Аутсорсинг сотрудников

Современные тенденции ведения бизнеса нуждаются в решениях, которые помогают экономить время и средства. Одним из таких является аутсорсинг персонала, что подразумевает процесс создания рабочих мест, которые не входят в основной штат фирмы. На данный момент это одна из самых востребованных услуг в мировой практике ведения бизнеса.

В дословном переводе слово аутсорсинг означает использование внешних ресурсов и в глобальном понимании может употребляться не только в кадровой сфере. Существуют специальные компании, которые предоставляют аутсорсинг-услуги:

• юристов;


• бухгалтеров;


• переводчиков;


• рабочих;


• IT-специалистов;


• маркетологов.

А также услуги других профессионалов, которые необходимы на определенном этапе решения ваших задач, являясь своего рода универсальным решением многих проблем.

Существует несколько ситуаций, когда необходим аутсорсинг сотрудников:

• увеличение объема работы и невозможность расширения штата;


• невозможность создания дополнительных рабочих мест;


• нет времени на обучение и стажировку новичков;


• у вас временный проект, где нет надобности в наличии постоянного штата сотрудников;


• нет возможности полностью контролировать процесс работы;


• варианты сезонного бизнеса;


• потребность в быстрой замене сотрудников по уважительной причине (болезнь, декрет, отпуск);


• выполнение разовой работы;


• для экономии на количестве рабочих мест, аренде и зарплатах сотрудников.

Из всего спектра всевозможных ситуаций, когда может потребоваться использование аутсорсинга персонала, возникает целый список преимуществ, которые нельзя получить, задействуя штатный персонал:

• около 60% экономии времени и средств и повышение основной прибыли компании;


• огромный спектр услуг, не касающихся основного производства;


• полный контроль за выполняемым объемом задач;


• возможность привлечения региональных сотрудников без необходимости открытия официальных представительств и филиалов компании;


• контроль квалификации и опыта работников;


• разгрузка основного штата и конкретных отделов;


• регулирование количества работников, исходя из потребностей;


• оптимизация затрат на оборудование и персонал;


• возможность планирования разного рода временной проектной работы.

Исходя из анализа статистики мирового менеджмента, большинство крупных компаний передало на аутсорсинг более 80% административных и около 20% бухгалтерских и финансовых операций. Основным катализатором стала необходимость в оптимизации производства и экономии времени и средств.