El personal de Outsourcing

Las tendencias modernas en los negocios necesitan soluciones que ayudan a ahorrar tiempo y dinero. Una de ellas es la subcontratación de personal, lo que significa la creación de empleo, que no están incluidos en el personal principal de la empresa.



Las tendencias modernas en los negocios necesitan soluciones que ayudan a ahorrar tiempo y dinero. Una de ellas es la subcontratación de personal, lo que significa la creación de empleo, que no están incluidos en el personal principal de la empresa. Por el momento, es uno de los servicios más populares en el mundo de los negocios.
La traducción literal de la palabra outsourcing es el uso de recursos externos y la comprensión global puede ser utilizado no sólo en el campo de los recursos humanos. Hay empresas especiales que proporcionan servicios de outsourcing:

• юристов;
• бухгалтеров;
• переводчиков;
• рабочих;
• IT-специалистов;
• маркетологов.

А y los servicios de otros profesionales que se necesitan en una cierta etapa de su aplicación, como una especie de solución universal a muchos problemas.
Hay varias situaciones en las que el outsourcing necesita empleados :

• mayor carga de trabajo y la imposibilidad de ampliar el estado;
• incapacidad para crear más puestos de trabajo;
• no hay tiempo para la formación de capacitación y los recién llegados;
• y su proyecto temporal, donde no hay necesidad de un personal permanente;
• No es posible controlar totalmente el proceso de trabajo;
• Negocios variaciones estacionales;
• la necesidad de una rápida sustitución de los empleados por una razón válida (enfermedad, el decreto, días de fiesta);
• la ejecución de una sola obra;.
• para ahorrar en el número de puestos de trabajo, renta y salarios de los empleados
  • 60% de ahorro de tiempo y dinero y aumentar la ganancia básica;
  • una amplia gama de servicios que no están relacionados con la producción primaria;
  • un control total sobre el volumen de tareas realizadas; < /
  • capacidad de atraer el personal regional y sin la necesidad de abrir oficinas y sucursales de la empresa representativas formales;
  • seguimiento de las cualificaciones y la experiencia de los trabajadores;
  • para descargar el personal principal y departamentos específicos;
  • regulación del número de empleados, con base en las necesidades;
  • optimización de los costes de los equipos y el personal;.
  • la posibilidad de la planificación de un tipo diferente de trabajo del proyecto temporal