔布斯的教训。



uschestvuet许多出版物解释我们可以从史蒂夫·乔布斯学习,但也有少数是谁写他们的人是“在同一条船上”,并从个人的经验教训是什么样子和他一起工作。我想没有,我收到了教训并没有被丢失或遗忘,所以这里是12个最重要的事情,我从史蒂夫·乔布斯的教训。


1.专家们不知道该怎么办

专家们 - 记者,分析师,顾问,银行家和大师都无法做到这一点建议。他们可以说什么是错在你的产品,但从来没有创造一个伟大的产品为你自己。如计算机低音炮,更何况更多的技术设备。他们可以告诉你如何卖东西,但他们将无法出售。他们会告诉你如何创建一个伟大的球队,但他们能够只管理一个秘书。例如,专家告诉我们,这两个最大的缺点苹果于1980年,是缺乏驱动程序甘菊打印机(打印机的工作方式类似于一台打字机,打印机等,现在很少使用,大约Per​​evi)和Lotus-1-2-3 (产物从市场的MS Excel Perevi驱逐,约。);从专家的另一个伟大的建议购买康柏。听听专家们说,但并不总是服从他们。

2.客户端不会告诉你他们需要什么

“市场研究公司苹果» - 是一个矛盾。谁使用苹果的唯一焦点小组 - 这段对话右脑向左史蒂夫。如果你问客户他们需要什么,他们说,“更好,更快,更便宜” - 这改善现有的,而不是在市场上的一场革命。客户只能在他们使用,例如,当时有一个苹果现有的产品描述自己的愿望,都表示,他们希望在MS-DOS更快和更便宜的电脑。富矿技术初创企业 - 创造一个产品,你想使用,这是什么让乔布斯和沃兹尼亚克

3.继续下一轮的

当你超越改​​进现有的大胜利发生。所产生甘菊打印机提供了新的字体和字符的新层面大多数公司,苹果公司邀请了以下线圈 - 激光打印机。想想冰收获(在19世纪中叶,冰收获进行工业规模,后来被新技术所取代冷冻,约Perevi),工厂生产的冰和冷藏的。冰1.0,2.0,3.0。你还是从冬季池塘冰收获?

4.大型和复杂的任务产生最佳效果

我生活在恐惧之中,史蒂夫会告诉我,我还是我做什么 - 狗屎。在人类。这种恐惧对我来说是一个非常艰巨的任务。竞争与IBM后来与微软一直非常具有挑战性。改变世界是一个非常艰巨的任务。我和苹果员工之前和之后我的工作最充分的,因为我们已经完全奠定了解决大问题。

5.设计事宜

史蒂夫让人抓狂用自己狡辩来设计的 - 例如,一些黑人不黑。凡人认为黑色是黑色的,而垃圾桶 - 垃圾桶。史蒂夫是绝对的,超越完美主义者 - 你瞧,他是对的:有的人一个好的设计是非常重要的,它的许多至少感觉。也许不是所有的,但那些从他们要看的东西 - 正是

6.大图像和字体不能是一个错误

看看史蒂夫的演示幻灯片。字体大小 - 60个单位。通常情况下,幻灯片只是一个大图片或截屏。看喇叭传统,即使是那些谁看到史蒂夫的性能的幻灯片。字体 - 8台,并没有图片。虽然有很多人说,史蒂夫是做世界上最好的产品介绍......是不是很奇怪,这么几个人模仿他的风格?

7.改变视图自己的观点的能力 - 智能
的标志
当苹果首次推出了世界到iPhone,有应用程序的概念。史蒂夫决定,第三方应用程序 - 这是不好的,因为你无法确切知道他们用手机做什么。唯一的解决办法是由web应用的Safari浏览器,直到半年后,史蒂夫得出的结论(或者有人说服他)应用程序 - 才是正道。当然!哈!而苹果公司在很短的时间很长的路要走从Safari Web应用程序,以“一切有一个iPhone应用»(«有为该»一个应用程序。 - 一个广告iPhone在美国,大约Per​​evi的口号)。

8.“价值” - 是不一样的东西,“价格»

你有祸了,如果你选择,只注重价格。更祸了你,如果你在价格上竞争孤单。价格 - 这是不是所有重要的是真正重要的东西 - 这是值得的,至少对许多人来说。和值从培训,支持和内心的喜悦从使用的最佳工具,从所有可用的生成。这是肯定地说,没有人买苹果的产品,因为它具有价格低。

9.玩家A级选手雇佣A级+

事实上,史蒂夫认为,A级(最专业和负责任的员工,约Perevi。)的玩家以团队级的球员 - 也就是说,它们是相同的。我稍微纠正了这一说法 - 根据我的理论课的球员必须雇用更多的人比专业他们。然而,这是很明显的B级的玩家将招募玩家C类,等等。如果你开始招募B级,预计发生在你的公司,史蒂夫被称为“idiotografichesky爆炸。” (博若爆炸 - 在不称职的员工数量,大约Per​​evi快速增长。)

10.本首席执行官做演示

史蒂夫·乔布斯的数百万观众,才可以使演示的iPod,ipad公司,ayfon或Mac一年两三次,为什么这么多的CEO要求发言,在其生产总监的产品演示?或许是为了证明产品让球队?有可能。但最有可能的,CEO不明白是什么使得它的公司不够好解释给演示文稿。同意,它看起来很抱歉?

生产的产品11.本首席执行官

尽管他的完美主义,史蒂夫创造的最终产品。也许不是每一次的产品是完美的,但几乎总是那是相当冷静。这里的教训是,史蒂夫为了创造创造 - 他有一个目标:实现世界霸权在现有市场或创建新的。苹果 - 制造商,而不是一个研究中心。谁你想是 - 苹果公司和施乐PARC(施乐研究中心,开发了许多新技术,苹果和其他公司,特别是激光打印和图形界面,笔记本电脑,以太网和巴解组织,约Perevi)

12.市场营销的任务 - 提供了独特的价值

想象的2×2的纵轴的矩阵示出了从竞争产品之间的差异。横轴衡量你的产品在消费者心目中的价值。右下角:有价值的,但不是唯一的 - 你是价格竞争。左上:独特的,但很有价值 - 你会赢得市场,这是不。左下:不是唯一的和有价值的 - 你这个白痴。右上:独特的价值 - 这就是你赚钱,创造历史。例如,在iPod在美国的独特价值是,它是合法,廉价和方便地下载音乐6最大的唱片公司的唯一途径。

奖金。看到一些他们需要相信
的事情
如果要升级到新的线圈,专家认为,提高痴迷的设计和专注的独特价值,你的劳动结出果实更多的问题,你必须让人们相信你在做什么。人们不得不相信在Macintosh上,创建它。也可以这样说,关于iPod,iPhone和iPad的。并非所有相信它 - 这是正常的。但改变世界开始改变几个人的态度。这是史蒂夫·乔布斯给了我最重要的一课。

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