Рекламодавці не зберігають рекламний ринок. OMD Media Direction оцінив бюджети найбільших рекламодавців

Медіа агентство OMD Спеціалізовано для Коммерсанту бюджети найбільших вітчизняних рекламодавців у 2006 році. Виявилося, що рекламні витрати на цих компаніях не зберігали темпи з рекламним ринком, що в 2006 році зросла на 29%. Рейтинг рекламодавців чітко демонструє наслідки запровадження нового закону «Про рекламу», що знизило допустимий обсяг телевізійної реклами за кварталом: шість десяток найбільших рекламодавців знизили свою присутність на ТБ.



Узгоджуючи рейтинг найбільших рекламодавців Росії, компанія OMD Media Direction була заснована на даних з моніторингу рекламних витрат дослідницьких компаній TNS Gallup AdFact та ESPAR-Analytic. Ці суми були перераховані з урахуванням середніх знижок при купівлі реклами в кожному з медіа. Так, для телевізора знижка була визначена на 65%, для преси - на 41%, для радіо - на 34%. У зовнішній рекламі ESPAR-Analytic забезпечило власну експертну оцінку. Визначено рейтинг інших агентств. «Положення рекламодавців у списку цілком вірно», - сказав генеральний директор компанії Optimum Media Buying Nikolai Anufriev. А Костянтин Авдєєв, директор з придбання реклами в електронному медіа холдингу групи M Holding, вважає, що «Оцінка вартості телевізора є достатнім». Рекламодавці рейтингу вирішили не прокоментувати свої бюджети.





Натисніть на зображення, щоб побачити повну картину.

Загальна вартість всіх рекламодавців у 2006 році, за даними Асоціації комунікаційних агентств Росії, зросла на 29%. Але збільшення річного бюджету більшості рекламодавців у Топ 10 було більш скромним – від 16 до 26%. І різке зростання бюджетів Проктера і Гамблу (P&G) і Бальтіка минулого року було обумовлено консолідацією свого бізнесу. Наприклад, у 2006 році рекламний бюджет компанії P&G вже включені витрати на просування брендів, придбаних у 2005 році компанією Gillette. «Гіллет в Росії в 2005 році був близько 30-35 млн. доларів США», - сказав Сергій Артемов, науковий директор OMD Media Direction. Згідно з цими витратами в бюджет P&G, його рекламні витрати збільшилися на 42% у 2006 році. А 76 відсотків збільшення бюджету Бальтіка пояснюється консолідацією всіх активів холдингу Балтійського Пиво - пивоварні Відня, Ярпиво та Пікра.

Головною причиною цього скромного зростання рекламних бюджетів у 2006 році стала медіаінфляція. Підвищення цін на телевізор, за групою «Відео Інтернешнл», до кінця 2006 року склало 40%. Поки щорічний підвищення цін не перевищує 25%. Кількість придбаних на телевізійних рейтингах (GRP, умовний блок для продажу телевізійної реклами, відображає кількість глядачів, які побачили рекламний блок) в шістьі десяток найбільших рекламодавців у 2006 році навіть зменшилися порівняно з 2005 роком. У багатьох способах це зниження обумовлено новим законом «Про рекламу», який набув чинності у липні 2006 року, що знизило допустимий обсяг реклами на телевізорі за кварталом.

Ці висновки щодо напряму OMD Media Direction підтверджуються підрахунками консалтингової компанії Media Logics (частина групи компаній Starcom MediaVest): за даними, у липні-листопаді 2006 року загальний обсяг GRP, придбаних з двадцяти найбільших рекламодавців, знизився на 7% порівняно з аналогічним періодом у 2005 році.

Проте зменшення рекламної діяльності найбільших гравців обумовлено не тільки законодавчими обмеженнями, примітки Костянтина Авдеєва від Групи М. «Ах компаній має власну маркетингову політику, яка забезпечує зменшення витрат на рекламу в залежності від ринкових умов в певній галузі», – згадує він. Наприклад, Samsung Electronics є єдиною компанією в Top 10, щоб мати бюджетний крій 2006 року. Джерело в штаб-квартирі корейської рекламної групи Cheil Communications (російською мовою основний клієнт Samsung) стверджує, що Samsung знизила витрати на рекламу, оскільки «ринок побутової техніки в Росії застійна. й

Сергій Коммерсант-Соболєв



Джерело: Коммерсант

через kommersant.ru