903
0,3
2015-05-13
Разрушая легенды: Планшет главы Газпрома
Я «немножко» разрушу одну легенду. А именно: «Планшет Миллера»
Из СМИ второй раз уже пролетела «новость», что появился «планшет для главы Газпрома» стоимостью примерно 120 мегарублей…
Обыватель эту инфу подхватывает и испытывает соответствующие чувства. Почему так происходит – описано столетиями. Ну, хочется так людям. До истины докопаться лень, да и некогда.
Ну а «кому не лень» — разрушу очередной, созданный СМИ, стереотип.
Итак недавно, спустя год после тендера, прошла информация о завершении работ.
СМИ просто не осветила весь айсберг информации, дав 99% своих читателей (зрителей/слушателей) только малюсенькую часть этой информации, которая вызвала соответствующую реакцию у респондентов.
Давайте посмотрим, что же из себя представляет легендарный «Планшет Миллера, главы Газпрома»
9 фото.
Начнем с первоисточников, тендерная документация в открытом доступе (он же основной ПРУФ):
www.gazprom.ru/tenders/2013/07/#166813
Делать перепост всей документации – взрыв мозга, поэтому расскажу вкратце.
Вот информационная модель Газпрома (картинка из этих документов) вплоть до автоматизированного рабочего места (АРМ) главы правления
Разбираем картинку по частям.
Направления деятельности:
• Добыча
• Транспортировка газа
• Подземное хранение газа
• Переработка
• Газораспределение и реализация
• Не указанные на картинке направления
Каждое из направлений дробится, в среднем, на десяток – полтора дочерних обществ (городов).
В каждом дочернем обществе (ДО) существует 2 – 5 информационных систем обеспечивающих жизнедеятельность общества. Это, как правило, самописные системы, не имеющие отношения к мировым монстрам софта, но обязанные жить, ибо без них пока никуда.
Итого, грубая прикидка: (5 направлений * 10 ДО * 3 инф. Системы) = 150 разрозненных систем, для которых нужны (и создаются отдельными проектами) интеграционные связи.
Вертикально-интегрированные решения
Теперь рассмотрим централизованные системы, которые выполняют свои исключительные роли (ИУС – Информационно управляющая система)
• ИУС Т – ИУС Транспортировки газа
• АСБУ – автоматизированная система бухгалтерского учета
• АСУП – автоматизированная система управления персоналом
• АСУ ТОиР – автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования
• И т.д.
Оговорюсь сразу: все системы на этой картинке сделаны на продуктах немецкой фирмы SAP AG (о ней чуть ниже)
Российское представительство SAP: www.sap.com/cis/index.html
Немножко о SAP
Само по себе семейство продуктов SAP далеко не плохо, я бы даже сказал – очень хорошо, но в умелых руках. Его внедрение в российский крупнейший бизнес – наглядный показатель, как немецкая педантичность насмерть разбивается о российскую действительность.
Историческая справка 1. Немцы пытались сами влезть на наш рынок десяток-полтора лет назад. Обломались. Ну не работает их отточенная машина в наших условиях. А бабло перед ними – шикарное. Выкрутились: начали воспитывать SAP-консультантов из наших русских людей. Получилось. И зарплаты хорошие у консультантов и разработчиков, и дивиденды у самой компании.
Историческая справка 2. На продуктах SAP сейчас сидит:
• Весь нефтегаз
• Энергетика
• Атомная промышленность
• РЖД (крупнейший в мире потребитель SAP, единственные в мире у кого безлимитные лицензии)
• Большинство телекома
• Крупный и средний ритейл
• И т.д. (кому надо – копайте сайт)
Сферический консультант SAP в вакууме:
Голые цифры.
Если я начну озвучивать цифры, у многих начнет сносить башню и тему придется переносить в «Уголок Падонка».
Но! Я все-таки это сделаю!
Итак: для заказчика уровня крупнейшего бизнеса России стоимость одного дня консультанта SAP: 30000 – 40000р. Ну, допустим, 35тыр. Самому консультанту из этих денег достается сравнительно мало, но профессионал имеет зп порядка 100-200 тыр (это маленькое отступление, чтоб было понятнее).
Кто не верит, Хедхантер в помощь:
yubilejnyj.hh.ru/search/vacancy?tex...er_compensation
Вертикально-интегрированные решения (ВИР) состоят из нескольких ландшафтов:
• SAP ERP (корпоративная информационая система, она же ИУС)
• SAP BI (система построения корпоративной отчетности, многомерные кубы)
• SAP Portal (не везде и не всегда, но бывает)
• Вспомогательные и интегральные системы, такие как SAP PI
Каждый из этих продуктов, в разрезе решений, надо также положить на трехсистемный ландшафт: DEV, QAS (test), PROD.
Итого получаем под сотню (даже более) серверов. Знающие люди цену прикинут.
Проект внедрения одного ВИР занимает год-полтора. В среднем: 100 консультантов+разработчиков+руководящий состав и прочие.
Итого, один ВИР стоит, в среднем: 12 (месяцев) * 20 (раб.дней) * 100 (людей) * 30000р.(оплата) = 720000000р. Прикидка, конечно, крайне грубая, но… имеет место быть. Реальные суммы мало кто назовет.
Тут возникает резонный вопрос: а зачем мегакорпорациям тратить такие «безумные» суммы на внедрения таких дорогих систем (это я еще не говорил о стоимостях лицензий, где лицензия на одного пользователя измеряется в несколько килоЕвро)?
• Автоматизация, информатизация, избавление от бумажной волокиты… Да это и так понятно. Но самое важное дальше:
• Если корпорация выходит на международные рынки торговли акциями, она просто обязана развернуть у себя ERP системы таких грандов как SAP, Oracle, IBM, и т.д. Иначе мировой рынок для нее закрыт.
• Капитализация корпорации, т.е. намеренное увеличение стоимости предприятия «Планшет» Миллера
Агрегированная информация из ВИР сливается в КХД (корпоративное хранилище данных). Масштабы хранилища можете представить сами.
На многомерных кубах этой системы строится отчетность самого разного предназначения (что само по себе не малый труд и бюджет). Далее эту отчетность можно предоставлять в сторонние системы.
В том числе и на мобильные устройства: телефоны, планшеты, ноутбуки и прочие девайсы.
В первоначальном плане (лето 2013) предполагалось создать 80 веб-сервисов для доступа к отчетности и управлению. Правда, здесь есть еще и серьезное условие по безопасности: ибо устройство должно работать в незащищенных внешних сетях.
На картинке я специально показал, что «Планшет главы Газпрома» — это не устройство. Таких устройств к системе можно подключить тысячи.
Добавлено в [mergetime]1406629382[/mergetime]
По поводу денег на разработку… Подглядывая на страницу выше:
120000000р (бюджет) / 30000 (оплата человеко-дня) = 4000 (человеко-дня)
Допустим – 9 месяцев:
4000 (человеко-дня) / 9 (месяцев) / 20 (дней) = 22 консультанта-разработчика.
В масштабах нашего нефтегаза – это ничто.
Надеюсь, я открыл глаза людям, и они не будут больше слепо верить в платиновый айпад со стразами.
Поэтому, предлагаю всех руководителей поголовно называть буржуями. У них должность такая, и работа соответственная, а уж ответственность должна быть соизмерима с доходами.
ЗЫ (я закончил): немного про СМИ и почему этот «планшет» меня задел.
Просто оставлю это здесь:
Из СМИ второй раз уже пролетела «новость», что появился «планшет для главы Газпрома» стоимостью примерно 120 мегарублей…
Обыватель эту инфу подхватывает и испытывает соответствующие чувства. Почему так происходит – описано столетиями. Ну, хочется так людям. До истины докопаться лень, да и некогда.
Ну а «кому не лень» — разрушу очередной, созданный СМИ, стереотип.
Итак недавно, спустя год после тендера, прошла информация о завершении работ.
СМИ просто не осветила весь айсберг информации, дав 99% своих читателей (зрителей/слушателей) только малюсенькую часть этой информации, которая вызвала соответствующую реакцию у респондентов.
Давайте посмотрим, что же из себя представляет легендарный «Планшет Миллера, главы Газпрома»
9 фото.
Начнем с первоисточников, тендерная документация в открытом доступе (он же основной ПРУФ):
www.gazprom.ru/tenders/2013/07/#166813
Делать перепост всей документации – взрыв мозга, поэтому расскажу вкратце.
Вот информационная модель Газпрома (картинка из этих документов) вплоть до автоматизированного рабочего места (АРМ) главы правления
Разбираем картинку по частям.
Направления деятельности:
• Добыча
• Транспортировка газа
• Подземное хранение газа
• Переработка
• Газораспределение и реализация
• Не указанные на картинке направления
Каждое из направлений дробится, в среднем, на десяток – полтора дочерних обществ (городов).
В каждом дочернем обществе (ДО) существует 2 – 5 информационных систем обеспечивающих жизнедеятельность общества. Это, как правило, самописные системы, не имеющие отношения к мировым монстрам софта, но обязанные жить, ибо без них пока никуда.
Итого, грубая прикидка: (5 направлений * 10 ДО * 3 инф. Системы) = 150 разрозненных систем, для которых нужны (и создаются отдельными проектами) интеграционные связи.
Вертикально-интегрированные решения
Теперь рассмотрим централизованные системы, которые выполняют свои исключительные роли (ИУС – Информационно управляющая система)
• ИУС Т – ИУС Транспортировки газа
• АСБУ – автоматизированная система бухгалтерского учета
• АСУП – автоматизированная система управления персоналом
• АСУ ТОиР – автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования
• И т.д.
Оговорюсь сразу: все системы на этой картинке сделаны на продуктах немецкой фирмы SAP AG (о ней чуть ниже)
Российское представительство SAP: www.sap.com/cis/index.html
Немножко о SAP
Само по себе семейство продуктов SAP далеко не плохо, я бы даже сказал – очень хорошо, но в умелых руках. Его внедрение в российский крупнейший бизнес – наглядный показатель, как немецкая педантичность насмерть разбивается о российскую действительность.
Историческая справка 1. Немцы пытались сами влезть на наш рынок десяток-полтора лет назад. Обломались. Ну не работает их отточенная машина в наших условиях. А бабло перед ними – шикарное. Выкрутились: начали воспитывать SAP-консультантов из наших русских людей. Получилось. И зарплаты хорошие у консультантов и разработчиков, и дивиденды у самой компании.
Историческая справка 2. На продуктах SAP сейчас сидит:
• Весь нефтегаз
• Энергетика
• Атомная промышленность
• РЖД (крупнейший в мире потребитель SAP, единственные в мире у кого безлимитные лицензии)
• Большинство телекома
• Крупный и средний ритейл
• И т.д. (кому надо – копайте сайт)
Сферический консультант SAP в вакууме:
Голые цифры.
Если я начну озвучивать цифры, у многих начнет сносить башню и тему придется переносить в «Уголок Падонка».
Но! Я все-таки это сделаю!
Итак: для заказчика уровня крупнейшего бизнеса России стоимость одного дня консультанта SAP: 30000 – 40000р. Ну, допустим, 35тыр. Самому консультанту из этих денег достается сравнительно мало, но профессионал имеет зп порядка 100-200 тыр (это маленькое отступление, чтоб было понятнее).
Кто не верит, Хедхантер в помощь:
yubilejnyj.hh.ru/search/vacancy?tex...er_compensation
Вертикально-интегрированные решения (ВИР) состоят из нескольких ландшафтов:
• SAP ERP (корпоративная информационая система, она же ИУС)
• SAP BI (система построения корпоративной отчетности, многомерные кубы)
• SAP Portal (не везде и не всегда, но бывает)
• Вспомогательные и интегральные системы, такие как SAP PI
Каждый из этих продуктов, в разрезе решений, надо также положить на трехсистемный ландшафт: DEV, QAS (test), PROD.
Итого получаем под сотню (даже более) серверов. Знающие люди цену прикинут.
Проект внедрения одного ВИР занимает год-полтора. В среднем: 100 консультантов+разработчиков+руководящий состав и прочие.
Итого, один ВИР стоит, в среднем: 12 (месяцев) * 20 (раб.дней) * 100 (людей) * 30000р.(оплата) = 720000000р. Прикидка, конечно, крайне грубая, но… имеет место быть. Реальные суммы мало кто назовет.
Тут возникает резонный вопрос: а зачем мегакорпорациям тратить такие «безумные» суммы на внедрения таких дорогих систем (это я еще не говорил о стоимостях лицензий, где лицензия на одного пользователя измеряется в несколько килоЕвро)?
• Автоматизация, информатизация, избавление от бумажной волокиты… Да это и так понятно. Но самое важное дальше:
• Если корпорация выходит на международные рынки торговли акциями, она просто обязана развернуть у себя ERP системы таких грандов как SAP, Oracle, IBM, и т.д. Иначе мировой рынок для нее закрыт.
• Капитализация корпорации, т.е. намеренное увеличение стоимости предприятия «Планшет» Миллера
Агрегированная информация из ВИР сливается в КХД (корпоративное хранилище данных). Масштабы хранилища можете представить сами.
На многомерных кубах этой системы строится отчетность самого разного предназначения (что само по себе не малый труд и бюджет). Далее эту отчетность можно предоставлять в сторонние системы.
В том числе и на мобильные устройства: телефоны, планшеты, ноутбуки и прочие девайсы.
В первоначальном плане (лето 2013) предполагалось создать 80 веб-сервисов для доступа к отчетности и управлению. Правда, здесь есть еще и серьезное условие по безопасности: ибо устройство должно работать в незащищенных внешних сетях.
На картинке я специально показал, что «Планшет главы Газпрома» — это не устройство. Таких устройств к системе можно подключить тысячи.
Добавлено в [mergetime]1406629382[/mergetime]
По поводу денег на разработку… Подглядывая на страницу выше:
120000000р (бюджет) / 30000 (оплата человеко-дня) = 4000 (человеко-дня)
Допустим – 9 месяцев:
4000 (человеко-дня) / 9 (месяцев) / 20 (дней) = 22 консультанта-разработчика.
В масштабах нашего нефтегаза – это ничто.
Надеюсь, я открыл глаза людям, и они не будут больше слепо верить в платиновый айпад со стразами.
Поэтому, предлагаю всех руководителей поголовно называть буржуями. У них должность такая, и работа соответственная, а уж ответственность должна быть соизмерима с доходами.
ЗЫ (я закончил): немного про СМИ и почему этот «планшет» меня задел.
Просто оставлю это здесь:
