Аутсорсинг сотрудников

Современные тенденции ведения бизнеса нуждаются в решениях, которые помогают экономить время и средства. Одним из таких является аутсорсинг персонала, что подразумевает процесс создания рабочих мест, которые не входят в основной штат фирмы.




Современные тенденции ведения бизнеса нуждаются в решениях, которые помогают экономить время и средства. Одним из таких является аутсорсинг персонала, что подразумевает процесс создания рабочих мест, которые не входят в основной штат фирмы. На данный момент это одна из самых востребованных услуг в мировой практике ведения бизнеса.
В дословном переводе слово аутсорсинг означает использование внешних ресурсов и в глобальном понимании может употребляться не только в кадровой сфере. Существуют специальные компании, которые предоставляют аутсорсинг-услуги:
  • юристов;
  • бухгалтеров;
  • переводчиков;
  • рабочих;
  • IT-специалистов;
  • маркетологов.
А также услуги других профессионалов, которые необходимы на определенном этапе решения ваших задач, являясь своего рода универсальным решением многих проблем.
Существует несколько ситуаций, когда необходим аутсорсинг сотрудников:
  • увеличение объема работы и невозможность расширения штата;
  • невозможность создания дополнительных рабочих мест;
  • нет времени на обучение и стажировку новичков;
  • у вас временный проект, где нет надобности в наличии постоянного штата сотрудников;
  • нет возможности полностью контролировать процесс работы;
  • варианты сезонного бизнеса;
  • потребность в быстрой замене сотрудников по уважительной причине (болезнь, декрет, отпуск);
  • выполнение разовой работы;
  • для экономии на количестве рабочих мест, аренде и зарплатах сотрудников.
Из всего спектра всевозможных ситуаций, когда может потребоваться использование аутсорсинга персонала, возникает целый список преимуществ, которые нельзя получить, задействуя штатный персонал:
  • около 60% экономии времени и средств и повышение основной прибыли компании;
  • огромный спектр услуг, не касающихся основного производства;
  • полный контроль за выполняемым объемом задач;
  • возможность привлечения региональных сотрудников без необходимости открытия официальных представительств и филиалов компании;
  • контроль квалификации и опыта работников;
  • разгрузка основного штата и конкретных отделов;
  • регулирование количества работников, исходя из потребностей;
  • оптимизация затрат на оборудование и персонал;
  • возможность планирования разного рода временной проектной работы.
Исходя из анализа статистики мирового менеджмента, большинство крупных компаний передало на аутсорсинг более 80% административных и около 20% бухгалтерских и финансовых операций. Основным катализатором стала необходимость в оптимизации производства и экономии времени и средств.
  • 632
  • 08/05/2015


Поделись



Подпишись



Смотрите также