Разрушая легенды: Планшет главы Газпрома

Я «немножко» разрушу одну легенду. А именно: «Планшет Миллера» Из СМИ второй раз уже пролетела «новость», что появился «планшет для главы Газпрома» стоимостью примерно 120 мегарублей… Обыватель эту инфу подхватывает и испытывает соответствующие чувства. Почему так происходит – описано столетиями. Ну, хочется так людям. До истины докопаться лень, да и некогда. Ну а «кому не лень» - разрушу очередной, созданный СМИ, стереотип. Итак недавно, спустя год после тендера, прошла информация о завершении работ. СМИ просто не осветила весь айсберг информации, дав 99% своих читателей (зрителей/слушателей) только малюсенькую часть этой информации, которая вызвала соответствующую реакцию у респондентов. Давайте посмотрим, что же из себя представляет легендарный «Планшет Миллера, главы Газпрома» 9 фото. Начнем с первоисточников, тендерная документация в открытом доступе (он же основной ПРУФ): http://www.gazprom.ru/tenders/2013/07/#166813 Делать перепост всей документации – взрыв мозга, поэтому расскажу вкратце. Вот информационная модель Газпрома (картинка из этих документов) вплоть до автоматизированного рабочего места (АРМ) главы правления Разбираем картинку по частям. Направления деятельности: • Добыча • Транспортировка газа • Подземное хранение газа • Переработка • Газораспределение и реализация • Не указанные на картинке направления Каждое из направлений дробится, в среднем, на десяток – полтора дочерних обществ (городов). В каждом дочернем обществе (ДО) существует 2 – 5 информационных систем обеспечивающих жизнедеятельность общества. Это, как правило, самописные системы, не имеющие отношения к мировым монстрам софта, но обязанные жить, ибо без них пока никуда. Итого, грубая прикидка: (5 направлений * 10 ДО * 3 инф. Системы) = 150 разрозненных систем, для которых нужны (и создаются отдельными проектами) интеграционные связи. Вертикально-интегрированные решения Теперь рассмотрим централизованные системы, которые выполняют свои исключительные роли (ИУС – Информационно управляющая система) • ИУС Т – ИУС Транспортировки газа • АСБУ – автоматизированная система бухгалтерского учета • АСУП – автоматизированная система управления персоналом • АСУ ТОиР – автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования • И т.д. Оговорюсь сразу: все системы на этой картинке сделаны на продуктах немецкой фирмы SAP AG (о ней чуть ниже) Российское представительство SAP: http://www.sap.com/cis/index.html Немножко о SAP Само по себе семейство продуктов SAP далеко не плохо, я бы даже сказал – очень хорошо, но в умелых руках. Его внедрение в российский крупнейший бизнес – наглядный показатель, как немецкая педантичность насмерть разбивается о российскую действительность. Историческая справка 1. Немцы пытались сами влезть на наш рынок десяток-полтора лет назад. Обломались. Ну не работает их отточенная машина в наших условиях. А бабло перед ними – шикарное. Выкрутились: начали воспитывать SAP-консультантов из наших русских людей. Получилось. И зарплаты хорошие у консультантов и разработчиков, и дивиденды у самой компании. Историческая справка 2. На продуктах SAP сейчас сидит: • Весь нефтегаз • Энергетика • Атомная промышленность • РЖД (крупнейший в мире потребитель SAP, единственные в мире у кого безлимитные лицензии) • Большинство телекома • Крупный и средний ритейл • И т.д. (кому надо – копайте сайт) Сферический консультант SAP в вакууме: Голые цифры. Если я начну озвучивать цифры, у многих начнет сносить башню и тему придется переносить в «Уголок Падонка». Но! Я все-таки это сделаю! Итак: для заказчика уровня крупнейшего бизнеса России стоимость одного дня консультанта SAP: 30000 – 40000р. Ну, допустим, 35тыр. Самому консультанту из этих денег достается сравнительно мало, но профессионал имеет зп порядка 100-200 тыр (это маленькое отступление, чтоб было понятнее). Кто не верит, Хедхантер в помощь: http://yubilejnyj.hh.ru/search/vacancy?tex...er_compensation Вертикально-интегрированные решения (ВИР) состоят из нескольких ландшафтов: • SAP ERP (корпоративная информационая система, она же ИУС) • SAP BI (система построения корпоративной отчетности, многомерные кубы) • SAP Portal (не везде и не всегда, но бывает) • Вспомогательные и интегральные системы, такие как SAP PI Каждый из этих продуктов, в разрезе решений, надо также положить на трехсистемный ландшафт: DEV, QAS (test), PROD. Итого получаем под сотню (даже более) серверов. Знающие люди цену прикинут. Проект внедрения одного ВИР занимает год-полтора. В среднем: 100 консультантов+разработчиков+руководящий состав и прочие. Итого, один ВИР стоит, в среднем: 12 (месяцев) * 20 (раб.дней) * 100 (людей) * 30000р.(оплата) = 720000000р. Прикидка, конечно, крайне грубая, но… имеет место быть. Реальные суммы мало кто назовет. Тут возникает резонный вопрос: а зачем мегакорпорациям тратить такие "безумные" суммы на внедрения таких дорогих систем (это я еще не говорил о стоимостях лицензий, где лицензия на одного пользователя измеряется в несколько килоЕвро)? • Автоматизация, информатизация, избавление от бумажной волокиты... Да это и так понятно. Но самое важное дальше: • Если корпорация выходит на международные рынки торговли акциями, она просто обязана развернуть у себя ERP системы таких грандов как SAP, Oracle, IBM, и т.д. Иначе мировой рынок для нее закрыт. • Капитализация корпорации, т.е. намеренное увеличение стоимости предприятия "Планшет" Миллера Агрегированная информация из ВИР сливается в КХД (корпоративное хранилище данных). Масштабы хранилища можете представить сами. На многомерных кубах этой системы строится отчетность самого разного предназначения (что само по себе не малый труд и бюджет). Далее эту отчетность можно предоставлять в сторонние системы. В том числе и на мобильные устройства: телефоны, планшеты, ноутбуки и прочие девайсы. В первоначальном плане (лето 2013) предполагалось создать 80 веб-сервисов для доступа к отчетности и управлению. Правда, здесь есть еще и серьезное условие по безопасности: ибо устройство должно работать в незащищенных внешних сетях. На картинке я специально показал, что «Планшет главы Газпрома» - это не устройство. Таких устройств к системе можно подключить тысячи. Добавлено в [mergetime]1406629382[/mergetime] По поводу денег на разработку… Подглядывая на страницу выше: 120000000р (бюджет) / 30000 (оплата человеко-дня) = 4000 (человеко-дня) Допустим – 9 месяцев: 4000 (человеко-дня) / 9 (месяцев) / 20 (дней) = 22 консультанта-разработчика. В масштабах нашего нефтегаза – это ничто. Надеюсь, я открыл глаза людям, и они не будут больше слепо верить в платиновый айпад со стразами. Поэтому, предлагаю всех руководителей поголовно называть буржуями. У них должность такая, и работа соответственная, а уж ответственность должна быть соизмерима с доходами. ЗЫ (я закончил): немного про СМИ и почему этот «планшет» меня задел. Просто оставлю это здесь: