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El mito sobre la eficacia de la lluvia de ideas
traducción de un artículo publicado en la revista The New Yorker. I>
A fines de 1940, Alex Osborn, co-propietario de BBDO, la agencia de publicidad más avanzada en la avenida Madison, me decidí a escribir un libro sobre los secretos de la creatividad. Él ya era una de las personas más respetadas en la industria de la publicidad, por lo que es el primer libro de Su Poder Creativo, es una mezcla de chistes de negocios y nauchpop, se convirtió en un best-seller instantáneo. Osborne ha prometido que, siguiendo sus consejos simples, el lector se duplicará su creatividad.
Su Poder Creativo contenía una gran cantidad de consejos sobre cómo mejorar la creatividad, pero la idea fundamental era formar un grupo y de "tormenta" el problema ya que hace que las fuerzas especiales - cuando todos los soldados que trabajan para un fin privado. Según Osborne, su éxito se debe BBDO breynshtormingu y se describe como un ejemplo de cómo un grupo de diez anunciantes para la nueva farmacia ha generado 87 ideas por 90 minutos.
El libro resume las reglas básicas de la lluvia de ideas. Lo más importante - la falta de reacción negativa. El temor a las burlas de los demás miembros del grupo mata cualquier iniciativa.
Olvídate de la calidad, se esfuerzan por la cantidad. Tienes un montón de tonterías, pero no importa. Pero usted liberar la imaginación y el cerebro comenzará a entregar las ideas de uno en uno.
Lluvia de ideas rápidamente se hizo popular, y Osborne adquirió el estatus de un gurú de los negocios, y lanzó dos libros más - Wake Up Your Mind y The Gold Mine entre las orejas. Breynshtorming resultó forma conveniente de interacción grupal y la técnica más común para encontrar soluciones creativas. Recibió el reconocimiento tanto en los negocios como en la comunidad científica. Todavía se observa - La regla principal - no hay críticas. La oficina de diseño IDEO, una vez establecido el primer ratón de Apple, sesiones de lluvia de ideas se han convertido en casi una religión.
La metodología de Osborne en el supuesto de que el miedo a ser ridiculizado hace que las personas guardan silencio. Si se prohíbe la crítica, todo el mundo se siente como si se ha hecho la contribución significativa causa común. Junta pintado con las ideas, todo el mundo está contento - bueno, sólo una manera perfecta para aumentar la productividad. El único problema es que
Lluvia de ideas no funcionan. Por primera vez la idea de la fuerza de la Osborne en la Universidad de Yale en 1958.
• 48 estudiantes fueron divididos en 12 grupos, explicó las reglas y pidió resolver una serie de acertijos a la iluminación.
• Otras 48 estudiantes a resolver los mismos problemas, pero no recibieron ninguna instrucción.
El resultado fue inesperado. El segundo grupo ofrece dos veces más ideas y mejor. Lluvia de ideas no liberar el potencial creativo del grupo, sino que ha reducido la creatividad de cada miembro. Estudios posteriores confirmaron los hallazgos de científicos de la Universidad de Yale, pero la popularidad de breynshtorminga no hace daño. Keith Sawyer, un psicólogo de la Universidad de Washington, resumió: "Décadas de investigación muestran que breynshtormery dan menos ideas que el mismo número de personas que trabajan solas»
.
En una Osborne tenía razón: el trabajo se convierte en un grupo de procesos. Uno de los primeros que se dio cuenta de que la ciencia deja de ser un montón de singles, "El Centro de B. F. Goodrich Investigación (el cliente BBDO -.. Aprox 's). 250 empleados, distribuidos en 12 departamentos, caza de ideas durante todo el día»
Ben Jones, de la Universidad Northwestern examinó los EE.UU. esta tendencia y llegó a la conclusión de que en el último medio siglo, el nivel de cooperación en la ciencia ha aumentado en un 95%, y el tamaño medio de los equipos aumentó en un 20% cada diez años. Mientras que en los últimos estudios científicos más citados fueron el resultado de la obra de genios solitarios como Darwin y Einstein, hoy la publicación firmada por varios autores se citan dos veces más a menudo que los artículos escritos solo.
Jones explica esta situación complejidad de la ciencia y el crecimiento de la especialización: "Hace cien años, los hermanos Wright podrían construir un avión juntos. Hoy en día, cientos de ingenieros de Boeing sólo tienen que crear los motores ". Por lo tanto, un aumento en el conocimiento humano y la creciente complejidad de los nuevos problemas, empujando a la gente a la elección sin complicaciones - cooperan o tormentos sola
.
Pero si la lluvia de ideas inútiles, ¿cómo debería organizarse el trabajo en grupo? En 2003, Harlan Nemeth, profesor de psicología en la Universidad de California, llevó a cabo un experimento. Reunió 265 estudiantes, dividirlos en grupos y establece la tarea.
¿Cómo reducir los atascos de tráfico en San Francisco?
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 No hay ninguna crítica, sólo una corriente de conciencia.
Siéntase libre de decir lo que vino a la mente. Pero a discutir, también, que no tenga miedo.
El tercer grupo no recibió ningún consejo.
Veinte minutos más tarde, se hizo evidente que el primer grupo (breynshtormery) ligeramente por delante del tercero (cero instrucciones), pero la más productiva fue la segunda, la que es recomendado por la polémica y la crítica. Los participantes recibieron un 20% más ideas. Más tarde, los estudiantes se les preguntó por separado si tienen más ideas. Los miembros del primer y el tercer grupo se acercó con un promedio de tres soluciones adicionales, como miembros de la segunda (polemistas) -. Siete
Según Nemeth, breynshtorming ineficaces sólo a causa de la prohibición de la crítica.
Las diferencias no impiden el nacimiento de las ideas, por el contrario, que los animan. Las controversias pueden ser desagradables, pero aumentar la productividad.
Otro experimento Nemeth mostró que el contacto con otros puntos de vista, aumenta la creatividad. El experimento estudia el problema de la libre asociación. Casi la totalidad de la Asociación no son muy buenos. A principios de 1960, los psicólogos David Palermo y James Jenkins, entrevistando a 450 personas, encontró que cuando una persona se llama una palabra y le preguntó a la lista de la asociación, incluso las personas más creativas dan resultados sorprendentemente predecibles. Al oír la palabra "azul" se llama "verde", "cielo" y "Ocean", la palabra "verde" - "hierba". "Si quieres escuchar la respuesta original, es necesario romper la primera capa asociaciones predecibles", - concluyó Nemeth
.
Harlan encontró para este método. Los sujetos fueron divididos en parejas, les mostramos diapositivas de diferentes tonos de azul y pedimos para identificar el color. Algunas parejas eran "agentes" Nemeth que deliberadamente dio la respuesta equivocada. Un poco más tarde, se pidió a la gente a decir lo que asocian el color indicado. Los que han oído hablar de "agentes" respuesta incorrecta, llegar a la asociación más inusual. En "azul", respondieron "cielo", no banal y algo así como "jazz" y "tarta de bayas." Una visión alternativa, aunque obviamente incorrecto, despierta la imaginación. Respuesta equivocada es sorprendente, y, sorprendentemente, a su vez, a catalizar la imaginación.
La crítica de las obras también. Se enciende la imaginación y ayuda a superar la barrera de la previsibilidad. Brian Uzzi, sociólogo de la Universidad de Northwestern, ha pasado años estudiando el valor de conflicto en los grupos y cómo construir un equipo perfecto. Uzzi creció en Nueva York, estudió música como un niño, así como objeto de análisis tomó Broadway.
Brian trató de entender cómo la relación entre los miembros de la troupe afecta a la calidad de la actuación. ¿Quién es mejor - un grupo de amigos cercanos, trabajando juntos por un largo tiempo, o un grupo de personas desconocidas entre sí? Uzzi analizó 474 actuaciones en escena en el intervalo entre 1945 y 1989, y encontró que toda la comunidad teatral impregnada de relaciones complejas. El grado de proximidad representado por la letra P. ¿El más fuerte se debieron, mayor será la Q, y viceversa.
Uzzi luego comparó los valores de Q con éxito (honorarios de los críticos) teatro. La correlación resultó ser notablemente precisa. A baja Q (por debajo de 1, en una escala de 7) el resultado más probable fue un completo fracaso. Débil familiarizados entre sí las ideas de trabajo y de intercambio coordinados impedido. El alto valor de Q (por encima de 3, 2) también dio lugar a un fracaso: la compañía trabajaron juntos hace tanto tiempo que no podía llegar a nada nuevo
.
La mala declaración Una buena declaración La mala declaración Q es menor que 1, 7 Q de 1, 4, 3, 2 Q por encima del 3 2 El mejor resultado mostró el equipo con la Q valor promedio - 1, 4, 3, 2, y lo ideal es de 2, 4 y 2, 6. Diferencias ocurrido, pero exactamente en la medida en que ayuda al trabajo, ya que no interfiere. Uno de estos equipos crearon los famosos musicales "West Side Story».
Pocos años después de que Isaac Uzzi Keohane de la Escuela de Medicina de Harvard probado, hace la proximidad de los miembros del equipo de la calidad del trabajo de investigación. La calidad se mide por el Science Citation Index. Experimento de ocho meses con los estudiantes mostró que cuanto más cerca de cada uno de los demás miembros del grupo de trabajo, mayor es el índice de citas. El mejor resultado mostró estudiantes que trabajan menos de 10 metros el uno del otro.
Si quieres un equipo eficaz, conseguir una habitación, que proporcionará frecuente y espontánea chat en vivo. Incluso ahora, cuando los científicos pasan tanto tiempo en Internet, toda la intimidad física es tan importante.
La comunidad científica y empresarial para tratar de utilizar este conocimiento. Entonces todo esto fue Steve Jobs. En el diseño de la nueva sede de Pixar en 1999, insistió en que el papel central del edificio fue asignado a la aurícula, que acudieron al personal de todos los departamentos de la empresa. Pronto se dio cuenta de que el propio atrio no es suficiente, todavía tenemos que conseguir que la gente venga. Puestos de trabajo se trasladaron a los buzones del atrio, y luego hicieron una tienda de recepción, cafetería y regalo. Al final, él pensó en el lugar en el atrio de los aseos, la única de todo edificio enorme, pero la decisión se encontró con una fuerte resistencia que Steve tuvo que conformarse con otro bloque de aseos en el otro extremo la sede. Sin embargo, en lo principal, Jobs fue aurícula derecha se ha convertido en un lugar de encuentro y de citas. "Después de la caminata para el café y la conversación informal comencé a completar algo más que sentarse a la mesa," - confesó a Brad Bird, director de Los Increíbles y Ratatouille
.
Y aquí está otro ejemplo. Primavera de 1942, el Laboratorio de Radiación del MIT tomó las nuevas instalaciones. Laboratorio desarrolló radar aerotransportado, cada mes tenía que contratar a cientos de nuevos empleados. Rad Lab ofreció Edificio 20, el enorme área de construcción de tres plantas de más de 80.000 metros cuadrados. m Debido a la escasez de tiempo y recursos edificio construido algo como:. techo corría, hacía frío en invierno, calor en verano, los corredores de medio-oscuras, sin ventilación. La construcción de 20, tenía previsto demoler inmediatamente después de la guerra.
A pesar de que el edificio se convirtió rápidamente en el centro de investigación de vanguardia, un oriental de Los Álamos. Desde hace varios años en el Laboratorio de Radiación han creado un radar para la navegación marítima, la predicción del tiempo, la detección de los bombarderos y submarinos.
En 1945, el Departamento de Defensa de Estados Unidos anunció que el Laboratorio Rad en un corto tiempo, el trabajo realizado, que en tiempos de paz llevaría 25 años. Si la bomba atómica para poner fin a la guerra, que ganó el radar.
Inmediatamente después de la rendición de Japón MIT comenzó a hacer planes para la demolición del edificio 20. Rad Lab desalojados, pero luego hubo una desmovilización masiva, aumento del número de estudiantes, y de nuevo hubo una falta de espacio. XX Cuerpo convirtió en un refugio para el laboratorio de investigación electrónica, que ha crecido una vez en Rad Lab, Laboratorio de Estudios Nucleares, Facultad de Lingüística, un acelerador de partículas, laboratorio biológico, ROTC, piano taller de reparación, almacenar y clubes de estudiantes. Un montón de gente que no sabía nada sobre el trabajo del otro, aparecieron juntos en un edificio extraño. Cuando el cuerpo en 1998, finalmente demolido, Edificio 20 tenía una reputación como uno de los lugares más creativos del planeta. Después de la guerra, había un montón de investigación de vanguardia en la física de alta velocidad fotografía a las microondas. En Edificio 20, nació Bose Corporation, el primer videojuego y la lingüística de Chomsky.
La construcción de 20
Paradójicamente, entorno creativo en el Bloque-20 surgió debido a las deficiencias del edificio. El dispositivo de la construcción era tal que incluso el solo tuvo que comunicarse con el resto. Habitaciones Numeración desafiaron toda lógica (número de locales en el segundo piso comienza en 1, y el tercero con 2), así como los nombres de las alas. Incluso los residentes de toda la vida del edificio a menudo se pierden en las complejidades de las habitaciones y pasillos. Para llegar al Laboratorio de hielo, tenía que pasar a través de las oficinas de los militares, y el camino a la simulación del club tren corría por el laboratorio de computación.
Planitud Horizontal del edificio también ayudó a establecer vínculos. El edificio alto con muchas salas pequeñas empleados de diferentes departamentos puede cumplir, salvo en el vestíbulo y un ascensor. La baja altura, pero una gran área encuentro casual en casa en el pasillo y entablar una conversación es mucho mayor. Urbanista Jane Jacobs llama a este tipo de contactos ocasionales "spillovers de conocimiento". Su ejemplo favorito - la historia de la industria automotriz en Detroit. En 1820 la ciudad contaba con una serie de pequeños astilleros. Con el tiempo, los astilleros nutren muchos especialistas en motores de combustión interna, y como resultado del comienzo del siglo XX, Detroit era la plataforma ideal para la industria del automóvil.
Una cosa interesante que ocurrió en 1950 con el Departamento de Lingüística, basada Morris Hall. Superiores del MIT lingüística era un maldito, por lo que el cuerpo docente han depositado en el campus de resumen - Construyendo 20. Holly es incluso contento. Él derribó muros y creó una gran sala y finalmente comenzó a practicar con los alumnos del método socrático. Uno de los primeros estudiantes fue un filólogo acebo Carol Chomsky, lingüista Noam esposa la de Chomsky. Desde la presentación del acebo Noam instaló en el MIT y las próximas décadas, trabajaron juntos en la construcción de 20. A pesar de las diferentes especialidades (Chomsky - la sintaxis y la gramática, Holly - fonética), se habló mucho entre sí. "Nos convertimos en amigos cercanos y amigos debemos señalar los errores de otros", - dijo Holly
.
Después de varios años en el MIT, Chomsky desarrolló la teoría de la estructura profunda. La teoría fue construido en la intersección de la biología, la psicología y ciencias de la computación. En ese momento parecía que entre los campos del conocimiento no tienen nada en común. - A excepción de la paredes vigésimo MIT vivienda
La construcción de 20 y lluvia de ideas aparecido casi simultáneamente.
Más de medio siglo después, el resultado es cero breynshtorminga.
Conclusión: Con el fin de resolver un problema creativo sólo es necesario seleccionar el grupo correcto (número suficiente de personas de diferentes especialidades de diferentes puntos de vista, en parte, familiares entre sí, hay una parte), y luego el proceso pasará a mí mismo
.
Disputas y conflictos pueden ser desagradables, pero son una característica integral del proceso creativo. Una chispa se produce cuando hay fricción entre las personas.
Desde el intérprete
Traducción: Igor Varnavskiy i>
a través de habrahabr.ru/users/halamyzer/
A fines de 1940, Alex Osborn, co-propietario de BBDO, la agencia de publicidad más avanzada en la avenida Madison, me decidí a escribir un libro sobre los secretos de la creatividad. Él ya era una de las personas más respetadas en la industria de la publicidad, por lo que es el primer libro de Su Poder Creativo, es una mezcla de chistes de negocios y nauchpop, se convirtió en un best-seller instantáneo. Osborne ha prometido que, siguiendo sus consejos simples, el lector se duplicará su creatividad.
Su Poder Creativo contenía una gran cantidad de consejos sobre cómo mejorar la creatividad, pero la idea fundamental era formar un grupo y de "tormenta" el problema ya que hace que las fuerzas especiales - cuando todos los soldados que trabajan para un fin privado. Según Osborne, su éxito se debe BBDO breynshtormingu y se describe como un ejemplo de cómo un grupo de diez anunciantes para la nueva farmacia ha generado 87 ideas por 90 minutos.
El libro resume las reglas básicas de la lluvia de ideas. Lo más importante - la falta de reacción negativa. El temor a las burlas de los demás miembros del grupo mata cualquier iniciativa.
Olvídate de la calidad, se esfuerzan por la cantidad. Tienes un montón de tonterías, pero no importa. Pero usted liberar la imaginación y el cerebro comenzará a entregar las ideas de uno en uno.
Lluvia de ideas rápidamente se hizo popular, y Osborne adquirió el estatus de un gurú de los negocios, y lanzó dos libros más - Wake Up Your Mind y The Gold Mine entre las orejas. Breynshtorming resultó forma conveniente de interacción grupal y la técnica más común para encontrar soluciones creativas. Recibió el reconocimiento tanto en los negocios como en la comunidad científica. Todavía se observa - La regla principal - no hay críticas. La oficina de diseño IDEO, una vez establecido el primer ratón de Apple, sesiones de lluvia de ideas se han convertido en casi una religión.
La metodología de Osborne en el supuesto de que el miedo a ser ridiculizado hace que las personas guardan silencio. Si se prohíbe la crítica, todo el mundo se siente como si se ha hecho la contribución significativa causa común. Junta pintado con las ideas, todo el mundo está contento - bueno, sólo una manera perfecta para aumentar la productividad. El único problema es que
Lluvia de ideas no funcionan. Por primera vez la idea de la fuerza de la Osborne en la Universidad de Yale en 1958.
• 48 estudiantes fueron divididos en 12 grupos, explicó las reglas y pidió resolver una serie de acertijos a la iluminación.
• Otras 48 estudiantes a resolver los mismos problemas, pero no recibieron ninguna instrucción.
El resultado fue inesperado. El segundo grupo ofrece dos veces más ideas y mejor. Lluvia de ideas no liberar el potencial creativo del grupo, sino que ha reducido la creatividad de cada miembro. Estudios posteriores confirmaron los hallazgos de científicos de la Universidad de Yale, pero la popularidad de breynshtorminga no hace daño. Keith Sawyer, un psicólogo de la Universidad de Washington, resumió: "Décadas de investigación muestran que breynshtormery dan menos ideas que el mismo número de personas que trabajan solas»
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En una Osborne tenía razón: el trabajo se convierte en un grupo de procesos. Uno de los primeros que se dio cuenta de que la ciencia deja de ser un montón de singles, "El Centro de B. F. Goodrich Investigación (el cliente BBDO -.. Aprox 's). 250 empleados, distribuidos en 12 departamentos, caza de ideas durante todo el día»
Ben Jones, de la Universidad Northwestern examinó los EE.UU. esta tendencia y llegó a la conclusión de que en el último medio siglo, el nivel de cooperación en la ciencia ha aumentado en un 95%, y el tamaño medio de los equipos aumentó en un 20% cada diez años. Mientras que en los últimos estudios científicos más citados fueron el resultado de la obra de genios solitarios como Darwin y Einstein, hoy la publicación firmada por varios autores se citan dos veces más a menudo que los artículos escritos solo.
Jones explica esta situación complejidad de la ciencia y el crecimiento de la especialización: "Hace cien años, los hermanos Wright podrían construir un avión juntos. Hoy en día, cientos de ingenieros de Boeing sólo tienen que crear los motores ". Por lo tanto, un aumento en el conocimiento humano y la creciente complejidad de los nuevos problemas, empujando a la gente a la elección sin complicaciones - cooperan o tormentos sola
.
Pero si la lluvia de ideas inútiles, ¿cómo debería organizarse el trabajo en grupo? En 2003, Harlan Nemeth, profesor de psicología en la Universidad de California, llevó a cabo un experimento. Reunió 265 estudiantes, dividirlos en grupos y establece la tarea.
¿Cómo reducir los atascos de tráfico en San Francisco?
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 No hay ninguna crítica, sólo una corriente de conciencia.
Siéntase libre de decir lo que vino a la mente. Pero a discutir, también, que no tenga miedo.
El tercer grupo no recibió ningún consejo.
Veinte minutos más tarde, se hizo evidente que el primer grupo (breynshtormery) ligeramente por delante del tercero (cero instrucciones), pero la más productiva fue la segunda, la que es recomendado por la polémica y la crítica. Los participantes recibieron un 20% más ideas. Más tarde, los estudiantes se les preguntó por separado si tienen más ideas. Los miembros del primer y el tercer grupo se acercó con un promedio de tres soluciones adicionales, como miembros de la segunda (polemistas) -. Siete
Según Nemeth, breynshtorming ineficaces sólo a causa de la prohibición de la crítica.
Las diferencias no impiden el nacimiento de las ideas, por el contrario, que los animan. Las controversias pueden ser desagradables, pero aumentar la productividad.
Otro experimento Nemeth mostró que el contacto con otros puntos de vista, aumenta la creatividad. El experimento estudia el problema de la libre asociación. Casi la totalidad de la Asociación no son muy buenos. A principios de 1960, los psicólogos David Palermo y James Jenkins, entrevistando a 450 personas, encontró que cuando una persona se llama una palabra y le preguntó a la lista de la asociación, incluso las personas más creativas dan resultados sorprendentemente predecibles. Al oír la palabra "azul" se llama "verde", "cielo" y "Ocean", la palabra "verde" - "hierba". "Si quieres escuchar la respuesta original, es necesario romper la primera capa asociaciones predecibles", - concluyó Nemeth
.
Harlan encontró para este método. Los sujetos fueron divididos en parejas, les mostramos diapositivas de diferentes tonos de azul y pedimos para identificar el color. Algunas parejas eran "agentes" Nemeth que deliberadamente dio la respuesta equivocada. Un poco más tarde, se pidió a la gente a decir lo que asocian el color indicado. Los que han oído hablar de "agentes" respuesta incorrecta, llegar a la asociación más inusual. En "azul", respondieron "cielo", no banal y algo así como "jazz" y "tarta de bayas." Una visión alternativa, aunque obviamente incorrecto, despierta la imaginación. Respuesta equivocada es sorprendente, y, sorprendentemente, a su vez, a catalizar la imaginación.
La crítica de las obras también. Se enciende la imaginación y ayuda a superar la barrera de la previsibilidad. Brian Uzzi, sociólogo de la Universidad de Northwestern, ha pasado años estudiando el valor de conflicto en los grupos y cómo construir un equipo perfecto. Uzzi creció en Nueva York, estudió música como un niño, así como objeto de análisis tomó Broadway.
Brian trató de entender cómo la relación entre los miembros de la troupe afecta a la calidad de la actuación. ¿Quién es mejor - un grupo de amigos cercanos, trabajando juntos por un largo tiempo, o un grupo de personas desconocidas entre sí? Uzzi analizó 474 actuaciones en escena en el intervalo entre 1945 y 1989, y encontró que toda la comunidad teatral impregnada de relaciones complejas. El grado de proximidad representado por la letra P. ¿El más fuerte se debieron, mayor será la Q, y viceversa.
Uzzi luego comparó los valores de Q con éxito (honorarios de los críticos) teatro. La correlación resultó ser notablemente precisa. A baja Q (por debajo de 1, en una escala de 7) el resultado más probable fue un completo fracaso. Débil familiarizados entre sí las ideas de trabajo y de intercambio coordinados impedido. El alto valor de Q (por encima de 3, 2) también dio lugar a un fracaso: la compañía trabajaron juntos hace tanto tiempo que no podía llegar a nada nuevo
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La mala declaración Una buena declaración La mala declaración Q es menor que 1, 7 Q de 1, 4, 3, 2 Q por encima del 3 2 El mejor resultado mostró el equipo con la Q valor promedio - 1, 4, 3, 2, y lo ideal es de 2, 4 y 2, 6. Diferencias ocurrido, pero exactamente en la medida en que ayuda al trabajo, ya que no interfiere. Uno de estos equipos crearon los famosos musicales "West Side Story».
Pocos años después de que Isaac Uzzi Keohane de la Escuela de Medicina de Harvard probado, hace la proximidad de los miembros del equipo de la calidad del trabajo de investigación. La calidad se mide por el Science Citation Index. Experimento de ocho meses con los estudiantes mostró que cuanto más cerca de cada uno de los demás miembros del grupo de trabajo, mayor es el índice de citas. El mejor resultado mostró estudiantes que trabajan menos de 10 metros el uno del otro.
Si quieres un equipo eficaz, conseguir una habitación, que proporcionará frecuente y espontánea chat en vivo. Incluso ahora, cuando los científicos pasan tanto tiempo en Internet, toda la intimidad física es tan importante.
La comunidad científica y empresarial para tratar de utilizar este conocimiento. Entonces todo esto fue Steve Jobs. En el diseño de la nueva sede de Pixar en 1999, insistió en que el papel central del edificio fue asignado a la aurícula, que acudieron al personal de todos los departamentos de la empresa. Pronto se dio cuenta de que el propio atrio no es suficiente, todavía tenemos que conseguir que la gente venga. Puestos de trabajo se trasladaron a los buzones del atrio, y luego hicieron una tienda de recepción, cafetería y regalo. Al final, él pensó en el lugar en el atrio de los aseos, la única de todo edificio enorme, pero la decisión se encontró con una fuerte resistencia que Steve tuvo que conformarse con otro bloque de aseos en el otro extremo la sede. Sin embargo, en lo principal, Jobs fue aurícula derecha se ha convertido en un lugar de encuentro y de citas. "Después de la caminata para el café y la conversación informal comencé a completar algo más que sentarse a la mesa," - confesó a Brad Bird, director de Los Increíbles y Ratatouille
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Y aquí está otro ejemplo. Primavera de 1942, el Laboratorio de Radiación del MIT tomó las nuevas instalaciones. Laboratorio desarrolló radar aerotransportado, cada mes tenía que contratar a cientos de nuevos empleados. Rad Lab ofreció Edificio 20, el enorme área de construcción de tres plantas de más de 80.000 metros cuadrados. m Debido a la escasez de tiempo y recursos edificio construido algo como:. techo corría, hacía frío en invierno, calor en verano, los corredores de medio-oscuras, sin ventilación. La construcción de 20, tenía previsto demoler inmediatamente después de la guerra.
A pesar de que el edificio se convirtió rápidamente en el centro de investigación de vanguardia, un oriental de Los Álamos. Desde hace varios años en el Laboratorio de Radiación han creado un radar para la navegación marítima, la predicción del tiempo, la detección de los bombarderos y submarinos.
En 1945, el Departamento de Defensa de Estados Unidos anunció que el Laboratorio Rad en un corto tiempo, el trabajo realizado, que en tiempos de paz llevaría 25 años. Si la bomba atómica para poner fin a la guerra, que ganó el radar.
Inmediatamente después de la rendición de Japón MIT comenzó a hacer planes para la demolición del edificio 20. Rad Lab desalojados, pero luego hubo una desmovilización masiva, aumento del número de estudiantes, y de nuevo hubo una falta de espacio. XX Cuerpo convirtió en un refugio para el laboratorio de investigación electrónica, que ha crecido una vez en Rad Lab, Laboratorio de Estudios Nucleares, Facultad de Lingüística, un acelerador de partículas, laboratorio biológico, ROTC, piano taller de reparación, almacenar y clubes de estudiantes. Un montón de gente que no sabía nada sobre el trabajo del otro, aparecieron juntos en un edificio extraño. Cuando el cuerpo en 1998, finalmente demolido, Edificio 20 tenía una reputación como uno de los lugares más creativos del planeta. Después de la guerra, había un montón de investigación de vanguardia en la física de alta velocidad fotografía a las microondas. En Edificio 20, nació Bose Corporation, el primer videojuego y la lingüística de Chomsky.
La construcción de 20
Paradójicamente, entorno creativo en el Bloque-20 surgió debido a las deficiencias del edificio. El dispositivo de la construcción era tal que incluso el solo tuvo que comunicarse con el resto. Habitaciones Numeración desafiaron toda lógica (número de locales en el segundo piso comienza en 1, y el tercero con 2), así como los nombres de las alas. Incluso los residentes de toda la vida del edificio a menudo se pierden en las complejidades de las habitaciones y pasillos. Para llegar al Laboratorio de hielo, tenía que pasar a través de las oficinas de los militares, y el camino a la simulación del club tren corría por el laboratorio de computación.
Planitud Horizontal del edificio también ayudó a establecer vínculos. El edificio alto con muchas salas pequeñas empleados de diferentes departamentos puede cumplir, salvo en el vestíbulo y un ascensor. La baja altura, pero una gran área encuentro casual en casa en el pasillo y entablar una conversación es mucho mayor. Urbanista Jane Jacobs llama a este tipo de contactos ocasionales "spillovers de conocimiento". Su ejemplo favorito - la historia de la industria automotriz en Detroit. En 1820 la ciudad contaba con una serie de pequeños astilleros. Con el tiempo, los astilleros nutren muchos especialistas en motores de combustión interna, y como resultado del comienzo del siglo XX, Detroit era la plataforma ideal para la industria del automóvil.
Una cosa interesante que ocurrió en 1950 con el Departamento de Lingüística, basada Morris Hall. Superiores del MIT lingüística era un maldito, por lo que el cuerpo docente han depositado en el campus de resumen - Construyendo 20. Holly es incluso contento. Él derribó muros y creó una gran sala y finalmente comenzó a practicar con los alumnos del método socrático. Uno de los primeros estudiantes fue un filólogo acebo Carol Chomsky, lingüista Noam esposa la de Chomsky. Desde la presentación del acebo Noam instaló en el MIT y las próximas décadas, trabajaron juntos en la construcción de 20. A pesar de las diferentes especialidades (Chomsky - la sintaxis y la gramática, Holly - fonética), se habló mucho entre sí. "Nos convertimos en amigos cercanos y amigos debemos señalar los errores de otros", - dijo Holly
.
Después de varios años en el MIT, Chomsky desarrolló la teoría de la estructura profunda. La teoría fue construido en la intersección de la biología, la psicología y ciencias de la computación. En ese momento parecía que entre los campos del conocimiento no tienen nada en común. - A excepción de la paredes vigésimo MIT vivienda
La construcción de 20 y lluvia de ideas aparecido casi simultáneamente.
Más de medio siglo después, el resultado es cero breynshtorminga.
Conclusión: Con el fin de resolver un problema creativo sólo es necesario seleccionar el grupo correcto (número suficiente de personas de diferentes especialidades de diferentes puntos de vista, en parte, familiares entre sí, hay una parte), y luego el proceso pasará a mí mismo
.
Disputas y conflictos pueden ser desagradables, pero son una característica integral del proceso creativo. Una chispa se produce cuando hay fricción entre las personas.
Desde el intérprete
Traducción: Igor Varnavskiy i>
a través de habrahabr.ru/users/halamyzer/
