679
ГАЙ КАВАСАКИ: ЧЕМУ Я НАУЧИЛСЯ У СТИВА ДЖОБСА
Є багато публікацій, які пояснюють те, що ви можете дізнатися від Steve Jobs, але деякі з людей, які писали їх «в одному човні» і особисто навчилися працювати з ним. Я не хочу, щоб не втратити або забути, тому тут 12 найважливіших речей, які я дізнався від Steve Jobs.
_ Новини
Є багато публікацій, які пояснюють те, що ви можете дізнатися від Steve Jobs, але деякі з людей, які писали їх «в одному човні» і особисто навчилися працювати з ним. Я не хочу, щоб не втратити або забути, тому тут 12 найважливіших речей, які я дізнався від Steve Jobs.
1,1 км Експерти не знають, що робити.
Експерти – журналісти, аналітики, консультанти, банкіри та гуруси – це неможливе, щоб вони консультували. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Такі як комп'ютерний сабвуфер, не кажучи вже про більш технологічні пристрої. Ви можете розповісти вам, як продати щось, але вони не можуть продати його самостійно. Вони розповідають вам, як побудувати велику команду, але вони можуть лише керувати секретарем. Наприклад, експерти розповіли нам, що два найбільші недоліки Macintosh у 1980 р. були відсутністю драйвера для принтера ромашки (наприклад, машиніст, який працює як машиніст, тепер такі принтери практично не використовуються, приблизно. переклад) і lotus-1-2-3 (продукт був відштовхований з ринку MS Excel, приблизно. переклад); ще одна велика пропозиція від експертів була купити Compaq. Послухайте, що говорять фахівці, але не завжди слухайте їх.
2,2 км Клієнти не скажуть, що вони потрібні.
«Apple Market Research» – це оксиморон. Єдина фокус-група Apple використовувала правий мозок Стіва, що йде на ліворуч. Якщо ви попросите клієнтів, які вони потрібні, то вони скажуть «кращий, швидше і дешевше» – і це поліпшення, не ринкова революція. Клієнти можуть лише описувати свої бажання в існуючих продуктах, які вони використовують: наприклад, в момент Macintosh, кожен сказав, що вони бажали швидше і дешевше комп'ютерів MS-DOS. У нижньому рядку для технологічних стартапів є розробка продукту, який ви хочете використовувати, і саме те, що працює і Wozniak.
3. У Перемістити в наступний тур.
Великих виграшів з’являються, коли ви йдете за поліпшення існуючого. Кращі компанії, які виробляють принтери ромашки, пропонують нові шрифти та нові розміри символів, Apple запропонувала наступний раунд - лазерний принтер. Думка збирання льоду (в середині ХІХ ст. льодового збору проводилося на промисловому масштабі, після чого було заміщено новими технологіями штучного охолодження), льодових заводів і холодильників. Ice 1.0, 2.0, 3.0. Як ви ще зберете лід з водойми взимку?
4. У Великі та складні завдання виробляють найкращі результати.
Я жив у страхі, що Стів розповість мені, що я або що я робив, що я був сором'язливим. На публіці. Цей страх був дуже складним завданням для мене. За допомогою IBM і пізніше Microsoft була проблемою. Змінюючи світ був дуже складним завданням. Я і співробітники Apple перед і після того, як я працював у повному обсязі, бо нам довелося дати все, щоб вирішити великі проблеми.
5. Умань Проектні питання
Стів половив людей божевільними з його оформленням нікрів - наприклад, деякі відтінки чорної не чорні. Звичайні смертники думають, що чорний - чорний, і що сміття може бути сміттям. Стів був абсолютним, трансцендентним і досконалим, і, звичайно, він був правим: деякі люди мають хороший дизайн, що має значення, і багато людей відчувають його. Може бути не всім, але тих, хто щось залежить, напевно.
6. Жнівень Велике зображення і шрифти не можуть бути помилковими.
Переглядайте слайди презентації Steve. Розмір шрифту - 60 одиниць. Зазвичай є тільки один великий скріншот або малюнок на слайді. Подивіться на слайди звичайних спікерів, навіть тих, хто бачив Steve. Фонтан - 8 юнітів і не фотографії. Хоча багато людей говорять про Стів, що робить кращі презентації продуктів у світі... це не дивно, що так багато людей копіюють свій стиль?
7. Про нас Уміння змінити розум - знак інтелекту
Коли Apple вперше представила iPhone, немає поняття додатків. Стів вирішив сторонні додатки, тому що ви не можете знати, що вони роблять на телефоні. Тільки виходив веб-додатки для Safari, до шести місяців пізніше Стів прийшов до висновку (або хтось переконаний його), що додатки були правильним способом піти. Почати! А! А Яблуко в короткий час йде з веб-додатків Сафарі до «це додаток для цього» («це додаток для цього».
8. «Особливості»
Якщо ви обираєте за ціною самостійно. Це ще гірше, якщо ви тільки змагаєтеся за ціною. Ціна не всі, що мають значення, які дійсно важливо, принаймні для багатьох людей. І значення приходить від навчання, підтримки і внутрішньої радості використання найкращого інструменту. Це безпечно сказати, що ніхто не купує Яблуні продукти, тому що ціна низька.
9. Навігація Клас Гравці найняти гравців A+
По суті, Стів вважає, що гравці класу А (найбільш професійні та відповідальні працівники) взяли на команду гравців класу А – тобто гравців, які люблять себе. Я трохи скоригував цю заяву - моя теорія полягає в тому, що гравці класу А повинні зайняти людей, які більш професійні, ніж самі. Тим не менш, це цілком зрозуміло, що гравці класу B будуть набирати гравців класу C, і так далі. Якщо ви починаєте ремонтувати рівень B співробітників, очікуєте, що Стів назвав «бозо вибух» у вашій компанії.
10. Реальні CEOи роблять демо
Компанія Steve Jobs може надати iPod, IPad, iPhone або Mac презентації перед багатомільйонною аудиторією двох або трьох разів на рік, тому чому багато CEOів просять дати презентації своїм CMOS? Може бути показати, що команда працює? травень. Але, швидше за все, Генеральний директор не розуміє, що його компанія робить, достатньо пояснити її у презентації. Ви думаєте, що виглядає патологічно?
11. Реальні Генеральні директори випуск продукту
Для всіх його досконалості, створених готових виробів. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Урочистий урок є те, що Стів не створював заради створення — він мав мету: досягти глобального домінування на існуючих ринках або створити нові. Apple - виробнича компанія, не дослідницький центр. Якщо ви хочете бути Apple або Xerox PARC (Центр досліджень Xerox, який має багато нових технологій для Apple та інших компаній, зокрема, лазерного друку та графічний інтерфейс, ноутбук, ethernet та OOP, приблизно. переклад).
12. Завдання маркетингу – запропонувати унікальне значення
Уявіть матрицю 2 x 2. Вертикальна вісь показує різницю між вашим продуктом і конкурентами. Горизонтальна вісь вимірює значення вашого продукту в очах споживача. Нижній правий куточок: Важкий, але не унікальний - ви змагаєтеся за ціною. Залишилося: унікальний, але не цінний - ви підкорите ринок, який не існує. Зліва внизу: Не унікальний або цінний - ви Найкраще право: Унікальне значення є де ви робите гроші і зробити історію. Наприклад, унікальне значення iPod в США було те, що це єдиний спосіб легально, недорого і легко завантажити музику з верхнього 6 записів етикеток.
Бонус. Щоб побачити деякі речі, ви повинні вірити їх.
Якщо ви перейдете в нові простори, занурившись з експертами, встановивши великі цілі, обробляєте дизайн і фокусуючись на унікальному значенні, ви повинні зробити людей вірними в те, що ви робите. Люди мали вірити в Макітош, щоб створити його. Те ж саме можна сказати для iPod, iPhone і iPad. Тексти пісень, а це означає: Не кожен вірить, що це океї. Але зміна світу починається з зміни розуму кількох людей. Це найважливіший урок Steve Jobs навчив мене.
_ НовиниЄ багато публікацій, які пояснюють те, що ви можете дізнатися від Steve Jobs, але деякі з людей, які писали їх «в одному човні» і особисто навчилися працювати з ним. Я не хочу, щоб не втратити або забути, тому тут 12 найважливіших речей, які я дізнався від Steve Jobs.
1,1 км Експерти не знають, що робити.
Експерти – журналісти, аналітики, консультанти, банкіри та гуруси – це неможливе, щоб вони консультували. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Такі як комп'ютерний сабвуфер, не кажучи вже про більш технологічні пристрої. Ви можете розповісти вам, як продати щось, але вони не можуть продати його самостійно. Вони розповідають вам, як побудувати велику команду, але вони можуть лише керувати секретарем. Наприклад, експерти розповіли нам, що два найбільші недоліки Macintosh у 1980 р. були відсутністю драйвера для принтера ромашки (наприклад, машиніст, який працює як машиніст, тепер такі принтери практично не використовуються, приблизно. переклад) і lotus-1-2-3 (продукт був відштовхований з ринку MS Excel, приблизно. переклад); ще одна велика пропозиція від експертів була купити Compaq. Послухайте, що говорять фахівці, але не завжди слухайте їх.
2,2 км Клієнти не скажуть, що вони потрібні.
«Apple Market Research» – це оксиморон. Єдина фокус-група Apple використовувала правий мозок Стіва, що йде на ліворуч. Якщо ви попросите клієнтів, які вони потрібні, то вони скажуть «кращий, швидше і дешевше» – і це поліпшення, не ринкова революція. Клієнти можуть лише описувати свої бажання в існуючих продуктах, які вони використовують: наприклад, в момент Macintosh, кожен сказав, що вони бажали швидше і дешевше комп'ютерів MS-DOS. У нижньому рядку для технологічних стартапів є розробка продукту, який ви хочете використовувати, і саме те, що працює і Wozniak.
3. У Перемістити в наступний тур.
Великих виграшів з’являються, коли ви йдете за поліпшення існуючого. Кращі компанії, які виробляють принтери ромашки, пропонують нові шрифти та нові розміри символів, Apple запропонувала наступний раунд - лазерний принтер. Думка збирання льоду (в середині ХІХ ст. льодового збору проводилося на промисловому масштабі, після чого було заміщено новими технологіями штучного охолодження), льодових заводів і холодильників. Ice 1.0, 2.0, 3.0. Як ви ще зберете лід з водойми взимку?
4. У Великі та складні завдання виробляють найкращі результати.
Я жив у страхі, що Стів розповість мені, що я або що я робив, що я був сором'язливим. На публіці. Цей страх був дуже складним завданням для мене. За допомогою IBM і пізніше Microsoft була проблемою. Змінюючи світ був дуже складним завданням. Я і співробітники Apple перед і після того, як я працював у повному обсязі, бо нам довелося дати все, щоб вирішити великі проблеми.
5. Умань Проектні питання
Стів половив людей божевільними з його оформленням нікрів - наприклад, деякі відтінки чорної не чорні. Звичайні смертники думають, що чорний - чорний, і що сміття може бути сміттям. Стів був абсолютним, трансцендентним і досконалим, і, звичайно, він був правим: деякі люди мають хороший дизайн, що має значення, і багато людей відчувають його. Може бути не всім, але тих, хто щось залежить, напевно.
6. Жнівень Велике зображення і шрифти не можуть бути помилковими.
Переглядайте слайди презентації Steve. Розмір шрифту - 60 одиниць. Зазвичай є тільки один великий скріншот або малюнок на слайді. Подивіться на слайди звичайних спікерів, навіть тих, хто бачив Steve. Фонтан - 8 юнітів і не фотографії. Хоча багато людей говорять про Стів, що робить кращі презентації продуктів у світі... це не дивно, що так багато людей копіюють свій стиль?
7. Про нас Уміння змінити розум - знак інтелекту
Коли Apple вперше представила iPhone, немає поняття додатків. Стів вирішив сторонні додатки, тому що ви не можете знати, що вони роблять на телефоні. Тільки виходив веб-додатки для Safari, до шести місяців пізніше Стів прийшов до висновку (або хтось переконаний його), що додатки були правильним способом піти. Почати! А! А Яблуко в короткий час йде з веб-додатків Сафарі до «це додаток для цього» («це додаток для цього».
8. «Особливості»
Якщо ви обираєте за ціною самостійно. Це ще гірше, якщо ви тільки змагаєтеся за ціною. Ціна не всі, що мають значення, які дійсно важливо, принаймні для багатьох людей. І значення приходить від навчання, підтримки і внутрішньої радості використання найкращого інструменту. Це безпечно сказати, що ніхто не купує Яблуні продукти, тому що ціна низька.
9. Навігація Клас Гравці найняти гравців A+
По суті, Стів вважає, що гравці класу А (найбільш професійні та відповідальні працівники) взяли на команду гравців класу А – тобто гравців, які люблять себе. Я трохи скоригував цю заяву - моя теорія полягає в тому, що гравці класу А повинні зайняти людей, які більш професійні, ніж самі. Тим не менш, це цілком зрозуміло, що гравці класу B будуть набирати гравців класу C, і так далі. Якщо ви починаєте ремонтувати рівень B співробітників, очікуєте, що Стів назвав «бозо вибух» у вашій компанії.
10. Реальні CEOи роблять демо
Компанія Steve Jobs може надати iPod, IPad, iPhone або Mac презентації перед багатомільйонною аудиторією двох або трьох разів на рік, тому чому багато CEOів просять дати презентації своїм CMOS? Може бути показати, що команда працює? травень. Але, швидше за все, Генеральний директор не розуміє, що його компанія робить, достатньо пояснити її у презентації. Ви думаєте, що виглядає патологічно?
11. Реальні Генеральні директори випуск продукту
Для всіх його досконалості, створених готових виробів. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Урочистий урок є те, що Стів не створював заради створення — він мав мету: досягти глобального домінування на існуючих ринках або створити нові. Apple - виробнича компанія, не дослідницький центр. Якщо ви хочете бути Apple або Xerox PARC (Центр досліджень Xerox, який має багато нових технологій для Apple та інших компаній, зокрема, лазерного друку та графічний інтерфейс, ноутбук, ethernet та OOP, приблизно. переклад).
12. Завдання маркетингу – запропонувати унікальне значення
Уявіть матрицю 2 x 2. Вертикальна вісь показує різницю між вашим продуктом і конкурентами. Горизонтальна вісь вимірює значення вашого продукту в очах споживача. Нижній правий куточок: Важкий, але не унікальний - ви змагаєтеся за ціною. Залишилося: унікальний, але не цінний - ви підкорите ринок, який не існує. Зліва внизу: Не унікальний або цінний - ви Найкраще право: Унікальне значення є де ви робите гроші і зробити історію. Наприклад, унікальне значення iPod в США було те, що це єдиний спосіб легально, недорого і легко завантажити музику з верхнього 6 записів етикеток.
Бонус. Щоб побачити деякі речі, ви повинні вірити їх.
Якщо ви перейдете в нові простори, занурившись з експертами, встановивши великі цілі, обробляєте дизайн і фокусуючись на унікальному значенні, ви повинні зробити людей вірними в те, що ви робите. Люди мали вірити в Макітош, щоб створити його. Те ж саме можна сказати для iPod, iPhone і iPad. Тексти пісень, а це означає: Не кожен вірить, що це океї. Але зміна світу починається з зміни розуму кількох людей. Це найважливіший урок Steve Jobs навчив мене.