Аутсорсинг сотрудников

Современные тенденции ведения бизнеса нуждаются в решениях, которые помогают экономить время и средства. Одним из таких является аутсорсинг персонала, что подразумевает процесс создания рабочих мест, которые не входят в основной штат фирмы.



Современные тенденции ведения бизнеса нуждаются в решениях, которые помогают экономить время и средства. Одним из таких является аутсорсинг персонала, что подразумевает процесс создания рабочих мест, которые не входят в основной штат фирмы. На данный момент это одна из самых востребованных услуг в мировой практике ведения бизнеса.
В дословном переводе слово аутсорсинг означает использование внешних ресурсов и в глобальном понимании может употребляться не только в кадровой сфере. Существуют специальные компании, которые предоставляют аутсорсинг-услуги:

• юристов;
• бухгалтеров;
• переводчиков;
• рабочих;
• IT-специалистов;
• маркетологов.

А также услуги других профессионалов, которые необходимы на определенном этапе решения ваших задач, являясь своего рода универсальным решением многих проблем.
Существует несколько ситуаций, когда необходим аутсорсинг сотрудников:

• увеличение объема работы и невозможность расширения штата;
• невозможность создания дополнительных рабочих мест;
• нет времени на обучение и стажировку новичков;
• у вас временный проект, где нет надобности в наличии постоянного штата сотрудников;
• нет возможности полностью контролировать процесс работы;
• варианты сезонного бизнеса;
• потребность в быстрой замене сотрудников по уважительной причине (болезнь, декрет, отпуск);
• выполнение разовой работы;
• для экономии на количестве рабочих мест, аренде и зарплатах сотрудников.

Из всего спектра всевозможных ситуаций, когда может потребоваться использование аутсорсинга персонала, возникает целый список преимуществ, которые нельзя получить, задействуя штатный персонал:

• около 60% экономии времени и средств и повышение основной прибыли компании;
• огромный спектр услуг, не касающихся основного производства;
• полный контроль за выполняемым объемом задач;
• возможность привлечения региональных сотрудников без необходимости открытия официальных представительств и филиалов компании;
• контроль квалификации и опыта работников;
• разгрузка основного штата и конкретных отделов;
• регулирование количества работников, исходя из потребностей;
• оптимизация затрат на оборудование и персонал;
• возможность планирования разного рода временной проектной работы.

Исходя из анализа статистики мирового менеджмента, большинство крупных компаний передало на аутсорсинг более 80% административных и около 20% бухгалтерских и финансовых операций. Основным катализатором стала необходимость в оптимизации производства и экономии времени и средств.