Як і коли використовувати інтуїцію Bashny.Net

Трохи Запобігання: Як і коли використовувати інтуїцію

З дитинства ми навчимося приймати думливі і тверді рішення в дусі «забезпечити сім разів, відрізати один раз». Але досвід показує, що інтуїтивно зрозумілий інсайт часто приносить більш вражаючі результати, і тривалий відбиття призводить до того, що зручний момент пропущений. Максим Поташев, Майстер гри «Що?» Де? Коли? і експерт в освітній порталі BeSmart.net, розповів про те, куди приходять інтуїтивно зрозумілі рішення і як їх використовувати. Прогнозувати відповідь

Вчені з університету Айова провели експеримент. Учасники попросили витягти ігрові картки, деякі з червоною сорочками та деякими з синіми. В залежності від деномінації картки людина повинна отримувати гроші або оплатити гроші, а експеримент був заснований на припущення, що картки з червоними сорочками більш ризиковані. Отже, щоб зрозуміти це і зрозуміти алгоритм, ви повинні були виглядати не менше 50 карт. Тим не менш, учасники експерименту інтуїтивно налаштовані на вибір сильних сорочок, які вже виглядали на 10-15 карт, не здатні зрозуміти і сперечатися.

Нобел Призовий фізик Річард Фейнман, у його автобіографічній книзі, Ви дівчині, пан Фейнман!, дав ще кілька корисних прикладів як інтуїційних робіт. Наприклад, в 1930-ті роки, як школяр, він брав участь у так званих алгебраїчних бої між школами з різних міст. Суть конкурсу було швидко розв’язати прості математичні проблеми. Вони можуть вирішуватися без проблем, побудувавши прості рівняння. Але час гасіння був явно менше, ніж що потрібно для чесного рішення. Таким чином, студенти розробили можливість «дивитись» відповідь, знайти рішення проблеми без її вирішення. Ця майстерність є інтуїцією, і вона розвивається в самих звичайних людей. Не потрібен особливий подарунок.

Невідомий досвід
Фейнман розповідає про своє доросле життя. Промовляючи з Альбертом Ейнштейном, Фейнманом презентував ідею або фізичну теорію, і він може чітко розповісти в середині розмови, що він був провідним і чи було помилитися в його причині. Ця чарівна здатність пов'язана з досвідом мислення про конкретний клас проблем.

Те ж саме буває, коли досвідчений лікар на перший погляд на пацієнта визначає діагноз, який виходить досить точно. У той же час, якщо лікар просить розповісти докладно про те, що спостереження привели його до цієї діагностики, то він, звичайно, зможе розповісти, але це не буде просто - спочатку погляд він виявляється легше. Цей ефект, який ми називаємо інтуїцією, надається шляхом накопичення знань і практики в певній, досить вузькій області.

Наполеон Бонапарта часто цитується як блискучий приклад інтуїції. Не вдалося повністю зрозуміти ситуацію під час бойових дій, а багато військових згодні. Занадто багато людей беруть участь у процесах, що відбуваються одночасно. Таким чином, великі командири, і зокрема Наполеон, мають владу очей, можливість подивитися на поле бою, щоб зрозуміти, що відбувається і зробити точний рішення.

Подібна майстерність має футболістів і баскетболістів. Вони дивляться на розвиток подій, що шукають трохи в майбутньому, і можуть дати прохід, де повинен бути інший гравець, судивши, як розвивається атака. Якщо Наполеон відігравав баскетбол, він не зможе використовувати його інтуїтивно зрозумілі здібності. Гравець баскетболу не обов'язково робить загальний. Отже, інтуїція, як ми бачимо, прив'язується до певного поля діяльності, і не існує універсальних інтуїцій.

Як повернути інтуїцію
Є багато методик, які пропонуються тим, хто бажає розвивати інтуїцію, але найбільш містичні в природі. Вони базуються на ідеї читання знаків, які наша інтуїція нібито надсилає нам. Але інтуїція ґрунтується на власних життєвих роботах і роботах в галузі, де це, так і містичні підходи до її розвитку.

Як правило, прийняття управлінських рішень таким чином. Менеджер пропонує певну кількість інформації, пов’язаних з майбутнім рішенням, які він аналізує. Тоді є захист певних рішень співробітниками, які їх захищають. Хтось, колективно або індивідуально, приймається рішення.

Щоб зробити рішення інтуїтивно зрозуміло, потрібно ознайомитися з матеріалами, сформувати питання для себе і відразу вибрати відповідь, яку вам подобається. Перед тим як почати аналізувати і голосувати всі плюси і мінуси на користь різних рішень. Вибраний варіант повинен бути написаний на шматку паперу і поставити на стіл, і тільки потім почати обговорення.

У майбутньому ніхто не змусить тебе взяти лист і голос, що написано на ньому. Ви можете повністю забути про це, якщо в докладному розгляді питання є варіант, який буде найбільш вигідним, і це буде чітким і логічним підтвердженням. Але в ситуації, де плюси і мінуси різних варіантів практично рівні, це має сенс отримати інтуїтивно зрозуміле рішення з ящика і подумати про те, чому вам сподобався цей варіант і чи варто його приймати як остаточно.

Головне при використанні інтуїції - почути внутрішній голос перед появою проявляється і починається логічна причина. Це не просто, оскільки наш логічний мислення навчається, розроблений і є постійним спокусою, щоб повернути його відразу. Використання інтуїції вимагає самоконтролю: потрібно дізнатися, щоб зловити першу думку, що виникло, а потім спокійно подумати про завдання, яке ви зіткнулися.

Є два інші важливі точки. Перша проблема налаштування. Інтуїція - це хороший помічник, але не можна вирішити проблему без вашої участі. Щоб отримати відповідь на Ваше питання, потрібно чітко його сформувати. Друга точка полягає в тому, що підсвідомий розум не вмикається, якщо у вас немає реального внутрішнього інтересу до вирішення проблеми. Вступ тільки працює, якщо відповідь важлива для вас.

Питпади
Застосувати інтуїцію з обережністю - рішення, прийняті на його основі, завжди несподівані. У Сполучених Штатах, в яких брали участь дві сторони. Однією з спікерів стала група військових, використовуючи максимальні інформаційні та аналітичні звіти від фахівців. З іншого боку, люди з бойовим досвідом, які принципово відмовляються від послуг аналітиків і при мінімальному використанні даних електронних пристроїв, що спираються на інтуїтивно зрозумілі рішення. Результати показали, що другий підхід є більш ефективним, в частині тому, що суперник навряд чи міг розрахувати дії супротивника.

інтуїтивно зрозуміле рішення не завжди вірно. Ви завжди є ризик, що це буде неправильно і в майбутньому буде коштувати вам дорого, тому інтуїція не використовується, коли інший варіант виглядає логічно виправдано. З іншого боку, є випадки, коли інтуїція врятувала більше одного життя. Фармацевтичні компанії, наприклад, не поставили наркотики на ринку, оскільки топ-менеджер не допускається від підписання. Здавалося б, що всі документи були в порядку, але щось було конфісковано, і людина не могла пояснити, що це було. А додаткові дослідження показали, що препарат небезпечний.



Джерело: теоріяandpractice.ru