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哥德，西尔弗斯坦和放大器;合作伙伴：“我们可以创造辉煌”
渐渐的网络标准机构的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴在旧金山的15年。它采用仅有400人，但是它们之间的区别，去年疯狂proizvoditelnostyu.Za病房杰夫·哥德和丰富的西尔弗斯坦发布了Comcast公司，斯普林特公司，奇多，现代的新活动和继续取悦我们为惠普工作，得到了牛奶吗？和其他人的优秀项目。
杰夫·哥德从小在罗得岛州，曾就读于哈佛大学，在那里他在大学报纸上写道。他曾在波士顿的记者，并提请插图的时间和其他出版物。再有就是在智威汤逊，凡在1979年他去了奥美旧金山工作。
可以说，这就是故事开始的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴，因为与杰夫·西尔弗斯坦丰富的历史熟悉的奥美举行。到时候里奇是艺术导演“火，水和铜水管在该杂志滚石，机构Bozell＆Jacobs的，麦肯和FCB。在此寻找“永动机”Silverstayna停止了 - 他找到了理想的文案。他们一起赢得了一切可能的节日，然后他们成为亲密的奥格尔维。由于在旧金山，一个新的机构，目的是改变广告1993年。
该机构的官方网站可以在这里读的是谦虚，但他们的工作，他们的目标和目的的真正愿景。我们有很多向他们学习：
“我们要的Goodby西尔弗斯坦与合作伙伴和别人不同。而且这不仅仅是结果。这适用于更多的不仅仅是一份工作。这是关于我们的信念。
我们认为，有可能通过别人的眼睛看世界。这包括事实，我们可以看一下事情经过广大客户的目光，了解他们的世界，他们所面临的挑战。这包括一个事实，即我们可以通过消费者的目光，这是我们参与并说服看待事物。
没有其他机构也没有这么多的产品和服务成功运行，因为我们做的。当然，更大的机构正在与大量的企业。但是，我们认为，他们没有带来LP的深层次价值在众多品牌在多个类别的，因为我们有。
我们认为，机构和客户之间最好的关系是基于我们应该互相沟通，即使当它是硬的道理。我们也相信，成功的运动是基于寻找真相，发现它和转移它的观众。
最后，我们认为，有必要把观众的尊重。这是他们所拥有的智慧，洞察力和幽默的必要水平的假设。在此过程中，我们认为我们将有更大的兴趣和参与奖励。
所有这一切共同创建了一个文化，工作，思想和实现方法。这是，我们认为，区分我们从任何其他机构»。
“这很容易，有一次竟然毫无新意地说，我们要创建的广告，没有人见过。
但是，这里的东西：广告正在发生变化。即使什么是一年前相比。没有限制。没有规则或类别。只是光辉思想，杰出人士和灿烂的伙伴关系。
我们知道，我们的产品 - 这不是一个广告，电视广告的网络游戏或嵌入杂货店消息。事实上，这是建立在我们观众的心灵所需要的反应，就像一个灯泡的闪烁和改变行为。
我们怎么办呢？改变的方法来广告的问题。我们正在加强我们的在线潜力，拓展互动元素，并尝试建立品牌内容。我们也正在远离传统的师在创意团队，使我们能够自由地思考更多。
此外，为什么不与mediaplannerom合作账户的工作？为什么不打破互动，广播，平面广告和设计之间的墙？什么其他媒体，我们可以研究产生怎样的影响？
我们可以一起改变广告成新的东西，所以至今没有人提出。我们可以改变主意。我们可以做到让人们抓取。我们可以创造辉煌»。
杰夫·哥德比： B> - 当你刚刚创建代理机构的销售活动为新创建的加州牛奶处理器板，你答应了杰夫·曼宁（主席），该活动将持续下去，并保证它会停止下降，牛奶消费，或者你还钱？如何认识得到了牛奶？还是绝对？或者，再创辉煌战役在萌芽状态呢？ I>
- 是的，我答应了。这是一件好事，以保证直接和不容置疑的结果。
好吧，我没答应。
我不认为你会在早期阶段意识到这些东西，但它是很好的尽快看到它。没有与人都在等待你的下一个消息，你的下一个概念，他们是细心的你在做什么的感觉比较。它激发了组做的事情，他们不能在其他情况下做的。你在外面。你出去和光泽。
幸运的是，牛奶运动带来的结果。这可以让你年复一年做。不知怎的，广告主往往会低估成功的解放的力量。
- 你有戛纳填充丛林中，你成为了当年的创意总监，年度局......当是最后一次，你失去了 I>
？
- 是的，我总是输。如果你 - 不，你干脆不要做困难的事情，你不做一些以前从未做过
。
- 在你的机构，你激发员工创造性的风险，并帮助他们推销的工作给客户。我们都很难将能够与你的工作，但你能不能给一些建议“怎么卖作品给客户»？ I>
- 尝试通过客户的眼光看你的工作，但你必须继续管理自己的信仰，你做了什么。如果你能做到这一点，你卖的工作。如果不能，也许它是不正确的想法。
我还建议人们不断的优先选择重新开始比otshlifovki想法。很多时候，这会导致什么样的客户要你回到你原来的想法。
- 你的组织原则的机构：角色的混合。什么，比如，让你的策略是什么？而作为一项战略，以帮助广告？ I>
- 每个策略是不同的。只有当素材信任他们，他们的作用是非常重要的。创作者不必爱他们或和他们住在一起，但他们必须信任他们。平等也适用过的其他方式。战略家必须确保创意的人会听他们的。否则，就开始为他们做的不太好作品。
如果你曾经在一次钓鱼，你去过的过程中一个伟大的领袖，你知道，应该是创意和战略家之间的关系。该策略师必须了解河流，每天的这个时候什么诱饵工作。和广告应该只是抛出诱饵，拉动右侧的鱼。
该机构到今天的第一个客户让他们忠诚。你打赌！美国的所有贪婪地喝牛奶。世界上最无聊的产品已成为事实上的非碳酸饮料的头号年活动得到了牛奶？
«得到了牛奶？“ - 这是流行文化，创意成功的公共诉求的模型的一部分在全球
。
创建营销基金，分配给3美分，每加仑的牛奶生产：1993年，在美国加州奶场的情况下，该CMPB的生产商同意了前所未有的一步是之前的关键。所以的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴获得了一年的任务“来创建自己的符号$ 23日万美元不正派的预算，每一个消费者友好»
有一个假设，即人谁喝牛奶，最重要的是，喝下去，“伴奏”到肝脏，松饼和三明治花生酱。为什么不实际尝试以展示一个新的广告活动这个环节？这项研究的天才证实了这一假设。而且更重要的是，人们说，他们感到不舒服，不愉快，他们觉得不公平地排除在外，当饼干在嘴里，和牛奶，事实证明，没有。
在文案方面的整体战略融入两人在其戏剧性的vozdeytsviyu话相当辉煌和一个问号 - «？有牛奶»，«？有奶»
的第一轮现场运动是«伯尔»。一个年轻人准备自己与花生酱坐在值班历史的博物馆，专用于著名的亚历山大·汉密尔顿和艾伦·伯尔的国家对决大厅三明治。广播节目提供的家伙来回答这个问题：“谁拍亚历山大·汉密尔顿，”他的嘴粘油......真是悲剧！
据美国人口调查，这个地方，获得了最佳展示在Clio在1994年，是跻身十大最喜爱的电影90年代。
该活动仍在继续。 2007年在戛纳电影节的电影重力法获得了铜牌，该项目获取的玻璃已经成为今年获奖最多的互动项目之一。这也是众所周知的印花系列“牛奶胡子»。
即使是一些老客户GS＆P - 惠普。这是他们养活世界人口现称该公司“HLB皮。”杰夫·哥德说，他们已经提出了减少的另一个4年繁琐的名字的那一刻得到了这个客户端。在1995年，他们带来了一些想法在球场上，并首先谈到了“艾希-P”。顾客想了一会儿，说：“我们一致认为你还有我们。” “不过，”他们变成了非常非常多 - 已经13年获得足够
。
其中最成功的，明亮的加利福尼亚州的广告素材为惠普工作 - 运动“手”的口号下举行«的电脑，掌控个性世界»。各种名人 - 从滑雪运动员肖恩·怀特和说唱歌手Jay-Z的作家保罗·科埃略甚至菲奥娜公主从史莱克卡通约 - 告诉如何与惠普笔记本电脑，以及如何满足每个用户的个性化需求舒服呢
2005年的Goodby西尔弗斯坦与合作伙伴获得了合同，创意服务的电信公司康卡斯特。这个客户需要一个“创造性的疫苗” - 在这个市场的竞争正变得越来越尖锐，但站还是可以的，他们做到了。在过去一年中美国获得了三个完全古怪的竞选为康卡斯特 - 二为有线电视和最有趣的 - 用于电话
该机构想出了Comcast'u对手，集体呼唤它，但很明确 - 大旧昂贵的电话公司（“大年纪昂贵的电话公司”）。拿出竞争对手六名员工 - 同样的集体教科书形象：笨重的家伙西装搭配老式的发型和小胡子 - 政治正确性 - 女人 - “过份正经”，并不断地微笑非洲裔
这六名员工在4脚轮目前悲怆唱歌不同的风格 - 国歌，流行歌曲，牛仔吉他摇滚和百老汇音乐剧。他们唱什么，他们是美丽的，是如何在客户的代价爱富即康卡斯特不明白这一点，并工作，为客户的利益。
无处，除了歌词和台词«的Comcastic生产»在现场年底，该公司的名字没有出现。有没有进一步澄清或标语。但它们不是必需的：讽刺，戏谑，反对在这个极其透明的竞争对手
。
运动康卡斯特有线部门推出了新的图像质量 - 高清晰度
康卡斯特展示了惊人的图像质量及其对人的影响。男子与愚蠢的意见，并进行恢复在现实生活中之前冷冻 - 在自己的家园 - 图像。巨大的，但在热带鱼，鹦鹉和树蛙的形式挺实告诉他们如何美妙，康卡斯特现在是高清。
而在今年的竞选幻觉用户康卡斯特已经听到。在“更多。更多。对人类更多“的主题高清电视曝光延续 - 亲戚朋友都连接到康卡斯特高清突然开始说话的歌曲。的歌曲，其每一个具有字«更多。更多。更多»，每次唱作为一个对话者打开他的嘴与所有的音乐。
其中最新客户的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴 - 冲刺，现代和奇多。所有这三个品牌都来该机构在2007年独自一人，但他们都有新的战略和有趣的，不寻常的和创造性的解决方案。
获得至少一个有趣的讽刺的广告策略现代传统的季节性销售。
该活动是一个奇特的名字«大咄出售»，大致翻译为“大”，但你有什么说什么“出卖»。
“主角”“大咄销售»的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴选择了美国俚语词咄，用于在讲话中以明显的声明讥讽回应非常多。首先，它只是引起人们的注意;其次，嘲笑常规拉巴特的美国汽车业，这是每次服，一些令人难以置信的新的，从未有过的;第三，它只是给了风扇的整个活动。
关键字咄发现了一个巨大的应用不仅在冠军 - 中的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴想出了在配乐广告使用，而不是“LA-LA-LA”吧..
该运动的第二阶段之后是十二月沙龙和充满了圣诞节的主题。
不寻常的汽车市场的方法来沟通与观众似乎是幸运的发现了在北美市场的韩国汽车制造。
该运动的第一阶段，其主要成分之一是网站thinkaboutit.com有滚轮置于其上，并在现代汽车的信息在2007年9月推出。 15秒的视频显示不是汽车本身以及它的窗口视图。机构和现代提供的不仅要看到这些机器可以，并认为。想想他们是如何以及为何使得制造商的安全性，操控性，舒适性。要思考和哲学思考了一下，但现实没有离婚，反之亦然 - 与生活紧密连接：走品牌化“为经营。”电视广告沉思，随后在一个月后。
在“第一小提琴”的第三部分也发挥斑点，情绪的前辈和氛围类似。这些汽车制造商提供新的主题思想。
在第三在它的历史，品牌升级的电信公司Sprint公司将自己定位为一家公司继续前进的时候，反对的竞争对手，促进减少技术问题，因为，例如，有限的覆盖面和“下沉式”的电话。
Sprint的未来活动展示消费者和企业如何利用运营商Sprint今天怎么会在未来发生。根据这一概念，斯普林特公司带来了关键属性呼吁观众：速度，人与技术的良缘
担保机构这个概念的一个有趣的可视化 - 在所有竞选广告（已经有很多）中发挥重要作用五颜六色的发光的线
玉米奇多零食与他的永恒的吉祥物猎豹，也发现了一种新的交流形式。就在上周，在竞选展开，那么好阴森讨厌那些他们不喜欢使用的产品谁的字符。
通过/创意/ 2007/07/02/18984 /
杰夫·哥德从小在罗得岛州，曾就读于哈佛大学，在那里他在大学报纸上写道。他曾在波士顿的记者，并提请插图的时间和其他出版物。再有就是在智威汤逊，凡在1979年他去了奥美旧金山工作。
可以说，这就是故事开始的Goodby，西尔弗斯坦与合作伙伴，因为与杰夫·西尔弗斯坦丰富的历史熟悉的奥美举行。到时候里奇是艺术导演“火，水和铜水管在该杂志滚石，机构Bozell＆Jacobs的，麦肯和FCB。在此寻找“永动机”Silverstayna停止了 - 他找到了理想的文案。他们一起赢得了一切可能的节日，然后他们成为亲密的奥格尔维。由于在旧金山，一个新的机构，目的是改变广告1993年。
该机构的官方网站可以在这里读的是谦虚，但他们的工作，他们的目标和目的的真正愿景。我们有很多向他们学习：
“我们要的Goodby西尔弗斯坦与合作伙伴和别人不同。而且这不仅仅是结果。这适用于更多的不仅仅是一份工作。这是关于我们的信念。
我们认为，有可能通过别人的眼睛看世界。这包括事实，我们可以看一下事情经过广大客户的目光，了解他们的世界，他们所面临的挑战。这包括一个事实，即我们可以通过消费者的目光，这是我们参与并说服看待事物。
没有其他机构也没有这么多的产品和服务成功运行，因为我们做的。当然，更大的机构正在与大量的企业。但是，我们认为，他们没有带来LP的深层次价值在众多品牌在多个类别的，因为我们有。
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